1、雅品卬“4糖品卬。74創業/商業計劃書公司名稱:所屬院校： 安徽科技學院指導老師:【主聯系人】【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】【地 址】【郵政編碼】日期保密須知本創業/商業計劃書內容屬商業機密，所有權屬于本公司，其所涉及的內容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創業/商業計劃書后，在7個工作日內予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本創業/商業計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1 .若貴公司不希望涉足本創業 /商業計劃書所述項目，請按上述地址盡 快將本創業/商業計劃書完整退回；2 .未經本公司許可，貴公司不得將本創業/商業計劃書的內容全部或部分地透露給他人；3 .貴公司應該將本創

2、業/商業計劃書作為機密資料保存。【其他事項說明】本創業/商業計劃書所涉及的內容均可具體協商。本創業/商業計劃書系學員完成模擬公司創業實訓的學習成果。僅涉及第一年的 經營分析與預測，不作為實際商業融資依據。完成本創業/商業計劃書后請提交給實訓老師1.0執行摘要 41.1 公司概況 41.2 注冊資金 41.3 商業模式（盈利模式） 52.0市場分析 62.1 市場定位與目標客戶 62.2 市場預測（市場占有率） 62.3 競爭分析 62.4 項目SWOT分析 63.0營銷策略73.1 產品特征 錯誤！未定義書簽。3.2 產品定價 83.3 銷售渠道 93.4 宣傳推廣104.0人員與組織結構 1

3、14.1 組織結構 114.2 管理團隊 114.3 部門/崗位職責 115.0財務分析報告125.1 固定資產：生產經營所需設備、工具和辦公家具 125.2 原材料/商品采購125.3 銷售與管理費用預測 135.4 啟動資金需求135.5 啟動資金來源146.0月利潤預測 137.0風險分析與對策 168.0企業的愿景 289.0附錄 309.1 附表1 :經營第一年利潤表319.2 附表2:第一年度的現金流量表 319.3 創業/商業計劃書評估表 0電品易品卬。"1.0執行摘要1.1 公司概況公司名稱公司類型注冊地址主要經營范圍產品/服務概況市場機會1.2 注冊資金雅品卬“4糖

4、品卬。741.3 商業模式（盈利模式）1.4 投資收益評價總投資額（元）投資收益率（年）%預期凈利潤（稅 后利潤）步年第二年第三年年增長率年增長率備注投資收益率=凈利潤+總投資額X100%預期凈利潤-第一年：見經營第一年利潤表；此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計2.1 市場分析2.2 市場定位與目標客戶市場定位目標客戶2.2市場預測（市場占有率）2.3 克爭分析2.4 項目SWOT分析S:潛在優勢W:潛在劣勢O:潛在機會T:潛在威脅3.0營銷策略3.1產品特征雅品卬“4糖品卬。743.2產品定價產品或服務單位單位成本同類產品市場零售單價產品單價*注1：產品單價一欄，如果一年當中產品售價

5、有變化或者多種產品屬于同類產品，可按照產品均價計算;3.2銷售渠道單位：元1.經營地址面積費用或成本（元/月）選擇該地址的主 要原因2.銷售渠道選擇該銷售方式的原因與主要批發/零 售商合作方式電品易品卬。"3.3宣傳推廣推廣方式主要內容廣告媒體會展推廣公關活動網絡推廣促銷活動數據庫營銷糖品卬。"糖品卬。"4.1 人員與組織結構4.2 組織結構人員與組織架構圖4.3 管理團隊姓名年齡職務最高學歷及專業主要，作經歷優勢專長請說明與經營項目相關的經驗與專長4.4 部門/崗位職責部門/崗位負責人職責1.5.0財務分析報告5.1 固定資產：生產經營所需設備、工具和辦公家具單

6、位：元項目原值月折IEW (%)月折舊金額備注生產工具和設備辦公家具電子設備交通工具店鋪/廠房合計備注折舊率標準參看根據2009-06-23頒布的企業所得稅法實施條例； 月折舊率=1/折舊年數/12 ；5.2 月原材料/商品采購成本單位：元雅品卬“4糖品卬。74合計5.3 月銷售與管理費用預測類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用管理費用場地租金員，薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他財務費用利息5.4 啟動資金需求5.5類別/項目金額（元）備注（對主要費用及其他重要事壩固定資產購置合計開 辦工商注冊、稅務登記費市場調查費、差旅 費、咨詢費各種許可證審批費用支付連鎖加盟費用費其他費用合計流 動

