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文檔簡介

1、項目的優先級排序則 取決于風險、資金和與組織戰略規劃相關的其他考慮。項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。項目管 理通過合理運用與整合 47 個項目管理過程得以實現?？梢愿鶕溥壿嬯P系，把這 47 個過程 歸類成五大過程組，即： 啟動 規劃 執行 監控 收尾 管理一個項目通常包括（但不限于）： 識別需求。 在規劃和執行項目時，處理干系人的各種需要、關注和期望。 在干系人之間建立、維護和開展積極、有效和合作性的溝通。 為滿足項目需求和創建項目可交付成果而管理干系人。 平衡相互競爭的項目制約因素，包括（但不限于）： 范圍 質量 進度 預算 資源 風險建立一個新的通信

2、衛星系統就是項目集的一個實例，其所轄項目包括衛星與地面站的設 計、衛星與地面站的建造、系統整合，以及衛星發射。1.4.2 項目組合管理 項目組合是指為了實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營 工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或直接相關。例如，以投資回報最大化為 戰略目標的某基礎設施公司，可以把油氣、供電、供水、道路、鐵路和機場等項目混合成一 個項目組合。在這些項目中，公司又可以把相互關聯的項目作為項目集來管理。所有供電項 目合成供電項目集，所有供水項目合成供水項目集。如此，供電項目集和供水項目集就是該 基礎設施公司企業級項目組合中的基本組成部分。 項目組合管理

3、是指為了實現戰略目標而對一個或多個項目組合進行的集中管理。項目組 合管理重點關注：通過審查項目和項目集，來確定資源分配的優先順序，并確保對項目組合 的管理與組織戰略協調一致1.7.1 項目經理的責任與能力 總體來說，項目經理有責任滿足以下需求：任務需求、團隊需求和個人需求。項目管理 是一門很重要的戰略性學科，項目經理是戰略與團隊之間的聯系紐帶。項目對于組織的生存 與發展至關重要。項目可以用改進業務流程的方式創造價值，對新產品和新服務的研發不可 或缺，能使組織更容易應對環境、競爭和市場變化。因此，項目經理的角色在戰略上越來越 重要。但是，僅理解和使用那些被公認為良好做法的知識、工具和技術，還不足以實現有效 的項目管理。要有效管理項目，除了應具備特定應用領域的技能和通用管理方面的能力以外， 項目經理還需具備以下能力： 知識能力項目經理對項目管理了解多少。 實踐能力項目經理能夠應用所掌握的項目管理知識做什么、完成什么。 個人能力項目經理在執行項目或相關活動時的行為方式。個人態度、主要性格特

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