1、堅持內涵管理強化標準執行持續推進XX科學和諧開展1月8日在XX第屆職工大會第會議上的工作報告審議稿）同志們：我代表XX向大會作工作報告，共分兩個局部，請予審議。第一局部2009年工作的主要成績2009年，是XX各項工作不斷創新開展的一年。一年來，在公司總部黨委和公司總部的正確領導下，面對生產任務繁重、經營壓力較大、設備設施老化的實際，我們圍繞“3353”工作目標，扎實開展深入學習實踐科學開展觀、“三基創立和84次崗檢等主題活動，積極效勞上產，努力挖潛增效，精細根底管理，圓滿完成了公司總部下達的各項工作任務。一、生產效勞保障有力。全年共完成生產任務XXX萬米，發放XX件。效勞滿意率、正點到位率達

2、100%,杜絕了質量責任問題,實現了平安生產。二、經營任務圓滿完成。深入開展“精細管理，挖潛增效活動，全年總本錢發生3603萬元，實現勞務收入3144.31萬元，減虧31.88萬元，圓滿完成了經濟技術指標。三、根底管理水平不斷提升。推行“系統節點管理，明確崗位操作標準和工作規程，推進“5S和標準化管理，XX獲得XXX在看到成績的同時，我們要清醒認識到工作中存在的缺乏，一是生產保障的根底還不穩固，設備老化，氣源缺乏，新度系數低，一定程度上制約著生產效率的提高。二是標準化管理還有待加強，干部職工的執行力不夠，管理需要深入，需要向內涵開展;平安生產存在薄弱環節，標準化操作落實不嚴。三是質量管理重視程

3、度不夠，措施還不完善，檢測手段單一。這些問題需要引起我們的高度重視，在今后工作中切實加以解決。第二局部2018年工作思路及部署2018年，是推動公司總部科學開展上水平的關鍵一年。XXXX產能建立的穩步推進，為公司總部長遠開展奠定了資源根底，為XX效勞上產拓展了新空間；XX設備升級改造，對XX各項管理工作提出了更高的要求。設備的更新、油管探傷設備的引進，為質量管理賦予了新的內涵；隨著設備的更新、精細管理的推進、勞務創收的擴大，材料消耗、用電量將進一步增加，對本錢控制形成了一定的沖擊。為統籌安排好明年工作，XX先后進展基層調研、召開工作務虛會，2010年總的思路和指導思想是：以科學開展觀為指導，認

4、真貫徹黨XX全會精神，堅持以經濟效益為中心，提升操作執行能力、效勞保障能力、挖潛增效能力，堅持硬件改善與標準管理共進，走精細管理、內涵開展之路；堅持抓基層打根底,加強基層黨的建立、隊伍建立，樹立干事創業、奮勇爭先的良好風貌，持續推進XX科學和諧開展。2018年XX的具體工作目標：1、經濟效益和經營管理水平穩步提高。完成公司總部下達的內部利潤和管理指標。2、效勞保障能力明顯增強。正點到位率、效勞滿意率和產品質量合格率達100%o3、基層建立到達新水平，努力實現一金雙優的目標。4、和諧XX建立取得新進步，維護平安穩定，實現和諧開展。5、爭創公司總部文明建立先進單位。具體抓好以下五項工作。一做好“三

5、優一保工作，夯實生產根底2018年，我們將繼續堅持“均衡生產的工作思路，優化人員構造，優化設備構造，優化組織運行，保證物資供給，打牢生產管理的根底，為前線提供優質、快捷效勞，實現效勞保障及時率100%,用戶無投訴的工作目標。優化人員構造，打造高效團隊。開展人力資源調查，了解每一名職工的工作能力、工作品質、特長愛好，對工作流程、工作路徑、工作崗位進展分析，了解崗位需求，合理調配人員，使員工與崗位相匹配。搞好定崗、定責、定標，明確崗位人員的工作責任、工作標準和工作目標。通過標準化學習、標準化演練、技能培訓等手段,提高職工崗位工作能力，實現能崗匹配的目標。以上措施的實施，逐步優化崗位、優化人員，穩定