7、資 金原材料/商品采購場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他費用合計啟動資金總計5.6 啟動資金來源5.7單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金私人拆借銀行貸款政府小額貸款總計- - p.7r d.一 6.0月利潤預測單位：元項目本期金額一、主營業務收入減：主營業務成本生產/采購成本營業稅金及附加（按5.5%計算）變動銷售費用銷售提成邊際貢獻率（尸（主營業務收入-主營業務成本-營業 稅金-銷售提成）/主營業務收入固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產折舊其他管理費用財務費用利息支出二、營業利潤減：所得稅費用（按 25

8、 %計算）三、凈利潤備注：員工薪酬包括 企業主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；雅品卬“4糖品卬。747.0風險分析與對策8.0創業風險分析行業風險1 .與奶茶同行業的競爭2 .與拉市問的黨爭3 .與小賣部和食堂處的競爭1、根據實際調查和對奶茶店 的診斷分析發現安徽科技學院 的其他奶茶店僅僅采用價格和 品種來細分市場，向向對安 科這塊市場，不同的消費者的 喜好、個性、購買動機、價值 觀念等都/、同，所以不能僅 僅局限于用價格和品種來細分 市場，還應以多種因素來細分 市場，比如以消費者的性別細 分、消費者喜愛的口味細分、飲品的品種來細分。2、目標市場的策略有二種， 即無差異市

9、場營銷策略、差異性市場營銷策略和集中性市 場營銷策略。無差異營銷的理 論比較合適需求廣泛、市場同質性高且能大量生產、大量 銷售的產品，但是根據奶茶店 規模小、產品不能大量生產和 銷售等實際情況，無差異戰略 并不適合這些店。而這些店適 宜采用差異市場營銷策略或集 中性營銷策略或者兩種策略結合使用。通常一個企業要在 市場上站穩腳跟都/、米用一種戰略，而是幾種戰略結合使 用，這樣能取得意想/、到的結 果。所以我們奶茶店應這兩種戰略結合使用，在選擇的集 中的市場上采用差異性營銷戰 略。3、服務差別化戰略即奶茶 店的營銷人員應該向消費者提 供有別于其競爭者的優質服 務，這就要求對營銷人員進 行嚴格的培訓

10、。4、人員差別化戰略即奶茶店 的經銷商應該聘用和培訓比其 競爭者更優秀的的營銷人員， 以獲取差別優勢。5、形象差異化戰略即奶茶店 應該把自己的店間裝飾得獨 特，有別于其競爭者，并將良 好且獨特的形象信息傳遞給 消費者。6、重新定位，不僅要把市場 定位在學生市場，也不能忽略 在校的教職工及其家屬，還啟 在校的其他商販；注重女性 市場的同時，男性市場也不容 忽視。這樣奶茶店的市場也會 更大。7、對定位的全過程進行管 理，隨著營銷狀況改發而發 換，從向更好地適應市場發 展。政策風險1,、貸款程序復雜2、貸款款項數目少近年來，為支持大學生創業， 國家和各級政府出臺了許多優 惠政策，涉及融資、開業、稅

11、收、創業培訓、創業指導等諸 多方面。對打算創業的大學生 來說，了解這些政策，才走 好創業的第T。1、大學畢業生在畢業后兩年 內自主創業，到創業實體所在 地的工商部門辦理營業執照，注冊資金（本）在50萬元以下 的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊資本的10% （出資額不彳ST 3萬元），1年 內實繳注冊資本追加到50% 以上，余款可在3年內分期到 位。2、大學畢業生新辦咨詢業、 信息業、技術服務業的企業或 經營單位，經稅務部門批準， 免征企業所得稅兩年；新辦從 事交通運輸、郵電通訊的企業 或經營單位，經稅務部門批 準，第一年免征企業所得稅， 第二年減半征收企業所得稅； 新辦從事公用事業、冏業

