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文檔簡介

1、年度優秀員工評選實施方案 X 例一目的為全面開展創優、爭先的活動, 表彰優秀員工;激發全員的工作熱情, 營造積極的工作 氣氛。二實施細那么1、參選人員確實定1以通知形式向各部門公布優秀員工參選條件;2向相關部門下發?優秀員工評選資格鑒定表?,經由相關部門領導確認后,提 交評審組確認、備案; 3將符合參選標準的人員在看板處公布,時間為1 天。注:評審組成員:公司總經理、分部總經理、公司各副總與各部門經理。2、確定各獎項評選比例與人數1各獎項名額確定的總原那么 獲獎總人數為符合參選條件人員的20%;計算時采取四舍五入; 獲獎人數缺乏一人的按一人算。2將初步匯總結果交評審組討論,根據實際情況確定最終

2、評選人數。三各獎項評選方法1、優秀經理人獎1評選 X 圍 公司各部門經理。2評選程序 由相關評選人員填寫?管理人員年終評價表?; 人力資源部匯總評選結果,根據被評選人分數上下進行排名。3評選原那么 根據獲獎比例 20%確定入選人員; 在獲獎比例 X 圍內分數相同者可同時入選。 4評選結果 人力資源部將評選情況統計后交評審組確認。2、管理明星獎、優秀員工獎、新人進步獎 1評選 X 圍 部門副經理、經理助理、基層主管、與后勤部門新老員工。2評選程序 根據評選比例,各部門內部填寫年終評價表,確定新人進步獎提名與其他獎項獲獎 人員,并將結果返回人力資源部。3新人進步獎評選原那么 各部門提名人數為一名;

3、 最終獲獎人員名額,以新人總數的20%為上限;最終評選標準參照新員工 * 年獎懲與培訓情況。 4評選結果 人力資源部將各部門返回結果匯總,交評審組確定最終獲獎人員。3、優秀區域經理獎、優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎 1評選 X 圍 國內部區域經理、新老業務人員。2評選程序 各區域老業務員對所帶新業務員進行評價, 人力資源部將評價結果提供應區域 經理。各區域經理按比例 20%填寫?優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎提名 表?;各大區經理按比例 20%填寫?優秀區域經理提名表?,確定各區域提名 人員;人力資源部負責匯總評選結果, 將初步評選結果轉交各大區經理, 由各市場部 內部確定最終獲獎人員,并

4、交評審組最終確認。3評選原那么 新老業務員按所在區域人數的 20%分別進行提名; 最終獲獎人員名額,以各大區各獎項人數的20%為上限。4、優秀業務經理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎 1評選 X 圍 各業務部業務經理、業務助理、新進業務人員。2評選程序 國際各業務部經理按比例 20%填寫?優秀業務經理提名表?,并與業務經 理按比例 20%共同填寫?國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表?,確 定各部門提名人員;人力資源部負責匯總評選結果, 將初步評選結果轉交各業務部經理, 由各業務 部內部確定最終獲獎人員,并交評審組最終確認。3評選原那么 新老業務人員按各業務部人數的20%分別進行提名

5、;最終獲獎人員名額,以各業務部各獎項人數的20% 為上限。5、合理化建議標兵獎 1評選 X 圍 每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。2評選程序 由國際、國內精益促進部共同匯總 * 年合理化建議采納情況,將獲獎人員交評審組 確認,同時報知人力資源部。3評選原那么 獲獎人員:國內、國際各一名; 合理化建議被采納率最高且參照奉獻度。6、優秀培訓組織獎1評選程序對各部門 * 年*至*月份在歷次“人人要培訓、天天必參與培訓檢查中的分數、部 門內部培訓的組織與公開課出勤情況進行統計,將得分最高的部門報評選小組。2評選原那么 獲獎部門:國內、國際部各一個部門,此獎項頒給部門經理; 以最后的分數統計

