1、 20032003年年1010月月煙臺萬華管理模式與組織結構煙臺萬華管理模式與組織結構設計方案匯報設計方案匯報煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第1頁保密文件、版權所有一、項目回顧及管理模式設計思路一、項目回顧及管理模式設計思路二、集團發展戰略明晰及集團職能定位二、集團發展戰略明晰及集團職能定位三、母子公司集分權方案設計三、母子公司集分權方案設計四、集團總部組織結構設計方案四、集團總部組織結構設計方案五、下一步工作計劃五、下一步工作計劃目錄目錄煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第2頁保密文件、版權所有項目的第二階段的主要工作是集團管理模式設計及總部組織項

2、目的第二階段的主要工作是集團管理模式設計及總部組織結構設計結構設計周 1 2 3 4 5 6 7 8項目啟動前期管理診斷組織設計績效考核體系設計煙煙臺臺萬萬華華集集團團管管理理模模式式咨咨詢詢項項目目中期匯報終期匯報建立集團管理框架制定部門職責及崗位說明書前期匯報關鍵制度及業務流程設計及優化煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第3頁保密文件、版權所有萬華集團要成功地實現企業轉型和管理變革，必須在確認自萬華集團要成功地實現企業轉型和管理變革，必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程及業績評估三身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程及業績評估三個元素進行整合，并充分

3、利用信息技術的配合與支持，建立個元素進行整合，并充分利用信息技術的配合與支持，建立新的集團管理模式新的集團管理模式煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第4頁保密文件、版權所有萬華集團管理模式應是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，萬華集團管理模式應是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為核心，以流程和制度為基礎的動態系統以管理控制系統為核心，以流程和制度為基礎的動態系統目標目標計劃計劃監控監控考核考核激勵激勵組織定位組織定位組織設計組織設計部門設置部門設置崗位編制崗位編制流程流程管理管理控制控制系統系統組織組織結構結構權限劃分權限劃分制度制度管管 理理 模模 式

4、式企業企業戰略戰略煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第5頁保密文件、版權所有管理模式設計總體思路管理模式設計總體思路集團戰略明晰集團戰略明晰集團總部定位集團總部定位集分權設計集分權設計組織結構（部門和編制設置）組織結構（部門和編制設置）部門職責與崗位職責部門職責與崗位職責制度及流程設計制度及流程設計績效管理績效管理煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第6頁保密文件、版權所有一、項目回顧及管理模式設計思路一、項目回顧及管理模式設計思路二、集團發展戰略明晰及集團職能定位二、集團發展戰略明晰及集團職能定位三、母子公司集分權方案設計三、母子公司集分權方案設計四、集

5、團總部組織結構設計方案四、集團總部組織結構設計方案五、下一步工作計劃五、下一步工作計劃目錄目錄煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第7頁保密文件、版權所有萬華集團業務發展戰略總體規劃萬華集團業務發展戰略總體規劃公公司司價價值值精干主業，剝離輔助精干主業，剝離輔助做大做強核心業務做大做強核心業務成為大型多元化跨國集團成為大型多元化跨國集團時間安排時間安排明確主業并重點發展剝離競爭力弱的業務剝離社會服務性產業迅速擴大核心業務規模加強研發提高核心能力建立國內市場領導地位精干主業精干主業做大做強做大做強國際化、多元化國際化、多元化集團發集團發展遠景展遠景積極參與國際產業競爭開創未來戰

6、略成長領域維護核心業務高效運作把萬華建設成為大而強，高而新，擁有自主知把萬華建設成為大而強，高而新，擁有自主知識產權，主業突出，核心能力強，具有國際競識產權，主業突出，核心能力強，具有國際競爭力的大型企業集團。爭力的大型企業集團。萬華目前發展階段2000200320062010煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第8頁保密文件、版權所有萬華集團發展業務組合萬華集團發展業務組合業務定位業務定位現有業務現有業務規劃新業務規劃新業務萬華集團萬華集團業務組合業務組合核心業務核心業務其他業務其他業務人工制革人工制革異氰酸脂異氰酸脂氯堿化工氯堿化工CFC組合料組合料聚氨酯樹脂聚氨酯樹脂H

7、DI/IPDI/TDI等等技術相關產品技術相關產品粘合劑粘合劑/涂料涂料/建材建材/汽車內飾汽車內飾等終端產品等終端產品聚氯乙稀聚氯乙稀精細化工精細化工水電汽水電汽多聚甲醛多聚甲醛/聚碳酸酯聚碳酸酯/TPU等等產業鏈相關產品產業鏈相關產品配套業務配套業務合成革系列合成革系列高技術產品高技術產品新興材料新興材料資本運營資本運營煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第9頁保密文件、版權所有萬華集團現有業務發展策略萬華集團現有業務發展策略業務領域業務領域業務發展策略業務發展策略MDI及相關產品及相關產品人工制革及相關產品人工制革及相關產品聚氨酯樹脂聚氨酯樹脂水電汽配套水電汽配套氯堿化

