1、總承包管理制度正式版中海外舒城財富中心工程質量管理制度一、為了強化舒城財富中心工程施工隊伍、人員的質量意識，提高工程建 設質量整體管理水平。請各分包隊伍嚴格執行以下具有針對性、可操作性 的質量管理制。1、堅持“方案先行、技術指導生產”制度（1）、分包單位應結合舒城財富中心工程現場實際狀況，編制有可操作 的施組或施工方案，確保每個分項工程、每個關鍵工序均有可行的施工方 案或詳細技術交底；（2）、在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理層 和監控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。（3）、施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的 基礎上進行編制；在每道工序施工前

2、對作業層各工班長進行交底，并監督 工班長對各施工人員進行切實可行的交底，保證技術交底的內容落實到各 工作面上去。（4）、對較復雜的節點部位進行詳細放樣，并嚴格按放樣圖施工。（5）、施工過程中，根據各分項的實際質量情況，由項目技術負責人或 專業負責人分工種組織施工人員，進行現場實物交底，尤其是關鍵和特殊 部位的做法，以加強工人對施工做法、質量標準的理解，讓操作工人真正 作到施工“有依據、有方法、有標準” 。2、質量管理培訓及技術交底制度 施工隊伍進場后，根據本隊伍所承擔施工范圍對全體施工人員進行創 精品工程質量意識的教育，包括整體質量方針、質量目標、涉及到的主要 技術法規、規程、工藝、工法和質量

3、驗評標準等，強化全體分包人員“百 年大計，質量為本”思想，樹立“零寬容、無缺陷” “過程精品”的意識。 同時明確所承擔工作范圍內的重點難點，并根椐工程進展和作業人員進場 情況制定詳細、可行的培訓計劃。各專項工程開始施工前，根據項目部下發的技術交底組織相關管理人 員及作業人員進行全面學習（包括圖紙） ，明確驗收程序、驗收標準、質量 保證措施及預控要點，培訓完成經考試合格后方可上崗。詳見附件一、質量管理培訓登記卡3、進場材料檢查驗收制度 進場物資嚴格執行進貨檢驗制度，大批量采購前，供應商及專業施工 隊伍必須向項目技術部提供材料樣板，并報請建設、監理、設計單位簽認， 確認的樣品由工程部進行留存，材料

4、進場后收集相關質量證明文件自檢合 格后填寫材料進場檢驗記錄 ，寫明材料進場數量、使用部位后，報項目 部現場質檢員、之后報項目物資部，履行項目物資正常驗收手續。驗收時 質量部將按材料樣品對所進場的物資進行校對，如與樣板不符，將堅決退 場，不準使用。進場的物資要及時作好二次檢驗及試驗工作，見證取樣試 驗合格后準許使用，不合格產品限期退場。進入施工現場的材料必須立即 設立標識牌，標明檢驗狀態，當處于合格狀態的物資才能使用。4、檢驗批、隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收制度 工序驗收實行“三檢制”制度，每道工序施工完后由施工班組進行自 檢，自檢合格后施工隊專職質檢員組織下道工序的班組對其進行互檢，對 互

5、檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。通過互檢認為符 合分項驗收標準要求，填報相關質量驗收資料，經施工員簽認后，報質量 部及現場監理工程師驗收認可后，方可進行下道工序施工。5、施工樣板制 工序施工嚴格履行樣板制。在每道工序施工前，依施工方案和技術交 底以及現行的國家規范、標準，組織進行樣板施工，在施工部位掛牌注明 樣板工序名稱、主要技術要求、驗收標準、施工責任人、技術交底人、操 作班長、施工日期等，樣板施工完成報請質量部驗收，質量部將組織項目 部技術負責人、監理、甲方等進行驗收，對樣板施工質量作全方面的評估， 樣板未通過驗收前不得大面展開施工，在樣板會診時所存在的問題作為工 序施工質

6、量控制要點，對作業人員進行講解，如果施工過程還出現施工樣 板所存在問題質量部將嚴肅處理。由工序樣板做到統一操作程序，統一施 工做法，統一質量驗收標準。建立工序樣板制是保證過程精品的關鍵程序， 是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據，更是 預防質量通病，明確質量控制要點的依據，要求施工隊伍嚴格執行。5、掛牌制（1）技術交底掛牌：在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作 的具體要求，如：應用材料、設計要求、規范要求等寫在專用技術交底牌 子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術 交底，達到了理論與實踐的統一。（2）施工部位掛牌制度：牌中注明施工日期、部位

7、、內容、施工負責 人、質檢員、班組長、及操作人員的姓名，便于管理人員監督檢查現場作 業情況，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例。同時，要對已 經施工完畢的部位采取統一標識牌進行標識，并嚴格過程中的標識制度。（3）操作管理制度掛牌：牌中注明操作流程、作業條件及質量要求、 檢查的手段方法及標準、責任人和執行人等。（4）半成品、成品掛牌制度：對施工現場進場物資進行標識，標識須 注明使用部位、規格、產地、進場時間等，并進行檢驗和試驗狀態標識； 對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規格、操作者、檢查人等。6、成品保護制度（1）、以合同、協議等形式明確各分包單位之間成品保護的責任，確定 “誰施工、誰

