1、2017 年 6S 管理工作情況匯報各位領導、各位專家、各位同事：大家好！首先對檢查組一行蒞臨 * 公司檢查指導 6S 管理工作表示 熱烈歡迎和衷心感謝！2017年，按照上級公司推進 6S管理“ *、*、*、* ” 的總體思路，認真推進 6S管理工作，營造整潔、有序、高效、 文明、舒適的生產和工作環境，促進公司基礎管理和整體管理 水平全面提升。在 * 公司大力支持和幫助下，通過廣大干部職 工共同努力，我公司 6S 管理工作得到了有效推進和落實，并 取得了一定成效，現就一年來 6S 管理工作整體推進情況向各 位領導、專家匯報如下，不妥之處敬請批評指正。一、主要工作完成情況（一）建章立制，推行工作

2、有序高效開展。在6S管理工作推行過程中發現原有6S管理考核實施辦法在落實推進環節遲 緩，根據*公司關于推薦6S管理達標創優工作安排通知及 6S管理檢查評分表為基礎，重新制定了*公司6S管理管理推進實施方案 。明確了管理結構和職責、執行標準、檢查 標準、考核標準等內容。要求各單位部門制定管理辦法，推行 屬地管理，管理干部承包責任區、做到事事有人管，達到了意 識到行為的轉變為促進工作得到有效實施，先后制定下發了公共衛生責 任區劃分圖* 公司交接班流程及班前禮儀程序 設備設施 和管道閥門涂漆規定 * 公司 6S 執行標準制定與發布程序 有效解決了工作怎么干，干到什么標準的問題，提高了執行可 操作性。

3、（二）加強宣傳培訓，營造全員參與的濃厚氛圍。 公司召 開“6S管理專題會”要求各單位負責人轉變思想，分別于3月10日、4月20日、7月6日組織公司班組長及以上人員進行6S管理培訓，并在6月14日率隊參加由*公司組織的“ 6S管理現場 會”，認真落實6S管理工作安排，提高對推行 6S管理活動重要 性和必要性的認識。先后通過基礎管理知識培訓，宣傳示范單 位開展6S管理的方法和實施效果；通過懸掛 6S宣傳牌板、拉橫 幅、貼海報等宣傳形式，形象的介紹了6S理念及有關知識；同時通過“ Q（群定點拍照監督”、“檢查通報”、“會議通報”多渠 道形式，調動廣大干部職工積極性。 “干與不干，好與不好” 廣大干部

4、職工都能看的到，通過這種公開透明的管理方式，以 及一系列宣傳活動，達到從思想到意識的轉變，讓廣大干部職 工了解了 6S管理的理念、內涵、標準和要求，深刻認識到推行 6S管理的目的和意義，真正明白只有大力推行6S管理，才能提升企業管理水平，促進安全生產，提高企業競爭力。（三）注重落實，促使問題有實質性解決。在開展6S工作的過程中，切實解決系統性問題。 1、對辦公區域文件資料統一標示、電器線纜統一集束、辦公用品定置管理。2、園區產生垃圾的收集、儲存、轉運問題，公司采購了4 個可移動式垃圾桶、垃圾箱，以方便車間垃圾的清理。3、聯合機電部建立設備四位一體包機制度，制作張貼1700 個“開關控制對象標簽

5、”避免人為誤操作， 運行狀態一目了然； 制作 1100 個“設 備包機牌”實現設備包機到人，進一步強化責任，確保設備良 好運行； 4、結合公司實際制定下發了設備設施及閥門管道 涂漆規定，為指導工作開展提供了執行標準； 5、制定下發了 交接班流程和班前禮儀程序規范交接班制度執行，通過群 內通報相互監督， 嚴肅紀律、 營造氛圍， 避免交接班流于形式。 6、發現廣大干部職工在 6S 落實方面存在認識不到位、存在抵 觸情緒。近期將策劃開展“ 6S 經驗交流分享會”通過分享各單 位開展 6S 管理活動后的成效和好的做法，達到統一思想、提 高認識、接受審視和監督，達成真正意義上的全員參與。7、利用每周二集