8、工氯堿化工CFC組合料組合料大力投入技改與新建項目，迅速擴大生產規模大力投入技改與新建項目，迅速擴大生產規模積極投入技術研發，開發系列產品，發展下游產品積極投入技術研發，開發系列產品，發展下游產品制定科學市場策略，積極開拓市場，提高市場份額制定科學市場策略，積極開拓市場，提高市場份額根據核心業務發展規劃增擴生產能力根據核心業務發展規劃增擴生產能力深化管理改革，提高運營效率深化管理改革，提高運營效率搞好綜合利用，優化資源配置搞好綜合利用，優化資源配置通過研發核心技術，進行相關多元化通過研發核心技術，進行相關多元化利用原料資源優勢，進行產品深加工利用原料資源優勢，進行產品深加工核心業務核心業務配套

9、業務配套業務其他業務其他業務其他其他煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第10頁保密文件、版權所有萬華集團戰略目標體系萬華集團戰略目標體系業務發展業務發展指標指標萬華集團戰略目標體系萬華集團戰略目標體系財務財務指標指標中期目標中期目標遠期目標遠期目標總體發展總體發展指標指標將萬華集團總部初步發展將萬華集團總部初步發展成為具有國際競爭能力的成為具有國際競爭能力的跨國公司跨國公司將萬華集團發展成為在國將萬華集團發展成為在國內同行業處于龍頭地位，內同行業處于龍頭地位，在亞洲處于領先地位在亞洲處于領先地位2010年，實現生產規模：年，實現生產規模： MDI: 40萬噸萬噸合成革：合成

10、革： 1600萬平米萬平米2006年，實現生產規模：年，實現生產規模：MDI： 30萬噸萬噸TPU： 1萬噸萬噸合成革：合成革： 1000萬平米萬平米樹脂樹脂 8萬噸萬噸燒堿燒堿 12萬噸萬噸2006年，實現財務目標：年，實現財務目標：銷售收入：銷售收入： 35億元億元利稅總額：利稅總額： 4.8億元億元利潤總額：利潤總額： 2.4億元億元出口創匯：出口創匯： 4000萬美元萬美元遠期銷售收入目標：遠期銷售收入目標：2008年：年： 50億元億元2010年：年： 80億元億元2013年：年： 130億元億元煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第11頁保密文件、版權所有萬華集團

11、戰略實現措施規劃萬華集團戰略實現措施規劃1 1、科研：在北京建立科研基地、科研：在北京建立科研基地2 2、貿易：在上海建立貿易中心、貿易：在上海建立貿易中心3 3、MDI MDI 生產：在寧波建立生產基地生產：在寧波建立生產基地4 4、合成革生產：在鹽城、東莞建立生產基地、合成革生產：在鹽城、東莞建立生產基地5 5、在印度建立制革基地、在印度建立制革基地6 6、在俄羅斯建立、在俄羅斯建立MDIMDI生產基地生產基地7 7、在美國建立以、在美國建立以MDIMDI為主的化工生產基地為主的化工生產基地8 8、在意大利建立化工、制革生產基地、在意大利建立化工、制革生產基地近期近期措施措施規劃規劃遠期遠

12、期措施措施規劃規劃在中國大陸實現在中國大陸實現包括科研、貿易、包括科研、貿易、生產的南北布局生產的南北布局通過國際投資實通過國際投資實現跨國生產能力現跨國生產能力煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第12頁保密文件、版權所有要實現戰略發展目標，萬華集團需要系統規劃資源與能力要實現戰略發展目標，萬華集團需要系統規劃資源與能力資源能力平臺資源能力平臺運營能力運營能力重要資源重要資源技術研發技術研發生產制造生產制造市場運作市場運作成長能力成長能力無形資產無形資產戰略管理戰略管理資本運營能力資本運營能力資本運營效率資本運營效率技術專利技術專利品牌品牌政府關系政府關系戰略伙伴戰略伙伴集

13、團總部資源能力定位集團總部資源能力定位專業性的營運能力營運相關特殊資產營運相關政府及戰略合作伙伴權屬公司資源能力定位權屬公司資源能力定位實現持續增長能力關鍵核心資產關鍵政府關系煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第13頁保密文件、版權所有萬華集團總部可以圍繞以下四個方面發展核心能力萬華集團總部可以圍繞以下四個方面發展核心能力總部能總部能力發展力發展重點重點戰略發展能力戰略發展能力融資關系培養分析和把握投資機會資金統一協調資本運作能力資本運作能力權屬公司治理結構完善權屬公司審計制度完善權屬公司高層人事控制權屬公司相關生產協調集團戰略性資源管理控制監管能力控制監管能力現有產業的宏