8、負責”的成品保護責任單位，總包在各分包單位保護成品工 作方面起協調監督作用。（2）、各專業上道工序與下道工序要辦理交接、會簽手續。施工完成后 發現有成品損壞后，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成 品保護責任單位及責任人負責賠償。7、質量獎罰細則詳見附件二。二、為了確保將以上各項管理辦法落到實處，項目部成立質量檢查領導小 組，組織機構如下：組長：勇躍庚副組長：陶四祥、雷顯敏組 員：楊輝貴、宋勇、師剛、王燕飛、各部門技術人員及質檢人員三、分包隊伍施工應符合以下條件，項目檢查小組負責日常檢查及每月兩 次的集中檢查。， （1）嚴格按施工圖紙、施工組織設計或方案、施工規范等施工。（ 2）巡查

9、過程中均未出現任何質量問題，監理、甲方、質量部未對其施工 下發過任何工程質量通知單聯系單。（3）嚴格執行以上各項管理制度，內業資料齊全有效。（ 4）檢驗批一次性驗收合格率 100，優良率 90。（5）各項驗收資料、施工記錄齊全有效，上報及時。四、質量管理制度說明1、本辦法適用于財富中心承包范圍內所有分包隊伍。2、各分包隊伍必須認真執行舒城財富中心工程的各項管理制度，認真履行 其合同義務。3、出現質量問題被上級領導機關檢查發現通報批評、 被監理工程師下發監 理通知書的根據存在的問題，根據情節情節予以處罰。此罰款單工程部、 財務部各保留一份，月底從結算的工程款中扣除。4、附舒城財富中心工程處罰單舒

10、城財富中心工程罰款通知單編號：受罰單位施工部位（內容）時間罰款原因：中海外舒城財富中心項目經理部年月日罰款金額接收人檢查部門審批人備注：1受罰款單位接到通知單后如有異議，1天內以書面形式向質量部進行申訴，如無正當理由不簽字不接收，3天后自動生效且雙倍罰款。2、此罰款單質量部、財務部各保留一份，月底從結算的工程款中扣除附件一：舒城財富中心工程質量管理培訓登記卡培訓名稱培訓人施工項目及范圍地 點日期培訓內容概要1、有針對性對各項驗收程序進行講解2、介紹舒城財富中心工程關于質量管理的各項管理制度及處罰辦法3、明確“三檢”記錄，工序交接記錄，會簽單在工程實際中的應用4、根據施工的項目提出質量預控要點，

11、講述施工過程中容易出現的各種質量 通病。5、強調施工過程中注意成品保護，惡意損壞者將嚴懲。6、要求參加培訓的分包管理人員及工班組長將培訓內容傳達到每位工班工人。培訓目的強化質量管理，提高質量意識培訓對象分包單位質量管理人員、工班班組長及作業人員受培訓的分包單位受培訓的人員姓名職務（工種）所屬單位姓名職務（工種）所屬單位參加培訓分包管理人員質量管理工程質量管理辦法1.1 為認真貫徹執行基本建設“百年大計，質量第一”的方針，根據國家及行業有關規定， 結合項目工程的具體情況，搞好質量管理，確保工程優質、高速、低耗，特制定本辦法。1.2 認真貫徹執行公司管理方針“管理科學，技術先進，施工精心，產品優質

12、，以人為本， 環境文明，持續改進，顧客滿意 ”。對參加本工程建設的各施工單位，必須把創優質工程 的目標作為施工管理的指導思想。1.3 項目經理主管質量工作，分管施工的領導和技術總負責人對工程質量管理各負其責，把 質量放在首位來抓， 經常分析、 研究、檢查和總結質量工作。 各級領導都要支持質量工作和 檢查人員的工作，聽取他們的意見，采取有效措施，保證和搞好工程質量。1.4 嚴格遵守基本建設程序和施工程序，必須做到：沒做好施工準備不準開工；沒有施工方案和質量保證措施不準施工；未經圖紙自審、會審，沒有進行技術交底不準施工； 原材料、設備、成品、半成品不合格不得使用。1.5 認真貫徹“誰施工誰負責質量

13、” 的原則， 對分包項目也要按本辦法進行管理， 質量責任 由總包單位負責， 各級領導要加強對勞務配合單位的質量管理工作， 不得遺留質量問題和工 程隱患。1.6 質量管理應貫徹 “預防為主” 和加強監督檢查的方針， 堅持嚴格苛求的原則， 實行自檢、 互檢、專檢和聯檢相結合的質量檢查制度，每道工序（特別是地基驗槽、隱蔽工程）都必須 進行嚴格的質量檢查， 做好記錄， 在工程實體形成的全過程中實行質量否決權， 嚴把質量關。1.7 工程交工后，要進行質量回訪工作，聽取用戶意見和要求，并在合同規定期限內保修。 工程質量目標：1）達到國家建設工程合格標準，創冶金建設工程優良獎項；2）分部工程合格率 100%

14、；3）單位工程優良率80%其中基礎、結構、管道、電氣等主要單位工程達到優良。制定該工程項目所計劃的質量等級（優良或合格）目標及創優工程規劃，并組織實施。 在工程開工前，由項目總工組織有關部門人員，按質量驗收統一標準對該項目單位工程進 行劃分， 報送業主、 質量監督站、 監理公司批準后送質量監督站、 監理公司等有關部門備案。如有國外技術指導人員，則幫助對口人員按合同規定與國外技術指導人員（SV）簽證有關安裝精度表和調試記錄。項目經理負責或委托技術總負責人，督促有關人員嚴守“三法” ，把好“五關” 。 三法即：規范、規程、質量檢驗標準。五關即：圖紙會審關、測量定位關、成品半成品驗收關、中間復核關及

