1、精品文檔工業企業對標情況匯報按照盛市政府的安排部署，市緊緊圍繞調整產業結構， 著眼于轉變經濟發展方式，解決發展方式粗放問題，在全市 工業企業中普遍開展了對標行動, 對照先進找差距、尋路徑、 定措施，促進每個產業、每個行業、每個企業、每個產品、 每個環節，有目標有計劃地向技術高端邁進，經過實踐取得 良好效果，現將情況匯報如下：一、今年以來對標行動開展情況1 、加強領導，明確要求。我市對開展對標行動高度重視，成立了以市委常委、常 務副市長為組長，分管工業的政府領導為常務副組長，有關 部門負責同志為成員的工業企業對標行動領導小組，負責全 市工業企業對標行動的組織領導。領導小組下設辦公室，辦 公室設在

2、市工業和信息化局，負責對標行動的協調指導和督 促落實。制訂了關于在全市工業企業開展對標行動的實施 意見（政函38號）文件，明確了我市工業企業開展對標 行動的主要目標、對標重點、實施步驟、保障措施等。并以 此為指導，在全市范圍內開展對標工作。為建立對標行動的 激勵約束機制，制訂了市工業企業對標行動考核辦法，對開展對標行動成效顯著的鄉鎮給予獎勵，同時實行對標工 作一票否決制度，凡不積極開展對標行動的企業，不得享受 各類政策的支持，如技改貼息資金、流動資金貸款貼息資金、 中小企業支持資金等，確保了該項工作有成績見實效。2 、確定重點，扎實推進。這次全市對標行動的重點是 235家規模以上工業企業， 堅

3、持政府推動、部門組織、企業主體的原則，主要分兩個層 次推進，市政府負責“ 2+1”重點企業對標，各鄉鎮政府負 責轄區內其他規模企業，政府主管部門做好政策引導，發揮 企業主體作用，具體抓好組織實施。主要工作：一是細化實 施方案。市工信部門迅速開展行業、企業調查摸底工作，摸 清對標企業現有的主要指標數據等情況。在此基礎上，按照市人民政府關于在全市工業開展對標行動的實施方案細 化各行業、企業開展對標行動的具體推進計劃，明確工作目 標、實施步驟和具體措施。二是強化工作調度。建立月反愧 季調度制度。組織實施企業將經驗做法、取得成效及存在問 題等情況每月進行信息反饋和工作調度，及時掌握工作進展 情況。同時

4、，督促企業制定本企業對標實施方案，加快推進 對標工作。三是注重典型帶動。每個鄉鎮特別是“ 2+1”重 點企業中選樹2-3個典型，總結經驗，及時推廣，以點帶面， 推進全市對標工作有序進行。我市確定對標示范企業32家,其中市級4家，涉及7個企業類型，君樂寶乳業、鼎鑫水泥 2家企業被確定為省級示范企業。3 、加強培訓，科學對標。今年上半年全市工業企業對標培訓將歷時3個月左右，開展了盛市、縣、企四級培訓，特別是針對我市四大重點行 業，依據行業特點，水泥行業重點培訓市場準入，食品加工 重點培訓行業標準，電子信息主要培訓產業政策，裝備制造 主要培訓技術標準等等，累計共培訓企業家200人次，各類人員超過10

5、00人次，確保了規模企業對標行動覆蓋面達 100%建立了行業、企業、崗位三級對標模式，推進了電子 信息、新型建材、食品加工、化工、冶金鑄造等個 24個行 業的重點企業在綜合經濟指標、技術指標、安全指標、節能 降耗指標、質量管理水平指標等方面開展對標。組織 32家 企業開展“比、學、趕、幫、超”、“經濟技術創新能手”、“金牌職工”等對標勞動競賽，實現創新成果113項，創造直接經濟效益865萬元。市和企業分別建立對標指標體系， 已建立6個行業、52項對標指標、137項標桿值。加大輿- 論宣傳力度，形成了社會各界廣泛參與，企業、政府、媒體 四位一體的對標氛圍。通過廣泛開展對標行動，企業發展理 念得到

