1、知識點：關鍵工作、關鍵路線和時差的確定【考頻指數】【考點精講】一、關鍵工作的確定1.當計劃工期=計算工期時，總時差為0的工作為關鍵工作;2.當計劃工期不等于計算工期時，網絡計劃中總時差最小的工作為關鍵工作。二、關鍵線路的確定1.雙代號網絡計劃(1)總的工作持續時間最長的線路;(2)全部由關鍵工作組成的線路。2.單代號網絡計劃(1)總的工作持續時間最長的線路;(2)全部由關鍵工作組成的線路，且關鍵工作之間的時間間隔全部為零。3.單代號搭接網絡計劃(1)總的工作持續時間+搭接時間之和最長的線路;(2)全部由關鍵工作組成的線路，且關鍵工作之間的時間間隔全部為零。4.雙代號時標網絡計劃(1)總的工作持

2、續時間最長的線路;(2)全部由關鍵工作組成的線路;(3)無波形線的線路。【速記點評】該知識點出題經常會會將幾種網絡計劃放在一起進行出題，需要加以區分。【經典例題】1.關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是()。A.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B.關鍵工作不能在非關鍵線路上C.關鍵線路上不允許出現虛工作D.關鍵線路上的工作總時差均為零【答案】A【解析】本題考查的是關鍵工作、關鍵路線和時差的確定。選項B非關鍵線路上也有可能有關鍵工作;選項C關鍵線路上允許有虛工作;選項D應為“總時差為零的工作為關鍵工作”。2.在工程網絡計劃中，關鍵線路是指()。A.單代號網絡計劃中總的工作持續時間最長的線路B.雙代

3、號網絡計劃中由關鍵節點組成的線路C.單代號搭接網絡計劃中總的工作持續時間最長的線路D.雙代號時標網絡計劃中無虛箭線的線路【答案】A【解析】本題考查的是關鍵工作、關鍵路線和時差的確定。在雙代號網絡計劃中由關鍵節點組成的線路不一定為關鍵線路，選項B錯誤;單代號搭接網絡計劃中總的工作持續時間+搭接時間之和最長的線路為關鍵線路，選項C錯誤;雙代號時標網絡計劃中無波形線的線路為關鍵線路。3.關于雙代號工程網絡計劃的說法，正確的有()。A.總時差最小的工作為關鍵工作B.關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.網絡計劃中以終點節點為完成節點的工作，其自由時差與總時差相等D.某項工作的自由時差為零時，其總時差

4、必為零E.除了以網絡計劃終點為完成節點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值【答案】ACE【解析】本題考查的是關鍵工作、關鍵路線和時差的確定。選項B，關鍵線路上允許有虛箭線存在，但不允許存在波形線。選項D，正確的表述應為“某項工作的自由時差為零時，其總時差不一定為零;而某項工作的總時差為零時，則其自由時差必為零”。4.在工程網絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件有()。A.該工作的總時差為零B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小E.該工作的持續時間最長【答案】AC【解析】本題考

5、查的是關鍵工作、關鍵路線和時差的確定。關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。選項BDE均不一定是關鍵工作。知識點：全面質量管理思想和方法的應用【考頻指數】【考點精講】1.全面質量管理的主要特點(1)以顧客滿意為宗旨;(2)領導參與質量方針和目標的制定;(3)提倡預防為主、科學管理、用數據說話。2.“三全”管理的思想和方法(1)全面質量管理。工程(產品)質量、工作質量;工作質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量。(2)全過程質量管理(全階段)。(3)全員參與質量管理(參建各方)。3.質量管理的PDCA循環(1)計劃(P)，包括確

6、定質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面。(2)實施(D)，將目標值轉化為實際值：通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程;行動方案的部署和交底;落實到具體資源配置和作用技術活動中。(3)檢查(C)，自檢、互檢和專職管理者專檢;檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案;檢查計劃執行的結果。(4)處置(A)，處置分為糾偏和預防改進兩個方面。【經典例題】1.全面質量管理，其基本原理就是強調在企業或組織最高管理者的質量方針指引下，實行()的質量管理。A.工程質量形成過程B.工程建設各參與方C.全面、全過程和全員參與D.工程建設所需的材料、設備【答案】C【解析】本題考查的是全面質量管理的思想。全面質量管