15、隱蔽工程驗收關。 物資部、設備管理部門對所供應的原材料、半成品、設備構配件要嚴把質量關，對有復檢 要求的要及時進行復檢。對于沒有出廠證明，資質不清，不符合使用要求的材料、設備、半 成品不得用于工程。項目部接到專業工程項目管理部關于分部工程驗收通知后 , 負責組織工程部及技術質量部對 分部工程進行驗收后 ,通知總監理工程師 , 由總監理工程師組織施工項目經理和有關單位負 責人進行驗收。參加業主及上級有關部門組織的質量大檢查工作和驗評優質工程活動，以及單位工程竣工驗收后的質量檢驗評定工作和工程質量等級的核定。定期組織各專業工程項目管理部的質量大檢查，對有特殊要求的單位工程不定期地進行抽查。專業工程

16、項目管理部每月 22 日向技術質量部上報質量報表，技術質量部每月 25 日前上報 公司。督促、檢查專業工程質量工作，做好質量保證資料的檢查工作，使質量保證資料與工程進 度同步。技術質量部專職質量員與工程部負責單項工程的技術人員負責同監理公司及質量監督站對 口聯系，解決有關質量方面的問題，參加質量會議。在施工過程中發生的質量事故， 由施工單位填報“工程質量事故報告” ，不得隱瞞。 發生質 量事故后， 應立即組織調查， 查明原因， 采取糾正措施， 對造成事故的責任者， 按情節輕重， 給予經濟或行政處分， 要求做到事故原因不清不放過， 事故責任者或操作人員沒有受到教育 不放過，沒有防范措施不放過。對

17、質量事故返工所造成的費用，由事故責任方負責。3.2 專業工程項目管理部質量管理職責 認真貫徹執行國家和上級質量部門的方針、政策及有關規定，負責制定本單位保證工程質 量的具體措施和實施細則，并督促檢查其執行情況。嚴格按照上海公司的作業指導書進行工序質量控制，保證工程實體質量。 嚴格遵守基本建設程序，必須做到，沒做好施工技術準備不準開工，沒有施工方案和保證 質量措施不準施工；未經圖紙自審、會審不準施工；沒有進行技術交底不準施工。認真貫徹誰施工誰負責工程質量的原則。要實行崗位責任制，組織好群眾性質量自檢、互 檢，搞好質量控制。對于不符合使用要求的原材料、 設備、 半成品不得用于工程， 對隱蔽工程要及

18、時辦理監理工 程師驗收簽證。隨時掌握工程質量情況，分析質量動態，積累質量數據資料，發現典型，如實反映，總結 經驗，交流推廣。按國家和行業質量檢查檢驗標準，組織對檢驗批、分項工程質量進行檢驗評定。搞好工程質量的核心是 “自主控制” ，就是項目管理作業層自檢制度， 檢驗批的質量在作業 層自檢的基礎上， 經專職檢查人員嚴格抽查后， 通知監理工程師， 由監理工程師組織項目專 業質量檢查員等驗收。分項工程由技術負責人通知監理工程師，由監理工程師組織項目專業技術負責人等進行驗收。工程質量與經濟效益要緊密掛鉤， 未經技術質量部簽證合格的工程， 不得計算完成的工作量， 項目部工程部要嚴格把關。組織并參加上級質

19、量大檢查和優質工程的驗評工作，參加質量事故的處理及交工驗收。 加強對外協施工單位和外委建筑構配件的質量管理及工機具計量的管理。 對外協施工單位要按本辦法進行管理，質量責任由專業工程項目管理部負責，不合格的工 程要堅決推倒重來，所造成的費用自負。3.3 工程質量管理機構的權限 發現違反施工程序和操作規程、不按設計、規范執行者，進行勸阻，若仍無改進，有權下達 停止施工（即停工）令。對特殊工種如發現無證施工、假證施工、 越級施工的單位和個人， 有權責令其停工，并按有 關規定進行處理。對工程質量低劣、 質量下降或屢出質量事故的施工單位， 及時給予警告通報批評， 如無明顯 改進， 限期整改或停工整頓，并

20、視其情節輕重程度，報請有關領導對直接責任者、 責任領導 人和單位給予相應的處分。有權調閱與檢查工作有關的各種技術文件資料， 有權參加技術交底、 圖紙會審、 施工方案的 審定等技術會議。對質量管理工作重視、工程質量優良的單位及個人、施工技術、質量管理、施工人員，按項目部工程質量獎懲管理制度，給予表彰及獎勵，反之予以處罰。3.4 專職檢查人員職責和權限專職檢查人員職責.1 在班組自檢、互檢的基礎上，根據設計圖（包括與設計圖紙同等有效的技術文件） 、施工 驗收規范和質量標準， 對施工班組的自檢進行嚴格的抽查和簽證。 作為考核班組施工質量的 依據。做到不誤檢、不錯檢、參與施工部門組織對隱蔽工程的檢驗工

21、作。.2 參加施工部門組織對專業間的工序交接單驗收、簽證。未經專檢部門會簽，不得進行下 道工序。.3 按國家和行業驗收標準，參與對分項、分部工程質量等級進行核定。.4 參加質量事故的處理及質量大檢查和優質工程的檢驗、評定。專職檢查人員權限.1 對違反施工程序、不按設計圖、驗收規范和操作規程施工的行為有權制止，如發現不合 格的材料、設備、成品半成品等有權提出停止使用，同時有建議停工權。.2 對特殊操作工，有權查閱上崗資質證，如發現無證或假證者，責令其停止操作，并按有 關規定處理。.3 有權越級向主管部門反映質量方面的真實情況。.4 有權參加工程設計交底、圖紙會審、施工方案審定等技術會議；有權調閱

