1、一、名詞解釋1、項目成本管理：是指為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算,使項目在批準的預算 內按時、按質、經(jīng)濟高效地完成既定目標而開展的項目成本管理活動。2、技術進步法：是指以某項目計劃采取的技術組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟效果作 為項目成本降低額，求項目的目標成本的方法，也稱為技術節(jié)約措施法。3、項目成本控制：是指在項目實施過程中,項目組織根據(jù)項目實施前擬定的計劃和標準， 確保在不確定的條件下不超出項目預先設定的預算成本。4、成本的事后控制：是指在施工全部或部分結束后,對成本計劃的執(zhí)行情況加以總結，對 成本控制情況進行綜合分析和考核，以便采取措施改進成本控制工作。5、項目成本控制執(zhí)行情

2、況報告：為了最終實現(xiàn)計劃的成本目標,控制人員要收集項目實際情況和其他有關項目的信息，將各種投資、進度、質量數(shù)據(jù)和有關項目的信息進行整理、分類和綜合，提出項目狀態(tài)報告。6、建設項目竣工決算：是指建設項目竣工后,建設單位按照國家有關規(guī)定在新建、改建和擴建工程建設項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告。7、項目審計:是指國家或企業(yè)的審計機構依據(jù)國家的法令和財務制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設活動，用科學的方法和程度進行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資 目標順利實現(xiàn)的一種活動。二、單選1、下列哪一項不是一個項目成本

3、管理過程（資源規(guī)劃）2、編制資源計劃的第一項任務是（資源需求分析）3、以下哪種工具是以條形圖的方法反映項目進度及其資源需求情況的？（資源負荷圖）4、（項目成本估算）是編制為完成項目工序所需的資源近似估算總費用。5、如果某項目與歷史項目不僅在形式上而且在實質上相同時，最好采取哪種成本估算方法 （專家判斷法）。6、雖然成本估算與成本預算的目的和任務都不同，但兩者有共同的依據(jù)是 （工作分解結構）。7、項目成本預算的實質就是一種控制機制，這反映了項目成本預算的哪種特性？（控制I生）8、（項目需求）是項目成本預算的基石。9、項目成本預算應當有一定的彈性，通?？梢栽谡麄€項目預算中留出（10%-15% ）不

4、可10、項目成本預算調整的第一步是（初步調整）。11、（竣工成本綜合分析）可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。12、（業(yè)務核算）是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。13、在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施加以糾正，這就是（施工成本控制）。14、成本變更控制系統(tǒng)的目的是（確定成本基準計劃據(jù)以變更的程序）。15、成本管理計劃是（描述如何管理成本偏差）。16、編制資源計劃的目的是（確定完成項目活動中需要的物質資源）。17、施工項目成本管理的程序是（）。施工成本預測施工成本核算施工成本分析施工成本控制施工成本考核施工成本計劃18施工項目成本決

5、策與計劃的依據(jù)是（成本預測） 。19、施工成本按（成本構成）可分解為人工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費。20、施工成本控制中最具實質性的一步是（糾皿,因為通過它可最終達到有效控制施工成 本的目的。三、多選1、項目成本管理的主要過程包括（項目成本估算、項目成本預算、項目成本控制）。2、編制資源計劃的步驟包括（資源需求分析，資源供給分析，資源成本比較，資源分配）3、根據(jù)項目成本估算單元在 WBS中的層次關系，可將成本估算分為（自上而下的估算， 自下而上的估算，自上而下和自下而上相結合的估算）。4、以下關于成本、質量和進度三者之間關系表述正確的有（ abc）a進行成本預算確定成本控制目標時，

6、必須同時考慮到項目質量目標和進度目標b項目質量目標要求越高，成本預算也越高.c項目進度越快，項目成本越高d項目進度越快，項目質量越低5、下面有關成本估算和成本預算說法正確的有（成本估算是對完成項目各項任務所需資源 的成本進行的近似估算、 成本預算在項目成本估算的基礎上，更精確地估算項目總成本、 成本估算的輸出結果是成本預算的基礎與依據(jù)）。6、項目成本預算的特性有（計劃性，約束性，控制性）。7、項目成本預算的主要依據(jù)有（成本估算，工作分解結構，項目進度計劃）。8、成本分析的方法包括（比較法、因素分析法、差額計算法、比率法）。9、比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，常用的比率法有（相關比

