1、調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示,并及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報(bào)。二、深入生產(chǎn)一線,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),堅(jiān)持認(rèn)真地按“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。三、對現(xiàn)場反映的安全問題,要嚴(yán)肅對待認(rèn)真組織處理自己不能解決的要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),作出處理決定,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),先安全后生產(chǎn)。四、對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故,要迅速掌握情況,及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及安全科匯報(bào),并通知有關(guān)部門調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛,迅速組織搶救工作。五、深入基層,參加每日下午的生產(chǎn)調(diào)度會及時(shí)處理安全問題,積極會同有關(guān)部門

2、予以解決。六、參加礦組織的安全隱患大排查,并參加各類事故的追查、分析和處理工作。七、管理維護(hù)好監(jiān)控系統(tǒng),確保系統(tǒng)工作正常,各種監(jiān)測數(shù)字能得到及時(shí)記錄、傳送。出現(xiàn)異常要及時(shí)處理解決。調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、負(fù)責(zé)組織制定科室內(nèi)部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,并按規(guī)定進(jìn)行考核。四、負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會、生產(chǎn)事故分析會等會議,并參加礦召開的各類安全生產(chǎn)會議,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和會議決定。五、隨時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)情況,排查安全

3、生產(chǎn)隱患,督促相關(guān)單位解決處理,發(fā)現(xiàn)異常情況,采取相應(yīng)措施,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、負(fù)責(zé)礦井各類調(diào)度信息的收集、整理工作。七、負(fù)責(zé)礦井各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)。八、負(fù)責(zé)安全隱患的整改情況調(diào)度。九、負(fù)責(zé)事故情況的匯報(bào)和匯總工作,參與事故的調(diào)查處理。十、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。十一、負(fù)責(zé)保證礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。十二、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行值班以及各類信息的匯總、報(bào)告。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作調(diào)度指揮中心副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。二、必須堅(jiān)守崗位,不得擅離職守。三、協(xié)

4、助主任綜合平衡礦井安全生產(chǎn),對分管范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。四、參加礦召開的各類安全生產(chǎn)會議,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和會議決定。五、隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,查找安全生產(chǎn)隱患,督促相關(guān)單位解決處理,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取相關(guān)措施。六、調(diào)度室主任未在崗位時(shí),調(diào)度室副主任應(yīng)根據(jù)安排承擔(dān)主任職責(zé),保證相關(guān)工作的連續(xù)性。七、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制及月底平衡總結(jié)。八、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。九、組織制定信息組各崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,并按規(guī)定進(jìn)行考核。十、按時(shí)參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)辦公會,及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)上級的各種指示

5、精神,做到上情下達(dá),下情上傳,引導(dǎo)全體員工緊跟全礦安全生產(chǎn)形勢。十一、認(rèn)真落實(shí)好礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),做到年有規(guī)劃安排,班班落實(shí),科學(xué)地管理安全生產(chǎn),認(rèn)真監(jiān)督檢查考核,保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。十二、實(shí)行三嚴(yán)管理,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn),從嚴(yán)管理,切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。十三、深入現(xiàn)場,抓好生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)措施,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行,動態(tài)達(dá)標(biāo)。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。二、堅(jiān)守工作崗位,不得擅離職守。三、認(rèn)真做好生產(chǎn)日報(bào),

6、認(rèn)真填寫有關(guān)記錄、臺帳,對安全生產(chǎn)調(diào)度內(nèi)容要規(guī)范、詳細(xì)。四、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”,深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決礦井安全隱患,并做好解決問題的記錄。五、切實(shí)做好自主保安、業(yè)務(wù)保安、基礎(chǔ)保安及互保、聯(lián)保工作。六、做好上情下達(dá),對上級的調(diào)度通報(bào)、指令,認(rèn)真組織有關(guān)單位傳達(dá)落實(shí)。七、做好下情上報(bào)工作,對基層單位反映的安全隱患及存在的問題,根據(jù)具體情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好記錄。八、嚴(yán)格交接班制度,交清當(dāng)班、當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和存在急需解決的問題,掌握安全生產(chǎn)的全過程,并將交接內(nèi)容填寫交接班記錄。九、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí),要按照事故的匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào),在礦值班領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,積極調(diào)度有關(guān)部門和人員

