1、第三章施工組織總體規劃與部署3.1 總體建設目標3.1.1 質量目標確保項目的最終驗收質量等級為合格質量保證數據準確，完整，系統，完整，符合設計要求，現行施工規 范和國家質量檢驗標準評估標準。3.1.2 安全與文明目標(1)確保項目符合安全文明施工現場的標準。(2)不發生重大安全生產責任重大事故。(3 )無火災，公安，交通事故。(4)高度重視進入施工現場道路的安全防護，確保施工現場附近行 人和車輛的安全，并派專人負責保護，安裝警告標志，減速標志，設置各種標語，標志等設施。 掛在機箱外部安全標語,并設置足夠的標志，海報,標語，招牌,警告牌，警告牌 等。3.1.3 施工期目標根據合同，總建設期為一

2、年，主要計劃是在發布開始通知后的365個 日歷期內完成該項目。它應符合現場有資格啟動的發布的啟動命令。在施工過程中，將嚴格 按照施工進度安排保質保量完成施工任務，并滿足施工期業主的要求。3.1.4 環境保護及水土保持目標為了盡量減少噪音，廢水，廢氣排放，減少粉塵污染，杜絕亂拋垃圾 和傾倒有毒物質保護環境。無集體投訴，環境監測達標，環保，水土保持設施與主體 工程同時設計同時進行施工和運營符合國家環境保護和水利部的有關規定。3.1.5 合同績效和服務目標認真貫徹公司熱誠，勤奮，每日新的企業精神，嚴格遵守科學 管理，質量保證，達標合同，質量服務"的質量方針。在施工過程中，應認真認真履行合同

3、， 確保合同履約率達到100%。大悟縣東環路建設工程項目管理部負責 項目的綜合管理,以實現項目的安全生產，質量控制和文明建設。公司頊目部主要管理人員和技術人員由 公司統一分配，功能完善，系統健全，人員精干高效為了確保各部門的高效運作和各頊工作的順利進行，公司的管理團隊 具有嚴格務實的工作作風，最后，確保實現總體目標。施工隊選擇具有較強施工能力，高專業素質，優秀技術管理水平，部 分勞動力的專業隊伍。工作人員應從當地勞動力市場招聘，并經評估后任職。3.2.1 組織項目管理部門的職能是根據合同有序地組織項目建設要有效控制制約工程建設周期的重點工程。負責與業主，監理工程師, 設計單位和地方當局進行外部

4、溝通政府應定期保持聯系，建立良好關系，確保良好的外部施工環境，并 負責公司總經理的完成部門應分配項目的安全，質量，工期和利潤目標，并負責實施項目的 安全，質量，工期和利潤目標有效及時的指揮，調度和協調，以確保對項目進度，項目質量，項目 安全和項目成本的有效控制系統。項目管理部門有六個職能部門和十七個施工團隊。六個職能部門是工 程技術部門和質量控制部門數量檢測部門，合同計量和財務部門，安全環保部門，材料和機械部 門t,綜合管理部門。頊目管理部駐地路道路樁號在RK2 + 400左側的圓田灣小學。3.2.2 管理職責項目經理：項目經理是施工現場的第一人，也是現場施工的直接指揮 官和組織者，負責項目的資源分配和場地建設的組織和安排。業務經理：協助項目經理管理計劃的合同。項目總工程師：負責項目建設的技術和質量管理。生產經理和執行經理：負責施工現場的生產組織和協調。工程技術部：負責工程技術管理，參與工程變更，準備