6、結果為最終依據。四結果公布與上報1、將各獎項的評選結果進行分類匯總,并在看板處公布3 天。員工如對評選結果有異議可咨詢評審小組。2、評選結果經評審組最終確認,上報總經理。五頒獎1、由評審小組確定頒獎嘉賓,報總經理確認。2、頒獎前半天進行彩排。3、舉行頒獎儀式穿插售后各獎項與獲獎人員。4、獎金領取:人力資源部將獲獎人員明細提供應財務部,獲獎人員于年前直接到財務 部領取獎金。5、郵寄賀信:人力資源部根據獲獎人員,在2021 年 2 月 10 日前,將總經理簽名賀信寄往獲獎人員家中。六附錄相關表格。?優秀區域經理提名表?優秀業務經理提名表?優秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表?管理人員年終評價表?部門

7、員工年終評價表?新進人員年終評價表?優先條件評價標準?營銷新人進步獎評價表?優秀區域經理提名表評選X圍市場部區域經理共計:人評選人本市場部經理候選人員共計:人評選標準1、工作業績40%:本區域年度銷售任務完成情況。2、調查排名10%:區域經理調查過程中排名靠前。3、優先條件10%:8-12月份區域經理考評中,連續3次獲得優秀區域經理者可直接提名。4、大區經理評價40%:注:具體參考標準見?管理人員年終評價表? 工作績效、管理能力、工作能力、工作態度。被提名人 員人力資源部/日期:優秀業務經理提名表評選X圍業務部業務經理共計:人評選人各業務經理的直接上級候選人員共計:人評選標準1、工作業績60%

8、:在開拓市場過程中,銷量穩步上升;市場區域明顯擴大,品牌的影響力不斷 增強;2、直接上級評價40%:注:具體參考標準見?管理人員年終評價表?工作績效、管理能力、工作能力、工作態度。被提名人員人力資源部/日期:優秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表評選X圍市場部區域符合條件的新、老業務員共計:人評選人本區域的區域經理候選人員新業務員:共計:人老業務員:共計:人評選標準新業務員:1、老業務員評價35%:注:具體參考標準見?營銷新人進步獎 評價表?老業務員對所帶新業務員進行評價,評價結果作為參考提名標準。2、培訓考核25%:本年度培訓考核情況。3、區域經理評價40%:注:具體參考標準見?新進人員年終評

9、價表?工作績效、工作能力、工作態度。老業務員:1、工作業績40%:本年度銷售任務完成情況。2、優先條件10%:注:具體標準參見?優先條件評價標準? 可直接進入提名條件。3、培訓考核10%:本年度培訓考核情況。4、區域經理評價40%:注:具體參考標準見?部門員工年終評 價表?工作績效、工作能力、工作態度。被提名人員新業務員:老業務員:人力資源部/日期:管理人員年終評價表XX :部門:總分:120分工程指標級等、程度描述值分評自評工作績效36 分制定方案6分能深入分析現狀,依據公司開展戰略,具體分解到本部門,全面合理A制定部門與各崗位月與周目標方案、時間進度,能行之有效地執行,并達 到預期效果63

10、能夠具體制定部門與各崗位月與周目標方案,根本符合管理需求4C被動地制定工作方案,且需他人指引、輔助2方案達成與效率6分按目標方案行動,達成率95%;工作效率高,安排的工作能即刻完成,A不斷追求好的工作方法63根本能按制定目標執行,達成率 80%;有一定效率,不拖拉4C需催促跟催,效率不高,有拖拉現象3D脫離方案,達成率40%以下;或效率低,拖延,無時效觀念2工作質量12 分部門與個人工作效果良好,失誤過失率為0,無經濟損失;對于部門A投訴,能很好解決213失誤過失率較低,無經濟損失;對于部門投訴,根本能妥善處理9C失誤過失率較低,經濟損失 300元內;對于部門投訴,處理一般6D工作不細心,投訴