22、與檢查有關各 種技術文件資料。4. 質量標準4.1 各級質量檢查人員， 必須堅持高標準、嚴要求，一絲不茍，嚴格按照質量標準進行施工 和檢查簽證。4.2 工程質量檢查驗收的依據是：設計圖紙，設備技術文件、現行國家、部頒布的施工質 量驗收規范和建筑工程施工質量驗收統一標準 ，以及業主的地質資料和在招標文件中 明確的有關規定等， 若現行國家規范沒有或不明確的，由甲、 乙雙方和監理公司、 質監站共 同協商認定。5. 澆灌令和中間交接5.1 對砼工程實行澆灌令制度。對設備基礎重要部位或一次澆灌量超過1000m3 時，提前五天由專業工程項目管理部向項目經理部工程部申報砼澆灌報告， 在完成自檢和專檢后， 由

23、項 目部工程部組織有關專業人員聯檢會簽后， 報送項目部總工程師批準， 方能澆灌砼。 其它一 般砼工程，在砼澆灌前， 提前三天由專業工程項目管理部向項目部工程部申報砼澆筑報告后， 在完成自檢和專檢后， 由項目部工程部組織有關專業聯檢會簽后， 返還給專業工程項目管理 部，由其總工程師或質量負責人簽署澆灌令后方能澆灌砼。5.2 金屬構件和砼預制構件， 出廠時， 制作單位要提交產品合格證及質量保證資料。質量不合格或沒有合格證的構件，不準進入施工現場安裝和使用。5.3 各專業之間施工需中間交接者，必須要辦理中間交接手續（包括實物檢查和資料） 。未 經辦理中間交接手續的，不得進行下一道工序施工。6. 質量

24、責任制6.1 項目部質量職責6.1.1 項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量負責。6.1.2 負責建立健全有效的質量保證組織體系和質量管理制度，配置人員并落實質量責任 制，組織完成投標文件承諾的質量目標。6.1.3 參加質量工作會議，協調各部門的質量管理工作。執行質量獎懲制度及質量否決權。 處理項目重大質量問題。項目部全體員工執行公司依據GB標準策劃并通過認證的管理體系和業主的相關管理制度。6.1.5 執行質量獎懲制度及質量否決權，宣傳質量意識，組織開展創優工程活動，創立企業 質量品牌。6.1.6 組織質量回訪工作，聽取用戶意見和要求，持續改進企業質量工作。6.1.7 參與和組織工程質量

25、事故的調查、分析、處理工作。6.2 項目副經理質量職責6.2.1 項目副經理協助項目經理對工程實體質量負責。6.2.2 合理編制施工綜合進度，正確處理質量與進度、效益的關系，在發生矛盾時，堅持質 量第一，對指揮失誤、違反施工程序造成的工程質量事故負責。6.2.3 按合同及國家現行規范要求，精心組織施工前期準備工作、施工過程質量控制和竣工 交工驗收。堅持“四不準”的原則（沒有做好施工準備不準開工，沒有施工方案不準開工， 未經圖紙自審、會審不準開工，物資不合格不準施工） 。6.2.4 負責現場統一指揮，實行統一管理，組織協調所有與工程有關的單位和人員，嚴格執 行施工方案，按施工程序組織施工，并檢查

26、執行情況。做到分工負責，共同搞好工程質量。6.2.5 組織安排好各工種的工序銜接，組織中間交接驗收。6.2.6 組織有關部門和人員對施工過程中出現的質量問題定整改人、定整改措施、定整改時間、定復驗人進行及時處理。627按GB系列程序文件組織開展施工過程中的各項質量工作，積極開展工程創優工作。6.3 項目總工程師質量職責6.3.1 總工程師協助項目經理對項目技術工作和質量工作負責。6.3.2 認真貫徹執行國家有關工程質量的方針、政策、法令和法規。6.3.3 協助項目經理建立健全本項目質量管理體系，開展本項目創優質工程活動。6.3.4 組織項目質量管理工作，做好企業標準、操作規程的執行工作。6.3

27、.5 組織編制施工組織總設計，審批各專業施工組織設計及需要審批的施工方案。6.3.6 組織質量大檢查，及時處理各類質量問題。6.3.7 定期組織召開質量會議，掌握工程質量情況，組織經驗交流不斷改進質量工作。6.3.8 負責工程驗收評定和交工驗收工作。6.4 專業工程師質量職責6.4.1 組織施工單位學習施工組織總設計、操作規程、新工藝、新技術中的質量標準。參加 圖紙會審，組織本專業圖紙自審。6.4.2 深入工地檢查各施工單位按圖紙、技術交底的執行情況，責令返工處理不符合要求的 工程產品。6.4.3 對工程質量的薄弱環節和質量通病，指導施工單位開展質量攻關，切實有效的解決有 關影響工程質量的因素

28、。6.4.4 組織、督促各類質量問題的整改。6.5 質量專職工程師質量職責6.5.1 認真貫徹執行國家和上級有關質量管理工作方針政策、技術標準和各管理制度。6.5.2 擁有質量否決權，對違反施工程序、不按設計圖、驗收規范和操作規程施工或發現使 用不合格的材料、 設備、成品、半成品等有權制止、 責令整改， 嚴重者向上級提出暫停施工。6.5.3 對技術工種有權檢查上崗資質證，如發現無證或假證者，責令其停止操作，并按有關 規定處理。6.5.4 有權越級向主管部門反映質量方面的真實情況。6.5.5 有權調閱與質量檢查工作有關的各種技術資料。有權參加技術交底、圖紙會審、施工 方案的審定等技術會議。6.5

