1、 項目管理與運作課程目標   世界500強企業中，超過80%的企業運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業，卻不到10%的企業了解項目管理，更少于1%的企業真正運用項目管理項目如果缺乏科學的管理，您的企業將遭遇到：     產品開發周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩     

2、項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定     制造周期長，反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)    交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)     曾任500強企業專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養合格的項目管理人才培訓大綱第一部分：項目管理基礎² 項目管理的起源及其發展²

3、 項目管理的概念及定義² 項目管理的重要性分析² 從制造業面臨的困境看項目管理² 通過項目責任制改善制造業內部管理² 制造業項目管理的動因及目標² 傳統組織形式在開發項目管理中面臨困境分析：   部門協作障礙、進度失控、質量失控² 產品開發過程中實施項目管理的優勢分析² 矩陣式項目組織架構設計要點² 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目   管理中運用² 強矩陣

4、項目組織結構形成的條件及對開發項目管   理的作用² 開發項目經理/工程師與職能經理/主管工作的區   別與聯系² 項目經理/工程師與職能主管的角色轉變分析第二部分：項目經理必備的基本能力² 如何做好項目的組織策劃² 項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點² 如何合理進行工作分解及時間估算² 項目進度表的制定及跟進方法² 項目資源計劃、費用估算及成本控制² 開發項目的風險管理：失敗、中止、延期、質量

5、   等風險控制² 開發項目團隊的管理要點² 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管   理團隊² 開發項目團隊的組建與構成：跨職能團隊組建要訣² 提高項目經理項目團隊管理能力的方法² 項目經理的基本素質能力要求² 項目經理提高自我項目管理能力的四項基本方法² 項目經理的溝通協調能力要求² 通向成功溝通的6項基本要素² 產品開發過程中的日常工作溝通方法² 

6、;如何有效的組織項目會議：會議溝通² 項目階段性總結報告編制方法：書面溝通² 項目經理制勝的人際交往原則第三部份：項目開發過程管理² 產品開發項目管理的四個階段² 產品研發過程中的三個關鍵決策點² 項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決   策點法對項目進行管控² 產品設計輸出評審的重要性及確保評審有   效的管理要訣² 工程驗證（實驗室驗證）的實施及其對產   品開發質量的影響²

7、0;設計確認的條件及方法（DVT）² 為什么新產品量產問題一大堆？制造難，   質量差！² 現場及生產過程確認試驗的重要性（PVT）² 產品設計標準化組織及設計標準化² 設計標準化與質量和成本的關系² 產品標準化設計的三大方法² 研發過程中的產品可制造性分析（DFM）² 研發過程中的工程變更管理（ECO）² 與客戶的技術交流及溝通技巧第四部分：項目量產階段管理² 項目經理必須關注的運營指標

8、8; 各職能部門與運營績效指標的關系² 市場分析與銷售計劃預測² 項目計劃管理與監控技巧² 影響交付的三大原因及對策² 項目壽命周期到期風險管理（EOL）² 客戶滿意及客戶投訴處理² 工程變更處理流程及風險控制方法² 與成功有約的客戶溝通技巧² 項目收尾階段的管理² 項目經理必須掌握的項目結束會議技巧² 項目收尾階段資源管理及再分配² 項目合同風險防范與控制² Q&A學員提問與問題解答 講師介紹：  羅老師：      國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業生產、工程及質量經理經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。    羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商質量、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供商AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。輔導案例：    FLEXTR