14、觀規劃發展機會的系統分析企業戰略的研究制定集團戰略實施及監控戰略協調能力戰略協調能力高層公關關系建立地方政府關系維護戰略聯盟關系規劃煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第14頁保密文件、版權所有萬華集團權屬公司可以圍繞以下四個方面發展核心能力萬華集團權屬公司可以圍繞以下四個方面發展核心能力權屬公權屬公司核心司核心能力發能力發展重點展重點技術研發能力技術研發能力與供應商的戰略聯盟產業布局安排合理化全面的生產過程管理生產運作能力生產運作能力戰略性市場環境培育健全的市場營銷網絡出色的品牌推廣能力快速的市場反應機制市場競爭能力市場競爭能力先進的研發條件優秀的研發隊伍高效的研發機制高的

15、研發投入企業管理能力企業管理能力完善的管理制度全面的流程控制優秀的管理人才完備的培訓體系煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第15頁保密文件、版權所有根據以上分析，新華信認為為實現煙臺萬華的戰略目標，集根據以上分析，新華信認為為實現煙臺萬華的戰略目標，集團總部需要完成三大核心任務團總部需要完成三大核心任務提升權屬公司業績提升權屬公司業績制定制定集團戰略集團戰略高效利用集團資源高效利用集團資源核心任務核心任務1核心任務核心任務2核心任務核心任務3煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第16頁保密文件、版權所有根據集團總部的核心任務，新華信認為煙臺萬華的集團總部根

16、據集團總部的核心任務，新華信認為煙臺萬華的集團總部的定位為五大中心的定位為五大中心集團總部定位集團總部定位戰略管理中心戰略管理中心資本運營中心資本運營中心資源管理中心資源管理中心經營協調中心經營協調中心財務監控中心財務監控中心核心職能：核心職能： 集團戰略規劃 集團戰略實施 過程監控 集團戰略實施 結果評價與 戰 略目標調整核心職能：核心職能： 重大投資管理 債權、股權融資 管理 融資擔保管理核心職能：核心職能： 資金計劃管理 預算控制 財務分析 經營目標考核 審計監察核心職能：核心職能： 高層人力資源 開發與管理 IT管理與服務 核心技術管理 企業文化建設 集團品牌管理 公共關系管理核心職能

17、：核心職能： 生產計劃協調關聯交易價格協調關聯交易糾紛仲裁煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第17頁保密文件、版權所有根據權屬公司重點發展能力，新華信認為煙臺萬華的權屬公根據權屬公司重點發展能力，新華信認為煙臺萬華的權屬公司的定位為三個中心司的定位為三個中心權屬公司定位權屬公司定位經營中心經營中心生產中心生產中心研發中心研發中心核心職能：核心職能： 權屬公司戰略 規劃與實施 國內外市場 開拓與競爭 供應商關系建 立與維護 戰略聯盟關系 管理核心職能：核心職能： 全面生產管理 物流倉儲管理 產品質量與成本 管理 生產環保管理核心職能：核心職能： 核心技術、產品 研發 技術改造

18、與創新煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第18頁保密文件、版權所有一、項目回顧及管理模式設計思路一、項目回顧及管理模式設計思路二、集團發展戰略明晰及集團職能定位二、集團發展戰略明晰及集團職能定位三、母子公司集分權方案設計三、母子公司集分權方案設計四、集團總部組織結構設計方案四、集團總部組織結構設計方案五、下一步工作計劃五、下一步工作計劃目錄目錄煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第19頁保密文件、版權所有要實現萬華總部的定位職能，需要在企業運作中理清母子公要實現萬華總部的定位職能，需要在企業運作中理清母子公司之間的責權劃分司之間的責權劃分母子公司責權劃分母

19、子公司責權劃分戰戰略略管管理理責責權權劃劃分分投投融融資資及及審審計計責責權權劃劃分分人人力力資資源源管管理理責責權權劃劃分分品品牌牌管管理理責責權權劃劃分分技技術術管管理理責責權權劃劃分分信信息息化化管管理理責責權權劃劃分分經經營營協協調調責責權權劃劃分分企企業業文文化化建建設設責責權權劃劃分分煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第20頁保密文件、版權所有職權劃分的原則職權劃分的原則原則二：依據管理流程原則二：依據管理流程原則一：遵循治理結構原則一：遵循治理結構原則四：控制風險因素原則四：控制風險因素原則五：提高管理效率原則五：提高管理效率原則三：實現權責匹配原則三：實現權

20、責匹配母子公司之間的責權劃分需要遵循公司法人治理結構的要求按照管理和業務的運作流程進行權責劃分職權劃分要有權有責，責權對等，確保目標實現職權劃分要利于防范風險，保障收益，實現集團利益最大化責權劃分應清晰、明確，以利于管理效率提高煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第21頁保密文件、版權所有集團總部及權屬公司職權定義集團總部及權屬公司職權定義建議權建議權對管理方案（制度）提出建議和意見的權力審核權審核權對管理方案（制度）的科學性、可行性進行審議、修訂或否定的權力審批權審批權批準管理方案（制度）付之實施的權力考核權考核權對管理方案（制度）執行結果進行考核的權力審計權審計權對管理方