6、提升，自主創新能力明顯增強，管理水平不斷改進， 產業結構進一步優化，質量效益顯著提高。上半年，規模以 上入統企業完成工業總產值億元，同比增長。完成增加值54億元，同比增長 。完成銷售產值億元，同比增長 。實 現銷售收入 億元，同比增長 。產品銷售率達到 。實現 利潤24億元，同比增長 。實現利稅30億元，同比增長 。 實現了各項經濟指標快速增長，經濟發展后勁不斷增強。二、我市對標行動扎實開展，效果明顯由于我們大量有效地工作，企業高度重視，對標工作已 經從一個良好的開頭，逐步顯現由良好的效果。1 、多數企業重視，積極參與。多數企業比較重視，特 別是骨干支柱企業，因為是骨干和支柱企業， 管理比較規

7、范， 認知能力高，這項工作走到了全市工業企業的前面。企業召 開了對標工作專題會議，研究本單位對標工作的具體措施， 制定了工作方案，重點骨干企業好的開始，對對標工作的整 體推進起了積極地促進作用。2 、思想認識較高，活動氛圍濃厚。對標就是通過比較， 不斷發現企業內外、行業內外的最佳理念或實踐，不斷解析 卓越績效產生的重要因子，將本企業結果指標、過程指標， 與最佳部門、競爭對手或者行業內外的一流企業，持續進行 對照分析、尋找差距、改進提高的過程。當企業認識到這就 是對標時，企業的積極性就很高。首先通過各種途徑：企業 櫥窗、板報、刊物以及傳播更為廣泛的企業網站等媒體宣傳 對標工作的目的、內涵、要求等

8、，深化職工對同業對標工作 的認識，為更好地開展對標工作奠定思想基礎；二是各企業組織職工開展對標工作培訓，進一步統一思想，明確目標， 確保此項工作順利推進；三是對標活動企業組織對標工作小 組成員開展集中培訓輔導，系統、全面地學習同業對標管理 知識，以便指導和組織對標工作。對標管理成為廣大干部職 工的自覺行動，同時也營造由開展對標管理工作的濃厚氛 圍。3 、企業目標明確，工作開展扎實。參加對標活動企業 在確定主要對標指標的同時，結合自身實際，實施分類對標，創造性地深入推進和細化，找準對標企業，選準對標點，對 涉及企業的各類指標詳細排列了平均值和先進值，對照標準 找差距、查問題、定趕超措施。例如君樂

9、寶乳業有限公司以 綜合經濟指標、技術指標、安全指標、節能降耗指標、質量 管理水平指標六個方面，具體選取乳品行業國際先進、國內 領先、國內先進三組數據進行分析，其中選取國際上領先企 業的指標作為國際先進值、選取國內前三甲企業數據的平均 值作為國內領先值、選取國內前10位企業數據的平均值作為國內先進值，與國內、國際先進企業開展對標。特別是今 年以來，該公司通過創新營銷理念，向行業標桿企業深入對 標，率先在行業將酪爵莊園歐式酸奶酪、經典老酸奶、五色 谷、多谷力、每日活菌等一系列高附加值新品推向市場，取 得較好的市場業績。年 1-6月份完成銷售收入 53385萬元， 比去年同期增長;上繳稅金3041萬

10、元；同比增長;實現利潤 萬元，同比增長 %成為業之無愧的行業翹楚。到目前，該 企業整體指標處于國內先進水平的位次。4 、立足企業實際，找準自身弱點，動態對標過程中實 現持續改進。對標企業按時統計本單位對標數據，及時關注 行業先進對標數據的公布，定時對標準的適應性和有效性進 行判斷與評估，在動態對標的過程中，不斷提高對標標準， 實現最優達標效果。例如鼎鑫水泥公司對標行動主要在節能 減排上尋求突破，公司通過將年數據與建材協會下發指標進 行對比，發現公司的經濟、質量等指標已經高于國內先進值 指標，而節能減排指標項中部分指標還存在一定差距，因此 確定了四項重點指標，包括煤耗、電耗、噸熟料余熱發電量 和

