1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -加油站經(jīng)營與管理考核辦法為建立健全公司加油站經(jīng)營管理長效機(jī)制，進(jìn)一步落實站長及油站員工在加油站運(yùn)營環(huán)節(jié)中的職責(zé)，充分調(diào)動員工經(jīng)營、服務(wù)、管理工作的積極性，不斷提升零售經(jīng)營核心競爭力，特制定本辦法。第一章總則一、考核對象加油站站長及加油站員工二、考核內(nèi)容1、經(jīng)營指標(biāo)：油品指標(biāo)便利店指標(biāo)站年度指名3 月11 月12 月2月標(biāo)月度指標(biāo)年度指標(biāo)2、管理目標(biāo)：根據(jù)油站管理相關(guān)制度要求確定的系列考核評分細(xì)則。第二章 加油站站長考核加油站站長考核主要包括經(jīng)營指標(biāo)和綜合管理考核兩大部分，站長考核由片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)。一、 考核標(biāo)準(zhǔn)（一）、站長薪酬構(gòu)成加油站站長月度薪酬主要包

2、括：基礎(chǔ)工資2300 元、工齡津貼、生活補(bǔ)助、綜合-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -管理獎金 300 元、績效獎金。（三）、站長薪酬標(biāo)準(zhǔn)1、基礎(chǔ)工資、工齡津貼根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按月固定發(fā)放。2、工齡津貼：連續(xù)在我公司工作一年以上， 每滿一年每月發(fā)放50 元津貼。3、生活補(bǔ)助：每人每月180 元，每人每日 6 元。4、綜合管理獎金綜合管理考核是對加油站經(jīng)營與管理工作的綜合評價，包括安全管理、現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理等工作要求， 主要以附表加油站現(xiàn)場服務(wù)檢查表 、加油站運(yùn)營管理檢查表、加油站安全管理檢查表的形式進(jìn)行考核評分，由片區(qū)通過加油站綜合管理考評匯總表進(jìn)行匯總

3、評分。綜合管理考核獎按月度管理考核得分率兌現(xiàn)，綜合管理得分滿分100 分。站長考核得分70 分以上，按照考核得分率 *300 元計算獎金。低于70 分，不得獎金。a、油站評分 95 分以上（含 95 分），站長考核得分率為100%；b、油站評分 90-95分（含 90分），站長考核得分率為95%；c、油站評分 85-90分（含 85分），站長考核得分率為90%；d、油站評分 80-85分（含 80分），站長考核得分率為 80%e、油站評分 70-80分（含 70分），站長考核得分率為 70%f 、油站評分 70 分以下，站長考核得分率 50%。根據(jù)油站綜合管理考核情況，設(shè)立油站管理等級： 季度

4、平均 95 分及以下的為優(yōu)秀； 85-95 分（含 85 分）的為達(dá)標(biāo)； 85 分以下的為非達(dá)標(biāo)。（1）、檢查的方法油站站長日查。油站站長對加油站的經(jīng)營與管理工作每天進(jìn)行檢查，對照-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫一次檢查記錄并進(jìn)行自評打分。加油站片區(qū)經(jīng)理檢查。根據(jù)加油站綜合管理考評細(xì)則，對油站日常經(jīng)營與管理工作進(jìn)行檢查和考核評分，作為考核油站站長月度管理工作業(yè)績的主要依據(jù)。片區(qū)經(jīng)理每月對油站的檢查原則上不少于1 次。（2）、綜合管理考核兌現(xiàn)油站發(fā)生三級以上等級責(zé)任事故的，取消該站站長當(dāng)月綜合管理考核獎，同時

5、按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。每月按照油站經(jīng)營與管理綜合評價進(jìn)行排名及通報。5、績效獎金（1）零售提成：每月實際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油20 元計提銷售獎金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，站長系數(shù)為2。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時，不進(jìn)行零售提成。）（2）批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%計提，開發(fā)過程中發(fā)生費(fèi)用自理。二、 站長考核收入1、月度考核站長月度考核收入 =基礎(chǔ)工資 +工齡津貼 +綜合管理考核獎 +績效考核獎2、季度考核經(jīng)季度綜合管理考核驗收，進(jìn)行一次性獎勵。評定為達(dá)標(biāo)的油站站長獎勵180 元，評定為優(yōu)秀的油站站長獎勵300 元。3、年度考核（1）每年根據(jù)

6、月度考核平均得分，結(jié)合站長的素質(zhì)、能力、績效進(jìn)行綜-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -合評定。其中：月度考核平均得分占70%，員工對站長的測評分占10%，片區(qū)及公司對站長的綜合考核評價得分占20%。（ 2）每年年度考核第一名的站長，由公司出資在指定時間段內(nèi)，國內(nèi)旅游（不含自費(fèi)購買物品費(fèi)用） 。第三章 加油站內(nèi)部員工考核加油站站長負(fù)責(zé)對本站一般員工實施內(nèi)部考核。一、考核標(biāo)準(zhǔn)1、薪酬構(gòu)成油站員工月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資、工齡津貼、生活補(bǔ)助、崗位津貼（班長）、考核獎金、績效獎金。2、員工薪酬及相關(guān)津貼標(biāo)準(zhǔn)（ 1） 基礎(chǔ)工資：加油員、班長基礎(chǔ)工資為 13