6、中開展 “1 小時 6S 活動”，對一些突出問題集中 力量進行整治。 8、注重基層“文明生產手冊”執行，正確制 止不文明現象，培養干部職工好習慣，整體提升全員素養。（四）嚴肅考核，獎優罰劣。 依據公司 “6S 管理管理推進 實施方案”要求，實行2次/月檢查、日常督查，結合 6S檢查 考核、專項考核、互評考核、專項獎勵等方式納入公司考核體 系。進一步強化各級單位的執行力，營造了被動接受到主動作為的良好氛圍。以檢查考核為杠桿獎勵先進、鞭策落后。二、工作亮點（一）辦公區域、生產現場環境明顯改善。今年來 * 公司在努力完成生產任務的同時開展 6S 管理夯實基礎管理工作， 廣大干部職工利用生產間隙，組織

7、人員對辦公區域及生產現場 衛生整理、整頓、清掃；同時通過強化設備管理，有效保證了 設備安全運轉，跑、冒、滴、漏得到有效治理；管廊管架實行 除銹刷漆提升生產區形象，基本達到現場整體整潔，工作環境 舒適，促使現場整體管理明顯提升。（二）通過定點拍照監督，主管領導督導有效推動。 6S 管理重在落實， 有計劃未落實等于零， 通過定點拍照群內曝光、 整改前后拍照對比，對突出問題實行領導督辦，解決了干與不 干大家看得見的公開管理新局面，在習慣養成、素養提升方面 起到了良性循環。（三）全員參與，獲得“二星”級水平。 公司上下統籌安 排、層層督導，逐步使干部職工養成習慣，通過與安全標準化 相結合，持續開展安全

8、隱患排查，通過全員參與、共同努力在 5、 7 月考評中達到“二星”考評標準。三、存在的主要問題和不足（一）思想意識有待提高。仍有不少干部職工認識還停留 在公司 6S 管理就是打掃衛生， 6S 管理就是額外工作， 6S 工作 的開展影響了其它業務工作的開展，沒有將 6S 管理理念融入到日常管理工作中去（二）管理制度體系仍需完善。在實施 6S 管理管理推進 實施方案6S執行標準制定與發布程序過程雖然解決了誰 負責、怎么干、 標準和考核的問題， 但是執行標準還不夠完善， 執行考核還不夠嚴格。（三）環境制約基礎管理提升。氟化工介質具有高危害、 高粉塵、強腐蝕特點、部分車間工藝管線、設備受腐蝕影響較 為

9、嚴重，設備檢修故障率高，現場整體環境有待提升。（四）資金投入不足。公司現階段處于達產達標、扭虧增 效階段，基礎管理資金投入不足，標識整改還不夠規范。四、下一步努力方向和措施（一）加強部門車間干部職工培訓學習， 加強負責人主管， 推進工作自上而下不斷深入；不但在思想和素養上從口頭到行 動的轉變，還要通過對比考評，使廣大干部職工從行動到主動 的改變，逐步做到現場環境干凈整潔，安全有序生產。（二）在2018年將按照集團公司關于實施 6S管理工作 指導體系文件和*公司關于推進6S管理達標創優工作安 排進一步細化管理制度、 標準、 考核， 根據公司實際編制 6S 管理手冊增強可操作性，建立長效管理機制。（三）加強溝通協調， 聯系各專業查找問題根源， 杜絕“跑 冒滴漏”現象，實現“橫向到邊，縱向到底”管理，保證生產 系統“連續、穩定、長周期”安全運行。（四）結合公司實際情況，利用現有資源在公司內部推行示范單位、示范區域，結合公司“三精四化”、“四項技術”為抓手，一點帶面、逐步推進 6S管理工作有序前行。各位領導、各位專家、各位同事，經過前期一些基礎性工 作的開展實施，雖然*公司當前的6S管理和現場管理較之前 有明顯提升，但我們深知與示范企業相比還有不小差距。因此，進一步做好6S管理工作，全面提升公司基礎管理水平迫在眉 睫，我們要緊跟集團公司、*公司的管理步伐，