年度優(yōu)秀員工評選實施方案范例_第1頁
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年度優(yōu)秀員工評選實施方案范例_第3頁
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文檔簡介

1、年度優(yōu)秀員工評選實施方案 X 例一目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動, 表彰優(yōu)秀員工;激發(fā)全員的工作熱情, 營造積極的工作 氣氛。二實施細那么1、參選人員確實定1以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件;2向相關(guān)部門下發(fā)?優(yōu)秀員工評選資格鑒定表?,經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認后,提 交評審組確認、備案; 3將符合參選標準的人員在看板處公布,時間為1 天。注:評審組成員:公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總與各部門經(jīng)理。2、確定各獎項評選比例與人數(shù)1各獎項名額確定的總原那么 獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%;計算時采取四舍五入; 獲獎人數(shù)缺乏一人的按一人算。2將初步匯總結(jié)果交評審組討論,根據(jù)實際情況確定最終

2、評選人數(shù)。三各獎項評選方法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎1評選 X 圍 公司各部門經(jīng)理。2評選程序 由相關(guān)評選人員填寫?管理人員年終評價表?; 人力資源部匯總評選結(jié)果,根據(jù)被評選人分數(shù)上下進行排名。3評選原那么 根據(jù)獲獎比例 20%確定入選人員; 在獲獎比例 X 圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選。 4評選結(jié)果 人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認。2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎 1評選 X 圍 部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、與后勤部門新老員工。2評選程序 根據(jù)評選比例,各部門內(nèi)部填寫年終評價表,確定新人進步獎提名與其他獎項獲獎 人員,并將結(jié)果返回人力資源部。3新人進步獎評選原那么 各部門提名人數(shù)為一名;

3、 最終獲獎人員名額,以新人總數(shù)的20%為上限;最終評選標準參照新員工 * 年獎懲與培訓(xùn)情況。 4評選結(jié)果 人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總,交評審組確定最終獲獎人員。3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎 1評選 X 圍 國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。2評選程序 各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進行評價, 人力資源部將評價結(jié)果提供應(yīng)區(qū)域 經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例 20%填寫?優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎提名 表?;各大區(qū)經(jīng)理按比例 20%填寫?優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表?,確定各區(qū)域提名 人員;人力資源部負責(zé)匯總評選結(jié)果, 將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理, 由各市場部 內(nèi)部確定最終獲獎人員,并

4、交評審組最終確認。3評選原那么 新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的 20%分別進行提名; 最終獲獎人員名額,以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎 1評選 X 圍 各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進業(yè)務(wù)人員。2評選程序 國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例 20%填寫?優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表?,并與業(yè)務(wù)經(jīng) 理按比例 20%共同填寫?國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表?,確 定各部門提名人員;人力資源部負責(zé)匯總評選結(jié)果, 將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理, 由各業(yè)務(wù) 部內(nèi)部確定最終獲獎人員,并交評審組最終確認。3評選原那么 新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進行提名

5、;最終獲獎人員名額,以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20% 為上限。5、合理化建議標兵獎 1評選 X 圍 每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。2評選程序 由國際、國內(nèi)精益促進部共同匯總 * 年合理化建議采納情況,將獲獎人員交評審組 確認,同時報知人力資源部。3評選原那么 獲獎人員:國內(nèi)、國際各一名; 合理化建議被采納率最高且參照奉獻度。6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎1評選程序?qū)Ω鞑块T * 年*至*月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與培訓(xùn)檢查中的分數(shù)、部 門內(nèi)部培訓(xùn)的組織與公開課出勤情況進行統(tǒng)計,將得分最高的部門報評選小組。2評選原那么 獲獎部門:國內(nèi)、國際部各一個部門,此獎項頒給部門經(jīng)理; 以最后的分數(shù)統(tǒng)計

6、結(jié)果為最終依據(jù)。四結(jié)果公布與上報1、將各獎項的評選結(jié)果進行分類匯總,并在看板處公布3 天。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組。2、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認,上報總經(jīng)理。五頒獎1、由評審小組確定頒獎嘉賓,報總經(jīng)理確認。2、頒獎前半天進行彩排。3、舉行頒獎儀式穿插售后各獎項與獲獎人員。4、獎金領(lǐng)取:人力資源部將獲獎人員明細提供應(yīng)財務(wù)部,獲獎人員于年前直接到財務(wù) 部領(lǐng)取獎金。5、郵寄賀信:人力資源部根據(jù)獲獎人員,在2021 年 2 月 10 日前,將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。六附錄相關(guān)表格。?優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表?優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表?優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表?管理人員年終評價表?部門

