1、年度優(yōu)秀員工評選實施方案 X 例一目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動， 表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情， 營造積極的工作 氣氛。二實施細那么1、參選人員確實定1以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；2向相關(guān)部門下發(fā)?優(yōu)秀員工評選資格鑒定表?，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認后，提 交評審組確認、備案； 3將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員在看板處公布，時間為1 天。注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總與各部門經(jīng)理。2、確定各獎項評選比例與人數(shù)1各獎項名額確定的總原那么 獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計算時采取四舍五入； 獲獎人數(shù)缺乏一人的按一人算。2將初步匯總結(jié)果交評審組討論，根據(jù)實際情況確定最終

2、評選人數(shù)。三各獎項評選方法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎1評選 X 圍 公司各部門經(jīng)理。2評選程序 由相關(guān)評選人員填寫?管理人員年終評價表?； 人力資源部匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分?jǐn)?shù)上下進行排名。3評選原那么 根據(jù)獲獎比例 20%確定入選人員； 在獲獎比例 X 圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時入選。 4評選結(jié)果 人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認。2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎 1評選 X 圍 部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、與后勤部門新老員工。2評選程序 根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名與其他獎項獲獎 人員，并將結(jié)果返回人力資源部。3新人進步獎評選原那么 各部門提名人數(shù)為一名；

3、 最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；最終評選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工 * 年獎懲與培訓(xùn)情況。 4評選結(jié)果 人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎 1評選 X 圍 國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。2評選程序 各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進行評價， 人力資源部將評價結(jié)果提供應(yīng)區(qū)域 經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例 20%填寫?優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎提名 表?；各大區(qū)經(jīng)理按比例 20%填寫?優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表?，確定各區(qū)域提名 人員；人力資源部負責(zé)匯總評選結(jié)果， 將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理， 由各市場部 內(nèi)部確定最終獲獎人員，并

4、交評審組最終確認。3評選原那么 新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的 20%分別進行提名； 最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎 1評選 X 圍 各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進業(yè)務(wù)人員。2評選程序 國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例 20%填寫?優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表?，并與業(yè)務(wù)經(jīng) 理按比例 20%共同填寫?國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表?，確 定各部門提名人員；人力資源部負責(zé)匯總評選結(jié)果， 將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理， 由各業(yè)務(wù) 部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。3評選原那么 新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進行提名

5、；最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20% 為上限。5、合理化建議標(biāo)兵獎 1評選 X 圍 每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。2評選程序 由國際、國內(nèi)精益促進部共同匯總 * 年合理化建議采納情況，將獲獎人員交評審組 確認，同時報知人力資源部。3評選原那么 獲獎人員：國內(nèi)、國際各一名； 合理化建議被采納率最高且參照奉獻度。6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎1評選程序?qū)Ω鞑块T * 年*至*月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部 門內(nèi)部培訓(xùn)的組織與公開課出勤情況進行統(tǒng)計，將得分最高的部門報評選小組。2評選原那么 獲獎部門：國內(nèi)、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理； 以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計

6、結(jié)果為最終依據(jù)。四結(jié)果公布與上報1、將各獎項的評選結(jié)果進行分類匯總，并在看板處公布3 天。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組。2、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理。五頒獎1、由評審小組確定頒獎嘉賓，報總經(jīng)理確認。2、頒獎前半天進行彩排。3、舉行頒獎儀式穿插售后各獎項與獲獎人員。4、獎金領(lǐng)取：人力資源部將獲獎人員明細提供應(yīng)財務(wù)部，獲獎人員于年前直接到財務(wù) 部領(lǐng)取獎金。5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員，在2021 年 2 月 10 日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。六附錄相關(guān)表格。?優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表?優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表?優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表?管理人員年終評價表?部門