7、理，其基本原理就是強調在企業或組織最高管理者的質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。2.全面質量管理的PDCA循環中，C代表()。A.檢查B.計劃C.處置D.實施【答案】A【解析】本題考查的是質量管理的PDCA循環。在長期的生產實踐和理論研究中形成PDCA循環，是建立質量體系的基本方法，全面質量管理在PDCA循環中，C代表檢查。3.質量管理的PDCA循環中，“D”的職能是()。A.將質量目標值通過投入產出活動轉化為實際值B.對質量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C.確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案D.對計劃執行情況和結果進行檢查【答案】A【解析】本題考查的是質量管理

8、的PDCA循環。實施D，將目標值轉化為實際值，通過生產要素的投入、作業技術活動和產出過程;行動方案的部署和交底;落實到具體資源配置和作用技術活動中。知識點：建設工程項目進度控制的措施【考頻指數】【考點精講】一、組織措施1.在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。2.應編制項目進度控制的工作流程，如：定義項目進度計劃系統的組成;各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。3.應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：(1)會議的類型;(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;(3)各類會議的召開時間;(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。二、管理措施

9、1.建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。2.建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：(1)缺乏進度計劃系統的概念;(2)缺乏動態控制的觀念;(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念。3.用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。4.承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。5.重視信息技術在進度控制中的應用。三、經濟措施1.建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等

10、。2.通過資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進度計劃。3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃。4.在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。四、技術措施1.建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。2.施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。【速記點評】需要熟練區分各種措施。【經典例題】1.下列進度控制措

11、施中，屬于組織措施的是()。A.編制工程網絡進度計劃B.編制資源需求計劃C.編制先進完整的施工方案D.編制進度控制的工作流程【答案】D【解析】本題考查的是項目進度控制的組織措施。項目進度控制的組織措施包括：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。2.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。A.建立進度控制的會議制度B.分析影響項目工程進度的風險C.制定項目進度控制的工作流程D.選用有利的設計和施工技術【答案】B【解析】本題考查的是項目進度控制的管理措施。項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風

12、險管理等。3.項目進度控制時，進度控制會議的組織設計的內容有()。A.會議的具體流程B.會議的類型C.會議的主持人D.會議的召開時間E.會議文件的整理【答案】BCDE【解析】本題考查的是項目進度控制的組織措施。應明確：(1)會議的類型;(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;(3)各類會議的召開時間;(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。4.下列進度控制措施中，屬于經濟措施的有()。A.編制進度控制工作流程B.選用恰當的承發包形式C.按時支付工程款項D.設立提前完成獎E.拖延完工予以處罰【答案】CDE【解析】本題考查的是項目進度控制的經濟措施。項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應

13、的條件和經濟激勵措施等。知識點：施工企業質量管理體系的建立與認證【考頻指數】【考點精講】一、質量管理八項原則1.以顧客為關注焦點;2.領導作用;3.全員參與;4.過程方法;5.管理的系統方法;6.持續改進;7.基于事實的決策方法;8.與供方互利的關系。二、企業質量管理體系文件構成(一)質量方針和質量目標企業質量管理的方向目標，以簡明的文字來表述。(二)質量手冊(1)概念：規定企業組織建立質量管理體系的文件，質量手冊對企業質量管理體系作系統、完整和概要的描述。(2)內容：一般包括企業的質量方針、質量目標;組織機構及質量職責;體系要素或基本控制程序;質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。(3)應具

14、備指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性。(三)程序性文件1.企業為落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規章制度都屬程序文件范疇。2.通用性管理程序：(1)文件控制程序;(2)質量記錄管理程序;(3)內部審核程序;(4)不合格品控制程序;(5)糾正措施控制程序;(6)預防措施控制程序。(四)質量記錄1.質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數，具有可追溯性的特點。2.質量記錄以規定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。三、落實質量體系內部審核程序的主要目的1.評價質量管理程序的執行情況及適用性;2.揭露過程中存在的問題，為質量改進提供

15、依據;3.檢查質量體系運行的信息;4.向外部審核單位提供體系有效的證據。四、企業質量管理體系的認證與監督1.質量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業的產品及質量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業的產品建立信心。2.企業質量管理體系獲準認證的有效期為3年。3.認證撤銷(1)當獲證企業發生質量管理體系存在嚴重不符合規定，或在認證暫停的規定期限未予整改的，或發生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構做出撤銷認證的決定。(2)企業不服可提出申訴。(3)撤銷認證的企業一年后可重新提出認證申請。知識點：施工過程的質量控制【考頻指數】【考點精講】一、工序施工質量控制對施工過程的質量控制，必須以工序

