1、2016年度工程部工作總結時光荏苒， 新年的鐘聲即將響起， 在這辭舊迎新之際， 我們對過往的一年做 深刻的總結。 2016 年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的 密切配合下， 全力以赴地投入到泰和福苑一期的交付工作、 泰州廣場商業的全面 開工建設前期準備工作。 作為公司工程建設專業的核心職能部門， 我們牢記公司 領導的教誨和囑托， 從部門職能出發， 從項目的技術特點和開發要求著手， 突出 自身的技術優勢和專業特長， 充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用， 嚴格 控制工程質量及工程進度， 完成了公司領導安排的各項任務。 工程部形成一個專 業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很

2、強戰斗力的集體。 在工程全體同 事的共同努力下， 截至 2016年 12月底，我們基本完成了泰和福苑一期的完工和 泰州廣場商業工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐 富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 2016 年的工作情況在以下幾個方面 進行回顧和總結。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點， 工程部更加全力以赴地投入到項目 的施工管理工作中。 在部門同事的齊心協力， 我部克服了種種困難， 經過一年的 辛勤工作，我們先后完成了泰和福苑一期住宅電梯、外墻劈開磚、太陽能、陽臺 護欄、空調板百葉實地考察及采購工作。完成了絲綢之路泰州廣場工程的前期 手續及施工許可證辦

3、理工作。目前，泰和福苑一期住宅3#樓、 4#樓、 5#樓、 6#樓、 9#樓、 10樓在保證質量的前提下，進度穩步推進，力保按照公司既定目標 完成竣工驗收。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質 量、成本三個重要因素的控制， 加強合同的管理與信息的管理， 努力協調與設計、 監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1. 定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。2016 年，我部人員將全力以赴，力爭泰和福苑一期工程安全、質量、進度 目標的實現；同時確保絲綢之路泰州廣場項目的開工建設工作。目前，總體來說， 泰和福苑一期項目的進度和質量比較理想， 但也存在一些 問題。我們深

4、刻反省，總結了如下幾點原因： (1) 個別控制節點工期制定計劃或 調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。 (2) 惡劣 的天氣環境等客觀因素的影響。 (3) 設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4) 部分施工單位紀律松解， 現場管理不到位， 計劃得不到落實。 2. 注重合同對工程 管理的作用， 分類歸檔各種工程技術資料， 積極協調各方工作關系和處理現場問 題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用， 對工程中的勘 察、設計、 施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。 在 工程建設的具體實施過程中， 我部嚴格遵守合同， 對合同中規定質量責

5、任， 劃分 界限，圖紙設計， 工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。 通過研究各 方面提出來的與合同實施有關的問題， 對涉及到工程進度的有關問題及時提出解 決辦法并通過監理工程師去實施， 必要時對施工手段、 施工資源、 施工組織直至 合同工期進行調整。3. 抓好安全與文明現場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作， 我部根據本工程安全文明項目 管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規 程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工， 科學安排、合理調配使用施工場地， 施工和管理分區， 生活和管理分區， 并使

6、之與各種環境保持協調關系， 要求施工 單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2) 督促監理工程師做好安全控制， 目的是保證項目施工中沒有危險、 不出 事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求， 使施工現場和臨時用地 范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和 環境衛生均符合要求。(4) 協調現場各承包商、 監理、設計內部各有關部門之間的關系， 為工 程建設創造良好的內外環境。二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作 對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復， 盡量 避免耽誤工期。三、做好工程質量技術管理工作嚴格按

7、圖紙、合同及規范進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識 到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把 好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構 配件及設備進場關， 每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。 所有主體結構使用 材料及裝修材料都要履行報驗手續， 必須出具出廠證明、 產品合格證及復試合格 報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。強化過程的質量監控， 確保主體工程結構優良。 對重要部位和關健節點 的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人 工挖孔樁施工、 防水層細部施工， 監理工程師要按規定堅持嚴格旁

8、站監理， 及時 發現和糾正施工存在的質量問題， 并督促施工方對存在問題予以整改， 使施工過 程質量問題消滅在萌芽之時， 積極進行正常性的監理巡查工作。 工地代表必須深 入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅 決要求整改， 發現不合格的或質次的材料， 堅決要求施工單位清退出場， 確保工 程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理 服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快 捷，工作不能拖泥帶水， 要當促進派， 不當“拖拉機” ，全部門人員要做到腿勤、 手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目

9、部各方形成合 力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收， 確保工程質量目標的如期實現。 隱蔽工程， 工序交接驗收要 經各方代表簽署合格意見后， 方能進行下道工序施工， 杜絕發生漏項驗收而返工 重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。四、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問 題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現 在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢， 更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的 工作秩序，有力地推動各項

10、工作順利開展。2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素 質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集 的學習工作。3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施 工前后準備工作。4、有部分施工、監理單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工 管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全 ; 管理投入不到位，責任心不強等。總結是一面鏡子， 通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、 長處與不 足、困難與機遇的進行客觀評判， 為下一步工作理清思路， 明確目標，制訂措施， 提供參考和保障。從而對困難有

11、清醒的認識和深刻的分析， 找到解決困難的方法， 對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。五、確保項目開發進度和質量是 2017 年工作重點戰略決定命運， 思路決定出路， 在新的一年中， 工程部更要明確工作的主要 思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標， 2017 年工程部將重 點做好以下幾項工作：1. 泰和福苑一期工程的竣工備案工作 ;2. 絲綢之路泰州廣場商業及住宅1#、2#樓工程的安全、質量和進度控制。3. 新建項目的組織管理和里程碑計劃管理 .2017年公司絲綢之路泰州廣場項目開工建設，及泰和福苑一期竣工交付 使用。建議采用“組合式組織”的項目管理模式， 適合我公

12、司多項目的集成管理。 組合式組織結構：公司總經理直接領導下設置，把工程部劃分成二個小組，A小組主抓商業工程建設質量控制、項目整體速度推進工作。 B 小組負責泰和福苑一 期 3#、 4#、 5#、 6#、 9#、 10#樓的室外配套工程及竣工驗收交付工作。通過對項 目的工作分解框架， 實現對項目質量、 進度過程控制的管理， 達到項目過程管理 與目標管理的有機結合， 有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合， 實現 公司 2017 年總體目標建設。六、工程部要建立“以人為本”的管理體制現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀一一 實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。

13、傳統的管理以管理財、物、技 術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創 造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管 理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理 需求”，以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才，企業才能 獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體 現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。七、開拓進取，展望未來：結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、 善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創造性的激勵辦 法