7、員工年終評價表?新進人員年終評價表?優(yōu)先條件評價標(biāo)準(zhǔn)?營銷新人進步獎評價表?優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表評選X圍市場部區(qū)域經(jīng)理共計：人評選人本市場部經(jīng)理候選人員共計：人評選標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績40%：本區(qū)域年度銷售任務(wù)完成情況。2、調(diào)查排名10%：區(qū)域經(jīng)理調(diào)查過程中排名靠前。3、優(yōu)先條件10%：8-12月份區(qū)域經(jīng)理考評中，連續(xù)3次獲得優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理者可直接提名。4、大區(qū)經(jīng)理評價40%:注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見?管理人員年終評價表? 工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人 員人力資源部/日期:優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表評選X圍業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理共計：人評選人各業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接上級候選人員共計：人評選標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績60%

8、：在開拓市場過程中，銷量穩(wěn)步上升；市場區(qū)域明顯擴大，品牌的影響力不斷 增強；2、直接上級評價40%:注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見?管理人員年終評價表?工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/日期:優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表評選X圍市場部區(qū)域符合條件的新、老業(yè)務(wù)員共計：人評選人本區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理候選人員新業(yè)務(wù)員：共計：人老業(yè)務(wù)員：共計：人評選標(biāo)準(zhǔn)新業(yè)務(wù)員：1、老業(yè)務(wù)員評價35%:注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見?營銷新人進步獎 評價表?老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進行評價，評價結(jié)果作為參考提名標(biāo)準(zhǔn)。2、培訓(xùn)考核25%：本年度培訓(xùn)考核情況。3、區(qū)域經(jīng)理評價40%:注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見?新進人員年終評

9、價表?工作績效、工作能力、工作態(tài)度。老業(yè)務(wù)員：1、工作業(yè)績40%：本年度銷售任務(wù)完成情況。2、優(yōu)先條件10%:注：具體標(biāo)準(zhǔn)參見?優(yōu)先條件評價標(biāo)準(zhǔn)? 可直接進入提名條件。3、培訓(xùn)考核10%：本年度培訓(xùn)考核情況。4、區(qū)域經(jīng)理評價40%:注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見?部門員工年終評 價表?工作績效、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員新業(yè)務(wù)員：老業(yè)務(wù)員：人力資源部/日期:管理人員年終評價表XX :部門:總分：120分工程指標(biāo)級等、程度描述值分評自評工作績效36 分制定方案6分能深入分析現(xiàn)狀，依據(jù)公司開展戰(zhàn)略，具體分解到本部門，全面合理A制定部門與各崗位月與周目標(biāo)方案、時間進度，能行之有效地執(zhí)行，并達 到預(yù)期效果63

10、能夠具體制定部門與各崗位月與周目標(biāo)方案，根本符合管理需求4C被動地制定工作方案，且需他人指引、輔助2方案達成與效率6分按目標(biāo)方案行動，達成率95%;工作效率高，安排的工作能即刻完成，A不斷追求好的工作方法63根本能按制定目標(biāo)執(zhí)行，達成率 80%;有一定效率，不拖拉4C需催促跟催，效率不高，有拖拉現(xiàn)象3D脫離方案，達成率40%以下；或效率低，拖延，無時效觀念2工作質(zhì)量12 分部門與個人工作效果良好，失誤過失率為0,無經(jīng)濟損失；對于部門A投訴，能很好解決213失誤過失率較低，無經(jīng)濟損失；對于部門投訴，根本能妥善處理9C失誤過失率較低，經(jīng)濟損失 300元內(nèi)；對于部門投訴，處理一般6D工作不細心，投訴

11、或失誤率較多，經(jīng)濟損失500元內(nèi)3_工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；岀現(xiàn)較大工作E失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失，經(jīng)多方補救得以挽回0客服意識12 分重視并有方案的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善提高效勞質(zhì)量，增強A其它崗位效勞意識；對投訴問題能即時主動尋求最正確處理方法21對工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴與需求， 能提岀一些建3議；與時向客戶傳遞有益的信息并提岀友好的幫助。01C僅僅提供客戶要求的效勞，對客服問題較被動，需上級跟進協(xié)調(diào)8D決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能到達客戶需求6E不重視客戶，客服意識冷淡；常對客戶有抱怨4管理能力40 分部門建設(shè)10 分建立適合部門現(xiàn)狀、行