21、案（制度）執行結果的真實性和合規性進行審計的權力知情權知情權對管理方案（制度）相關信息知情的權力申訴權申訴權對考核結果或者管理決議進行申訴的權力執行權執行權組織執行管理方案（制度）的權力獎懲權獎懲權對考核和審計結果按照相關規定對相關責任者進行獎懲的權力監控權監控權對管理方案（制度）執行過程進行監督和調控的權力提案權提案權提出或編制管理方案（制度）的權力煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第22頁保密文件、版權所有戰略目標制定責權劃分戰略目標制定責權劃分職責職責制定和調整集團總體戰略目標職責職責為總部制定和調整集團總體目標提供建議集團總體戰略目標是集團發展基本方向，應該由總部主

22、導總部在制定集團總體戰略目標識要充分了解各權屬公司的現狀，并聽取權屬公司的建議總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據集團集團總體總體戰略戰略目標目標職權職權提案權審核權審批權職權職權建議權提案權（權屬公司業務范圍內）職責職責確保權屬公司目標不偏離集團總體戰略目標職責職責根據集團總體戰略目標制定和調整權屬公司戰略目標權屬公司戰略目標是集團總部總體目標的細化和充實，由各權屬公司制定并組織實施總部審核權屬公司戰略目標以防止其偏離總部總體戰略目標權屬權屬公司公司戰略戰略目標目標職權職權審核權職權職權提案權審批權煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月

23、第23頁保密文件、版權所有年度經營計劃制定責權劃分年度經營計劃制定責權劃分職責職責制定集團總體年度經營計劃職責職責為總部制定集團總體年度經營計劃提供建議集團總體年度經營計劃是集團實施總體戰略目標的基本措施，應該由總部組織制定總部在制定集團總體年度經營計劃時，要充分聽取各權屬公司的建議總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據集團年集團年度經營度經營計劃計劃職權職權提案權審核權審批權職權職權建議權提案權（權屬公司）職責職責確保權屬公司年度經營計劃不偏離集團總體經營計劃指導實施職責職責根據集團年度經營計劃制定權屬公司年度經營計劃組織實施權屬公司年度經營計劃是集團總

24、體經營計劃的細化，由各權屬公司依據集團總體經營計劃進行制定，總部進行審核總部指導各權屬公司組織實施年度經營計劃，并可以隨時了解實施進展情況權屬公權屬公司年度司年度經營計經營計劃劃職權職權審核權知情權職權職權提案權審批權執行權煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第24頁保密文件、版權所有經營計劃實施結果考核責權劃分經營計劃實施結果考核責權劃分職責職責組織考核集團整體戰略實施結果根據考核結果對相關責任者進行獎懲職責職責配合集團考核，提供相關信息集團整體戰略實施結果考核不是權屬公司戰略實施結果的簡單疊加，而是基于集團總體年度經營計劃進行系統考核由總部組織對集團戰略實施結果進行考核總

25、部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據集團經集團經營成果營成果考核考核職權職權考核權獎懲權職權職權職責職責組織考核各權屬公司戰略實施結果根據考核結果對相關責任者進行獎懲職責職責按照總部要求提供客觀的經營業績只有總部才能對各權屬公司戰略實施結果進行考核并采取相應的獎懲措施總部通過對權屬公司年度經營計劃結果進行審計來保證其經營成果的真實性權屬公司可以通過申訴以保證考核結果的客觀性和真實性權屬公權屬公司經營司經營成果考成果考核核職權職權考核權審計權獎懲權職權職權建議權知情權申訴權煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第25頁保密文件、版權所有投資管

26、理責權劃分投資管理責權劃分總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據權屬公司的投資項目必須符合集團總部戰略發展及投資政策要求集團總部對權屬公司的投資管理采取相對集權管理的方式，具體操作時應遵循公司治理結構的要求進行投資投資規劃規劃職責職責制定和調整集團整體投資規劃職責職責為總部制定和調整集團投資規劃提供建議職權職權建議權審核權審批權 職權職權提案權（權屬公司業務范圍內）投資投資管理管理職責職責項目論證項目監控項目審計和考核職責職責項目立項項目實施職權職權審核權監控權審計權考核權、 獎懲權職權職權提案權審批權執行權煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年

27、10月第26頁保密文件、版權所有集團融資規劃責權劃分集團融資規劃責權劃分總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據對權屬公司的融資需求，集團總部通過權屬公司治理結構影響其融資決策，使之符合集團總部的整體發展戰略融資融資規劃規劃職責職責制定集團整體融資規劃職責職責為總部制定集團融資規劃提供建議職權職權審批權職權職權提案權（權屬公司業務范圍內）煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第27頁保密文件、版權所有權屬公司融資項目管理責權劃分權屬公司融資項目管理責權劃分總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據職責職責擔保