29、.6 督促檢查施工單位在開工前認真做好預防性的質量控制，開展各種質量檢查。對特殊 過程、關鍵部位、隱蔽工程、質量通病進行質量跟蹤，填報各類檢查、驗收表格，報總工程師審核，并報業主和監理備案。6.5.7 參與檢查原材料、半成品、成品的進場物資的質量檢查驗收工作。6.5.8 對已完檢驗批、分項、分部工程進行質量驗收核定工作，未經專檢員簽字認可不得進 入下道工序。6.5.9 與監理工程師和質量監督部門保持密切聯系，聽取業主、監理和質量部門意見，對提 出的質量問題組織有關部門（單位）及時解決。6.5.10 做好工程質量驗收評定和交工工作。6.5.11 參與質量事故的調查。6.6 作業人員質量職責6.6

30、.1 熟悉圖紙和技術交底的質量要求，規范施工，確保工程質量。6.6.2 做好工程的自檢工作，對檢查數據的準確性負責。6.6.3 及時糾正和處理工程質量問題。6.7 綜合辦公室質量職責6.7.1 負責外來文件的傳閱及內部溝通，確保信息傳遞準確、及時。6.7.2 負責員工培訓計劃的落實和培訓登記工作，確保人員符合施工要求。6.8 工程管理部質量職責6.8.1 編制施工組織設計、作業設計（施工方案） ，遵循審批手續。6.8.2 合理編制月、周綜合施工進度計劃，正確處理質量與進度的關系。6.8.3 遵循誰施工誰負責質量的原則對施工全過程的質量進行控制。6.8.4 工程竣工階段，負責“三清”收尾工作，辦

31、理中間實物交接。負責協助各單位竣工資 料的收集、整理、歸檔工作，經質監部門核定后辦理移交。6.9 技術質量部質量職責6.9.1 對使用的工程技術標準、規范、規程等技術資料進行合規性評價。6.9.2 對施工過程的質量嚴格控制，做好過程中工程實體與資料的檢查，發現工程質量問題 及時提出整改，責成施工人員返工、返修。6.9.3 專檢員及時整理專檢資料和交工驗收資料，對資料的及時性、完整性、真實性負責。6.9.4 組織質量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，及時處理。6.9.5 與監理和上級質量監督部門保持密切聯系，聽取業主、監理和質量部門意見，對提出 的質量問題及時解決。6.9.6 負責對已完工的分項

32、、分部工程、單位工程組織相關施工單位、監理部門、建設單位 進行交工驗收檢查。6.9.7 工程完工后，進行交工資料整理工作的組織和移交。6.9.8 參加工程質量事故和上級部門質量通報的調查、分析、處理工作。6.10 計劃財務部質量職責6.10.1 負責履行工程合同的執行、更改和修訂的洽談，將合同中的質量信息傳遞給有關部 門。6.10.2 負責各勞務配合方的選擇和控制的管理業務。6.10.3 做好質量成本的核算和分析工作。6.11 物資管理部質量職責6.11.1 建立合格供應商的名錄，定期考察和審核各供應商，實行動態管理。確保采購合格 的材料，滿足工程質量的需要。6.11.2 做好施工材料的檢驗、

33、試驗、標識及質量合格證明書的管理工作。控制好工程用料， 以免材料錯用，造成質量隱患。6.11.3 組織物資進貨檢驗工作，并與監理工程師、專業項目管理部、材料員、質量專檢員 共同進行進貨檢驗。發現不合格后及時進行評審和處置。安全管理項目部安全生產責任制1. 項目經理安全生產職責1.1 貫徹落實國家和地方有關安全生產的方針、政策、法律、法規、標準和公司各項安全生 產規章制度及操作規程， 落實公司關于安全管理的決定， 是本項目安全生產第一責任人， 對 本項目的安全生產工作全面負責。1.2 代表公司履行合同要求，建立健全項目安全生產保證體系和安全生產責任制，組織制訂 項目安全生產管理制度和安全生產保證

34、計劃， 確定安全管理目標與考核辦法， 確保項目工程 安全施工。1.3 負責建立項目安全生產委員會，定期或不定期召開安委會，研究安全生產的重要事項， 提出不同階段安全生產工作重點和主要措施。1.4 建立健全項目安全生產管理機構，按規定配備專職安全生產管理人員，保證安全生產管 理目標的實現。1.5 組織制訂項目安全生產工作計劃，參加上級部門組織的安全生產檢查，定期或不定期組 織項目安全大檢查，發現問題及時整改，限期消除生產安全隱患。1.6 組織制訂項目安全資金管理制度及安全資金使用計劃，負責實施施工組織設計（方案） 中安全技術措施、施工臨時用電方案和危險性較大工程安全專項施工方案所需資源的配置，