11、或失誤率較多,經濟損失500元內3_工作質量難以保證,需要經常檢查其工作,工作懶散;岀現較大工作E失誤,造成嚴重經濟損失,經多方補救得以挽回0客服意識12 分重視并有方案的建立、穩定客戶關系;積極改善提高效勞質量,增強A其它崗位效勞意識;對投訴問題能即時主動尋求最正確處理方法21對工作中客服問題能有效處理,重視客戶投訴與需求, 能提岀一些建3議;與時向客戶傳遞有益的信息并提岀友好的幫助。01C僅僅提供客戶要求的效勞,對客服問題較被動,需上級跟進協調8D決不主動去發現客戶潛在的需求;不能到達客戶需求6E不重視客戶,客服意識冷淡;常對客戶有抱怨4管理能力40 分部門建設10 分建立適合部門現狀、行

12、之有效的管理制度、操作規X流程,明確崗位A職責;文檔管理完善,并積極不斷改良01重視部門管理與操作規程的完善,在公司協助下,積極改良,逐步建3立流程、檔案,有所成效8、較被動的整理部門管理制度,需公司全力協助,流程不暢通;管理不C嚴謹6D不能改善或建立部門管理規那么3指導催促10 分A積極跟進下屬工作,推進其高效高質量達成工作,并給予指導幫助01B能對下級進行指導與催促,其管理的部門有良好的協作關系8注:請在自評和考評選項中打V考C對下級的指導與催促馬馬虎虎6D不能對下級進行有效的指導與催促4E根本不能對下級進行指導與催促,下級對其感到失望2培訓培養5分A準備完整齊全有效的培訓資料,積極培訓下

13、屬并與時跟蹤其學習進 度,促使其快速進入狀態5B準備培訓資料,培訓下屬并跟蹤其學習進度,促使其在規定時間內進 入狀態3C未能對下屬進行有效培訓1本錢控制5分A對現有人、物、財資源能合理有方案地分配,嚴格控制,為公司 創造最大效益5B對現有人、物、財資源分配使用不嚴密,浪費公司資源3C對現有人、物、財資源沒有控制1溝通協調10 分A與時向上級匯報部門工作,對下屬傳達公司會議精神、指令與事項;能獨立對本部門或與其它部門間關系協調,并到達一定效果,具有較強的說服力、影響力、感染力01B根本能承上啟下,主動協調人際關系,與他人進行較清晰的思想交流, 抓住重點,讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯系或

14、相互簡單交流,需上級協助處理6D對上級依賴性強;不能進行溝通協調3工作能力31 分業務知識3分A具有熟練的業務知識與相關的其他知識3B業務知識水平合格,對相關的其他知識了解得不夠2C業務知識水平尚需進一步提高,缺乏相關的其他知識1D缺乏業務知識與相關的其他知識0執行力 10 分A嚴格貫徹執行上級指示、 決議、方案;跟蹤到位,與時反應執行程度, 對公司與本部門各項管理制度、操作規X的執行力度強01B能主動按公司要求、指示操作;根本符合管理需求8C需催促跟催,工作效力不強;勉強跟蹤6D對公司指示指令不能有效執行實施,下屬工作跟蹤不到位4應變能力10 分A處理問題能力強,合理有效;對突發事件能主動、

15、迅速、妥善采取措 施并到達較好效果01B能較好處理日常問題,能獨立思維,處理效果較可以8C尚可處理問題能力,一般需上司協助4領導能力5分獲得下屬尊敬和肯定,善于主持會議;與時給予下屬適當的認可并能A不斷激發下屬工作激情,創造良好團隊效力,完成工作目標。53能主動創造團體合作氣氛,并鼓勵本部門員工;根本得到下屬認同3C需上級協助,不能獨立管理部門日常事務1創新能力3分A能改良現有制度、規定,尋找更合理的解決方法33能在現有制度、規定下靈活解決問題2C創新能力差0工作態度協作性/紀A遵守規章制度,主動與同事很好地協作313 分律性3分B根本能遵守規章制度,他人提示后能與他人配合默契2C常發生不守紀

