1、Db puj iduj*5 5 匕0 p, c o m好好學習天天向上德信誠培訓網生產過程控制程序(IATF16949-2016/ISO9001-20151.0目的對從投料開始到制成成品的整個過程進行控制，以確保產品的生產質量滿足顧 客的要求。2.0范圍適用于本公司所有生產過程的控制。3.0職責3.1 生產部經理：負責生產管理的統籌策劃；3.2 生產部負責生產設備的管理；3.3 物控部：負責所有生產物資和生產設備的采購與管理；3.4 生產車間：負責本部門的生產按工序作業指導書的要求進行實施，并負責 對部門的設備進行日常維護保養，并對本部門各崗位的設備日常維護保養進行 監督檢查；3.5 工程部負

2、責所有產品的工藝流程、文件和操作技能培訓等工作；3.6 質管部：負責對計量儀器的管理；并對生產過程中所有產品的檢驗、試驗 和生產過程中工藝的執行情況進行監督管理。4.0工作程序責任 部門業務流程要點描述及記錄銷售部4.1.1銷售部根據年度經營計劃目標編制銷售計劃。更多免費資料下載請進：好好學習社區物控部生產部生產部4.1.2 生產部經理根據銷售部的銷售計劃，組織本部門管理人員按各崗位職責做好各環節準備工作。4.1.3 生產部依據銷售計劃，編制生產計劃和物 料需求單。4.1.4 生產部為作業計劃的落實做好人員、設備與工裝的調配。如果生產安排有變動，應隨時進行調整。4.2.1行政部根據生產需要，按

3、人力資源管理控制程序 的規定，配備經過培訓合格的上崗人員。4.2.2各生產班組負責人根據工藝流程及工藝文件規定的 質量特性要求安排合適的生產設備，落實相應的工裝、 生產用料及定量的設備等。并落實調度安排各崗位的生 產人員。生產部4.2.3負責本部門工藝的工藝人員根據生產安排，做好生 產前的技術文件的確認，確保本部門的各個生產工序所 對應的工藝或作業指導書為最新有效的受控技術文件。 向操作人員進行技術交底，以保證作業人員真正掌握工 藝流程。并按相關文件的規定做好文件的保管和領用等 工作。4.3.1生產前的各類文件，如作業指導書、檢驗標準等文 件應按文件管理控制程序的規定進行發放和控制， 確保各使

4、用場所的文件都到位和齊全。生產部質管部生產部過程能力的監控F4.3.2 車間生產線操作人員和檢驗員對加工的首件，計數型的與標準件進行比較，計量型的通過測量器具測定進 行驗證，合格后方可批量生產。4.3.3 生廠過程中各工序檢驗點的在制品、半成品，必須經專職檢驗員檢驗并附有合格證明文件才能流入下道工 序。完工后經檢驗員檢驗并出具檢驗報告單，倉庫管理 員辦理入庫手續。4.3.4 生產過程中出現的不合格品按 不合格品管理程序 的規定進行處理。4.3.5 生產車間必須對本崗位的設備進行規范操作，做到文明生產；并按設備管理的相關規定對設備進行維護和 保養，并對日常的設備異常情況進行處理解決。4.3.6

5、生產人員加工的在制品須根據定置線的設置進行合 理整齊的擺放。4.4.1 生產過程中的特殊工序和關鍵工序在控制計劃工程部中明確規定。4.4.2 關鍵和特殊工序操作人員須經過崗位培訓，并考核合格取得上崗證才能單獨操作。4.4.3 生產部門每日對生產進度情況進行統計，并編制生產日報表掌握生產過程中的物流進度情況。4.4.4 生產車間還應對每月的生產質量情況進行統計，并 編制月度質量統計報表。4.6.1 生產過程的能力驗證按持續改進管理程序和數 據分析管理程序中的相關規定執行。5.0相關文件設備管理控制程序與顧客有關要求控制程序應急計劃控制程序工裝管理控制程序產品標識和可追溯性控制程序產品防護和交付控制程序不合格品控制程序 生產計劃單月度生產計劃表.xls生產日報表生產日報表（9）.xls產能分析表德信誠培訓網ujujuj.55 匕 op*coEP好好學W天天向上產能分析表.xls特殊過程能力確認表關鍵特殊過程能力確認表.d oc作業合理性評價表更多免費資料下載請進：好好學習社區產品生產作業合理性評價表.doc月生產統計表生產質量月統計表.xl sDb puj iduj*5 5 匕0 p, c o m好好學習天天向上德信誠培