7、迅速搶救,并及時(shí)通知通訊人員趕赴現(xiàn)場,保證及時(shí)聯(lián)絡(luò)。十、積極參加各類安全生產(chǎn)會議和安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳教育活動,提高自身安全生產(chǎn)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。十一、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制1、根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào),平衡好各生產(chǎn)部門的生產(chǎn),按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題,并給予及時(shí)有效的解決。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場各作業(yè)地點(diǎn),隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)過程中的各類信息,并反饋給生產(chǎn)礦長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),便于正確決策,統(tǒng)一指揮、組織好每天的調(diào)度會議,堅(jiān)持按調(diào)度會議上的工作安排,抓好具體平衡、督促、落實(shí)工作,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理程序,加強(qiáng)對各

8、類生產(chǎn)單位的考核,樹立調(diào)度統(tǒng)一指揮的權(quán)威性。3、要熟悉掌握礦井生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝、布局和設(shè)備狀況,掌握各作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施,掌握礦井災(zāi)害處理及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,掌握礦井供電、供水、排水、通訊、安全監(jiān)控等系統(tǒng)的布置位置,當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和災(zāi)變,能立即組織處理搶險(xiǎn)救災(zāi)。4、加強(qiáng)調(diào)度人員的管理和教育,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí),努力提高調(diào)度人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),強(qiáng)化調(diào)度指揮失誤的責(zé)任追究制。5、根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)給調(diào)度員布置具體工作和重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決的問題,隨時(shí)檢查調(diào)度員的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,規(guī)范調(diào)度報(bào)表,臺賬和各類紀(jì)錄,做到記錄準(zhǔn)確、實(shí)事求是,能正確反映采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和

9、銷售的生產(chǎn)狀況和平衡關(guān)系。6、加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售的調(diào)控能力,根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進(jìn)行合理的生產(chǎn)組織、并積極聯(lián)系外運(yùn)車皮,保證裝運(yùn)及時(shí)正點(diǎn)。加強(qiáng)煤質(zhì)管理,督促調(diào)度人員經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查,及時(shí)準(zhǔn)確反饋信息。7、完善調(diào)度室自身建設(shè),做好建章建制和明確業(yè)務(wù)保安制度,加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查,監(jiān)督和落實(shí),對重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范。嚴(yán)格由下至上的班匯制度和臨時(shí)交辦任務(wù)的落實(shí)匯報(bào)制度。嚴(yán)格按事故報(bào)告程序逐級上報(bào)礦井發(fā)生的各類事故。調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任分管調(diào)度工作,負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。2、掌握集團(tuán)公司及礦的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任指揮全礦的均衡生產(chǎn)。及時(shí)了解安全質(zhì)量情

10、況和生產(chǎn)動態(tài),發(fā)生重大問題、重大事故時(shí),負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。3、掌握礦采掘部署、綜采安排、采掘接續(xù)銜接情況。除重點(diǎn)掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外,還需了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,并參加固定設(shè)備的檢修安排。4、積極執(zhí)行采煤、掘進(jìn)、機(jī)電范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患,督促有關(guān)單位采取措施,及時(shí)處理。5、向上級部門匯報(bào)和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓進(jìn)尺、運(yùn)銷計(jì)劃的完成情況,以及存在的問題。貫徹上級和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令,并檢查各單位貫徹執(zhí)行的情況。6、參加各種生產(chǎn)、機(jī)電會議,督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題,組織人員深入調(diào)查研究,提

11、出專題分析材料,供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,全面掌握礦井生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃,作業(yè)規(guī)程,安全技術(shù)措施和有關(guān)安全管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況,并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析。3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防和避災(zāi)路線,掌握礦井各類事故應(yīng)急處理預(yù)案。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí),除按正規(guī)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)外,應(yīng)調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。4、掌握井下和地面運(yùn)輸情況,按照生產(chǎn)實(shí)際,做好車輛平衡調(diào)配,掌握煤炭發(fā)運(yùn)和落地情況,確保礦井正常生產(chǎn)。5、會計(jì)算各種數(shù)據(jù),填寫臺賬和圖表,認(rèn)真做好工作記錄,要求字跡工整,表達(dá)清楚、實(shí)