7、00 元，庫管基礎(chǔ)工資為1800 元。（ 2）工齡津貼：連續(xù)在我公司工作1 年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。（ 3） 生活補(bǔ)助：每人每月 180 元，每人每日 6 元。（ 4） 崗位津貼：班長每月崗位津貼為 50 元。（ 5） 考核獎金： 加油員為 50 元，庫管為 100 元，考核總分為 100 分。實得獎金為考核得分率 *50/100 元：a、規(guī)范化服務(wù)檢查評分95 分以上（含 95 分），員工考核得分率為100%；b、規(guī)范化服務(wù)檢查評分90-95 分（含 90 分），員工考核得分率為-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -95%；c、規(guī)范化服

8、務(wù)檢查評分85-90 分（含 85 分），員工考核得分率為90%；d、規(guī)范化服務(wù)檢查評分80-85 分（含 80 分），員工考核得分率為85%e、規(guī)范化服務(wù)檢查評分70-80 分（含 70 分），員工考核得分率為80%f 、 規(guī)范化服務(wù)檢查評分 70 分以下，員工考核得分率 70%。油上發(fā)生三級及以下等級責(zé)任事故的，該站員工基礎(chǔ)工資最低得分率標(biāo)準(zhǔn)（ 70%）執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人同時按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。（ 6） 績效獎金： 零售提成：每月實際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油20 元計提銷售獎金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配， 庫管系數(shù)為 1.5 ，加油員和班長的系數(shù)為1。（當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛

9、時，不進(jìn)行零售提成。）批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤 20%計提，開發(fā)過程中發(fā)生費(fèi)用自理。二、員工考核收入1、月度考核油站員工月度考核收入=基礎(chǔ)工資 +工齡津貼 +崗位津貼（班長） +考核獎金 +績效獎金。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -新進(jìn)加油員實行見習(xí)期工資，見習(xí)期為1 個月，見習(xí)期沒有獎金；班長按加油員收入標(biāo)準(zhǔn)考核，另享受相應(yīng)的崗位津貼。2、年度考核（ 1）每年根據(jù)員工月度考核平均得分，結(jié)合員工的素質(zhì)、能力進(jìn)行綜合評定，得出員工年度考核得分率。 其中：月度考核平均得分點(diǎn) 50%，油站年度經(jīng)營指標(biāo)考核點(diǎn) 30%，班

10、長對員工評價得分點(diǎn) 5%，站長對員工評價得分占 15%。年度評定優(yōu)秀的員工，作為申報油站先進(jìn)職工的依據(jù)，在參加下一年度高級別崗位的競聘時優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀加油員可競聘班長，班長可競聘庫管，庫管可競聘站長；對不適應(yīng)崗位工作要求或綜合素質(zhì)較差的員工可調(diào)整崗位或淘汰。（ 2）每年年度所有加油站考核前2 名的員工，由公司出資在指定時間段內(nèi)國內(nèi)旅游（不含自費(fèi)購買物品費(fèi)用） 。第四章、公司福利1 、 端午節(jié)、中秋節(jié)每人過節(jié)費(fèi)300 元， 200 元發(fā)放員工， 100 元用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。2、春節(jié)過節(jié)費(fèi) 400 元， 300 元發(fā)放員工， 100 元用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。第三章 考核組織一、公司成

11、立考核領(lǐng)導(dǎo)小組二、考核小組的日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部。第四章考核程序加油站必須在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下完善加油站具體考核辦法，不僅為員工的收-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -入發(fā)放與業(yè)績掛鉤提供依據(jù)，也為員工的使用和晉升提供必要的依據(jù)。1、站長考核油站員工每月 4 日前，站長將油站員工考核結(jié)果報片區(qū)經(jīng)理審核。2、片區(qū)經(jīng)理考核站長每月 10 日前片區(qū)經(jīng)理將對站長的考核結(jié)果及審核的油站員工考核結(jié)果報人力資源部。3、公布考核結(jié)果加油站考核分配結(jié)果（含站長收入）要統(tǒng)一表式及時公布，站長要接受并解答員工對考核情況的咨詢。第五章 公司對本考核辦法擁有解釋和修改權(quán)。

12、如有與中國石油聯(lián)營等重大變動時，經(jīng)營指標(biāo)重新核定。第六章 辦法執(zhí)行時間本辦法自 2013 年 1 月 1 日起執(zhí)行。按摩技師承包協(xié)議（以下簡稱甲方)（以下簡稱乙方）為適應(yīng)市場需求，強(qiáng)化浴場內(nèi)部管理，為浴場將來拓展鋪下一條堅實之路，保障技師技能優(yōu)異提高，效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動提出意向，經(jīng)董事會考評，研究決定，同意乙方承包工作，并負(fù)責(zé)浴場內(nèi)在場技師日常管理、培訓(xùn)、服務(wù)、工作，對承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下：一、承包服務(wù)范圍：技師等服務(wù)技術(shù)。二、甲方權(quán)益：1、甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進(jìn)行考核，必須根據(jù)營業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。2、在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對乙方進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和獎勵。3、在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4、甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項目，乙方必須遵照執(zhí)行，以提高企業(yè)競爭力。乙方權(quán)益：.三、