6、人員構造，打造來之能干，干之能勝的高效工作團隊。優化設備構造，奠定生產根底。針對設備現狀，爭取公司總部的支持，不斷優化清洗、修復、輸送設備。對清洗油管、抽油桿設備，爭取2018年完成改造立項；對運輸設備，爭取淘汰局部拖拉機，更新大型拖掛設備，并對送泵車輛進展改良。對油管修復設備，按2017年的XX改造方案，完成生產線改造、局部設備更新及新增設備的投產使用工作。XX及XX專人負責，抓好施工進度和質量，確保完善一塊，領先一步；做好試壓、行吊等其它設備的維護保養工作，確保設備性能良好。優化組織運行，實現均衡生產。強化調度室的指揮協調和各單位的組織運行職能，調度室搞好與作業的協調和各項生產任務的落實與

7、安排。各基層隊組織運行好日常生產，同時做好工作預測及XX。通過提前預測、周密設計、合理調配，保證生產任務的完成。深化“三個清楚、三個超前工作運行模式，優化組織構造、工作程序和工作流程，提高工作效率。積極與公司總部、集輸XX加強協調，保證天然氣供給，并探討長期的清洗能源供給問題，結合公司總部原油生產形勢及作業XX的生產動態，及時做好物資儲藏，保證物資供給。二精細本錢管理，標準經營運行2018年，XX將對經營管理工作進展梳理，認真總結，堅持以經濟效益為中心，完善經營管理制度，健全內部控制、經營考核方法，建立監視鼓勵機制，確保完成經營考核指標。完善經營考核機制。實施目標本錢管理，落實指標分解，將責任

8、本錢細分到基層隊，落實到班組崗位，傳遞責任壓力，到達橫到邊、縱到底。嚴格日常考核，根據考核指標性質不同，采取不同的考核兌現方式。對于可控本錢指標，實行月度考核兌現，節獎超罰，調動降本增效的積極性。對于勞務收入指標實行月度考核，季度兌現，使生產經營考核更具操作性。落實本錢控制措施。重點突出材料、水電、油料和運費等可控本錢的考核，詳細分析每項指標，通過認真分析比照，進一步采取加強本錢控制的措施。在車輛管理上，深挖內部潛力，在不影響生產的情況下，努力提高內部車輛的利用率，減少外部運費的支出。在油料控制中，嚴格測量用油標準，實行全方位監控措施，不斷加大設備用油的管理。在材料管理上，實行嚴格的審批制度，

9、從材料方案的申報、進貨驗收、使用結算嚴格執行規定，對于大件大額用料，嚴格執行交舊領新制度，杜絕庫存積壓。在水、電管理中，嚴格水電管理措施，抓好生產線和冬季鍋爐的有效運行，做到合理使用，杜絕各種浪費現象。發揮經營預警作用。加強每月經營分析，搞好每季度經營活動分析會，跟蹤監控本錢發生情況，分析各項指標超節原因，及時采取控制措施，確保各項指標控制在預算以內。科學組織每個生產環節，杜絕無效投入，嚴控主材庫存，減少資金占用，增加資金周轉。三強化標準執行，注重內涵開展為深化管理，2018年XX將從抓標準，抓執行入手，轉變檢查考核方式，進一步突出內涵管理，增強職工自主盡責意識，推進XX管理上水平。抓標準，嚴

10、格落實執行。重點是完善各項制度和工作標準，健全完善干部的量化標準、職工的績效考核標準、各崗位的操作標準、企業職工的形象標準，能量化的量化，不能量化的細化。同時從打造標準化良好行為示范班組抓起，開展創立標準化基層隊活動。為解決以往存在的執行不力、執行不到位的問題，在2010年工作中，XX將進一步做好標準的學習宣貫，通過教育引導，強化執行意識，嚴格標準執行；通過強化管理，注重鼓勵，提升執行力；通過明確責任、嚴肅追究、責任連帶等手段，保證執行落地，以執行的高質量，保證管理高水平。抓質量，嚴格過程控制。XX把2018年作為質量管理提升年,有關部門要制定開展質量管理提升年活動的安排意見，要加大質量宣傳、

11、教育力度，通過責任提升、崗位承諾、問題追究、設備改良等手段，進一步增強“質量就是效益，質量就是企業生命的思想意識，把質量管理提升到一個新水平，確實做到“零缺陷、零事故、零投訴。XX在設備改造過程中，要做好培訓工作，提前讓職工熟悉設備的操作要領及質量控制標準。針對新增及改良設備的性能特點，配套完善質量控制措施，同時探討油管分類管理方法，強化油管的管理。深化抽油桿“分年限等壽命管理措施，逐步完善廢舊抽油桿管理。探索新進XX的檢驗方法，標準與供貨廠家簽訂的質量保證協議和索賠制度，完善“三關質量檢測方法，保證XX質量。抓平安，嚴格隱患治理。為強化職工平安意識，提升平安水平，2018年XX將全面開展“低