12、之有效的管理制度、操作規(guī)X流程，明確崗位A職責(zé)；文檔管理完善，并積極不斷改良01重視部門管理與操作規(guī)程的完善，在公司協(xié)助下，積極改良，逐步建3立流程、檔案，有所成效8、較被動的整理部門管理制度，需公司全力協(xié)助，流程不暢通；管理不C嚴(yán)謹(jǐn)6D不能改善或建立部門管理規(guī)那么3指導(dǎo)催促10 分A積極跟進下屬工作，推進其高效高質(zhì)量達成工作，并給予指導(dǎo)幫助01B能對下級進行指導(dǎo)與催促，其管理的部門有良好的協(xié)作關(guān)系8注：請在自評和考評選項中打V考C對下級的指導(dǎo)與催促馬馬虎虎6D不能對下級進行有效的指導(dǎo)與催促4E根本不能對下級進行指導(dǎo)與催促，下級對其感到失望2培訓(xùn)培養(yǎng)5分A準(zhǔn)備完整齊全有效的培訓(xùn)資料，積極培訓(xùn)下

13、屬并與時跟蹤其學(xué)習(xí)進 度，促使其快速進入狀態(tài)5B準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，培訓(xùn)下屬并跟蹤其學(xué)習(xí)進度，促使其在規(guī)定時間內(nèi)進 入狀態(tài)3C未能對下屬進行有效培訓(xùn)1本錢控制5分A對現(xiàn)有人、物、財資源能合理有方案地分配，嚴(yán)格控制，為公司 創(chuàng)造最大效益5B對現(xiàn)有人、物、財資源分配使用不嚴(yán)密，浪費公司資源3C對現(xiàn)有人、物、財資源沒有控制1溝通協(xié)調(diào)10 分A與時向上級匯報部門工作，對下屬傳達公司會議精神、指令與事項；能獨立對本部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào)，并到達一定效果，具有較強的說服力、影響力、感染力01B根本能承上啟下，主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進行較清晰的思想交流， 抓住重點，讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯(lián)系或

14、相互簡單交流，需上級協(xié)助處理6D對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)3工作能力31 分業(yè)務(wù)知識3分A具有熟練的業(yè)務(wù)知識與相關(guān)的其他知識3B業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠2C業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識1D缺乏業(yè)務(wù)知識與相關(guān)的其他知識0執(zhí)行力 10 分A嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級指示、 決議、方案；跟蹤到位，與時反應(yīng)執(zhí)行程度， 對公司與本部門各項管理制度、操作規(guī)X的執(zhí)行力度強01B能主動按公司要求、指示操作；根本符合管理需求8C需催促跟催，工作效力不強；勉強跟蹤6D對公司指示指令不能有效執(zhí)行實施，下屬工作跟蹤不到位4應(yīng)變能力10 分A處理問題能力強，合理有效；對突發(fā)事件能主動、

15、迅速、妥善采取措 施并到達較好效果01B能較好處理日常問題，能獨立思維，處理效果較可以8C尚可處理問題能力，一般需上司協(xié)助4領(lǐng)導(dǎo)能力5分獲得下屬尊敬和肯定，善于主持會議；與時給予下屬適當(dāng)?shù)恼J可并能A不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團隊效力，完成工作目標(biāo)。53能主動創(chuàng)造團體合作氣氛，并鼓勵本部門員工；根本得到下屬認同3C需上級協(xié)助，不能獨立管理部門日常事務(wù)1創(chuàng)新能力3分A能改良現(xiàn)有制度、規(guī)定，尋找更合理的解決方法33能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題2C創(chuàng)新能力差0工作態(tài)度協(xié)作性/紀(jì)A遵守規(guī)章制度，主動與同事很好地協(xié)作313 分律性3分B根本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合默契2C常發(fā)生不守紀(jì)