12、、物 資業、對外貿易業、旅游業、 物流業、倉儲業、居民服務 業、飲食業、教育文化事業、 衛生事業的企業或經營單位， 經稅務部門批準，免征企業所 得稅一年。3、各國有商業銀行、股份制 銀行、城巾商業銀行和有條件 的城市信用社要為自主創業的 畢業生提供小額貸款，并簡化程序，提供開戶和結算便利， 貸款額度在2萬元左右。貸款 期限最長為兩年，到期確定需 延長的，可申請延期一次。貸 款利息按照中國人民銀行公布 的貸款利率確定，擔保最高限 額為擔保基金的5倍，期限與 貸款期限相同。4、政府人事行政部門所屬的 人才中介服務機構，免費為自 主創業畢業生保管人事檔案 （包括代辦社保、職稱、檔案工資等后關手續）2

13、年；提供免 費查詢人才、勞動力供求信 息，免費發布招聘廣告等服 務；適當減免參加人才集市或 人才勞務交流活動收費；優惠 為創辦企業的員工提供一次培 訓、測評服務。以上優惠政策是國家針對所 有自主創業的大學生所制定 的，各地政府為了扶拉當地大 學生創業，也出臺了相關的政 策法規，而且更加細化，更貼 近實際。市場風險1.消費分析隋卓生活節奏的加快，方便，簡單，快 捷的食品受到越來越多消費者的追捧。 者茶遍布各地，消費者在任何地方都能 買得到。同時奶茶較具他食品（泡面 等）更為方便，即買即飲，不管是在辦 公室，還是去辦公室的路上，消費者都 可以隨時食用，節省消費者的時間。由 于工作和學習的壓力，一些

14、消費者沒有 時間選擇或者購買自己的早餐或是午1 .加大宣傳力度，使每個消 費者對我們自己的奶茶店 留卜深刻的印象2 .在消費者購買愛茶時，可 以發放宣傳冊，方伍下次 購買3 .在節假日期間推出一系列 活動（如發放優惠券、打 折等），提高我們奶茶店 的知名度。餐，奶茶送貨上門，為消費者帶去了諸 多方便。另一方面，隨著經濟的發展，人們對生 活的質量越來越高，美味、營養、大 然、健康，成為消費者對奶茶的新要 求；而在消費方式上，大多數消費者以少 量、零星、隨機購買為主，習慣與即買 即飲的消費者占大部分，經常購買和批 量購買的比例較小。止匕外，休閑消費成 為消費者購買奶茶的一個新特點。在購買頻率上，重

15、度消費者的比例較 小，僅有一小部分消費者每天飲用一次 或更多；而輕度消費者的比例較大，很 多的消費者每每周飲用i次或更少。也 就是說目前奶茶的固定消費人群較少， 市場還有待于進一“步培養。2競爭對手根據對其他品牌的調查我們得知，品牌 奶茶加盟店是消費者信得過的品牌，在 市場上形成了固定的消費群。悠悠奶茶 講究健康，非常注重奶茶的品質、口 感，在選料和制作工藝上嚴格要求自 己，確保產品"原汁原味“，并在口味 上不斷推陳出新，滿足顧客的消費新鮮 感。近兩年奶茶在我國大江南北遍地開 花，不論城市大小，消費水平高低，也 不論男女老少，奶茶成為日常街頭的一 個時常顯現的亮點，走在繁華的鬧市街

16、頭，很容易找到手里拿著一杯奶茶正細 心品享的男女青年的身影?？诟行迈r、 味美，奶茶都是現做現實，由多種可口 的原料配成，純正的奶茶味道非常吸引 人，靠大工業生產出來的奶茶是完全不可能與之媲美的。隨著市場競爭越來越 激烈，消費者對產品質量的要求越來越 高，原材料一漲再漲，加些商家為 了保證利潤，不段降低原料品質，導致 目前奶茶巾場一片混亂。奶茶已經成為 了近一段時間來垃圾食品的代名詞，通 過我們對消費者的調查了解，真正的原 因還是在于奶茶口味的問題?？谖恫粩?推陳出新，變化多，形成眾多系列，消 費者選擇廣。僅僅奶茶就有茉香奶茶、 咖啡紅茶奶茶、麥香紅茶奶茶等等，添 加物就有珍珠、椰果、水晶等，而