12、老壞的整治工作，杜絕習慣性違章及重復性問題時有發生的現象。進一步查找設備、環境及職工操作存在的隱患，分系統開展隱患治理，防止設備帶病作業，確保有落實、有整改、有反應，平安見實效。加強崗位責任制、十大禁令和各項平安生產規章制度的宣貫，搞好應急預案的培訓和演練，提高全員平安防范意識。抓設備，嚴格落實“四定。針對設備老化的實際，建立健全設備維護保養記錄臺帳，堅持設備的日常維護保養制度、設備檢查制度和油水管理制度，加大車輛使用和管理的考核力度，對重點設備實行重點跟蹤管理，及時消除設備運行隱患，確保設備發揮最大效能。開展好設備整修活動，提高設備運行質量和完好率，滿足生產需要。抓現場，嚴格“5S管理。按照

13、“整理、整頓、清掃、清潔、自律的程序和“定置化管理要求，繼續深化“5S管理。今年，按照公司總部的方案，將對管材存放場地及局部工房進展改造，改造后XX的管理根底會有很大提升。各單位要注意做好改造前及改造過程中管理工作，始終保持現場管理高水平。四完善鼓勵機制，激發內部活力探索完善全員績效考核。對干部主要是目標績效考核，將干部的崗位職責進一步細化量化，使干部每個月的工作都有量化目標，分別從學習、勞動出勤、任務指標完成、分管工作業績等方面進展考核。職工績效考核，在目前考核生產指標、行為標準、工作質量、日常管理等的根底上，進一步完善有關具體內容，使考核更具有操作性。指導基層完善內部績效考核體系，按照“勞

14、動表達價值，奉獻決定分配的原那么，提高效益和奉獻度的分配比重，適當拉開分配差距，調動職工工作積極性和主動性。鼓勵職工技術革新。制定完善?XX創新成果、合理化建議獎勵管理方法？，從合理化建議、小改小革、五小成果、工藝流程改造,到QC活動、思想政治工作、基層管理創新成果，只要有利于XX開展，切實起到效果的金點子、好方法，XX將建立申報、評選、發布、獎勵等機制，加大獎勵力度，激發職工獻計獻策的熱情。修改完善“五比五賽五提升勞動競賽活動及“5S評比方法，進一步發揮對職工的鼓勵作用。創新培訓模式。將培訓內容變“通用型為“實用型，根據職工的崗位職責和工作需要，確定培訓內容，以增強職工實際操作能力，重點培訓

15、實用技術知識和實際操作知識；將培訓形式變“單一型為“多元型，選擇技師講座、專題討論等方式，到達“所學即所得、所學即所用目的；將培訓渠道變“封閉型為“開放型，既要在教室內講理論知識，也要到工作現場培訓實用的現場操作知識，以取得培訓實效；將培訓師資變“理論型為“實戰型，精心安排師資，采取聘請業務能手、專業技術人員、優秀員工授課等方式，切實增強培訓的指導性和時效性。五筑牢思想根基，促進XX和諧開展2018年XX將堅持效勞企業開展、效勞職工群眾這條主線，把提升職工政治素質、調動職工積極性、營造和諧環境作為落腳點,在為職工解決實際問題上下功夫。注重黨建工作。貫徹“抓基層打根底黨建工作要求，健全基層黨建工

16、作制度，完善議事規那么和決策程序，落實“三會一課。創新活動載體，抓好“黨員示范崗的評選，著力發揮基層黨員在崗位上的模范帶頭作用。繼續落實黨建“雙培雙帶一樹機制，凸顯黨員的身份，培養黨員意識，加強班組工作骨干培養。結合班組建立工作要求，通過召開班組長、工作骨干經歷交流會,總結這幾年XX黨建的經歷成果。加強活動陣地建立，按照標識明確、設施齊備、制度完善的要求，為基層建立有特色的黨建活動室，滿足黨員學習活動需要。注重干部管理。總公司干部工作會議，確定了今后總公司干部工作的新目標，即努力打造“負責任、能力強、正氣足、有作為的領導班子和干部隊伍。按照干部管理“12字新目標的要求，結合XX實際，認真抓好干