11、窯系統運轉率。同時根據企業各個分公司的實際情況制定 了標桿值指標。通過開展對標活動，提升了公司的基礎管理 水平，促進了各項指標的優化，年上半年公司實現利潤總額 億元，較去年同期增長了 %單位水泥綜合能耗由/t降低到 /t ,達到了國內先進水平；有的企業堅持突生重點的原則。例如雙聯化工有限公司，針對能耗是制約企業節能降耗、減 低成本的瓶頸，把準了這個節能和環保脈搏，接下來就是企 業建立了能效指標體系，制訂了能耗、物耗和排放等 25項 對標指標，成立能效對標專項公關小組，制定能效對標管理 評估及獎懲制度，指標分解到每個工段，每個崗位，使得人 人有指標，人人有責任，實施過程中產生很好的效果。在全 市

12、重點耗能企業，實施能效水平對標活動，從管理和技術角 度為同行業企業提供節能降耗的努力方向和標準，發揮了榜 樣示范和帶動作用，為其他高耗能企業提供借鑒，對提升企 業節能降耗管理水平，實現全市節能降耗目標任務起到積極的作用。5 、努力實現創新，通過創新成果來實現達標乃至創標。 對標企業將提高管理和技術創新作為優化流程、提高效率、 實現達標創標的有效工具，把創新作為對標工作的著力點和 提升指標的支撐點，在對標過程中主動尋找管理和技術的創 新點，通過創新來促進對標，通過創新成果來實現達標乃至 創標。君樂寶乳業公司制定的技術指標（研發水平）、安全指 標、管理水平指標、質量管控指標均為國際先進指標，綜合

13、指標、節能降耗指標對標等為國內領先企業的指標，技術中 心是國家農業部認定的“國家乳品研發專業分中心”和省 企業技術中心。技術中心除進行發醉乳制品、非發醉乳制品、非乳制品的產品研發外，同時在檢測方法研究、菌種、添加 劑復配、工藝和包裝等方面也開展了大量基礎性研究工作， 基礎研究方面完成自主立項課題 20余項；完成市級科技支撐 項目3項；承擔的省市級在研項目 4項；完成項目鑒定5項， 均達到了 “國內領先”水平，擁有專利40余項，申報發明專利10余項。具有獨立知識產權的新鮮奶酪的開發及其 工藝研究項目在 4月份通過了省級技術鑒定，被認定達到 國內領先水平。君樂寶酪爵莊園摘得“ SIAL China

14、國際食 品與飲料展覽會”最佳特別獎，君樂寶圖標及其商標也獲得 中國馳名商標稱號。三、開展對標工作中存在的問題和建議對標行動中存在的問題主要是三個方面：一是思想認識 有待提高；二是政府政策、財政資金支持力度尚需加大；三是各級培訓工作力度需要加強。對標工作涉及企業生產經營的各個環節，費時較長，難 度大，企業推進中幾點建議：一是對標行動過程中不斷完善 細化對標指標，更新對標數據庫；二是要加強交流，到先進標桿企業實地考察學習， 通過學習查找自身不足， 取長補短， 制定改進措施；三是完善對標行動考核激勵機制，給予資金 及政策上的支持。四是加大對標工作的力度，提升對標工作 的針對性和實際效果。四、下一步對

15、標工作重點下一步對標工作總的工作思路是：一是，深化對對標工 作的認識。對標工作是一項戰略性、全局性、系統性、長期 性的工作，對企業持續健康發展具有戰略意義。如何全面提 升水平、增強競爭實力，是企業開展對標工作的生發點和落 腳點。企業能否保持持續健康發展， 關鍵在于轉變發展方式， 開展對標工作是行業轉變發展方式的有效途徑之一。二是，深入總結企業開展對標工作的成果。開展對標工 作，下一步要完善對標體系，包括對標工作的組織體系、運 行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。 實施標桿引領， 根據企業不同發展情況，確立符合企業實際的標桿。注重管 理的結合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協同推進。在企業中營造一種對標氛圍，形成一 種對標文化。三是，深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工 作和創優活動相結合，使三者起到相互促進的效果。抓住重 點，通過對標在企業成本費用的降低方面取得重點突破。著 力創新，把創新作為提升對標工作的支撐點，通過創新促進 對標工作。四是，要爭創一流，通過不斷達標、超標、創標，使標 桿水平得到不斷提升。五是，通過信息化手段建立對標指標信息庫