17、雪 泡、沙冰、刨冰等只有現做現實口味才 好。技術風險1 .原料風險就像“萬事俱備，只欠東風”里的東 風，沒有合適或合理的原料，一個點根 本無法滿足消費需要，從而難以經營。2 .飲品調為技術加盟公司為了不讓你脫離總部而獨立經 營，往往不會讓你掌握核心技術。1.復配復配成本不但會降低，也會降 低產品成本（原料廠商會讓你 用很多看起來需要用但增加很 多成本的頭際上引用口/、用的 原料）2多參加技術培訓和技術交流 會，創新新產品資金風險1.存貨風險。產成品及用以對外銷售的半成品積 壓，占用資金不能及時變現；因原材料 采購缺少有序安排、材料庫存階段壞 損、生產產品所需零部件之間的數量比 率不準確、生產過

18、程中的半成品缺少管 理等原因向造成損失浪費資金沉淀，增1.從奶茶店價值最大化角度權 衡風險與收益、規劃營運資金 有序管理。奶茶店是圍繞f的經營 目標來展開投融資的，具營運 資金風險管理應圍繞企業經營 戰略、投融資戰略進行長遠規 劃和階段安排，對其中的風險加管理成本。2 .應收賬款風險。大量賒銷，為客戶墊付相當數量的 債權性資金，貨款不能及時回收或超過 預期還不能確認回收金額，形成壞賬風 險。同時產生債權資金的機會成本、增 加奶茶店應收賬款管理費用。3 .現金風險。奶茶店持有現金不能應付日常經營 活動開支、致使企業經營受阻蒙受損 失，或是不能及時抓住獲利機會，另為 籌集資金付出額外開支。4 .流

19、動性風險。一方面流動資產內部應收賬款與存 貨所占比率過大，貨幣資金及短期投資 比率過小，奶茶店日常支付能力弱、償 債能力低；另一方面，長期資產占企業 總資產比重過大，奶茶店資金整體周轉 速度緩慢，營運資金的運轉吃緊。與收益權衡應置于奶茶店價值 最大化目標下考慮，從奶茶店 不同變化發展階段的經營特點 與財務收支特征來思忖經營資 產的投資融資策略，充分考慮 奶茶店融資能力與債務償還能 力，努力維持與之相匹配的流 動資產持有量，保持一定的財 務彈性，使奶茶店在承擔既定 的財務風險情況下成本最小、 收益最大或是預計收益水平有 限情況下，將營運資金風險控 制在較低水平。2.協調管理職能，強化經 營中的現

20、金流管理。經營活動中的資金運動變 化復雜頻繁，奶茶店要積極疏 導財務調控障礙、提高財務執 行力，實現奶茶店內部財務與 非財務部門職能的有機銜接、 協調管理。同時奶茶店各生產 經營部門在履行其供應生產銷 售等經營責任的同時，也應承 擔其相應的資金周轉、資產安 全等責任。奶茶店從組織管理 特點和經營活動程序，實施周 期性的、滾動式的現金流量管 理，提高營運資金的財務效 率、有效約束與規避營運資金 不必要的低效運作與浪費。 p. 7rd, - p.一一一一一3 .細化供應、銷售兩個與 外界相連的經營端點的動態管 理，強化存貨、應收賬款的科 學管理和前瞻性管理。計劃存貨取得方式、一般 儲備量與保險儲備

21、量、預測存 貨資金占用，在分級歸口的控 制體制下，嚴格各種原材料、 各生產程序的半成品之間的匹 配性管理、減少庫存資金占 用、防止存貨資金沉淀。考慮 奶茶店外部市場行情、同業競 爭、主要客戶信息動態，將奶 茶店銷售經營與財務資金結 算、商業信用管理等緊密銜 接，采用合適的銷售方式和貨 款結算方式，實施有的放矢的 應收賬款管理。4 .監控經營活動中的資金 運動、適時調整優化財務結 構。奶茶店經營資產包括流動 資產和固定資產，營運資金的 日常管理應關注其經營資產的 品質、占用資金的流動性和流 動效率，消除流動資產/、流 動、固定資產無故閑置現象， 適時調整與優化財務結構，這 是營運資金風險管理的日