7、員工年終評價表?新進人員年終評價表?優(yōu)先條件評價標準?營銷新人進步獎評價表?優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表評選X圍市場部區(qū)域經(jīng)理共計:人評選人本市場部經(jīng)理候選人員共計:人評選標準1、工作業(yè)績40%:本區(qū)域年度銷售任務(wù)完成情況。2、調(diào)查排名10%:區(qū)域經(jīng)理調(diào)查過程中排名靠前。3、優(yōu)先條件10%:8-12月份區(qū)域經(jīng)理考評中,連續(xù)3次獲得優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理者可直接提名。4、大區(qū)經(jīng)理評價40%:注:具體參考標準見?管理人員年終評價表? 工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人 員人力資源部/日期:優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表評選X圍業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理共計:人評選人各業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接上級候選人員共計:人評選標準1、工作業(yè)績60%

8、:在開拓市場過程中,銷量穩(wěn)步上升;市場區(qū)域明顯擴大,品牌的影響力不斷 增強;2、直接上級評價40%:注:具體參考標準見?管理人員年終評價表?工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/日期:優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表評選X圍市場部區(qū)域符合條件的新、老業(yè)務(wù)員共計:人評選人本區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理候選人員新業(yè)務(wù)員:共計:人老業(yè)務(wù)員:共計:人評選標準新業(yè)務(wù)員:1、老業(yè)務(wù)員評價35%:注:具體參考標準見?營銷新人進步獎 評價表?老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進行評價,評價結(jié)果作為參考提名標準。2、培訓(xùn)考核25%:本年度培訓(xùn)考核情況。3、區(qū)域經(jīng)理評價40%:注:具體參考標準見?新進人員年終評

9、價表?工作績效、工作能力、工作態(tài)度。老業(yè)務(wù)員:1、工作業(yè)績40%:本年度銷售任務(wù)完成情況。2、優(yōu)先條件10%:注:具體標準參見?優(yōu)先條件評價標準? 可直接進入提名條件。3、培訓(xùn)考核10%:本年度培訓(xùn)考核情況。4、區(qū)域經(jīng)理評價40%:注:具體參考標準見?部門員工年終評 價表?工作績效、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員新業(yè)務(wù)員:老業(yè)務(wù)員:人力資源部/日期:管理人員年終評價表XX :部門:總分:120分工程指標級等、程度描述值分評自評工作績效36 分制定方案6分能深入分析現(xiàn)狀,依據(jù)公司開展戰(zhàn)略,具體分解到本部門,全面合理A制定部門與各崗位月與周目標方案、時間進度,能行之有效地執(zhí)行,并達 到預(yù)期效果63

10、能夠具體制定部門與各崗位月與周目標方案,根本符合管理需求4C被動地制定工作方案,且需他人指引、輔助2方案達成與效率6分按目標方案行動,達成率95%;工作效率高,安排的工作能即刻完成,A不斷追求好的工作方法63根本能按制定目標執(zhí)行,達成率 80%;有一定效率,不拖拉4C需催促跟催,效率不高,有拖拉現(xiàn)象3D脫離方案,達成率40%以下;或效率低,拖延,無時效觀念2工作質(zhì)量12 分部門與個人工作效果良好,失誤過失率為0,無經(jīng)濟損失;對于部門A投訴,能很好解決213失誤過失率較低,無經(jīng)濟損失;對于部門投訴,根本能妥善處理9C失誤過失率較低,經(jīng)濟損失 300元內(nèi);對于部門投訴,處理一般6D工作不細心,投訴

11、或失誤率較多,經(jīng)濟損失500元內(nèi)3_工作質(zhì)量難以保證,需要經(jīng)常檢查其工作,工作懶散;岀現(xiàn)較大工作E失誤,造成嚴重經(jīng)濟損失,經(jīng)多方補救得以挽回0客服意識12 分重視并有方案的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系;積極改善提高效勞質(zhì)量,增強A其它崗位效勞意識;對投訴問題能即時主動尋求最正確處理方法21對工作中客服問題能有效處理,重視客戶投訴與需求, 能提岀一些建3議;與時向客戶傳遞有益的信息并提岀友好的幫助。01C僅僅提供客戶要求的效勞,對客服問題較被動,需上級跟進協(xié)調(diào)8D決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求;不能到達客戶需求6E不重視客戶,客服意識冷淡;常對客戶有抱怨4管理能力40 分部門建設(shè)10 分建立適合部門現(xiàn)狀、行