12、事求是、準(zhǔn)確無誤。6、認(rèn)真領(lǐng)會上級的通知、指示,并做好記錄,及時(shí)傳達(dá)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。對領(lǐng)導(dǎo)詢問的有關(guān)生產(chǎn)方面的問題要做到認(rèn)真對待,如實(shí)回答,不欺騙,不瞞報(bào)。7、掌握礦井采、掘、運(yùn)方面存在的問題,及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系并積極解決。8、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況,掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的質(zhì)量、安全問題,并給予協(xié)調(diào)處理,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安工作標(biāo)準(zhǔn),搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,并做好記錄。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時(shí)工作制,每班2人。值班調(diào)度員

13、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。一、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。二、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,一處掌握不全面罰款50元,不掌握罰款100元。三、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)

14、、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案,一處掌握不全面罰款50元,不掌握罰款100元。四、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后,要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào);隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化,及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見。五、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”,發(fā)生險(xiǎn)情時(shí),要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄,并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令,同時(shí)通知區(qū)隊(duì)

15、值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作,指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移,并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動調(diào)度,及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向,對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí),詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。八、對基層單位匯報(bào)的情況,在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。調(diào)度指揮中心交接班制度一、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗,了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。二、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,填寫調(diào)度員交接班記

16、錄。三、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí),對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清,具體做到“五交清”。即:交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項(xiàng);交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。四、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄,并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí),保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。五、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班,接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的,由其他人查出后對交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。調(diào)度指揮中心逐級匯報(bào)制度一、班匯報(bào)制度當(dāng)班采、掘班隊(duì)長每班應(yīng)不少于2次向公司調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)和安全情況匯報(bào);公司調(diào)度室每班應(yīng)向

17、上一級調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)組織情況及安全生產(chǎn)情況。遇有生產(chǎn)安全事故、重大問題或緊急情況立即報(bào)告公司值班領(lǐng)導(dǎo)、本單位負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室二、日匯報(bào)制度每日調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全生產(chǎn)信息、公司負(fù)責(zé)人值班情況表等經(jīng)審核后,調(diào)度室按規(guī)定及時(shí)報(bào)上一級調(diào)度室,并在日調(diào)度會上通報(bào)生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)情況。按時(shí)編制印發(fā)安全生產(chǎn)調(diào)度日報(bào)。三、周六匯報(bào)制度按照規(guī)定時(shí)間和要求,將本旬(周調(diào)度報(bào)表、安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)組織情況、存在的主要問題及采取的措施、重點(diǎn)工作、下旬(周重點(diǎn)工作安排等報(bào)上一級調(diào)度室四、月匯報(bào)制度。調(diào)度室將本月生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況、存在問題、安全隱患及采取的主要措施、下月重點(diǎn)工作安排等進(jìn)行分析

18、總結(jié)并按照規(guī)定時(shí)間和要求報(bào)上一級調(diào)度室。有關(guān)調(diào)度統(tǒng)計(jì)表、下月領(lǐng)導(dǎo)值班帶班表,在本月月底前必須上報(bào)上一級調(diào)度室,可與月度匯報(bào)材料同時(shí)上報(bào)五、專題匯報(bào)制度。(1各礦井停電(停產(chǎn),各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度,并實(shí)時(shí)向上一級調(diào)度室匯報(bào)安排及安全措施,如不按規(guī)定匯報(bào),每出現(xiàn)一次,扣責(zé)任者200元。(2主要的大型設(shè)備檢修(更換,各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度,并實(shí)時(shí)向上一級調(diào)度室匯報(bào)安排及安全措施,如不按規(guī)定匯報(bào),每出現(xiàn)一次,扣責(zé)任者200元。(3節(jié)假日停產(chǎn)(停電,各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度,并實(shí)時(shí)向上一級調(diào)度室匯報(bào)安排及安全措施,如不按規(guī)定匯報(bào),每出現(xiàn)一次,扣責(zé)任者200元。(4拆啟密閉排放瓦斯、重大排(探放水,各單位