17、部培訓，提高科學開展、效勞群眾、維護穩定的本領，努力培養高素質干部隊伍。堅持以強化執行力提升戰斗力，敢抓敢管，積極作為，著力打造有令必行、行那么必果的干部隊伍，為XX科學和諧開展提供堅強的組織保證。通過持續強化執行力教育，大力培育執行文化，在干部隊伍中營造“重在執行、贏在執行的良好氣氛。堅持嚴格管理抓執行，有效鼓勵促執行，積極引導干部隊伍改良執行作風，提升執行力。堅持細化目標責任，加大督查力度，嚴格責任追究，進一步提高干部隊伍的執行效率和執行質量。注重思想工作。結合當前隊伍的新特點，探索教育引導、鼓勵的新途徑、新方法，做好一人一事的思想政治工作。一是抓思想教育，加強黨員干部和職工學習，編發學習

18、教育材料，加強形勢任務、愛崗敬業、職業精神的教育，重點突出愛崗敬業的教育,引導職工以嚴謹細致的工作作風做好每項工作。二是抓溝通引導,堅持“三個溝通。溝通情況，建立信息通報制度，每月召開隊情通報會。溝通意見，每季召開議事議政會。溝通感情，創立和諧氣氛。三是抓正面宣傳。把宣傳工作重點放在效勞上產、挖潛增效上，引導職工努力工作，崗位奉獻。堅持貼近生產、貼近管理、貼近基層，對基層隊深度報道。適時開展載體活動，加大內外部宣傳，及時發現培養、推介相對過硬的典型。四是深化基層文化建立。重點是“抓好滲透、落實行動，把業已形成、提煉概括的團隊精神、工作理念，貫穿到管理中，落實在行動上，使文化滲透到職工的崗位責任

19、和本職工作中，用文化帶隊伍、聚人心、塑精神、促開展。注重班組建立。基層班組是XX各項工作的落腳點和具體實踐者，班組建立事關XX開展大XXX,決定著管理的根底，影響著每一名職工，班組建立有生機，我們的隊伍才有活力。2009年12月25日，總公司專門召開班組建立現場會，指出當前和今后一個時期，班組建立的重點要以推進班組和個人和諧開展為目的，深入開展“星級班組創立活動，逐步實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化，建立“學習型、創新型、平安型、效益型和諧班組。XX將結合單位實際，把管理重心下移進班組、到崗位。通過優化班組架構，精選班組長，明確班組長職責和權力，制定班組工作細

20、那么，開展班組文化建立，加強班組長培訓，提高班組長政治和經濟待遇等手段，推動班組建立安康開展，為XX開展打下堅實的根底。抓好老年工作。貫徹構建“勞動關系和諧單位要求，落實穩定工作責任制，加強與在職、非在職人員的溝通，繼續落實干群談心和黨員干部幫扶聯系制度，堅持誠心溝通、細心關心、真心幫助，確保非在職群體的和諧穩定，推進XX的和諧開展。同志們，2018年XX科學開展、構建和諧的責任重大，任務繁重。我們一定要增強責任意識、大XXX意識和憂患意識，團結一心，振奮精神，開拓進取，扎實工作，全面完成各工程標任務,努力推進XX科學和諧開展！“5S管理一流隊稱號，XX隊和XX隊獲得XXX“5S管理優秀隊稱號

21、。四、“三基創立持續推進。注重基層，健全機制，落實“三基，加大投入，軟硬件建立日趨完善。在公司總部“三基和第84次崗檢驗收中取得較好名次，XX機關被評為公司總部優秀三級機關，XX被評為XXX銀牌隊，XX隊也參加XXX優秀基層隊行列。五、文明建立碩果累累。基層黨建、思想政治工作和文明建立得到加強，展現了良好精神風貌，XX心齊、氣順、勁足、家和。涌現出公司總部文明建立先進集體1個、先進班組2個，XXX文明建立先進職工2名、公司總部文明建立先進職工7名；XXX再次被推薦為XXX勞動模范。在XXX黨建“五項評比中，XX被授予XXX先進黨員活動室，XXX所在崗位被授予XXX黨員示范崗，5人榮獲公司總部優