12、之有效的管理制度、操作規(guī)X流程,明確崗位A職責(zé);文檔管理完善,并積極不斷改良01重視部門管理與操作規(guī)程的完善,在公司協(xié)助下,積極改良,逐步建3立流程、檔案,有所成效8、較被動的整理部門管理制度,需公司全力協(xié)助,流程不暢通;管理不C嚴謹6D不能改善或建立部門管理規(guī)那么3指導(dǎo)催促10 分A積極跟進下屬工作,推進其高效高質(zhì)量達成工作,并給予指導(dǎo)幫助01B能對下級進行指導(dǎo)與催促,其管理的部門有良好的協(xié)作關(guān)系8注:請在自評和考評選項中打V考C對下級的指導(dǎo)與催促馬馬虎虎6D不能對下級進行有效的指導(dǎo)與催促4E根本不能對下級進行指導(dǎo)與催促,下級對其感到失望2培訓(xùn)培養(yǎng)5分A準備完整齊全有效的培訓(xùn)資料,積極培訓(xùn)下

13、屬并與時跟蹤其學(xué)習(xí)進 度,促使其快速進入狀態(tài)5B準備培訓(xùn)資料,培訓(xùn)下屬并跟蹤其學(xué)習(xí)進度,促使其在規(guī)定時間內(nèi)進 入狀態(tài)3C未能對下屬進行有效培訓(xùn)1本錢控制5分A對現(xiàn)有人、物、財資源能合理有方案地分配,嚴格控制,為公司 創(chuàng)造最大效益5B對現(xiàn)有人、物、財資源分配使用不嚴密,浪費公司資源3C對現(xiàn)有人、物、財資源沒有控制1溝通協(xié)調(diào)10 分A與時向上級匯報部門工作,對下屬傳達公司會議精神、指令與事項;能獨立對本部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào),并到達一定效果,具有較強的說服力、影響力、感染力01B根本能承上啟下,主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系,與他人進行較清晰的思想交流, 抓住重點,讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯(lián)系或

14、相互簡單交流,需上級協(xié)助處理6D對上級依賴性強;不能進行溝通協(xié)調(diào)3工作能力31 分業(yè)務(wù)知識3分A具有熟練的業(yè)務(wù)知識與相關(guān)的其他知識3B業(yè)務(wù)知識水平合格,對相關(guān)的其他知識了解得不夠2C業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高,缺乏相關(guān)的其他知識1D缺乏業(yè)務(wù)知識與相關(guān)的其他知識0執(zhí)行力 10 分A嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、 決議、方案;跟蹤到位,與時反應(yīng)執(zhí)行程度, 對公司與本部門各項管理制度、操作規(guī)X的執(zhí)行力度強01B能主動按公司要求、指示操作;根本符合管理需求8C需催促跟催,工作效力不強;勉強跟蹤6D對公司指示指令不能有效執(zhí)行實施,下屬工作跟蹤不到位4應(yīng)變能力10 分A處理問題能力強,合理有效;對突發(fā)事件能主動、

15、迅速、妥善采取措 施并到達較好效果01B能較好處理日常問題,能獨立思維,處理效果較可以8C尚可處理問題能力,一般需上司協(xié)助4領(lǐng)導(dǎo)能力5分獲得下屬尊敬和肯定,善于主持會議;與時給予下屬適當(dāng)?shù)恼J可并能A不斷激發(fā)下屬工作激情,創(chuàng)造良好團隊效力,完成工作目標。53能主動創(chuàng)造團體合作氣氛,并鼓勵本部門員工;根本得到下屬認同3C需上級協(xié)助,不能獨立管理部門日常事務(wù)1創(chuàng)新能力3分A能改良現(xiàn)有制度、規(guī)定,尋找更合理的解決方法33能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題2C創(chuàng)新能力差0工作態(tài)度協(xié)作性/紀A遵守規(guī)章制度,主動與同事很好地協(xié)作313 分律性3分B根本能遵守規(guī)章制度,他人提示后能與他人配合默契2C常發(fā)生不守紀