16、律,不服從命令的事,協調性差0責任心5分明確自己的崗位職責,自覺主動對自己的行為與后果負責;能夠對工A作標準和職責履行情況進行審視,提岀改善意見5在有上級監督的情況下,對自己的行為與后果負責;能夠按照工作標B準完成工作目標4C對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責任2D對工作中的失誤經常逃避責任,愛發牢騷或者作各種辯白0主動性5分密切配合上級的行動方向,積極、投入、勤肯,常利用工作外時間處A理工作事務,主動提岀問題并全力解決,面對挑戰充滿激情5對所辦的事情,根本上有辦好的愿望,按常規辦事沒有優秀工作的標B準3不太主動,需催促跟進才能勉強解決;對工作沒有特別的興趣,只關CC注自己分內的事情2D完

17、全不領會上級指示,缺乏積極性0合計:201注:本年度有突岀奉獻者可酌情加分評價等級: 優秀100分以上良好80-99分可接受60-79分需改良40-59分 不可接受40分以下被評價人自我鑒定:主管副總意見:評審小組意見:人力資源部/日期:部門員工年終評價表XX :部門:總分: 100分注:請在自評和考評選項中打"工程指標等級程度描述分值自評考評工作績效35 分客服意識15 分A重視并有方案的建立、穩定客戶關系;積極改善、提高效勞質量, 增強效勞意識;對投訴問題能與時主動尋求最正確處理方法15B對工作中客服問題能有效處理,重視客戶投訴與需求,能提岀一些 建議;與時向客戶傳遞有益的信息并

18、提岀友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的效勞,對客服問題較被動,需上級跟進協調5D決不主動去發現客戶潛在的需求;不能到達客戶需求2E不重視客戶,客服意識冷淡;常對客戶有抱怨0工作質量20 分A個人工作效果良好,失誤過失率為0,無經濟損失20B失誤過失率較低,根本能控制在30%以內,無經濟損失15C失誤過失率較低,根本能控制在45%以內,經濟損失300元內10D工作不細心,投訴或失誤率較多,經濟損失500元內5E工作質量難以保證,需要經常檢查其工作,工作懶散;岀現較大工作失誤,造成嚴重經濟損失,經多方補救仍無法挽回0工作能力45 分新人指導8分A積極跟進新人工作,推進其高效高質量達成工作,并給予

19、指導幫助8B能對新人進行指導與催促,并達成良好的協作關系6C對新人的指導與催促馬馬虎虎4D不能對新人進行有效的指導與催促2E根本不能對新人進行指導與催促,新人對其感到失望0溝通協調10 分A與時向上級匯報工作;能獨立進行本部門或與其它部門間關系協調, 并到達一定效果10B能主動協調人際關系,與他人進行較清晰的思想交流,抓住重點, 讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯系或相互簡單交流,需上級協助處理5D對上級依賴性強;不能進行溝通協調2業務知識10 分A具有熟練的業務知識與相關的其他知識10B業務知識水平合格,對相關的其他知識了解得不夠6C業務知識水平尚需進一步提高,缺乏相關的其他知識4D缺乏

20、業務知識與相關的其他知識2執行力7分A嚴格貫徹執行上級指示、決議、方案;跟蹤到位,與時反應執行程 度,對公司與本部門各項管理制度、操作規X的執行力到位7B能主動按公司要求、指示操作;根本符合要求5C需催促跟催,工作效力不強3D對上級指示指令不能有效執行實施1應變能力6分A處理問題能力強,合理有效;對突發事件能主動、迅速、妥善采取 措施并到達較好效果6B能較好處理日常問題,能獨立思維,處理效果較可以4C尚可處理問題能力,一般需上司協助2D處理問題能力弱,對上司較大依賴性0創新能力4分A能在現有制度、規定下靈活解決問題4B創新能力差2工作態度20 分協作性/紀性6分A遵守規章制度,主動與同事很好地