16、律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差0責(zé)任心5分明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為與后果負責(zé)；能夠?qū)作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進行審視，提岀改善意見5在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為與后果負責(zé)；能夠按照工作標(biāo)B準(zhǔn)完成工作目標(biāo)4C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任2D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯白0主動性5分密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時間處A理工作事務(wù)，主動提岀問題并全力解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情5對所辦的事情，根本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事沒有優(yōu)秀工作的標(biāo)B準(zhǔn)3不太主動，需催促跟進才能勉強解決；對工作沒有特別的興趣，只關(guān)CC注自己分內(nèi)的事情2D完

17、全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性0合計：201注：本年度有突岀奉獻者可酌情加分評價等級： 優(yōu)秀100分以上良好80-99分可接受60-79分需改良40-59分 不可接受40分以下被評價人自我鑒定：主管副總意見：評審小組意見：人力資源部/日期：部門員工年終評價表XX :部門：總分: 100分注：請在自評和考評選項中打"工程指標(biāo)等級程度描述分值自評考評工作績效35 分客服意識15 分A重視并有方案的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善、提高效勞質(zhì)量， 增強效勞意識；對投訴問題能與時主動尋求最正確處理方法15B對工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴與需求，能提岀一些 建議；與時向客戶傳遞有益的信息并

18、提岀友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的效勞，對客服問題較被動，需上級跟進協(xié)調(diào)5D決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能到達客戶需求2E不重視客戶，客服意識冷淡；常對客戶有抱怨0工作質(zhì)量20 分A個人工作效果良好，失誤過失率為0,無經(jīng)濟損失20B失誤過失率較低，根本能控制在30%以內(nèi)，無經(jīng)濟損失15C失誤過失率較低，根本能控制在45%以內(nèi)，經(jīng)濟損失300元內(nèi)10D工作不細心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟損失500元內(nèi)5E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；岀現(xiàn)較大工作失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失，經(jīng)多方補救仍無法挽回0工作能力45 分新人指導(dǎo)8分A積極跟進新人工作，推進其高效高質(zhì)量達成工作，并給予

19、指導(dǎo)幫助8B能對新人進行指導(dǎo)與催促，并達成良好的協(xié)作關(guān)系6C對新人的指導(dǎo)與催促馬馬虎虎4D不能對新人進行有效的指導(dǎo)與催促2E根本不能對新人進行指導(dǎo)與催促，新人對其感到失望0溝通協(xié)調(diào)10 分A與時向上級匯報工作；能獨立進行本部門或與其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào)， 并到達一定效果10B能主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進行較清晰的思想交流，抓住重點， 讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級協(xié)助處理5D對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務(wù)知識10 分A具有熟練的業(yè)務(wù)知識與相關(guān)的其他知識10B業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠6C業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識4D缺乏

20、業(yè)務(wù)知識與相關(guān)的其他知識2執(zhí)行力7分A嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、方案；跟蹤到位，與時反應(yīng)執(zhí)行程 度，對公司與本部門各項管理制度、操作規(guī)X的執(zhí)行力到位7B能主動按公司要求、指示操作；根本符合要求5C需催促跟催，工作效力不強3D對上級指示指令不能有效執(zhí)行實施1應(yīng)變能力6分A處理問題能力強，合理有效；對突發(fā)事件能主動、迅速、妥善采取 措施并到達較好效果6B能較好處理日常問題，能獨立思維，處理效果較可以4C尚可處理問題能力，一般需上司協(xié)助2D處理問題能力弱，對上司較大依賴性0創(chuàng)新能力4分A能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題4B創(chuàng)新能力差2工作態(tài)度20 分協(xié)作性/紀(jì)性6分A遵守規(guī)章制度，主動與同事很好地