28、額度審批擔保審查論證權屬公司借款狀況和還款能力監督對權屬公司其他融資方式的審核，并監督其執行職責職責提出融資計劃及方案提出擔保申請借款情況報集團備案合理運用借款資金權屬權屬公司公司融資融資項目項目管理管理職權職權審批權（擔保）審核權監控權審計權獎懲權職權職權提案權審批權（非擔保）執行權集團總部對權屬公司提供擔保相對風險較大，總部需監督權屬公司的借款狀況、資金運用和還款能力為降低風險，對權屬公司其他的融資方式，集團總部也需要有效監控煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第28頁保密文件、版權所有審計管理責權劃分審計管理責權劃分通過實施必要的審計監督職能，增強企業經營的透明度，從而

29、保證出資者的合法權益總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據審計審計管理管理職責職責組織實施常規審計組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產重組審計等）負責審計整改意見的落實監督職責職責權屬公司按規定提供必要的信息職權職權審計權獎懲權職權職權 申訴權煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第29頁保密文件、版權所有人力資源規劃責權劃分人力資源規劃責權劃分職責職責根據集團發展規劃制定集團人力資源規劃職責職責為總部制定集團人力資源規劃提供建議人力資源是公司的戰略性資源，應該由總部負責集團整體的人力資源規劃總部在制定整體人力資源規劃時要聽取各權

30、屬公司的建議總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據集團集團人力人力資源資源規劃規劃職權職權提案權審核權審批權職權職權建議權提案權（權屬公司范圍內）職責職責確保權屬公司人力資源規劃符合集團發展戰略職責職責結合集團發展戰略和公司實際情況制定人力資源規劃規劃總部應確保各權屬公司所制定的人力資源規劃符合集團發展戰略的需要各權屬公司具體負責本公司的人力資源規劃和實施權屬權屬公司公司人力人力資源資源規劃規劃職權職權審核權知情權職權職權提案權審批權執行權煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第30頁保密文件、版權所有總部外派高管人員（董事長、董事、監事）

31、總部外派高管人員（董事長、董事、監事）管理責權劃分管理責權劃分總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據職責職責選派合格稱職的外派高管人員職責職責為總部選派合格稱職的外派高管人員提供建議外派高管人員代表大股東行使基本權力，所以外派人員應該由集團總部負責選派總部在對外派高管人員進行人事調整時，應該聽取權屬公司的建議提名提名任免任免職權職權提案權審核權審批權職權職權建議權（基于權屬公司外派高管人員的能力和表現）職責職責對外派高管人員的績效進行客觀評價有效激勵外派高管人員職責職責如實提供外派高管人員相關工作表現和工作業績對外派人員進行考核和獎懲是充分發揮其工作積極性

32、和能動性的有效措施，由總部負責實施各權屬公司應該積極配合總部開展對外派高管人員的考核和獎懲考核考核獎懲獎懲職權職權考核權獎懲權職權職權煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第31頁保密文件、版權所有總部對權屬公司經營班子成員（總經理、總部對權屬公司經營班子成員（總經理、副總經理、財務負責人）管理責權劃分副總經理、財務負責人）管理責權劃分總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據職責職責確保經營班子成員有助于實現集團戰略目標職責職責選派合格稱職的經營班子成員總部通過權屬公司董事會提出總經理候選人，并對其他經營班子的任職資格進行審查權屬公司根據總部

33、審查和推薦意見具體負責經營班子成員的選拔和任免提名提名任免任免職權職權提案權審核權職權職權提案權審批權職責職責確保對權屬公司總經理的考核和獎懲制度有助于實現集團戰略目標職責職責對總經理的績效進行客觀評價有效激勵總經理權屬公司戰略實施結果的考核結果是對其總經理進行考核和獎懲的主要依據權屬公司具體負責建立和實施對總經理的考核和獎懲制度考核考核獎懲獎懲職權職權審核權知情權職權職權提案權審批權考核權獎懲權煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第32頁保密文件、版權所有信息化建設責權劃分信息化建設責權劃分總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據職責職責

34、 擬定集團整體（總部和各權屬公司）信息化解決方案和行動規劃 總部和權屬公司的信息系統軟硬件供應商、實施咨詢商選擇集團信息化實施過程整體協調職責職責 信息化戰略是集團的一項核心職能戰略，而且考慮到將來的系統集成問題，應由總部統一規劃職權職權職權職權 提案權 審核權 審批權 執行權（集團實施）建議權提案權（權屬公司）執行權（權屬公司）權屬公司信息化解決方案和行動規劃權屬公司業務應用系統的實施信息信息化建化建設設煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第33頁保密文件、版權所有品牌管理責權劃分品牌管理責權劃分品牌作為集團核心資產，應該由總部負責統一規劃和管理品牌評估是是集團總部作為資產

35、所有者的一項必要工作界定責權的主要依據界定責權的主要依據品牌品牌管理管理注：為了表述方便，此處的商標、企業標識與徽記統稱為“品牌”。職責職責制定品牌發展規劃進行品牌資產評估負責注冊、維權、對外授權等相關事務管理職責職責為總部規劃提供所需信息和建議總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權職權職權提案權審核權審批權執行權職權職權建議權知情權煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第34頁保密文件、版權所有品牌推廣責權劃分品牌推廣責權劃分注：為了表述方便，此處的商標、企業標識與徽記統稱為“品牌”。職責職責制定并執行品牌形象宣傳計劃制定品牌宣傳規范職責職責為總部規劃提供所需信息和建議品牌

