1、HB-JS/ZD-01產品開發設計管理規定1總則1.1為滿足顧客的要求，生產適合市場需求的產品，提高產品的市場競爭力，維護市場份額，規范新產品開發工作，特制定本產品開發設計管理規定。1.2產品開發設計必須具有前瞻性、適用性、符合性。1.3產品開發設計為本公司未在成熟工藝文件和沒有穩定生產過的產品，具體包括新型號開發設計的產品研發和已有型號產品的改良設計研發。1.4技術部為公司產品的開發設計部門，技術部在技術部長的領導下開展工作。1.5公司產品開發設計采取技術部長負責制，由技術部長全權負責某個型號新產品的研發和改良設計。2開發的立項2.1產品開發設計項目分為兩種：重點產品開發設計項目和常規產品開

2、發設計項目。2.1.1 重點產品項目是指開發設計周期在 3 個月以上，開發產品為本公司尚未生產過的全新產品項目。2.1.2 常規產品開發項目是指開發設計周期較短（在 3 個月以下），以本公司技術力量容易達到的品種改進項目。2.2客戶需求和行業的發展趨勢為產品開發設計的主要來源。2.2.1 銷售部長必須定期對公司客戶和終端用戶進行調查，收集他們的使用意見、性能要求和對產品的期望。銷售部長定期根據調查結果編制出調查報告和產品開發設計建議，提交總經理。2.2.2 技術部長應根據產品銷售意見、公司產品的生命周期、國內外技術發展動態等信息制定出產品開發設計計劃，上報總經理。對于重點產品開發項目，技術部長

3、還應同時提交該項目的可行性報告。可行性報告的內容應包括：新產品的概念市場需求預測、投入產出預算及分析、配套資源、技術可行性等詳細資料。2.3總經理根據產品的開發建議和計劃，組織有關部門進行綜合分析，確定是否實施開發設計。2.3.1 常規產品項目由總工程師、技術部、銷售部和質檢部部長級以上員工參加，主要評審內容為公司技術是否可以達到，以及相應的投入和產出。2.3.2 重點產品項目應由總經理、總工程師、技術部長、質檢部長、生產部長、銷售部長、財務部長參加，主要評審為技術可行性、生產能力可行性、資金調配可行性、投入產出比等。2.4所有產品開發設計項目均應符合公司的發展規劃。2.5產品開發設計項目確立

4、以后，公司各相關部門應積極配合，為產品的開發設計創造有利條件。3開發設計的實施3.1產品開發設計項目由技術部長來組織開發設計人員實施開發。3.2產品開發設計項目確立后，技術部長應制訂詳細的工作計劃，報總經理批準。3.3總經理應對每個確立的項目，簽發任務書，以便開發設計工作的評審，任務書的具體內容有：3.3.1 開發設計的項目名稱及內容。3.3.2 開發設計的日程和進度要求。3.3.3 項目產品的功能、特種技術要求、法令法規等。3.3.4 相關部門在組織和技術上的接口，確保信息的傳遞和銜接。3.4技術部長應定期填寫產品開發設計進度表。3.5技術部長應及時審核產品開發設計進度表，檢查、指導產品開發

5、設計工作，并做好產品試制的協調工作，并組織階段評審。4開發設計的試制4.1技術部長應按工作計劃，提交產品的總圖、部件、零件圖紙及產品說明書、工藝路線、技術質量標準等文件。4.2由試制小組根據技術部長提供的圖紙和技術文件進行產品的試制，工藝科、實驗室、采購部門等相關門應盡力配合，確保試制質量。4.3技術部長、技術員、試制小組長均應參加試制全過程。4.3.1 在試制過程中，試制小組長必須做好試制記錄，編寫試制報告，提交給技術部長，為產品開發設計提供相應的數據。4.3.2 試制小組長應對工藝路線、工藝要求、設備能力等進行觀察和記錄，為編制工藝文件積累數據。4.3.3 技術部長應根據試制過程中出現的問

6、題對圖紙配方、工藝路線進行調整，確保試制成功。4.4對于試制成功的產品，試制車間應生產 13 套樣機和相應的模板，為試生產提供基礎。4.5試制小組長也應為工藝路線進行系列化和標準化、規范化，并確定出相應的工裝及模具圖紙、工時定額和材料消耗定額。5工藝文件的制定5.1工藝文件由工藝科編制完畢后，由技術部長審定，技術部長會簽后，連同樣板、工裝及模具圖紙，轉發到生產部，進行模具的制造和產品的試生產。5.2試生產的數量一般由技術部長制訂，試生產的目的為核實工藝文件的準確性、完整性、可執行性。5.3由試制小組長根據試生產狀況，完善設計資料及全套工藝文件和必要的工藝裝備。5.4試生產的產品應由銷售部組織進

7、行試用、試銷，銷售部長應及時反饋相應意見和數據。5.5技術部長根據反饋意見，組織試制小組進行相應的工藝調整。6開發設計的評審6.1在試生產穩定以后，技術部長應通知總經理組織有關部門對產品開發設計工作進行評審。6.2技術部長和總工程師負責對工藝文件、圖紙、工裝、模具進行評審。6.3銷售部負責對產品的規格、功率、質量標準、外觀進行評審。6.4采購部對原材料的采購供應、價格、保管等進行評審。6.5生產部對生產設備的生產能力、生產穩定性進行評審。6.6質檢部對產品生產全過程的檢驗過程和檢驗要求進行評審。6.7技術部長負責解答各方面的問題并負責落實意見。6.8總經理應根據各方面的進行綜合評審，確定該項目是否成功，并是否投入生產。7設計驗證：根據需要選擇下列驗證方法：7.1在試驗室進行測試。7.2新設計改進的產品與已驗證的同類產品比較評價。7.3由職能部門進行防爆檢測和泵性能測試。7.4銷售部通過試銷收集客戶和消費者對新產品評價的信息。8確認：8.1產品經試制初步定型后，請行業檢測部門進行防爆檢測和泵性能測試，并審辦防爆證、安標證。8.2由技術部準備檢測和鑒定資料，具體包括：8.2.1 全套設計圖樣。8.2.2 產品說明書。8.2.3 企業標準。8.2.4 設計計算書。8.2.5 技術工作報告。8.2.6 標準化審查報告。8.2.7 經濟技術可行性分