19、嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度,并實(shí)時(shí)向上一級調(diào)度室匯報(bào)安排及安全措施,如不按規(guī)定匯報(bào),每出現(xiàn)一次,扣責(zé)任者200元。(5初末次放頂、巷道貫通,各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度,并實(shí)時(shí)向上一級調(diào)度室匯報(bào)安排及安全措施,如不按規(guī)定匯報(bào),每出現(xiàn)一次,扣責(zé)任者200元。六、季節(jié)性匯報(bào)對雨季防汛、防雷電,冬季防寒、防凍,冬、春季防火等季節(jié)性工作安排要按規(guī)定要求報(bào)上一級調(diào)度室,發(fā)生緊急情況要立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)、本單位負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室七、人身傷亡事故匯報(bào)發(fā)生重傷及3人以下(不含3人傷亡事故,調(diào)度室應(yīng)立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)人,組織搶險(xiǎn)救援,并在30分鐘內(nèi)向上上一級調(diào)度室匯報(bào),在20小時(shí)內(nèi)將傷亡事故匯報(bào)卡報(bào)上一級調(diào)度室。發(fā)生3

20、人及以上傷亡或被困事故,要立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案,在接到報(bào)告后立即報(bào)告上一級調(diào)度室八、非傷亡事故匯報(bào)公司發(fā)生影響采區(qū),生產(chǎn)超過1小時(shí)的非人身傷亡生產(chǎn)事故,礦調(diào)度室須在4小時(shí)內(nèi)向上一級調(diào)度室報(bào)告。公司發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)超過1小時(shí)非人身傷亡事故,礦調(diào)度室要在30分鐘向上一級調(diào)度室報(bào)告九、突發(fā)性事件匯報(bào)發(fā)生突發(fā)性事件,調(diào)度室要在事件發(fā)生30分鐘內(nèi)向值班領(lǐng)導(dǎo)、礦負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室報(bào)告。匯報(bào)內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、事件類型、影響程度等,并根據(jù)事態(tài)發(fā)展隨時(shí)匯報(bào)安全事故匯報(bào)制度一、事故匯報(bào)的內(nèi)容1 發(fā)生輕傷及以上的事故2 發(fā)生非傷亡一、二級事故3 發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限事故4 重大安全隱患5 重大未遂事故6 重

21、大生產(chǎn)影響二、事故匯報(bào)時(shí)間1 發(fā)生以上事故時(shí) 事故責(zé)任單位必須在事故發(fā)生后5分鐘之內(nèi)向礦調(diào)度室匯報(bào)。2 礦調(diào)度室以基層單位的匯報(bào)時(shí)間為準(zhǔn) 且在事故責(zé)任單位匯報(bào)完畢后5分鐘內(nèi)向礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào) 在10分鐘內(nèi)向上級公司調(diào)度匯報(bào)。三、事故匯報(bào)要求1、發(fā)生事故后任何單位和個(gè)人不得遲報(bào)、隱瞞事故,應(yīng)立即向礦調(diào)度、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況,并迅速組織事故搶救,防止事故擴(kuò)大。2、凡發(fā)生人身傷亡事故,在事故原因未查明的情況下,調(diào)度室要立即向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門簡要匯報(bào)事故情況,并迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織對傷員搶救治療,待事故原因進(jìn)一步明確的情況下,再及時(shí)做出補(bǔ)充匯報(bào)。3、凡發(fā)生重大事故,調(diào)度室必須立即向上級和有關(guān)

22、領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報(bào)情況,并迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織搶險(xiǎn)救災(zāi),待事故原因進(jìn)一步明確的情況下,再及時(shí)做出補(bǔ)充匯報(bào)。4、對于存在的重大安全隱患,責(zé)任單位必須立即采取措施對隱患進(jìn)行處理,同時(shí)向調(diào)度室做出匯報(bào)。有調(diào)度室向礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門詳細(xì)匯報(bào)情況。5、凡發(fā)生重大未遂事故,調(diào)度室必須詳細(xì)的向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報(bào)事故情況,由駐礦安全監(jiān)察處組織追查,并將追查情況報(bào)上級安全監(jiān)察部門。6、補(bǔ)充匯報(bào)內(nèi)容要說清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、事故經(jīng)過、人員傷亡及設(shè)備損壞情況、采取措施,情況復(fù)雜難以說清的要附文字說明和現(xiàn)場示意圖。7、發(fā)生死亡事故,礦安全監(jiān)察處和調(diào)度室應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告材料上報(bào)上級公司調(diào)度指揮中心。調(diào)度