36、形象宣傳與集團全體成員的營銷工作密切相關，應當由集團直接負責，并由所有品牌使用者按照一定標準分攤費用總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據企業企業品牌品牌推廣推廣職權職權提案權審批權執行權職權職權建議權職責職責負責審核宣傳方案的規范性監督產品宣傳計劃的執行職責職責負責制定和執行本公司產品宣傳計劃產品品牌推廣的主體是權屬公司，應當由權屬公司負責推廣計劃的制定和具體實施，總部進行綜合協調和必要監督產品產品品牌品牌推廣推廣職權職權審核權審計權監控權職權職權提案權審批權執行權煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第35頁保密文件、版權所有生產經營協

37、調責權劃分生產經營協調責權劃分總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據職責職責對權屬公司生產計劃執行進行平衡協調對權屬公司關聯交易進行協調，對糾紛進行仲裁對權屬公司的安全、環保、質量、計量工作進行指導和監督職責職責制定公司生產計劃，并上報總部如實提供關聯交易有關內容和信息制定公司安全、環保、質量、計量規范，并實施審核權監控權獎懲權職權職權提案權審批權執行權申訴權經營經營協調協調集團總部全面掌握各權屬公司的生產計劃，應當從集團整體利益出發，對公共資源進行有效配置，實現對生產和關聯交易的平衡協調權屬公司根據自己的行業特點、國家有關法律法規制定自己的安全、環保、質

38、量、計量規范，集團總部只需在宏觀上給予指導和監督職權職權煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第36頁保密文件、版權所有技術管理責權劃分技術管理責權劃分職責職責 集團研發戰略規劃職責職責 權屬公司研發戰略規劃與實施權屬公司研發戰略應符合集團研發戰略方向總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據技術技術研發研發規劃規劃職權職權 審核權 審批權職權職權 提案權 執行權職責職責 對研發項目進行論證 職責職責 研發項目選擇、投資、實施 權屬公司研發項目應符合集團研發戰略方向研發研發項目項目實施實施職權職權 審核權職權職權 提案權 審批權 執行權煙臺萬華

39、集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第37頁保密文件、版權所有企業文化建設工作責權劃分企業文化建設工作責權劃分職責職責制定集團總部企業文化建設規劃及實施方案，指導并檢查權屬公司企業文化建設相關工作職責職責在集團企業文化建設的總體規劃指導下，計劃并組織實施本公司企業文化建設相關活動集團總部制定統一的企業文化建設規劃權屬公司負責企業文化建設方案的實施總部責權總部責權權屬公司責權權屬公司責權界定責權的主要依據界定責權的主要依據企業文企業文化建設化建設職權職權審核權職權職權提案權執行權煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第38頁保密文件、版權所有一、項目回顧及管理模式設計思

40、路一、項目回顧及管理模式設計思路二、集團發展戰略明晰及集團職能定位二、集團發展戰略明晰及集團職能定位三、母子公司集分權方案設計三、母子公司集分權方案設計四、集團總部組織結構設計方案四、集團總部組織結構設計方案五、下一步工作計劃五、下一步工作計劃目錄目錄煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第39頁保密文件、版權所有實現的目的實現的目的解決的問題解決的問題充分保障總部職能定位的實現解決原來總部部門定位不清的問題優化部門設計，明晰部門職責、職能解決目前機構過多、職能不清的問題重新定崗定編，提高員工工作效率解決目前冗員過多，效率低下 的問題實現系統化的業務管理流程設計解決管理業務流程

41、不清、執行監督不力的問題組織體系優化根據項目前期管理診斷，萬華集團需要對組織管理體系優化，根據項目前期管理診斷，萬華集團需要對組織管理體系優化，才能實現以下目的才能實現以下目的煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第40頁保密文件、版權所有針對集團總部特點和所存在的主要問題，在組織管理體系優針對集團總部特點和所存在的主要問題，在組織管理體系優化設計中，我們考慮了以下重要的原則化設計中，我們考慮了以下重要的原則設計原則設計原則原則體現舉例原則體現舉例戰略導向原則戰略導向原則設置戰略發展部，負責編制集團戰略并組織實施其他部門職能和崗位設置以實現集團戰略為基本出發點扁平化原則扁平化原

42、則減少管理層級，實現管理層部門經理部門職員三級組織管理體系專業化分工原則專業化分工原則將品牌管理職能集中到戰略發展部將黨務和工會等社團職能集中到黨群工作部增設“外派人員管理專員”統一對外派董事和監事進行管理統一指揮原則統一指揮原則總裁不直接管理部門副總裁進行明確分工，避免部門歸屬交叉精簡高效原則精簡高效原則人員編制大幅度精簡一崗多責管理幅度合理的原則管理幅度合理的原則部門職員68人之上設副職煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第41頁保密文件、版權所有萬華集團總部原結構設置，共萬華集團總部原結構設置，共11個部門個部門187人（含司機和消防人（含司機和消防隊）隊）董事會董事會

