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文檔簡介

1、員工崗前培訓內容很多企業對于新員工入職培訓特別重視，新員工入職培 訓內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員 工培訓內容應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能 培訓四個方面的課程。意志培訓意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但 最少一周， 最多一個月為宜。 時間太少， 新員工還沒進入狀 態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的 成本也會大幅增加。軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這 個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯 燥感。比如可以結

2、合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能 為企業發現一些優秀的人才。認知培訓 認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行 集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培 訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、了解企業，從 而盡快找準自己的企業中的定位。認知培訓時間 2 天為好，建議增加 1 天帶領新員工參觀 公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結 束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識 在員工腦中的記憶和理解。職業培訓職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出

3、校門的學生完 成角色轉換， 成為一名職業化的工作人員。 其內容主要包括： 社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業 生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的 方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣 講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所 學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業 培訓結束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。技能培訓技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進 行的專業技能培訓，現在很多的企業的“師徒制”就是技能 培訓的表現形式之一。個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即 將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這 樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深 入，并且要達到一定的人數才適合集中培訓; 一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并 確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運 用，使技能培訓作的更好。最后，補充說明一點：新員工培訓并不是其上崗后就結 束了，而應該在一定時間段里面給以保持， 最好能保持到 1-2 年，因為這個時間是新員工的快速適

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