7、率法、構 成比率法、動態(tài)比率法）。10、施工成本管理的任務主要包括（成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算）。11、施工成本控制可分為（事先控制、事中控制、事后控制）12、用表格法進行偏差分析具有的優(yōu)點是（信息量大，靈活、適用性強，表格處理可借助于計算機從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度）13、影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，是指（外部的屬于市場經(jīng)濟的因素、內部 的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素）。14、施工項目成本管理的主要措施是（組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施）。15、施工成本中可以按成本構成分解的有（人工費、材料費、措施費） 。四、問答1、簡述項目成本管理的原則？1）全

8、生命周期成本最低原則。項目成本管理的效果直接影響到項目的績效。因此，應盡可 能降低項目成本。2）全面成本管理原則。全面成本管理是針對成本管理的內容和方法而言的。全面成本管理 就是全員、全過程和全要素的成本管理。3）成本責任制原則。為了實行全面成本管理，必須對項目成本進行層層分解，使成本目標 落實到項目的各項活動、各個人員。4）成本管理有效化原則。成本管理的有效化包括兩層含義。一是使項目經(jīng)理部以較少的投 入獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。精選資料5 ）成本管理科學化原則。即把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本 管理，包括預測與決策方法、

9、不確定性分析方法和價值工程等。2 、簡述影響項目成本的因素？1 ）項目范圍。界定了完成項目所需要包括的工作內容和成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。2 ）質量。質量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關系。通常，質量水平越低，項目成本就越低。3 ）工期。工期越長，不可預見的因素越多，風險越大，成本越高。4）價格。在項目范圍確定的情況下，資源價格高，成本提高。5 ）管理水平。在項目進行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。6 、資源計劃編制的依據(jù)是什么？1 ）工作分解結構。是進行項目成本估算、預算和控制的基礎。工作分解結構確定了需要資源的項目組成，因此是資源計劃編制的基本依據(jù)。2 ）歷史信息。記錄了先前類似工作使用

10、資源的情況。3 ） 范圍說明書。 確定了項目管理過程中主要可交付成果， 包括項目合理性說明和項目目標。4）資源庫描述。是對資源存量的說明，是資源計劃編制的重要依據(jù)。5 ）組織方針。體現(xiàn)在項目高級管理層在資源使用方面的態(tài)度和愛好。6 ）定額。 “定”就是規(guī)定， “額”就是數(shù)量，因此定額就是規(guī)定在產品生產中人力、物力或 資金消耗的標準額度。4、項目成本預算編制的原則？1 ） 項目成本預算要與既定的項目目標相聯(lián)系。 包括項目質量目標、 進度目標。 成本與質量、 進度之間關系密切，三者之間既統(tǒng)一又對立，所以，在進行成本預算確定成本控制目標時，必須同時考慮到項目質量目標和進度目標。2 ）項目成本預算要以

11、項目需求為基礎。項目需求是項目成本預算的基石。4）項目成本預算要切實可行。編制成本預算過低，經(jīng)過努力也難達到，實際作用很低；預算過高，便失去作為成本控制基準的意義。5 、項目計劃包括哪幾個方面的內容？1 ）編制工作進度計劃。要根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項目實際情況，確定項目的工作流程，編制項目的工作計劃。 在計劃中要求明確一系內容： 工作任務劃分； 顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖； 確定主要里程碑、 階段成果； 要求用文字對項目工作計劃作出解釋。2 ）編制項目的監(jiān)控計劃。其中說明進度控制、質量控制、版本控制、預算控制等。3 ）編制項目的風險計劃。分析項目過程中可能出現(xiàn)的風險以及相應的

12、風險對策。4）制定輔助工作計劃。跟進項目需要，編制如培訓計劃、招聘計劃等。5 ）規(guī)劃開發(fā)支持工作，如供方管理計劃。6 ）規(guī)劃項目驗收，制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進行裁減。7 ）規(guī)劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收、培訓和項目進入維護階段與技術支持部的交接工作。8 、項目成本控制系統(tǒng)的基本步驟？1 ）項目成本比較。即通過比較實際成本與計劃費用，從而確定二者之間是否存在偏差以及偏差的大小程度。2 ）項目成本分析。即確定偏差的嚴重性并分析產生偏差的原因。3 ）成本預測。即按照偏差發(fā)展的趨勢估計項目完成時的費用，并以此作為成本控制的決策依據(jù)。4）項目成本糾偏。即根據(jù)偏差分析、預測結果，采