23、員下井管理制為了使調(diào)度員熟悉井下情況和掌握礦井各系統(tǒng)知識,做到指揮生產(chǎn)有序,合理、不盲目。特制定調(diào)度員下井管理制度。1、每月組織調(diào)度員深入井下不少于5次,并做好調(diào)度員入井和出井記錄。2、每日入井調(diào)度人員在調(diào)度室集中,接受調(diào)度主任任務(wù)安排。3、調(diào)度人員入井后,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理,如具備處理?xiàng)l件及時(shí)與調(diào)度臺聯(lián)系,以便隨后安排處理。4、調(diào)度人員入井到位后,及時(shí)了解施工現(xiàn)場的狀況:施工人員、工程量、組織情況等,及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。5、出井后,入井調(diào)度人員將本班情況填寫在記錄上,以便月底匯總時(shí)使用,并將本班情況匯報(bào)調(diào)度主任。6、特殊情況下,有急事需入井到現(xiàn)場時(shí),調(diào)度臺電話通知到本人,應(yīng)及時(shí)到調(diào)度室,更換

24、衣服下井到現(xiàn)場。嚴(yán)禁有事推諉。7、入井調(diào)度人員帶指定任務(wù)入井時(shí),可在任務(wù)規(guī)定范圍內(nèi)現(xiàn)場協(xié)調(diào)各隊(duì)組的施工組織,不聽指揮者,一律嚴(yán)加處罰。8、違反其中一條,處以50元的罰款。調(diào)度會議管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度職責(zé),保證采掘銜接正常,及時(shí)貫徹上級文件精神,公司會議精神,特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下:一、調(diào)度會時(shí)間及參加人員1、召開時(shí)間:調(diào)度晨會7:30,調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)會15:002、參加人員:礦級領(lǐng)導(dǎo)、科室級干部、主要工程技術(shù)人員、對組負(fù)責(zé)人等。3、會議地點(diǎn):調(diào)度會議室二、會議制度:1、每天早7:30為礦級領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議,地點(diǎn)調(diào)度會議室。2、每月10號前召開專題調(diào)度會議,地點(diǎn)礦調(diào)度室進(jìn)行,在礦領(lǐng)導(dǎo)、全體技術(shù)人

25、員、各科室正副職、工隊(duì)正職及主要負(fù)責(zé)人必須參加,否則每人次罰款100元。3、每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議在調(diào)度會議室進(jìn)行,礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室主要負(fù)責(zé)人、工隊(duì)值班人、主要工程技術(shù)人員等參加。4、如因公外出,參加上級公司會議,不能參加調(diào)度會時(shí),必須履行請假手續(xù)。弄虛作假加倍處罰,并扣除考核分。5、各隊(duì)長、車間負(fù)責(zé)人下井或請假時(shí),必須指派副隊(duì)長以上人員參加會議,否則扣款100元。6、會議遲到一次,礦級、科級層扣款50元,其他人員扣款30元,無故缺席一次,礦級、科級層扣款100元,其他人員扣款50元,并扣除考核分。三、開會期間,所有參會人員需將手機(jī)調(diào)到震動或關(guān)閉,發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)響鈴罰款50元。四、會議程序:1、當(dāng)日值

26、班長匯報(bào)當(dāng)日值班情況。2、調(diào)度室匯報(bào)前一天安全生產(chǎn)情況,產(chǎn)量,進(jìn)尺,重點(diǎn)工程完成情況及工作面安全隱患,標(biāo)準(zhǔn)化存在問題。3、各科室管理人員匯報(bào)安排工作,重點(diǎn)對前日井下存在隱患,三違處罰進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。4、各隊(duì)組提出需解決問題,由分管領(lǐng)導(dǎo)安排解決。5、礦領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)工作,布置當(dāng)天或近期工作安排,貫徹公司及上級文件精神。6、每月10號前的專題調(diào)度會議,各級管理人員、工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須作出每旬的工作總結(jié)報(bào)告,各隊(duì)組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計(jì)劃,所有參會人員必須實(shí)行實(shí)名簽到,否則按缺席罰款處理。調(diào)度文檔管理制度建立文檔管理存檔制度,根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔,其具體方式和存放時(shí)