35、確保安全生產所需資金和人員的有效投入。1.7 接受政府安全生產監管部門和有關部門的監督檢查，接受工會、從業人員對安全生產工 作的民主監督， 對上級提出的安全生產與管理方面的問題， 要定人、 定時、定措施予以解決。1.8 嚴格勞務配合管理，按規定與勞務配合方簽訂安全生產管理協議，明確安全生產職責和 安全措施費用。1.9 負責安全設施所需材料、設備及設施的采購計劃審批。監督采購部門把好勞防用品等安 全物資采購質量關，防止不合格產品流入施工現場。1.10 實施現場標準化管理，抓好文明施工，確保施工現場環境和文明施工；加強食堂、宿 舍管理，做好清潔衛生、防止食物中毒，確保職工健康。1.11 組織建立生

36、產安全事故應急救援組織，配備人員及設備，制訂有效的救援措施并保障 實施； 當發生安全事故后，應保護現場， 啟動應急預案組織搶救并及時上報，組織和參與事 故調查，按“四不放過”原則進行處理。2. 項目副經理安全生產職責2.1 貫徹落實國家和地方有關安全生產的方針、政策、法律、法規、標準和公司各項安全生 產規章制度及操作規程， 落實公司關于安全管理的決定， 對項目安全管理承擔直接領導責任和監督、檢查領導責任。2.2 參與制訂并組織實施項目安全生產工作計劃、安全資金使用計劃，落實安全生產責任制 和安全生產管理制度。2.3 組織編制安全生產保證計劃，并組織內部安全評估和內審，對上級審核提出的問題及時

37、組織相關人員進行整改。2.4 參與編制和組織落實施工組織設計（方案）中安全技術措施、施工臨時用電方案和危險 性較大工程安全專項施工方案，參與安全技術交底，并監督、檢查其執行情況。2.5 負責施工現場文明施工和標準化工地的管理工作， 參加上級和項目部組織的安全生產檢 查，負責組織有關人員制訂糾正和預防措施并組織實施。2.6 按規定對勞務配合方安全生產工作進行監督、檢查和指導，負責對勞務配合方進行安全 考核與評價工作。2.7 定期召開安全會議，組織管理人員學習操作規程和安全規章制度，研究分析項目施工中 存在的不安全因素，并制定和落實有效措施，及時解決。2.8 負責組織安全生產檢查，對查出的問題的整

38、改情況進行驗證，及時消除事故隱患。2.9 負責組織有關人員對施工現場安全防護設施進行檢查、驗收；正確對待生產和安全的關 系，不違章指揮。2.10 負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核，組織做好對進場驗收工作。2.11 負責組織落實施工現場的消防、防汛、防臺及防暑降溫工作。2.12 負責組織安全教育、培訓和安全操作規程交底工作；負責組織開展安全生產、勞動保 護方面的宣傳教育和競賽評比工作，總結和推廣安全生產先進經驗。2.13 組織制訂施工現場應急準備與響應預案，并對實施情況進行監督、檢查。2.14 負責組織項目各級管理人員及時進行安全資料填寫，建立、健全安全管理臺賬。2.15 發生

39、工傷事故，應保護現場，按應急預案組織搶救，并及時上報；參與事故調查處理， 采取有效整改措施，防止發生重復事故。3. 勞務配合方負責人安全生產職責3.1 認真執行國家、行業和地方有關安全生產的法律、法規和標準，嚴格履行安全生產協 議書的要求，是本單位安全生產的第一責任人。3.2 嚴格履行各項勞務用工手續， 做好本單位人員的崗位安全培訓， 組織學習安全操作規程， 監督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業。3.3 組織制定和實施本單位各項安全生產管理制度； 組織編制和落實施工組織設計和施工方案中的安全技術措施（安全專項施工方案） ，進行交底，并由雙方簽字確認。3.4 新進場人員

40、應按規定辦理各種手續，并經安全教育后方準上崗。3.5 根據總包和上級有關安全生產、文明施工交底，向本單位各工種進行詳細的書面安全交 底，并由雙方簽字確認；針對當天任務、作業環境等情況，做好班前安全交底，監督其執行 情況，發現問題，及時解決，并做好記錄。3.6 定期和不定期組織安全檢查，發現問題，及時整改。3.7 發生事故，保護好現場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。4. 項目部安全管理人員安全生產職責4.1 貫徹執行國家、行業和地方有關安全生產的方針、政策、法律、法規、標準和安全生產 規章制度及操作規程，落實關于安全管理的決定，并監督、檢查執行情況。4.2 參與制訂項目安全生產工作計劃和

41、安全生產保證計劃，并監督、檢查其執行情況。4.3 參與編制施工組織設計（方案）中安全技術措施、施工臨時用電方案和危險性較大工程 安全專項施工方案，并監督、檢查交底和執行情況。4.4 參與制訂安全資金使用計劃，并監督、檢查執行情況。4.5 負責施工現場安全生產保證體系的內審工作和外審申報工作。4.6 對管理人員學習操作規程和安全規章制度進行監督檢查， 按規定對分包單位安全生產工 作進行監督、檢查和指導，負責對分包單位進行安全考核與評價工作。4.7 協助上級部門的安全檢查，組織項目部安全生產檢查，對查出的安全隱患，發出整改通 知單，限期整改，并做好記錄。遇有重大隱患不及時整改，有權下發停工令。4.