22、秀共產黨員稱號。XXX被評為“感動樁西十大人物；XX被評為公司總部文明建立先進單位。以上成績的取得，得益于公司總部黨委和公司總部的正確領導，得益于全體干部職工的共同努力。在此，我代表XX黨總支和XX,向在文明建立中做出奉獻的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！一年來，我們主要抓了以下四個方面的工作：一牢記效勞宗旨，均衡運行生產，效勞保障及時有力2017年，受設備老化、工農關系復雜等因素的影響，不同程度地制約了XX生產。為更好地保障前線生產需要，實現正點到位率、效勞滿意率100%的目標，XX按照精細化管理和均衡生產的要求，精心運行生產，做到“三個清楚、三個超前，即：作業動態清楚，超前方案安排

23、；生產過程清楚，超前控制預防；物資庫存清楚，超前組織調配，有效解決忙而無序、加班加點、庫存缺乏的問題。工作中，加強與開發科及作業XX的聯系，及時掌握生產動態；對XX的物資庫存上網公布，隨時掌握物資的庫存情況，提前做好儲藏；合理調配人員，精心保養設備，保質保量完成各項任務。XX針對生產任務重、天然氣供給缺乏等實際，干部統籌兼顧,做好工作預測。為提高工作實效，加快油管清洗修復，及時組織設備搶修，先后2次對清洗池漏蝕點進展細致檢查，解決了生產瓶頸問題。摸索均衡生產的規律，摸清油管庫存情況，對缺乏的油管提前挑選，優先清洗修復，確保各類管材庫存充足，為XX改造贏得時間，為效勞生產提供保障，全年共清洗、修

24、復XXX萬米。XX隊發揚“時刻XX著的團隊精神，干部職工保持不畏艱辛、連續作戰的過硬作風，保上產不誤分秒，保作業隨叫隨到。干部堅持上井場，盯重點、抓關鍵，抓好組織協調，高效運行生產。在新井施工時間緊、突擊工作量大的情況下，根據生產的輕重緩急，統籌安排，合理調配，不分天氣好壞、天色早晚，不講條件,主動加班加點，做到當天任務當天完成，為作業提供了優質高效的效勞。XX隊秉持“為油井負責，讓用戶滿意的效勞理念，在提高效勞質量上定措施、想方法，延伸效勞場所、效勞時間、效勞內容，加強現場和技術效勞，變被動效勞為主動效勞。通過“三個延伸，拓展了效勞空間，滿足了前線需要。積極抓好采暖運行，提前XX,做好冬防保

25、溫，保證供暖質量，為冬季生產創造了有利條件。二強化經營管理，深挖內部潛力，經濟運行質量穩步提高為實現公司總部下達的生產經營指標，我們精打細算，嚴格控制本錢支出，堅持挖潛增效、科技增效，增收節支，搞好2018年經營工作。強化經營管理。一是堅持經營利潤考核，實施全員目標本錢管理。將本錢進一步分解，根據工作重點不同，確定不同的考核方式。二是加強日常輔材管理°XX實行季度限額制度，超支停料,對急用料需書面申請，嚴格了材料費控制。針對6月底出現的材料費預算缺乏的情況，及時向公司總部申請調整預算，彌補了缺乏。三是加強電費控制。由于新增采暖系統的運行，用電量增加,XX及時展開調研分析，對采暖系統的

26、運行提出合理建議，制定了專項用電管理規定，用電費用得到有效控制。四是加強油料等其他費用的控制。油料消耗實行分類考核制度；通過提高內部車輛的利用率，減少外部運費的發生。五是每季度召開經濟活動分析會，就生產經營工作開展情況做具體分析，查缺乏、促整改。深挖內部潛力。抓好生產線的優化運行，根據季節、天氣變化掌握燃氣爐最正確點火時間、控制清洗池溫度，結合清洗數量調整清洗節奏，實行集中清洗，節約能耗。向修舊利廢挖潛力。XX隊加強了護絲管理，將任務落實到人頭，回收，節約資金萬元;XX隊利用廢XXX加工498件，修復9套、臺，創勞務收入萬元。XX組織職工自己動手，搞好內部維修、修改代制，做到了設備二保“不出隊