16、作業質量控制為基礎和核心，工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。1.工序施工條件控制(1)工序施工條件是指從事工序活動的各生產要素質量及生產環境條件。(2)控制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監督等。(3)控制的依據主要是：設計質量標準、材料質量標準、機械設備技術性能標準、施工工藝標準以及操作規程等。2.工序施工效果控制(1)工序施工效果主要反映工序產品的質量特征和特性指標。(2)工序施工質量控制屬于事后質量控制。(3)其控制的主要途徑是：實測獲取數據、統計分析所獲取的數據、判斷認定質量等級和糾正質量偏差。二、施工作業質量的自控和監控(一)

17、自控與監控主體自控主體：施工單位。監控主體：建設單位、監理單位、設計單位及政府的工程質量監督部門。(二)施工作業質量自控的程序1.施工作業技術的交底2.施工作業活動的實施：作業過程中嚴格按計劃的程序、步驟和質量要求展開工序作業活動。3.施工作業質量的檢驗施工單位：自檢、互檢、專檢和交接檢查。監理機構：旁站檢查、平行檢驗等。前道工序作業質量經驗收合格后，才可進入下道工序施工。(三)現場質量檢查(監控)1.檢查的內容：開工、工序交接、隱蔽工程、復工等。工序交接檢查：嚴格執行自檢、互檢、專檢三檢制度。2.檢查的方法(1)目測法：看摸敲照;顏色、潔凈、油漆光滑度、地面等。(2)實測法：靠量吊套;平整度

18、、垂直度、軸線、標高等。(3)試驗法：理化試驗;無損檢測(X、射線探傷、超聲波探傷)。(四)技術核定與見證取樣送檢1.技術核定：施工中圖紙的要求不明，圖紙內部存在矛盾等，需設計單位明確或確認，施工方必須以技術核定單的方式向監理工程師提出。2.見證取樣送檢見證人員：建設單位及監理機構中人員擔任。試驗室：具備國家或地方工程檢驗檢測主管部門核準的相關資質。【經典例題】1.對于重要的或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執行()的“三檢”制度。A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D.操作者自檢、質量員檢查、監理工程師檢查【答案】B【解析】本題考查的是施工作

19、業質量的監控。工序交接檢查包括：自檢、互檢、專檢三檢制度。2.下列現場質量檢查方法中，屬于無損檢測方法是()。A.利用拖線板以及線墜吊線檢查B.超聲波探傷檢查C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗檢查【答案】B【解析】本題考查的是施工作業質量的監控。無損檢測的方法包括：X、射線探傷、超聲波探傷。3.關于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是()。A.檢測結構部位由監理確定B.梁類應抽取構件數量的2%且不少于5個構件C.板類構件應抽取構件數量的5%且不少于2個構件D.必須采用無損檢測方法【答案】B【解析】本題考查的是施工過程的質量控制。鋼筋保護層厚度檢測的結構部位，應由監理(建設)、施工等各方根據結構構件

20、的重要性共同選定。對梁類、板類構件，應各抽取構件數量的2%且不少于5個構件進行檢驗。知識點：竣工質量驗收【考頻指數】【考點精講】1.竣工驗收的條件完成工程設計和合同約定的各項內容。施工單位：自檢，確認符合要求后提出竣工驗收報告;經項目經理和有關負責人審核簽字。監理單位：進行質量評估，提出質量評估報告;總監理工程師、有關負責人審核簽字。勘察、設計單位：檢查設計單位簽署的變更通知時，提出質量檢查報告;勘察、設計負責人和有關負責人審核簽字。完整的技術檔案和施工管理資料。主要建材、構配件和設備的進場試驗報告，工程質量檢測和功能性試驗資料。建設單位已按約定支付工程款。有施工單位簽署的工程質量保修書。住宅

21、工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設單位按戶出具住宅工程質量分戶驗收表。建設主管部門及質量監督機構責令整改的，全部整改完畢。2.竣工質量驗收程序和組織施工單位：完工并對質量問題整改完畢;向建設單位提交工程竣工報告;有監理的，報告須經總監理工程師簽署意見。建設單位：組織驗收組(勘察、設計、監理、施工等單位)，制定驗收方案;重大工程和技術復雜工程，可邀請專家參加驗收組;驗收7個工作日前通知質量監督機構;驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知。組織竣工驗收：各單位分別匯報履約及強制性標準執行情況;審閱各單位工程檔案資料;實地查驗工程質量;對質量和管理環節作全面評價;驗收組人員簽署驗收意見。3.竣工驗收報