43、監事會監事會經營層經營層公司辦公室公司辦公室生產設備部生產設備部財務資產部財務資產部企管部企管部人力資源部人力資源部質管部質管部監察審計處監察審計處公安處公安處政工部政工部工會工會市場發展部市場發展部煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第42頁保密文件、版權所有萬華集團總部組織結構調整建議方案萬華集團總部組織結構調整建議方案董事會董事會總裁總裁戰略發展部戰略發展部資產管理部資產管理部人力資源部人力資源部行政管理部行政管理部經營協調部經營協調部審計監察部審計監察部監事會監事會黨群工作部黨群工作部副總裁副總裁安全保衛部安全保衛部煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10

44、月第43頁保密文件、版權所有調整后的組織結構為調整后的組織結構為8個部門，共設個部門，共設60個管理崗位，個管理崗位，75個編制個編制部門 編制職位名稱編制 部門 編制職位名稱編制 部門 編制職位名稱編制總裁1經理1主任1戰略副總裁1副經理1黨務事務1人事副總裁1經營計劃1工會事務2行政副總裁1經營考核1宣傳2財務副總裁1投資管理2企業文化1經理1財務分析1副經理1融資管理1行業分析2會計2戰略規劃1出納1經理1技術管理1經理1副經理1品牌管理1副經理1生產協調6信息化項目管理1審計3質量管理1信息系統管理1監察紀檢1計量管理1信息技術支持1法律2設備管理1經理1經理1經理1副經理1副經理1副

45、經理1招聘培訓1文秘3消防管理1員工考核1檔案管理2保衛管理1薪資管理1采購庫管1環保管理1福利管理1公關關系1安全管理1勞動人事1車隊隊長1外派人員管理1711610889安全保衛部經營協調部黨群工作部115戰略發展部人力資源部審計監察部行政管理部資產管理部高管人員煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第44頁保密文件、版權所有部門職責戰略發展部部門職責戰略發展部進行化工行業和相關行業的調查研究進行化工行業和相關行業的調查研究組織制訂和修訂集團中長期發展戰略和年度發展規劃組織制訂和修訂集團中長期發展戰略和年度發展規劃對權屬公司發展戰略進行審核，確保戰略與集團整體戰略一致對權屬

46、公司發展戰略進行審核，確保戰略與集團整體戰略一致尋找新業務發展機會，進行可行性研究和前期策劃工作尋找新業務發展機會，進行可行性研究和前期策劃工作負責新業務項目管理和新公司籌建負責新業務項目管理和新公司籌建參與集團各權屬公司重大投資項目的前期策劃工作，監督項目進展參與集團各權屬公司重大投資項目的前期策劃工作，監督項目進展負責集團品牌建設規劃、評估與管理負責集團品牌建設規劃、評估與管理負責集團技術戰略管理，對集團重大研發項目進行論證和評估負責集團技術戰略管理，對集團重大研發項目進行論證和評估負責集團技術開發與技術改造負責集團技術開發與技術改造戰略發展部主要職責戰略發展部主要職責煙臺萬華集團管理模式

47、與組織結構設計方案2003年10月第45頁保密文件、版權所有部門職責戰略發展部部門職責戰略發展部(續）續）制訂、完善集團中長期制訂、完善集團中長期IT規劃，并組織實施規劃，并組織實施負責集團總部負責集團總部IT投資項目立項工作投資項目立項工作負責集團總部信息系統開發、實施和維護工作負責集團總部信息系統開發、實施和維護工作為集團總部各職能部門提供為集團總部各職能部門提供IT技術服務技術服務建設和維護集團總部的建設和維護集團總部的IT安全環境安全環境負責集團總部軟硬件、負責集團總部軟硬件、IT服務的采購和服務的采購和IT供應商管理供應商管理制訂集團信息系統整體架構與技術標準制訂集團信息系統整體架構

48、與技術標準會同人力資源部組織各種會同人力資源部組織各種IT培訓培訓制訂和完善集團制訂和完善集團IT管理流程與制度管理流程與制度煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第46頁保密文件、版權所有部門職責資產管理部部門職責資產管理部制定集團中長期投融資規劃制定集團中長期投融資規劃負責組織集團總部資本運營方案、固定資產投資規劃的制訂和實施負責組織集團總部資本運營方案、固定資產投資規劃的制訂和實施對權屬公司資本運營方案、固定資產投資規劃進行審核，并監督實施對權屬公司資本運營方案、固定資產投資規劃進行審核，并監督實施對權屬公司投融資項目進行研究、審查、論證，為集團董事會決策提對權屬公司投融