27、，備品備件“能修不報廢，有舊不領新，共修個,減少資金投入萬元。堅持科技增效。我們堅持走科技增效之路，依靠科技，組織技術攻關，著力解決制約生產、降本增效的關鍵問題，成立技術攻關小組，進展選題立項，廣泛征集金點子、好方法，評選創新成果，激發職工技術革新的熱情。XX隊發揮工人技師的技術優勢,設計改造了閥門密封試壓檢測裝置，增加了試壓過程的平安性。XX通過改良離心泵軸承設計和密封形式，使離心泵使用壽命提高3倍。XX成功舉辦了職工技術革新成果展，展示了高壓泄壓閥等11項成果。今年共收集合理化建議17條，職工4項成果獲國家專利，創經濟效益63萬元。三堅持標準，標準操作，根底管理水平不斷提升XX致力于管理的

28、標準化，在“精細上做文章，夯實平安根底，提高產品質量，強化標準化操作，實現了工作的“標準化、標準化、清潔化。實施節點管理。為進一步提升XX的管理水平，促進生產，培養職工標準化操作的意識和能力，把細節變成標準，讓標準成為習慣，XX從每一個崗位抓起，制定各單位、各崗位的？節點管理、標準化操作指導書？，明確各個崗位的平安、質量控制節點，制定控制措施，使崗位職責具體化、可操作，保證了職工上標準崗、干標準活、出精品、創佳績。夯實平安生產管理根底。按照XX年初總體工作方案，加強對各項管理制度的學習宣貫，細化本系統?平安生產禁令？，印發XX平安事故典型事例手冊，在“我要平安系列活動中，榮獲公司總部平安知識競

29、賽一等獎、平安演講比賽二等獎。強化平安隱患的治理，以XX活動為契機，對所有崗位現場存在的不平安因素，重新分析排查，進展危險源識別，加強對現場問題的檢查整改力度，共檢查整改現場問題XX處。在公司總部的支持下，更新了XX隊室外行吊；對車間工房穿墻線路逐一進展整改，更換了2個腐蝕嚴重的配電盤，消除了平安隱患；針對拖拉機拖盤變形、斷裂等現象，投入資金更新X臺，改造X臺，提高了拖拉機的平安性能。嚴格質量管理，打造“精品工程。推行質量節點管理，明確了14個三級節點和XX個四級質量控制節點。為保證清洗質量,今年XX積極向上級反映，改造供氣管線，緩解了供氣缺乏，影響清洗溫度的問題；落實油管檢驗、試壓、通徑等工

30、序標準，嚴格過程控制，實施質量交接，保證了出廠合格率達100%oXX隊總結抽油桿分類管理經歷，組織職工對抽油桿進展防腐處理，不放過任何細節，確保了送井質量。XX隊嚴格XX入庫檢驗，有效杜絕了質量責任問題的發生。著力推進現場管理精細化。按照“5S和現場標準化管理要求，對院內油污進展清理，杜絕油污落地；標準車間用電線路和物品擺放，工房內無油污、無灰塵、無雜物，做到“工完、料凈、場地清；標準排放油管桿管垛，管垛實現了“十根一出頭，整體一條線，使現場整潔有序；通過回收管、桿、泵及時上架等手段，防止油污落地，實現平安清潔生產。在XXX“5S檢查驗收中，取得較好成績。強化設備管理，提高設備完好率。面對生產

31、設施陳舊、設備老化嚴重的實際，從落實職責、檢查監控、設備整修三個方面，精細設備管理，提高設備性能，確保生產的平穩運行。對生產設備進展責任劃分，將每一臺設備的日常維護、檢修質量落實到人頭。定期檢查設備“臟松漏缺，落實“五定潤滑，提高日常檢查維護保養的自覺性。加大檢查監控力度，每月檢查所有設備,及時掌握設備動態，確保設備不帶病作業。今年，對XX隊行吊進展了大修，對所有行吊設備加裝了起重量限制器，提高了特種設備的性能。提前制定春秋設備整修方案，搞好調查摸底，為每臺設備制定整修方案，嚴細認真，逐一過關，保證設備換季性能良好。設備完好率達97.5%,設備利用率達79%o四加強基層黨建和思想政治工作，和諧XX建立持續推進2017年，我們緊緊圍繞學習實踐科學開展觀活動，加強兩級班子建立、黨員干部隊伍建立和思想政治工作，為生產開展、和諧穩定提供了堅強保障。扎實開展深入學習實踐活動。活動中，牢牢把握總體要求，以“五個一為抓手，全面落實實施意見。按照“三個嚴格三個保證，抓好學習培訓，組織黨員干部理論考試，開展了學習筆記展評。組織基層座談，深入調查研究，征集意見建議。認真