22、告竣工驗收合格后，建設單位及時提出工程竣工驗收報告。報告包括：工程概況，建設單位執行基本建設程序的情況，對勘察、設計、施工、監理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形式，竣工驗收意見等。4.竣工驗收備案辦理備案提交的文件：(1)工程竣工驗收備案表;(2)竣工驗收報告;(3)應當由規劃、環保等部門出具的認可或準許使用文件;(4)應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件;(5)施工單位簽署的工程質量保修書;(6)住宅工程還應當提交住宅質量保證書和住宅使用說明書。【速記點評】工程竣工驗收報告還應附有下列文件：(1)施工許可證;(2)施工圖設計文件審

23、查意見;(3)工程竣工報告、工程質量評估報告、質量檢查報告、工程質量保修書;(4)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見;(5)其他。【經典例題】1.單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向()提交工程驗收報告。A.監理單位B.勘察、設計單位C.建設單位D.政府建設工程質量監督部門【答案】C【解析】本題考查的是竣工質量驗收。工程完工并對存在的質量問題整改完畢后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。2.建設單位應在工程竣工驗收前()個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。A.3B.14C.15D.7【

24、答案】D【解析】本題考查的是竣工質量驗收。建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。3.工程竣工驗收合格后，建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告。竣工驗收報告應附的文件有()。A.施工許可證B.工程質量評估報告C.驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見D.施工圖設計文件審查意見E.工程竣工驗收備案表【答案】ABCD【解析】本題考查的是竣工質量驗收。工程竣工驗收報告還應附有下列文件：(1)施工許可證;(2)施工圖設計文件審查意見;(3)工程竣工報告、工程質量評估報告、質量檢查報告、工程質量保修書;(4)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見;

25、(5)法規、規章規定的其他有關文件。4.根據建設工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括()。A.工程竣工驗收報告B.規劃部門出具的認可文件C.工程竣工預驗收申請報告D.環保部門出具的準許使用文件E.公安消防部門出具的特殊建筑工程驗收合格證明文件【答案】ABDE【解析】本題考查的是竣工質量驗收。辦理備案提交的文件：(1)工程竣工驗收備案表;(2)竣工驗收報告;(3)應當由規劃、環保等部門出具的認可或準許使用文件;(4)應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件;(5)施工單位簽署的工程質量保修書;(6)住宅工程還應當提交住宅質量保證書和住宅使用說明書。知識點

26、：職業健康安全事故的分類和處理【考頻指數】【考點精講】一、按事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失分類1.特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業中毒，下同)，或者1億元以上直接經濟損失的事故。2.重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。3.較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。4.一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。二、事故處理的原則1.事故原

27、因未查清不放過。2.事故責任人未受到處理不放過。3.事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過。4.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。三、建設工程安全事故處理措施1.按規定向有關部門報告事故情況2.組織調查組，開展事故調查(1)特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查;(2)重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發生地省級人民政府、設區的市級人民政府、縣級人民政府負責調查;(3)未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發生單位組織事故調查組進行調查。3.現場勘查4.分析事故原因5.制定預防措施6.提交事故調查報告事故調查組應當自事故發生之日起60日內提交事故

28、調查報告;特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批準，提交報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。事故調查報告包括的內容：(1)事故發生單位概況;(2)事故發生經過和事故救援情況;(3)事故造成的人員傷亡和直接經濟損失;(4)事故發生的原因和事故性質;(5)事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。7.事故的審理和結案重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起15日內作出批復;特別重大事故，30日內作出批復，特殊情況下，可以適當延長，但延長最長不超過30日。【經典例題】1.根據生產安全事故報告和調查處理條例，下列安全事

29、故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元B.36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元C.2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元D.12人死亡，直接經濟損失960萬元【答案】D【解析】本題考查的是職業傷害事故的分類。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。2.建設工程安全事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告，負責人接到報告后，應當于()小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。A.1B.2

30、C.3D.5【答案】A【解析】本題考查的是建設工程安全事故的處理。建設工程安全事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告，負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。3.下列有關建設工程安全事故處理的表述，正確的有()。A.事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告B.施工單位負責人接到報告后應當在1小時內上報事故情況C.特別重大事故應逐級上報至國務院建設行政主管部門，并由事故發生地的省級人民政府組織調查D.事故調查組應當自事故發生之日起60日內提交事故調查報告E.任何情況下，安全生產監督管理

