1、輪值工作匯總報告轉眼間，兩個月的輪值結束了，工作中的點點滴滴對我我的成長起到了較大的鍛煉和促進 作用。管理過程中無大小事，只有輕重緩急之分。因此，只有一件一件的用心去解決，才能從 根源上解決各種矛盾和困難。根據這兩個月以來的工作情況，將工作心得匯總報告如下： 一、工作匯總報告.輪值作為總經理領導下的輪值制度，以各中心主任輪流坐莊的方式產生，對企業戰略策劃和制 度建設短期負責。而企業的日常經營管理工作，由各中心主任分頭負責。因此，總經理、輪值 和各中心主任組成了公司的主要管理團隊，相互影響，相互制約，相輔相成。.績效考核績效考核的最終追求是建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我

2、激 勵、自我約束和促進卓越人才脫穎而出的用人機制。因此需要在全公司實施績效考核，貫徹獎 優罰劣，徹底杜絕“大鍋飯”和“養老院”現象。）讓員工嘗到甜頭，努力去完成工作任務，鼓勵創新、節約。）各中心需要明確所有員工的工作崗位，在分配任務時堅持“效率優先、兼顧公平” ，適當 照顧困難員工。）在中心主任打分時，根據員工的工作任務和業務水平去公正的打分。）建立良好的反饋機制和反饋渠道。 ）逐步加大或者調整獎懲力度，將績效考核常態化。.膠管問題）建立事故反饋機制。）建立項目追蹤機制。）加大供應商的開發力度。）完善技術儲備技術指導文件。 ）明確項目開發進程安排。 ）建立項目追蹤機制。.格爾木事件）建立施工全

3、過程管理制度。）建立項目追蹤機制。）建立價格委員會。.大修改造隨著我國鐵路鐵路開發的逐漸完善，新建車站逐漸變少，廣州南站、深圳北站、武漢站、 西寧站等大修改造項目逐漸增多， 是未來一段進度公司重點發展的方向， 需要引起足夠的重視 ）技術文檔規范化，尤其是格式和內容。）技術支持進程安排化、標準化。.管理規范 ）不可推諉責任，計劃任務和崗位職責所對應的工作都需要完成。 ）避免事不關己，高高掛起的亂象。）明確公司所有崗位的崗位職責，避免出現“三不管”地帶。 ）建立事故反饋機制。）建立仲裁機制。二、工作建議.工資改革 ）工資由崗位工資、績效工資、工齡工資、社保工資和其它工資五部分組成，每個月財務 部門

4、向每位員工提供我工資條。）崗位工資，即針對員工崗位級別確定的工資，由管理崗和專業崗兩部分組成。 管理崗分為五級，每一級級差元。專業崗分為十級，每一級級差元。 年度卓越員工一、二等獎，專業崗在下一年自動晉升一級。 對有特殊貢獻者，由總經理核定，可以適當調整其專業崗級別，最多不超過三級。 實習生的專業崗級為第十級，工資元。）績效工資：采用固定績效和工時績效兩種方法，生產、售后人員采用工時績效，其它人 員采用固定績效。）工齡工資：對于在公司工作進度年以上年以內員工，每年年初月工資上調元，在公司工 作進度超過年以上者，每年年初月工齡工資上調元。）社保工資：公司和我交給社保局的部分。 ）其它工資：根據相

5、關制度，公司向員工發放的額外獎勵或者工資。.崗位調整 ）員工在同一崗位工作滿年以上，可向公司人事部門申請調整工作崗位，公司根據相關制 度審核，通過審核者可以轉入新的工作崗位，試用期個月，合格者留下，不合格者返回原工作 崗位。）年度卓越員工一、二等獎可以優先調整。 。）副主任以上管理崗在同一崗位工作滿年以后，采用強制輪崗方式，其專業崗不變，管理 崗調整.事故集中處理 ）建立事故集中處理小組，固定成員由各中心副主任級別以上人員組成，流動成員由事故相關成員組成。）事故處理分為應急處理和一般處理兩種。應急處理為臨時召開會議，討論應急事故的處 理。一般處理為每月固定進度召開會議，對月度例會提出的問題進行

6、集中處理。）集中處理進程安排為：各中心提出事故，集中處理小組討論，制定技術指導文件，下發 相關部門執行并提交事故集中處理報告。.項目集中管理 ）建立項目集中管理小組，固定成員由各中心副主任級別以上人員組成，流動成員由項目 主要負責人組成。）審核項目負責人的技術技術指導文件、進度安排與經費預算等。 ）實時把握項目進度，及時跟催相關責任方。）審核項目成果、經費決算和結題報告，并提交施工全過程管理意見。.技術儲備管理 ）建立技術儲備管理小組，成員由總經理、技術研發中心主任和營運交付中心主任組成。 ）技術儲備管理小組積極了解行業動態，把握市場發展方向，制定公司發展戰略。 ）技術儲備管理小組接收全公司所

7、有員工提議、建議或想法，技術研發中心主任篩選關鍵 信息，形成技術研發計劃。）技術儲備管理小組審核技術研發計劃，確定技術儲備的研發方向，確定是否立項。 ）技術研發中心成立項目開發小組，進行技術儲備的相關研發。.技術文檔規范）立項：技術技術指導文件、進度安排、經費預算和立項報告。 ）物供：設備及零部件清單，標準件包括名稱、型號、規格、數量、技術要求、參考價格， 定制件除了上述要求，還需要圖紙和特殊說明，并由物供部門確定采購價格、采購周期和主要 供應商。）生產：設備及零部件清單、圖紙及整機裝配圖，并由生產部門提供生產工時及生產工藝 指導書。）質檢：設備及零部件清單、圖紙及整機裝配圖，技術規格書，并由質檢部門提供質檢報 告及質檢工藝指導書。）安裝：設備安裝工藝指導書、使用說明書、培訓技術指導文件。 ）售后：維保手冊、售后工藝指導書，并由售后部門提供售后報告。）營銷：技術技術指導文件、工程安裝圖、拓撲結構圖、成本核算、宣傳用品（、海報、 畫冊及視頻等）。.仲裁管理機制）建立仲裁管理小組，