22、常工 作之一，是現代企業主動性的雅品卬“4糖品卬。74財務管理、規避財務風險的管 理重點之一。具體內容包括： 流動資產內部現金、應收賬 款、存貨之間的結構趨向合理 化調整與優化；流動負債內部 短期借款、應付賬款及其他短 期債務之間趨向合理化調整與 優化；流動資產與流動負債之 間的比率、企業長期資產與流 動資產、短期負債與長期負 債、短期負債與長期負債權益 資金等之間比率關系趨向合理 化調整與優化。5.實施營運資金風險預警 管理。在資金風險管理中設計財 務指標體系，進行財務風險預 警，全面評價整體經營的抗風 險能力，主要包括：反映經 營現金流信息指標，如現金流 與收入關系的指標、現金流內 部結構

23、比率的指標、現金流量 與債務關系比率指標、現金流 與利潤關系的比率指標、現金 流增長狀況的指標等；反映 奶茶店主營業務、附營業務的 經營損益變動趨勢指標，如銷 售士外長率、成本費用土外長率、 營業凈利增長率等；反映奶 茶店營運能力的指標，如應收賬款周轉率、周轉期、存貨周 轉率、周轉期等；反映奶茶 店償債能力的指標，如流動 比、速動比、資產負債率等； 反映奶茶店融資冉融資能力 的資料信息，如奶茶店資本結 構、資產分布、資產質量與安 全等管理風險1.經營風險市場需求的變化。售價的變化投入成本的變化投入成本變化時，企業調整產品 價格的能力固定成本的比重。2財務風險企業可以從多種渠道籌集所需 要的資金

24、，而財務風險卻來自籌集 資金。如果在企業資金全部自有而 不存在借入資金的情況卜，企業只 有經營風險而無財務風險，當企業 全部資金中包含借入資金是企業處 經營風險外，還有財務風險的存 在，因為企業的投資利潤率與借入 資金利息也都是不確定的。當投資 利潤率高于借入資金利潤率是，企 業使用F分借入資金可以提高自 有資金利潤率?？墒?，當企業投資 利潤率彳ST借入資金利息率時，如 果使用借入資金反而會使自有資金 利潤降低，甚至發生虧損。這就給 企業負債經營帶來了風險。4.投資風險1 .運用現代管理知識， 掌握現代科學技術手 段、廣泛采用市場預 測、決策技術和運用 運籌學、概率論等現 代科學知識，提高財

25、務管理工作的質量和 效率，減少風險分析 成本、優化資源配 置。對國外先進的風 險管理經驗藥大膽吸 收、借鑒，并力爭有 所創新，有所突破， 盡快實現企業財務活 動由傳統管理向現代 管理的轉變。2 .加大企業財務管理人 員培訓投入。尤其是 提高他們在企業財務 管理中進行風險分析 的能力，建立和完善 培養、培訓體系，采 用多種形式更新財務 管理人員的專業知 識，優化人才結構，雅品卬“4糖品卬。74 - * - - - -*一= 7rd - * - - -企業投資風險價值是反映投資者冒 著風險進行某項投資所取得的報酬，任 何一個實施結果不確定的投資方菜，都 有f 的風險，投資風險越大，為補償 額外風險

26、所要求獲得的投資報酬也越 高。投資風險的大小即風險程度，可用 絕對值即投資效益標準離差表示，也可 以用相對值即投資收益標準高差率表 示，通?？刹捎酶怕史绞接嬎?。營造良好的科研創新 環境，提高必需的技 術設備和條件，吸 納、穩定財務管理專 業人才，使具以較高 素質和能力，適應復 雜多變的現代財務管 理的需求。3.推進財務管理信息網 絡系統額建設進程。 現代社會，以網絡為 中心的信息系統已成 為企業財務管理的重 要工具和手段，在概 率的模擬、風險度 量、繁雜的數據收 集、計算、處理中發 揮著無法替代的作 用。信息網絡系統可 以為風險管理提供準 確、快捷、豐富的經 濟信息，使管理的效 率、質量成幾何