31、部門不得越級上報事故情況【答案】ABD【解析】本題考查的是建設工程安全事故處理。選項C，國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查。選項E，必要時，安全生產監督管理部門或負有安全生產監督管理職責的有關部門可以越級上報事故情況。4.根據生產安全事故報告和調查處理條例(國務院令第493號)，事故調查報告的內容主要有()。A.事故發生單位概況B.事故發生經過和事故救援情況C.事故責任者的處理結果D.事故造成的人員傷亡和直接經濟損失E.事故發生的原因和事故性質【答案】ABDE【解析】本題考查的是建設工程安全事故處理。事故調查報告的內容：(1)事故發生單位概況;(2)事故發生經過和事故救援情況;

32、(3)事故造成的人員傷亡和直接經濟損失;(4)事故發生的原因和事故性質;(5)事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議;(6)事故防范和整改措施。知識點：施工招標的內容【考頻指數】【考點精講】一、招標方式的確定(一)公開招標1.優點：招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人。2.缺點：資格審查和評標的工作量比較大，耗時長、費用高，且有可能因資格預審把關不嚴導致魚目混珠的現象發生。3.如果采用公開招標方式，招標人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人。例如不得限制本地區以外或本系統以外的法人或組織參加投標等。(二)邀請招標根據招標投標法實施

33、條例，國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，應當公開招標。有下列情形之一的，可以邀請招標：1.技術復雜、有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇;2.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。招標人采用邀請招標方式，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。二、自行招標與委托招標工程招標代理機構資格分為甲、乙兩級。其中理機構只能承擔工程投資額(不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費)1億元以下的工程招標代理業務。三、招標程序1.招標人應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。2.自招標文

34、件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。3.招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出。所有澄清文件必須以書面形式直接通知所有招標文件收受人。4.評標結束應該推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1至3人，并標明排列順序。【經典例題】1.按招標投標法實施條例，建設工程項目允許采用邀請招標方式的情形是()。A.因潛在投標人多而導致招標工作量太大的B.因潛在投標人不了解信息而導致投標人太少的C.公開招標程序過于繁瑣的D.受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇【答案】D【解析】本題考查的是招標方式的

35、確定。邀請招標的情形：(1)技術復雜、有特殊要求或受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇;(2)采用公開招標方式的費用占用項目合同金額比例過大。2.根據招標投標法，招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少()日前書面通知。A.7B.14C.21D.15【答案】D【解析】本題考查的是招標信息的發布與修正。招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前書面通知。3.對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數學計算錯誤，業主有權先做修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法

36、是()。A.分別調整單價和總價B.按市場價調整單價C.以總價為準調整單價D.以單價為準調整總價【答案】D【解析】本題考查的是標前會議和評標。評標時，需要對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單價與數量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準。知識點：建設工程項目的組織【考頻指數】【考點精講】1.系統。建設工程項目作為一個系統。2.系統目標實現的因素：(1)組織因素。目標能否實現的決定性因素。(2)人的因素：包括管理人員和生產人員的數量和質量。(3)方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。3.組織論和組織工具組織結構模式：反映了一個

37、組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。誰向誰下達指令。【誰是領導，誰是小兵】組織分工：反映了一個組織系統中各子系統或各元素的(工作任務分工和管理職能分工)。【做什么】工作流程組織：反映了一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。【怎么做】【速記點評】控制項目目標的措施：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施。記憶技巧：【組(主)管經技】。【經典例題】1.下列影響建設工程項目管理目標實現的因素中，起決定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.組織【答案】D【解析】本題考查的是建設工程項目系統的目標和系統的組織的關系。影響一個系統目標實現的主要因素除

38、了組織以外，還有人的因素;方法與工具。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。2.組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和()。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權限分工【答案】B【解析】本題考查的是建設工程項目組織論和組織工具。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。3.下列關于組織和組織工具的說法，正確的有()。A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系C.工作流程圖是一種重要的技術工具D.組織結構模式和組織

39、分工是一種相對靜態的組織關系E.在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的【答案】ADE【解析】本題考查的是建設工程項目的組織。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。在線性組織結構中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。知識點：項目總進度目標論證的工作步驟【考頻指數】【考點精講】1.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：(1)調查研究和收集資料;(2)項目結構分析;(3)進度計劃系統的結構分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。其中，調查研究和收集資料包括如下工作：(1)了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;(2)收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料;(3)收集類似項目的進度資料;(4)了解和調查該項目的總體部署;(5)了解和調查該項目實施的主客觀條件等。2.大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應