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文檔簡介

1、科技人員績效考核制度第一條：總則為了貫徹公司關于以科技創新、鼓勵創新、激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，努力提高企業的核心競爭力的精神，調動員工科技創新的積極性，充分發揮科技人員的創新能力、提高工作效率、進而提高公司的整體效益，為科技人員薪酬、職務調整及能力開發等方面提供科學、合理的管理依據，特制定本績效考核制度。第二條：范圍本公司全體科技人員第三條：職責1、 研發部經理：對研發項目的跟蹤進度進行考評；2、 研發部人員：對新產品的研發進度和產品認證做進度表，并依此執行3、 人力資源部：對研發人員工作過車結果綜合考評。第四條：考核內容一、績效考核的總體要求1、 對“目標”的要求：明

2、確、量化、可行；2、 對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導3、 績效考核的結果要求定期公布執行。二:績效考核的組織原則：1、“集體討論、主管執行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息三、制定目標的程序：1、組建目標制定小組，其成員必須有研發人員、研發部門經理、人力資源經理、技術總監、行政總監參加，研發部門經理為組長；研發人員盡可能全部參加；2、目標制定小組根據公司年度生產經營計劃制定具體的績效目標，報請總經

3、理批準執行；3、經批準的績效目標，由部門經理與設計研發人員簽訂績效目標責任書，正式執行；4、經批準的績效目標由研發部門送人力資源部門備案，同時也供人力資源經理監督執行。四、績效評估的程序：1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議；研發人員不必全部參加；2、逐個將研發人員實際完成的情況與績效目標責任書中規定的績效目標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既要肯定成績，又要指出差距。3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由研發部門保存作為面談、考核之用；4、績效評估結論報請公司主管領導批準；5、經批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；6、

4、評估周期：每月一次。五、績效考核的程序：1、由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；研發人員盡可能回避；2、逐個將研發人員實際完成的情況與績效目標責任書中規定的績效目標進行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由研發部門保存，作為面談、考核之用；4、績效評估結論報請總經理批準執行；5、經批準的績效考核結果，研發部門必須于批準的次日公布執行，并送行政管理部門一份存檔；6、考核周期：每季度一次。六、績效面談與輔導：1、由研發部門經理負責與研發人員進行具體的面談與輔導；2、面談與輔導的時機：評估結果、考核實施前后或部門經理認為恰當的時候；3、面談與輔導的周期：每月至少一次七、附則：1、本制度由人力資

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