27、間要求如下:一、文檔存放要求:調(diào)度文檔存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全,存放有序,便于查閱。二、調(diào)度文檔保存制度:(1調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報(bào)表保存5年以上;(2上級通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳真電文原稿,要保存2年以上;(3死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料;(4季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查資料要保存2年以上;(5其它文檔保存1年以上;(6在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺帳、報(bào)表、資料和信息必須定期做備份,防止丟失。(7調(diào)度指揮中心要建立保密制度,各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批

28、準(zhǔn),不得擅自外借和對外公布。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度為保證調(diào)度室調(diào)度指揮質(zhì)量和效率,調(diào)度室所有值班人員應(yīng)按以下規(guī)定調(diào)度指揮生產(chǎn):1、掌握重點(diǎn)安全生產(chǎn)和重點(diǎn)工程情況。2、掌握礦井供電、通風(fēng)、(供排水、提升運(yùn)輸、采掘工作面等動態(tài)情況。3、掌握巷道貫通、初(末次放頂、過地質(zhì)構(gòu)造、采面安裝(拆除、停產(chǎn)檢修、大型設(shè)備檢修、恢復(fù)生產(chǎn)、重點(diǎn)工程等情況。4、詳細(xì)記錄相關(guān)工程進(jìn)展和技術(shù)措施落實(shí)情況。5、做好安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班值守工作。6、掌握安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)情況。7、掌握壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。8、系統(tǒng)發(fā)生報(bào)警后,立刻采取措

29、施協(xié)助相關(guān)職能部門處理安全隱患,并做好記錄。9、賦予調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情況時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策和指揮權(quán),在接到事故和突發(fā)事件時(shí)必須立即啟動應(yīng)急預(yù)案,組織危險(xiǎn)區(qū)域人員按避災(zāi)路線撤離并根據(jù)事故性質(zhì)組織搶險(xiǎn)救援;詳細(xì)記錄上述事故的接、報(bào)警,發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過及現(xiàn)場處置情況。10、以上級下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報(bào)、傳真等,要做好登記、簽收、報(bào)送及處理工作,記錄接收時(shí)間、單位名稱、文號、主題內(nèi)容、接收人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理情況,下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)間、接收人等內(nèi)容,做好文件的分類存檔工作。11、調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查研究,及時(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,并做好下井(現(xiàn)場記錄,記錄時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場

30、情況,發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等。12、調(diào)度人員下井每月人均不少于5次。調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量,充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用,確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成,特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。一、學(xué)習(xí)原則:1、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況,要學(xué)以致用,使所學(xué)的理論知識能夠?yàn)榈V井安全生產(chǎn)服務(wù)。2、因地制宜的原則,本學(xué)習(xí)計(jì)劃以自學(xué)為主,通過互相交流討論來提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、循序漸進(jìn)的原則,運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起,結(jié)合工作中的經(jīng)驗(yàn)慢慢提高。二、學(xué)習(xí)目標(biāo):1、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),使調(diào)度人員能更好的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn),做到按章指揮礦井生產(chǎn),達(dá)到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。2

31、、熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識,掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容,能夠勝任調(diào)度本職工作,通過學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。三、學(xué)習(xí)辦法及紀(jì)律:1、每月調(diào)度指揮中心所有人員進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)各崗位責(zé)任制,使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度,做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。2、每月對調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn),主要學(xué)習(xí)采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識,做到指揮生產(chǎn)有序、合理。3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于5次,讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況,做到指揮生產(chǎn)不盲目。4、每季度進(jìn)行一次模擬考試,主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度,按照考試成績有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。讓

32、培訓(xùn)成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段,使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升,更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。調(diào)度指揮中心信息匯總分析制度 調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作。組織完 成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。為了貫徹“安全 第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制定 信息匯總分析制度。 第一條 調(diào)度人員核對各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組 的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電 話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔 助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)

33、班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。 第二條 班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題， 解決好生產(chǎn)、 安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)， 以便做出妥善處理。 第三條 每個(gè)小班班末聽基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯 總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。 第四條 一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫 好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫 好日報(bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的 指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。 第五條 一旬、 月完成后， 要做出旬、 月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析， 并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。 第六條 每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和 生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。 第七條 在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào) 度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求