16、律,不服從命令的事,協(xié)調(diào)性差0責(zé)任心5分明確自己的崗位職責(zé),自覺主動對自己的行為與后果負責(zé);能夠?qū)作標準和職責(zé)履行情況進行審視,提岀改善意見5在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為與后果負責(zé);能夠按照工作標B準完成工作目標4C對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責(zé)任2D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛發(fā)牢騷或者作各種辯白0主動性5分密切配合上級的行動方向,積極、投入、勤肯,常利用工作外時間處A理工作事務(wù),主動提岀問題并全力解決,面對挑戰(zhàn)充滿激情5對所辦的事情,根本上有辦好的愿望,按常規(guī)辦事沒有優(yōu)秀工作的標B準3不太主動,需催促跟進才能勉強解決;對工作沒有特別的興趣,只關(guān)CC注自己分內(nèi)的事情2D完

17、全不領(lǐng)會上級指示,缺乏積極性0合計:201注:本年度有突岀奉獻者可酌情加分評價等級: 優(yōu)秀100分以上良好80-99分可接受60-79分需改良40-59分 不可接受40分以下被評價人自我鑒定:主管副總意見:評審小組意見:人力資源部/日期:部門員工年終評價表XX :部門:總分: 100分注:請在自評和考評選項中打"工程指標等級程度描述分值自評考評工作績效35 分客服意識15 分A重視并有方案的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系;積極改善、提高效勞質(zhì)量, 增強效勞意識;對投訴問題能與時主動尋求最正確處理方法15B對工作中客服問題能有效處理,重視客戶投訴與需求,能提岀一些 建議;與時向客戶傳遞有益的信息并

18、提岀友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的效勞,對客服問題較被動,需上級跟進協(xié)調(diào)5D決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求;不能到達客戶需求2E不重視客戶,客服意識冷淡;常對客戶有抱怨0工作質(zhì)量20 分A個人工作效果良好,失誤過失率為0,無經(jīng)濟損失20B失誤過失率較低,根本能控制在30%以內(nèi),無經(jīng)濟損失15C失誤過失率較低,根本能控制在45%以內(nèi),經(jīng)濟損失300元內(nèi)10D工作不細心,投訴或失誤率較多,經(jīng)濟損失500元內(nèi)5E工作質(zhì)量難以保證,需要經(jīng)常檢查其工作,工作懶散;岀現(xiàn)較大工作失誤,造成嚴重經(jīng)濟損失,經(jīng)多方補救仍無法挽回0工作能力45 分新人指導(dǎo)8分A積極跟進新人工作,推進其高效高質(zhì)量達成工作,并給予

19、指導(dǎo)幫助8B能對新人進行指導(dǎo)與催促,并達成良好的協(xié)作關(guān)系6C對新人的指導(dǎo)與催促馬馬虎虎4D不能對新人進行有效的指導(dǎo)與催促2E根本不能對新人進行指導(dǎo)與催促,新人對其感到失望0溝通協(xié)調(diào)10 分A與時向上級匯報工作;能獨立進行本部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào), 并到達一定效果10B能主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系,與他人進行較清晰的思想交流,抓住重點, 讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流,需上級協(xié)助處理5D對上級依賴性強;不能進行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務(wù)知識10 分A具有熟練的業(yè)務(wù)知識與相關(guān)的其他知識10B業(yè)務(wù)知識水平合格,對相關(guān)的其他知識了解得不夠6C業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高,缺乏相關(guān)的其他知識4D缺乏

20、業(yè)務(wù)知識與相關(guān)的其他知識2執(zhí)行力7分A嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、方案;跟蹤到位,與時反應(yīng)執(zhí)行程 度,對公司與本部門各項管理制度、操作規(guī)X的執(zhí)行力到位7B能主動按公司要求、指示操作;根本符合要求5C需催促跟催,工作效力不強3D對上級指示指令不能有效執(zhí)行實施1應(yīng)變能力6分A處理問題能力強,合理有效;對突發(fā)事件能主動、迅速、妥善采取 措施并到達較好效果6B能較好處理日常問題,能獨立思維,處理效果較可以4C尚可處理問題能力,一般需上司協(xié)助2D處理問題能力弱,對上司較大依賴性0創(chuàng)新能力4分A能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題4B創(chuàng)新能力差2工作態(tài)度20 分協(xié)作性/紀性6分A遵守規(guī)章制度,主動與同事很好地

21、協(xié)作6B根本能遵守規(guī)章制度,他人提示后能與他人配合默契3C常發(fā)生不守紀律,不服從命令的事,協(xié)調(diào)性差1責(zé)任心8分A明確自己的崗位職責(zé),自覺主動對自己的行為與后果負責(zé);能夠?qū)?工作標準和職責(zé)履行情況進行審視,提岀改善意見8B在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為與后果負責(zé);能夠按照工作 標準完成工作目標6C對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責(zé)任4D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛發(fā)牢騷或者作各種辯白2主動性6分A密切配合上級的行動方向,積極、投入、勤肯,常利用工作外時間 處理工作事務(wù),主動提岀問題并參與解決,面對挑戰(zhàn)充滿激情6B對所辦的事情,根本上有辦好的愿望,按常規(guī)辦事,沒有優(yōu)秀工作 的標準4C不太