49、資項目進行研究、審查、論證，為集團董事會決策提供支持供支持負責投融資項目過程的監督和投融資結果的考核負責投融資項目過程的監督和投融資結果的考核負責集團對外擔保的審查論證負責集團對外擔保的審查論證負責集團土地資源等資產的管理負責集團土地資源等資產的管理資產管理部主要職責資產管理部主要職責煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第47頁保密文件、版權所有部門職責資產管理部（續）部門職責資產管理部（續）組織制訂并實施集團總部財務政策、財務管理制度組織制訂并實施集團總部財務政策、財務管理制度對權屬公司財務政策、財務管理制度進行審核，并監督實施對權屬公司財務政策、財務管理制度進行審核，并監

50、督實施負責定期進行經濟活動分析和各項專題調研分析負責定期進行經濟活動分析和各項專題調研分析負責審核各權屬公司年度經營計劃并編制集團年度經營計劃負責審核各權屬公司年度經營計劃并編制集團年度經營計劃負責對權屬公司經營成果進行考核負責對權屬公司經營成果進行考核負責進行集團總部日常會計核算、合并報表編制等工作負責進行集團總部日常會計核算、合并報表編制等工作資產管理部主要職責資產管理部主要職責煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第48頁保密文件、版權所有部門職責審計監察部部門職責審計監察部負責依照法定程序對集團總部及權屬公司的財務管理、重大投資等重負責依照法定程序對集團總部及權屬公司的

51、財務管理、重大投資等重要經濟活動進行審計監督要經濟活動進行審計監督負責適時開展經濟責任審計、改制審計、離任審計等各種審計工作負責適時開展經濟責任審計、改制審計、離任審計等各種審計工作負責對集團工作人員執行國家法律、法規、政策、公司有關規章制度負責對集團工作人員執行國家法律、法規、政策、公司有關規章制度及違法違紀行為進行監督檢察及違法違紀行為進行監督檢察負責國有資產流失案件的查處工作負責國有資產流失案件的查處工作研究有關企業經營管理方面的法律、法規，參與重大經營決策活動的研究有關企業經營管理方面的法律、法規，參與重大經營決策活動的談判，為集團董事會決策提供支持談判，為集團董事會決策提供支持參與起

52、草、審核集團規章制度等規范性文件參與起草、審核集團規章制度等規范性文件擬訂集團合同管理制度，管理合同檔案，監督合同的訂立、變更、執擬訂集團合同管理制度，管理合同檔案，監督合同的訂立、變更、執行、終止全過程，負責物資采購的比價監督工作行、終止全過程，負責物資采購的比價監督工作審計監察部主要職責審計監察部主要職責煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第49頁保密文件、版權所有部門職責人力資源部部門職責人力資源部組織制訂集團總部人力資源規劃組織制訂集團總部人力資源規劃負責集團總部組織機構設置，各部門定崗定編工作負責集團總部組織機構設置，各部門定崗定編工作負責集團總部人員招聘、負責集團

53、總部人員招聘、選拔，職務調整和薪酬級別調整選拔，職務調整和薪酬級別調整制訂集團總部薪酬制度、績效考核體系、培訓計劃，并組織實施制訂集團總部薪酬制度、績效考核體系、培訓計劃，并組織實施負責集團總部人事檔案管理等有關工作負責集團總部人事檔案管理等有關工作進行外派董事、監事的選拔、任免工作進行外派董事、監事的選拔、任免工作制訂外派董事、監事的薪酬制度、績效考核體系，并組織實施制訂外派董事、監事的薪酬制度、績效考核體系，并組織實施審核權屬公司經營班子的招聘任免事宜審核權屬公司經營班子的招聘任免事宜審核權屬公司總經理的薪酬制度、績效考核體系，并監督實施審核權屬公司總經理的薪酬制度、績效考核體系，并監督實

54、施指導、監督權屬公司人力資源管理工作指導、監督權屬公司人力資源管理工作負責企業改組、改制工作負責企業改組、改制工作人力資源部主要職責人力資源部主要職責煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第50頁保密文件、版權所有部門職責行政管理部部門職責行政管理部綜合處理總部各部門、各權屬公司行政關系綜合處理總部各部門、各權屬公司行政關系負責集團對外公共關系管理工作負責集團對外公共關系管理工作負責集團總部各項接待活動負責集團總部各項接待活動負責集團總部會務組織工作負責集團總部會務組織工作負責集團大型活動的組織與服務工作負責集團大型活動的組織與服務工作 行政管理部主要職責行政管理部主要職責煙臺萬華集團管理模式與組織結構設計方案2003年10月第51頁保密文件、版權所有部門職責行政管理部（續）部門職責行政管理部（續）負責集團總部檔案管理工作負責集團總部檔案管理工作負責集團總部證照、印章、介紹信的管理和使用工作負責集團總部證照、印章、介紹信的管理和使用工作負責集團總部文秘工作，做好公文處理負責集團總部文秘工作，做好公文處理協助集團領導確定工作日程和并開展日常工作協助集團領導確定工作日程和