27、級數 增加。環境風險1現狀分析固態沖泡奶茶是近年興起的一個新的 休閑食品品類，最早是來自臺灣風味的 奶茶店現泡的奶茶。香飄飄最早在國內 推出杯裝沖泡奶茶，讓這一產品真正成 為了走上貨架的商品。隨后廣東的果凍 大王喜之郎、浙江的瓜子大王大好大和 河北的果乳大王小洋人跟進，相繼推出 優樂美奶茶、香約奶茶和妙戀奶茶。隨 后眾廠家把產品進行升級，用木薯為主 料做的珍珠取代椰果果粒推出珍珠奶 茶，形成珍珠奶茶和椰果奶茶兩大系 歹上09年福建蠟筆小新推出了差異化的 谷物奶茶系列。然而從超市的貨架陳列現在抓住時機，通過f的品 牌優勢、市場營銷網絡、媒體 和渠道資源等優勢，仍然可以 稱霸奶茶巾場，只是在這群雄

28、 逐鹿的關鍵時期，企業f要 上產品線建設和品牌建設的 課，否則拼卜來的市場還要拱 手讓人。要強化品牌戰略。品牌戰 略在現代市場營銷競爭中是檢 驗最終成敗的關鍵。喜之郎依 然要強化與優樂美的品牌結合 點，讓喜之郎的品牌力it夠順 利地被優樂美借力發力。進一和消費層次來看，奶茶這一品類還處在 一個成長期，這一品類還是一個窄眾的 品類，品類尚未充分裂變，市場的競爭 僅僅表現在渠道、價格等較為初級的競 爭狀態。目前奶茶還沒法成為和方便 面、薯片、餅干等休閑食品并列成為大 的休閑食品品類。2、政治法律環境可以說國家處在一個政治穩定，法律基 本健全的環境下，國家對茶飲料的相關 法規政策也都比較合理健康，優

29、樂美奶 茶也一直在始終貫徹，所以沒有不良的 政治法律因素影響著優樂美奶茶的市場 以及銷售和廣告投放。3、經濟環境現如今,經濟慢慢增長，年青人敢用錢，肯 用錢，注意感情，安享型消費。09年全年 實現社會消費品零售總額864.61億元， 增長23.4%。分地域看，城市實現消費 品零售額759.22億元，增長23.5%;縣 及縣以下實現消費品零售額105.39億 元，增長22.7%。分行業看，批發和零 售業零售額707.45億元，增長27.2%; 住宿和餐飲業零售額137.31億元，增長 12.5%;其他行業零售額19.85億元，下 降 12.0%。城鎮居民消費價格總指數比上年上漲 0.8%,其中：

30、食品類價格上漲1.4%,醫 療保健和個人用品上漲1.1%。商品零售 價格總指數與上年持平，其中食品類上 0.5%。步豐富優樂美的品牌內涵，提 升品牌價值，結合產品線的打 造，將產品與品牌力充分融 合。加強產品研發力度，豐 富產品線。深入進行市場研 究，掌握奶茶市場發展的規律 和市場上常規的數據表現，為 企業的研發部門提供充分的市 場研發依據。在此基礎上，形 成市場與研發相結合的產品線 研發機制，豐富優樂美奶茶的 產品線，為進行市場營銷的差 異化戰略和市場細分戰略打下 良好的基礎。另外，在研發上 面，要加強高端產品的研發力 度，力爭形成一兩種具有高端 形象的奶茶產品，與立頓奶茶 展開高端市場攻堅

31、戰。在產品 形式方面，開發出具有不同規 格和包裝形式的奶茶產品，以 保證充分實現差異化和細分化 戰略。做好細分市場，從細分市 場上搶占競品市場份額。 進行 科學的細分市場劃分，尋找明 確的目標市場，進行清晰的市 場定位，再配合以有針對性的 廣告訴求和營銷活動，完全可 以從競爭對手手里搶占許多市 場份額。以奶茶為例，能否研 發符合青少年消費者飲用的奶 茶產品、能否研發出適合中老 年消費者飲用的奶茶產品，然 后進行有針對性的廣告訴求和 營銷推廣，或許都不會是一個 小市場。2010年一季度全市居民消費價格總水平 比去年同期上漲3.9%,漲幅呈逐月上升 之勢。其中：食品類消費價格指數比去 年同期上漲7.3%,糧食上漲9.7%、蛋上 理1M0.2%、鮮菜上漲29.5%、肉禽及其制品下