42、8 參與施工現場安全防護設施的檢查、驗收和安全設施所需的材料、設備及設施的采購和 進場驗收工作；對勞動防護用品 （ 用具 ） 采購質量、發放和正確使用進行監督、檢查。4.9 負責項目部安全生產的日常管理工作，組織開展安全生產、勞動保護方面的宣傳教育和 競賽評比工作，總結和推廣安全生產先進經驗。4.10 督促、檢查安全教育培訓工作，堅持進場施工人員未經安全教育不準上崗的原則。4.11 對施工全過程的安全實施監控，并做好記錄；對糾正和預防措施的實施情況進行驗證。4.12 負責組織項目各級管理人員及時進行安全資料填寫，建立、健全安全管理臺賬。4.13 協助有關部門做好施工機械、特種設備、危險物品、消

43、防、職業健康等工作的監督、 檢查。4.14 負責編制安全生產事故應急救援預案，在上級統一指揮下開展應急救援工作。4.15 參與事故調查和處理，參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發生。5. 工程部安全生產職責5.1 貫徹執行國家、行業和地方有關安全生產的法律、法規、標準和公司的安全生產規章制 度。在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評 比安全工作（簡稱“五同時” ）。5.2 在編制施工生產計劃時，應充分考慮安全生產的要求，將安全技術措施、安全專項施工 方案等改善勞動條件、預防傷亡事故的安全措施，納入施工生產計劃并優先安排。5.3 執行“三同時”即同時設計、同

44、時施工、同時驗收。在進度與安全發生矛盾時，首先滿 足安全生產的需要，發現危及人身和設備安全的重大隱患或緊急情況時，應立即停工。5.4 參與編制并組織實施施工組織設計或方案中安全技術措施、安全專項施工方案和新技 術、新材料、新工藝、新設備安全技術措施或方案，參與安全技術交底。5.5 負責組織對施工現場安全防護設施進行檢查、驗收。5.6 負責施工現場文明施工和標準化工地的具體管理工作。5.7 做好防臺防汛工作，發生險情及時調配救援人員、物資、機械等力量。5.8 一旦發生事故，應及時組織搶救，保護現場，并向有關人員報告，參加事故調查，組織 制訂并實施糾正和預防措施。6. 班組長安全生產職責6.1 對

45、班組的安全生產負責， 認真執行上級有關安全生產的指示、 決定、 安全生產規章制度、 安全操作規程和安全技術交底。6.2 組織本班組職工學習安全管理制度和操作規程，檢查執行情況；在任何情況下，均不得 違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣等設備，不得擅自拆除腳手架等安全防護設施。6.3 組織班組安全活動，認真執行班前安全交底，開好班前安全生產會，并根據作業環境和 職工的思想、體質技術狀況合理分配生產任務。6.4 認真做好新工人的崗位教育。 經常對組員， 特別是新職工和特殊工種進行安全意識教育， 監督組員正確使用個人勞防用品，不斷提高自我保護能力。6.5 班前、班后對所有使用的機具、設備、防護用具及作業

46、環境進行安全檢查，發現問題及 時解決并上報有關負責人。6.6 聽從專職安全員的檢查和指導，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴格執行安全 生產規程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。6.7 嚴格執行特種作業人員持證上崗制度， 嚴禁違章指揮和冒險蠻干， 對違反安全生產法律、 法規和操作規程的上級指示，有權拒絕執行，并及時向上級主管部門報告。6.8 認真做好班組安全活動記錄。發動員工，為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化建 議。6.9 發生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現場。7. 作業人員安全生產職責7.1 嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規、標準和各項安全生產規章制度及安全技術

47、操 作規程。7.2 自覺接受有關安全生產教育和培訓，不斷增強生產勞動中的自我保護意識，特殊工種必 須取得有效的特種作業操作資格證書，持證上崗。7.3 積極參加各項安全活動，認真執行班前安全交底內容，了解施工現場危險源，不違章作 業，并勸阻他人不違章作業，服從安全生產管理。7.4 掌握安全操作技能，遵守安全操作規程，認真改正他人提出的不安全操作方法。相互幫 助、互相督促、互不傷害，主動對新工人傳授安全生產知識。7.5 正確佩帶和使用勞動防護用品，維護一切安全裝置、設施、防護用具等，并不得任意拆 改，做好工具、設備等維護保養工作，保持作業現場的整潔。7.6 發現事故隱患或其他不安全因素，應立即報告

48、負責人并采取相應的安全措施；有權拒絕 違章指揮和冒險作業，并及時向上級部門報告或舉報。7.7 掌握事故的防范措施和應急措施，積極對安全生產工作提出意見和建議。7.8 發生事故，保護好現場，立即上報。特種作業安全管理制度1. 為了加強特種作業管理， 防止和減少由于特種作業而造成的生產事故和財產損失， 根據國 家有關規定，制定本制度。2. 特種作業人員必須接受與本工種相適應的、 專門的安全技術培訓， 經省級安全監督管理部 門或其委托的有資質的單位組織的安全技術理論考核和實際操作技能考核合格， 取得特種作 業操作證后，方可上崗作業；未經培訓，或培訓考核不合格者，不得上崗作業。3. 項目部應當對進入項

49、目施工的特種作業人員進行統一管理。 從事特種作業的所有人員， 都 必須持證上崗，并登記造冊（見附表1）。施工現場要有相應的復印件，并在復印件上注明原件存放位置。4. 離開特種作業崗位達 6 個月以上的特種作業人員， 應當重新進行實際操作考核， 經確認合 格后方可上崗作業。5. 特種作業人員必須按規定佩戴好安全防護用品，并對勞保用品的安全性進行檢查。6. 特種作業人員， 必須按規定執行班前必檢制度， 對玩忽職守造成安全事故的， 追究當事人 責任。7. 特種作業人員在班前檢查中， 發現的安全隱患必須及時上報， 安全隱患排除后， 方可作業。8. 特種作業人員應按建設行政主管部門規定，每年接受有針對性

