1、人事調整管理制度1目的為進一步規范公司內部人事調動工作，保證公司內部各部門的員工調動工作能夠有序、及時的完成，適應公司的發展需要，特制定本 辦法。2范圍本制度適用公司全體員工（除集團委派高管外）。3引用文件中華人民共和國勞動法4管理內容4.1公司員工的崗位調整分為晉升、降級、崗位調配、借調、予 崗（待崗）。晉升：對業績突出，品德出眾的員工，公司可就需要，依 據相關程序進行晉升，達到獎勵先進，人盡其才的目的。降級：公司可依據相關規定，對其員工進行降級處理，以 達到激勵員工積極上進，敢于作為的目的。崗位調整：公司根據工作需要，本著適合的人在適合的崗 位上的原則進行崗位調整。崗位調整分為各基層單位（

2、部門）內部調 整和跨單位（部門）調整。崗位調整的牽頭部門為工程部，基層單位 和公司職能部室將人員需求申請遞交至工程部。工程部可以內部調用的，工程部直接調用；公司內部員工無法滿足需求的，工程部將需求 申請轉交綜合部，綜合部進行外部招聘。4.131各基層單位（部門）內部調整：單位（部門）負責人對本部門員工進行調整必須報知綜合部批準后執行。4.132跨單位（部門）調整：公司根據工作需要，對員工進行 跨崗位調整；跨單位（部門）調整必須以工程部的調令手續為準調進 或調出。逾期無故不到崗者，按曠工處理。借調：公司根據工作需要，對員工進行臨時調用。各部室、各單位不得擅自借進和借出人員。如確需借調 時，必須經

3、綜合部辦理借調手續后，方可借用。凡被借用的人員，借用期滿后，須按期回原單位報到上 崗工作，否則按曠工處理。調出：調出公司外的職工，因本人原因，先由本人提出申 請，各單位（部門）簽署意見報告綜合部，經綜合部核實報請主管經 理批準后，由綜合部依據相關規定辦理人事檔案等轉移手續。予崗：即待崗。因工作任務不能銜接、暫無工作任務的或因考核不合格、不服從公司工作安排或由于個人原因不能勝任原崗位 要求的員工。待崗人員進入公司工程項目管理中心，待崗期間按照工 程項目管理中心管理規定執行。4.2員工離職包括擅自離職、崗位解聘、解除勞動合同、終止勞 動合同、退休等。擅自離職：指員工在合同期內，連續曠工超過15天，

4、或一年內累計曠工時間超過30天者，按自動離職予以除名422崗位解聘：指員工在合同期內，公司解聘對員工所聘的職 務或崗位。公司員工在合同期內因工作表現、 工作能力等因素無法勝 任本職或有違反公司有關制度規定的行為，經經理辦公會研究，決定對其解除所聘的職務或崗位，其員工進行待崗。待崗期間按照工程 項目管理中心管理規定執行。解除勞動合同：按勞動合同法相關規定執行。終止勞動合同：按勞動合同法相關規定執行。退休：按政府有關規定和公司相關規定執行。4.3相關要求崗位調整的員工，要做好工作交接和有關辦公用品的交接。離職員工的要求離職員工離職時，由綜合部負責在一星期內辦理相關手 續。對于中層以上管理人員的離職時間，公司有權做出決定。 公司在其離職前要做審計工作，離職人員有責任配合公司做好離職前 的有關工作。待審計工作及交接工作結束后，方可辦理離職手續。離職員工離職時，按照勞動合同規定需要承擔經濟責任 的，要按照在公司規定的時間內支付經濟違約金、補償金等。如未按 規定執行，公司有權拒絕辦理正常的離職手續，直到其履行職責為止。離職員工離職手續辦理完備后，其員工的經濟待遇按相 關規定執行，并截止到離職當月4.325離職員工離職時，應按公司規定移交所有屬于公司的財 產，不得以任何理由和借口對公司的財產予