21、協作6B根本能遵守規章制度,他人提示后能與他人配合默契3C常發生不守紀律,不服從命令的事,協調性差1責任心8分A明確自己的崗位職責,自覺主動對自己的行為與后果負責;能夠對 工作標準和職責履行情況進行審視,提岀改善意見8B在有上級監督的情況下,對自己的行為與后果負責;能夠按照工作 標準完成工作目標6C對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責任4D對工作中的失誤經常逃避責任,愛發牢騷或者作各種辯白2主動性6分A密切配合上級的行動方向,積極、投入、勤肯,常利用工作外時間 處理工作事務,主動提岀問題并參與解決,面對挑戰充滿激情6B對所辦的事情,根本上有辦好的愿望,按常規辦事,沒有優秀工作 的標準4C不太

22、主動,需催促跟進才能勉強解決;對工作沒有特別的興趣,只 關注自己分內的事情2D完全不領會上級指示,缺乏積極性0合計:100評價等級:優秀85分以上良好75-84分可接受60-74分需改良40-59分不可接受40分以下被評價人自我鑒定:部門經理意見:人力資源部/日期: 新進人員年終評價表XX :部門:總分:100分注:請在自評和考評選項中打V工程指標等級程度描述分值自評考評工作績效35 分客服意識15分A重視并有方案的穩定客戶關系;積極改善、提高效勞質量,增強效勞意識;對投訴問題能與時主 動尋求最正確處理方法15B對工作中客服問題能有效處理, 重視客戶投訴 與需求,能提岀一些建議;與時向客戶傳遞

23、有益的 信息并提岀友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的效勞,對客服問題較被 動,需上級跟進協調5D決不主動去發現客戶潛在的需求;不能到達客戶需求2E不重視客戶,客服意識冷淡;常對客戶有抱怨0工作質量20分A個人工作效果良好,失誤過失率為0,無經濟損失20B失誤過失率較低,根本能控制在30%以內,無經濟損失15C失誤過失率較低,根本能控制在45%以內,經濟損失300兀內10D工作不細心,投訴或失誤率較多,經濟損失500元內5E工作質量難以保證,需要經常檢查其工作, 工 作懶散;岀現較大工作失誤,造成嚴重經濟損失, 經多方補救仍無法挽回0工作能力40分溝通協調10分A與時向上級匯報工作,能獨立進行

24、本部門或與 其它部門間關系協調,并到達一定效果10B能主動協調人際關系,與他人進行較清晰的思 想交流,抓住重點,讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯系或相互簡單交流,需上級協助處理5D對上級依賴性強;不能進行溝通協調2業務知識10分A具有熟練的業務知識與相關的其他知識10B業務知識水平合格,對相關的其他知識了解得 不夠8C業務知識水平尚需進一步提高,缺乏相關的其 他知識5D缺乏業務知識與相關的其他知識2執行力10分A嚴格貫徹執行上級指示、決議、方案;跟蹤到 位,與時反應執行程度,對公司與本部門各項管理 制度、操作規X的執行力到位10B能主動按公司要求、指示操作;根本符合要求8C需催促跟催,工

25、作效力不強5D對上級指示指令不能有效執行實施2應變能力6B能較好處理日常問題, 能獨立思維,處理效果 較好6分C尚可處理問題能力,一般需上司協助4D處理問題能力弱,對上司較大依賴性2創新 能力4 分A能在現有制度、規定下靈活解決問題4B創新能力較差2工作態度25 分企業認同9 分A對企業文化有較高的理解與認同感,積極了解 有關企業的最新信息9B對企業文化認同度不高,還需深入理解6C未能達成對企業的認同,有較強的抵觸情緒3協作 性/紀律 性5分A遵守規章制度,主動與同事很好地協作5B根本能遵守規章制度,他人提示后能與他人配 合默契3C常發生不守紀律,不服從命令的事,協調性差1責任心6分A明確自己的崗位職責,自覺主動對自己的行為 與后果負責;能夠對工作標準和職責履行情況進行 審視,提岀改善意見6B在有上級監督的情況下,對自己的行為與后果 負責;能夠按照工作標準完成工作目標4C對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責任2D對工作中的失誤經常逃避責任,愛發牢騷或者作各種辯白0主動性5分A密切配合上級的行動方向, 積極、投入、勤肯, 常利用工作外時間處理工作事務,主動提岀問題并 參與解決,面對挑戰充滿激情5

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