22、主動,需催促跟進才能勉強解決;對工作沒有特別的興趣,只 關(guān)注自己分內(nèi)的事情2D完全不領(lǐng)會上級指示,缺乏積極性0合計:100評價等級:優(yōu)秀85分以上良好75-84分可接受60-74分需改良40-59分不可接受40分以下被評價人自我鑒定:部門經(jīng)理意見:人力資源部/日期: 新進人員年終評價表XX :部門:總分:100分注:請在自評和考評選項中打V工程指標等級程度描述分值自評考評工作績效35 分客服意識15分A重視并有方案的穩(wěn)定客戶關(guān)系;積極改善、提高效勞質(zhì)量,增強效勞意識;對投訴問題能與時主 動尋求最正確處理方法15B對工作中客服問題能有效處理, 重視客戶投訴 與需求,能提岀一些建議;與時向客戶傳遞

23、有益的 信息并提岀友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的效勞,對客服問題較被 動,需上級跟進協(xié)調(diào)5D決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求;不能到達客戶需求2E不重視客戶,客服意識冷淡;常對客戶有抱怨0工作質(zhì)量20分A個人工作效果良好,失誤過失率為0,無經(jīng)濟損失20B失誤過失率較低,根本能控制在30%以內(nèi),無經(jīng)濟損失15C失誤過失率較低,根本能控制在45%以內(nèi),經(jīng)濟損失300兀內(nèi)10D工作不細心,投訴或失誤率較多,經(jīng)濟損失500元內(nèi)5E工作質(zhì)量難以保證,需要經(jīng)常檢查其工作, 工 作懶散;岀現(xiàn)較大工作失誤,造成嚴重經(jīng)濟損失, 經(jīng)多方補救仍無法挽回0工作能力40分溝通協(xié)調(diào)10分A與時向上級匯報工作,能獨立進行

24、本部門或與 其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào),并到達一定效果10B能主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系,與他人進行較清晰的思 想交流,抓住重點,讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流,需上級協(xié)助處理5D對上級依賴性強;不能進行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務(wù)知識10分A具有熟練的業(yè)務(wù)知識與相關(guān)的其他知識10B業(yè)務(wù)知識水平合格,對相關(guān)的其他知識了解得 不夠8C業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高,缺乏相關(guān)的其 他知識5D缺乏業(yè)務(wù)知識與相關(guān)的其他知識2執(zhí)行力10分A嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、方案;跟蹤到 位,與時反應(yīng)執(zhí)行程度,對公司與本部門各項管理 制度、操作規(guī)X的執(zhí)行力到位10B能主動按公司要求、指示操作;根本符合要求8C需催促跟催,工

25、作效力不強5D對上級指示指令不能有效執(zhí)行實施2應(yīng)變能力6B能較好處理日常問題, 能獨立思維,處理效果 較好6分C尚可處理問題能力,一般需上司協(xié)助4D處理問題能力弱,對上司較大依賴性2創(chuàng)新 能力4 分A能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題4B創(chuàng)新能力較差2工作態(tài)度25 分企業(yè)認同9 分A對企業(yè)文化有較高的理解與認同感,積極了解 有關(guān)企業(yè)的最新信息9B對企業(yè)文化認同度不高,還需深入理解6C未能達成對企業(yè)的認同,有較強的抵觸情緒3協(xié)作 性/紀律 性5分A遵守規(guī)章制度,主動與同事很好地協(xié)作5B根本能遵守規(guī)章制度,他人提示后能與他人配 合默契3C常發(fā)生不守紀律,不服從命令的事,協(xié)調(diào)性差1責(zé)任心6分A明確自己的崗位職責(zé),自覺主動對自己的行為 與后果負責(zé);能夠?qū)ぷ鳂藴屎吐氊?zé)履行情況進行 審視,提岀改善意見6B在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為與后果 負責(zé);能夠按照工作標準完成工作目標4C對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責(zé)任2D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任,愛發(fā)牢騷或者作各種辯白0主動性5分A密切配合上級的行動方向, 積極、投入、勤肯, 常利用工作外時間處理工作事務(wù),主動提岀問題并 參與解決,面對挑戰(zhàn)充滿激情5

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