21、協(xié)作6B根本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合默契3C常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差1責(zé)任心8分A明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為與后果負責(zé)；能夠?qū)?工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進行審視，提岀改善意見8B在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為與后果負責(zé)；能夠按照工作 標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)6C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任4D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯白2主動性6分A密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時間 處理工作事務(wù)，主動提岀問題并參與解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情6B對所辦的事情，根本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事，沒有優(yōu)秀工作 的標(biāo)準(zhǔn)4C不太

22、主動，需催促跟進才能勉強解決；對工作沒有特別的興趣，只 關(guān)注自己分內(nèi)的事情2D完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性0合計：100評價等級：優(yōu)秀85分以上良好75-84分可接受60-74分需改良40-59分不可接受40分以下被評價人自我鑒定：部門經(jīng)理意見：人力資源部/日期： 新進人員年終評價表XX :部門：總分:100分注：請在自評和考評選項中打V工程指標(biāo)等級程度描述分值自評考評工作績效35 分客服意識15分A重視并有方案的穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善、提高效勞質(zhì)量，增強效勞意識；對投訴問題能與時主 動尋求最正確處理方法15B對工作中客服問題能有效處理， 重視客戶投訴 與需求，能提岀一些建議；與時向客戶傳遞

23、有益的 信息并提岀友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的效勞，對客服問題較被 動，需上級跟進協(xié)調(diào)5D決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能到達客戶需求2E不重視客戶，客服意識冷淡；常對客戶有抱怨0工作質(zhì)量20分A個人工作效果良好，失誤過失率為0,無經(jīng)濟損失20B失誤過失率較低，根本能控制在30%以內(nèi)，無經(jīng)濟損失15C失誤過失率較低，根本能控制在45%以內(nèi)，經(jīng)濟損失300兀內(nèi)10D工作不細心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟損失500元內(nèi)5E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作， 工 作懶散；岀現(xiàn)較大工作失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失， 經(jīng)多方補救仍無法挽回0工作能力40分溝通協(xié)調(diào)10分A與時向上級匯報工作，能獨立進行

24、本部門或與 其它部門間關(guān)系協(xié)調(diào)，并到達一定效果10B能主動協(xié)調(diào)人際關(guān)系，與他人進行較清晰的思 想交流，抓住重點，讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級協(xié)助處理5D對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務(wù)知識10分A具有熟練的業(yè)務(wù)知識與相關(guān)的其他知識10B業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得 不夠8C業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提高，缺乏相關(guān)的其 他知識5D缺乏業(yè)務(wù)知識與相關(guān)的其他知識2執(zhí)行力10分A嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、方案；跟蹤到 位，與時反應(yīng)執(zhí)行程度，對公司與本部門各項管理 制度、操作規(guī)X的執(zhí)行力到位10B能主動按公司要求、指示操作；根本符合要求8C需催促跟催，工

25、作效力不強5D對上級指示指令不能有效執(zhí)行實施2應(yīng)變能力6B能較好處理日常問題， 能獨立思維，處理效果 較好6分C尚可處理問題能力，一般需上司協(xié)助4D處理問題能力弱，對上司較大依賴性2創(chuàng)新 能力4 分A能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題4B創(chuàng)新能力較差2工作態(tài)度25 分企業(yè)認同9 分A對企業(yè)文化有較高的理解與認同感，積極了解 有關(guān)企業(yè)的最新信息9B對企業(yè)文化認同度不高，還需深入理解6C未能達成對企業(yè)的認同，有較強的抵觸情緒3協(xié)作 性/紀(jì)律 性5分A遵守規(guī)章制度，主動與同事很好地協(xié)作5B根本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配 合默契3C常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差1責(zé)任心6分A明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為 與后果負責(zé)；能夠?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和職責(zé)履行情況進行 審視，提岀改善意見6B在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為與后果 負責(zé)；能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)4C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任2D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯白0主動性5分A密切配合上級的行動方向， 積極、投入、勤肯， 常利用工作外時間處理工作事務(wù)，主動提岀問題并 參與解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情5