50、的安全培訓。9. 特種作業操作證不得偽造、涂改、轉借或轉讓。10. 特種作業人員操作證應按期進行復審，復審不合格或未按期復審的，特種作業操作證失 效，不得繼續進行特種作業。11. 特種作業及人員范圍（摘自國家安全生產監督管理局 安監管人字 2002124 號）11.1 電工作業。含發電、送電、變電、配電工，電氣設備的安裝、運行、檢修（維修） 、試 驗工，礦山井下電鉗工；11.2 金屬焊接、切割作業。含焊接工，切割工；11.3 起重機械（含電梯）作業。含起重機械（含電梯）司機，司索工，信號指揮工，安裝 與維修工；11.4 企業內機動車輛駕駛。含在企業內及碼頭、貨場等生產作業區域和施工現場行駛的各

51、 類機動車輛的駕駛人員。11.5 登高架設作業。含 2 米以上登高架設、拆除、維修工，高層建（構）筑物表面清洗工；11.6 鍋爐作業（含水質化驗） 。含承壓鍋爐的操作工，鍋爐水質化驗工；11.7 壓力容器作業。含壓力容器罐裝工、檢驗工、運輸押運工，大型空氣壓縮機操作工；11.8 制冷作業。含制冷設備安裝工、操作工、維修工；11.9 經國家局批準的其它的作業。項目部施工臨時用電安全管理制度1. 為嚴格施工現場臨時用電管理， 確保用電安全， 根據安全生產有關法律法規， 制訂本制度。2. 施工現場的臨時用電必須按照JGJ46 2005施工現場臨時用電安全技術規范編制臨時用電施工組織設計（臨時用電設備

52、在5臺及以上或設備總容量在50kW及以上）或制定安全用電技術措施和電氣防火措施（臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在 50KW以下）。3. 施工現場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施必須由電氣工程技術人員組織編制， 經相關部門審核及技術負責人批準后實施。4. 臨時用電工程必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用。5. 電工必須經過按國家現行標準考核合格后， 持證上崗工作； 其他用電人員必須通過相關安 全教育培訓和技術交底，考核合格后方可上崗操作。6. 施工現場安裝、 巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路， 必須由電工完成， 并應有人監護。 移動電氣設備時，必須經電工切

53、斷電源并做妥善處理后進行。7. 安裝使用單位對臨時線路應加強檢查、 維護，安全管理部門應加強檢查、 督促， 對未經批 準或雖經批準而不符合 JGJ46 2005施工現場臨時用電安全技術規范 的用電設備或線路， 有權禁止使用。8. 施工現場必須對用電設施進行定期檢查， 對安全隱患必須及時處理， 并應履行復查驗收手 續。9. 施工現場必須按 JGJ46 2005施工現場臨時用電安全技術規范 建立用電安全技術檔案， 安全技術檔案應由主管該現場的電氣技術人員負責建立與管理。項目部文明施工、標準化工地管理制度1. 施工現場大門明顯處應設置“五牌二圖”標志牌。2. 施工設置的圍欄其高度不低于 1.8m，使

54、用材料應保證圍欄穩固、整潔。3. 未經有關部門批準，不準隨意堆放建筑材料、垃圾、工程渣土和施工機械。4. 施工區和生活區要分開。工地辦公室、職工宿舍要保持清潔，做到無污水、污物。生活垃 圾要集中堆放，及時清理。5. 在施工組織設計中必須要有文明施工的內容。施工區域或危險區域應有醒目的警示標志。6. 對在建工程的成品、 半成品及其他建筑材料和機具要按施工組織設計或方案中的平面布置 圖分類堆放整齊，標識清晰。對易損壞設施要有保護措施。7. 施工場地道路要平整、堅實、暢通，并有排水措施。8. 施工單位要積極采取措施，降低施工中產生的噪聲。9. 食堂設置要符合衛生規定， 防止食物中毒。 施工現場的衛生

55、間要保持清潔并符合規定， 施 工現場嚴禁隨地大小便。10. 對施工中產生的各類垃圾應堆置在規定的地點，及時清運。11. 對運送散體、流體建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不漏灑；沾有泥沙及漿狀物的車輛不駛 出工地。12. 嚴格按防汛要求，設置連續、通暢的排水設施和其他應急設施，防止泥漿、污水、廢水 外流或堵塞下水道和排水河道。施工現場消防制度1. 施工現場總平面布置圖、施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。2. 開工前必須按施工組織設計中的防火措施，配置相應種類數量的消防器材設備設施。3. 施工現場的動火作業，必須嚴格執行公司動火管理規定及“十不燒”規定。4. 氧氣瓶、乙炔瓶的使用、存放，必須符合規

56、定的安全距離。5. 油漆、危險品、材料倉庫，必須符合消防要求，配備適量的消防器材，并設置禁止明火的 禁告牌。9. 嚴格執行安全生產檢查制度，發現火險隱患必須立即消除，對于一時難于消除的隱患， 必6. 施工現場的用電， 應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范，加強電源管理， 以防發生電氣火災。7. 發現火警的時候，應迅速地、準確地報警，并積極參加撲救。（火警 ： 119）。8. 定期或不定期的向職工進行消防安全教育和普及消防知識，提高職工的消防知識和防火警惕性。須在確保安全的情況下，制定措施限期整改。10. 對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。工程施工企業內部績效承包管理制度第一章總則第一條 為進一步轉換經營管理機制，積極推進企業內部承包經