13、取相應的措施以減少偏差。5 ）檢查。即根據(jù)對偏差糾正措施的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的判斷，決定是否繼續(xù)實施上述步驟。五、計算1 、人工挖土方，土壤是潮濕的粘性土，按土壤分類屬二類土 （普通土），測時資料表明，挖1 立方米需要消耗基本工作時間 60min ，輔助工作時間占定額時間 2% ，準備與結束占定額時間 2% ， 不可避免中斷時間占定額1% ， 休息時間占定額20% 。 求挖 1 立方米這種土的時間定額和產量定額。解： (1)求出定額時間挖 1 立方米二類土所需定額時間 =60/(1-2%-2%-1%-20%)=80min定額時間=基本生產時間+輔助工作時間+準備與結束時間+不可避免中斷時間 +

14、 休息時間=60+ 定額時間 * 輔助工作時間占比+定額時間* 準備與結束時間占比+ 定額時間*不可避免中斷時間占比+定額時間*休息時間占比故，定額時間 = 60/(1- 輔助工作時間占比- 準備與結束時間占比-不可避免中斷時間占比-休息時間占比)(2)將挖 1 立方米的時間轉化為工日時間定額 =80min/60min/8h/1 立方米 = 0.166 工日每立方米(3)產量定額 =1/0.166=6.02 立方米 / 工日2 、某工程現(xiàn)場采用出料容量500L 的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為 1min 、 3min 、 1min 、 1min ，機械正常功

15、能利用系數(shù)為 0.9 ，則該機械的臺班產量定額為多少立方米/ 臺班。解： (1)求出定額時間攪拌一次成型： 1min+3min+1min+1min=6min(2) 臺班產量定額1 臺班成型產品數(shù)=8*60min/6min=80 個；出料量： 80*500*0.9L=36000L=36 立方米；故，臺班產量定額為 36 立方米 / 臺班。3 、 已知生產第一臺產品的現(xiàn)行工時定額為 1000 小時， 生產第 8 臺產品的工時定額為 512 小時。求生產第20 臺時的工時定額。解： (1)求學習率由 Tn1=T1 Xn1r,Tn2=T1 Xn2 r 有Tn1/Tn2=T1 x n1 r/(T1 x

16、n2 r)=(n1/n2) r,從而有r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2)=lg(1000/512)/lg(1/8)=-0.669/2.079=-0.322由 r=lg(b)/lg2 得，學習率b=2 -0.322 =0.8即學習率為80%(2)工時定額 T20=1000 X 20-0.322 =381.1(h)4 、某公司承擔了一個需要組裝 30 件復雜電子設備的項目，該公司對電子設備有經(jīng)驗，但從未組裝過這種設備。經(jīng)驗顯示如果組裝這種設備達到 10 件以上，則每件平均需要大約80 小時的直接勞動。如果勞動力工資為每小時20 元，而獎金為工資的 30 ，假設所涉及的工作人員的學習率為

17、 90 。 請運用學習曲線法估算這30 件電子設備的直接勞動力成本。解： (1) 每件 80 小時的工作速度是最終穩(wěn)定下來的速度，這種速度是在工作到第 10 件時才達到的，即 T10 =80。(2) 求最初組裝第一件時的工作速度首先可以知道：r= lg(0.90) /lg(2) =-0.152從而有：80 = T1 X 10r,故 T1 = 80 /10-0.152 =113.52 小時。(3) 前 10 件所需要的總的工作時間為(小時 )(4)最后20件需要的時間為 80 X 20=1600(小時)，故生產30件的直接勞動力成本為：20 X (1+0.3) X (907.55+1600)=6

18、5196.3 元5 、 A 建筑公司承建某項目。 A 公司與甲方簽訂的合同預算造價為 1400 萬元，其中預算成本為 1190 萬元，合同工期為 15 個月。按照施工組織設計測算，變動成本總額為 980萬元，變動成本率為 80.83% ，每月固定成本支出 12 萬元，目標成本降低率為6% 。假設該項目竣工造價不變，但在施工過程中采取了有效的技術組織措施，使變動成本率下降到80% ，月固定成本支出降低為 5 萬元，實際工期縮短到 14 個月。請根據(jù)上述資料測算該項目的工期成本，并分析成本變動的原因。解： (1)該項目的計劃工期計劃工期=預算成本X (1-變動成本率-目標成本降低率)/月固定成本支出=1190 X (180.83%-6%)/12=13.06(月)計劃工期的目標成本=預算成本x變動成本率 +月固定成本支出x計劃工期=1190X80.83%+12X