1、年度優秀員工評選實施方案 X 例一目的為全面開展創優、爭先的活動， 表彰優秀員工；激發全員的工作熱情， 營造積極的工作 氣氛。二實施細那么1、參選人員確實定1以通知形式向各部門公布優秀員工參選條件；2向相關部門下發?優秀員工評選資格鑒定表?，經由相關部門領導確認后，提 交評審組確認、備案； 3將符合參選標準的人員在看板處公布，時間為1 天。注：評審組成員：公司總經理、分部總經理、公司各副總與各部門經理。2、確定各獎項評選比例與人數1各獎項名額確定的總原那么 獲獎總人數為符合參選條件人員的20%；計算時采取四舍五入； 獲獎人數缺乏一人的按一人算。2將初步匯總結果交評審組討論，根據實際情況確定最終

2、評選人數。三各獎項評選方法1、優秀經理人獎1評選 X 圍 公司各部門經理。2評選程序 由相關評選人員填寫?管理人員年終評價表?； 人力資源部匯總評選結果，根據被評選人分數上下進行排名。3評選原那么 根據獲獎比例 20%確定入選人員； 在獲獎比例 X 圍內分數相同者可同時入選。 4評選結果 人力資源部將評選情況統計后交評審組確認。2、管理明星獎、優秀員工獎、新人進步獎 1評選 X 圍 部門副經理、經理助理、基層主管、與后勤部門新老員工。2評選程序 根據評選比例，各部門內部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名與其他獎項獲獎 人員，并將結果返回人力資源部。3新人進步獎評選原那么 各部門提名人數為一名；

3、 最終獲獎人員名額，以新人總數的20%為上限；最終評選標準參照新員工 * 年獎懲與培訓情況。 4評選結果 人力資源部將各部門返回結果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。3、優秀區域經理獎、優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎 1評選 X 圍 國內部區域經理、新老業務人員。2評選程序 各區域老業務員對所帶新業務員進行評價， 人力資源部將評價結果提供應區域 經理。各區域經理按比例 20%填寫?優秀營銷員獎、國內營銷新人進步獎提名 表?；各大區經理按比例 20%填寫?優秀區域經理提名表?，確定各區域提名 人員；人力資源部負責匯總評選結果， 將初步評選結果轉交各大區經理， 由各市場部 內部確定最終獲獎人員，并

4、交評審組最終確認。3評選原那么 新老業務員按所在區域人數的 20%分別進行提名； 最終獲獎人員名額，以各大區各獎項人數的20%為上限。4、優秀業務經理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎 1評選 X 圍 各業務部業務經理、業務助理、新進業務人員。2評選程序 國際各業務部經理按比例 20%填寫?優秀業務經理提名表?，并與業務經 理按比例 20%共同填寫?國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表?，確 定各部門提名人員；人力資源部負責匯總評選結果， 將初步評選結果轉交各業務部經理， 由各業務 部內部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。3評選原那么 新老業務人員按各業務部人數的20%分別進行提名

5、；最終獲獎人員名額，以各業務部各獎項人數的20% 為上限。5、合理化建議標兵獎 1評選 X 圍 每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。2評選程序 由國際、國內精益促進部共同匯總 * 年合理化建議采納情況，將獲獎人員交評審組 確認，同時報知人力資源部。3評選原那么 獲獎人員：國內、國際各一名； 合理化建議被采納率最高且參照奉獻度。6、優秀培訓組織獎1評選程序對各部門 * 年*至*月份在歷次“人人要培訓、天天必參與培訓檢查中的分數、部 門內部培訓的組織與公開課出勤情況進行統計，將得分最高的部門報評選小組。2評選原那么 獲獎部門：國內、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經理； 以最后的分數統計

6、結果為最終依據。四結果公布與上報1、將各獎項的評選結果進行分類匯總，并在看板處公布3 天。員工如對評選結果有異議可咨詢評審小組。2、評選結果經評審組最終確認，上報總經理。五頒獎1、由評審小組確定頒獎嘉賓，報總經理確認。2、頒獎前半天進行彩排。3、舉行頒獎儀式穿插售后各獎項與獲獎人員。4、獎金領取：人力資源部將獲獎人員明細提供應財務部，獲獎人員于年前直接到財務 部領取獎金。5、郵寄賀信：人力資源部根據獲獎人員，在2021 年 2 月 10 日前，將總經理簽名賀信寄往獲獎人員家中。六附錄相關表格。?優秀區域經理提名表?優秀業務經理提名表?優秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表?管理人員年終評價表?部門

7、員工年終評價表?新進人員年終評價表?優先條件評價標準?營銷新人進步獎評價表?優秀區域經理提名表評選X圍市場部區域經理共計：人評選人本市場部經理候選人員共計：人評選標準1、工作業績40%：本區域年度銷售任務完成情況。2、調查排名10%：區域經理調查過程中排名靠前。3、優先條件10%：8-12月份區域經理考評中，連續3次獲得優秀區域經理者可直接提名。4、大區經理評價40%:注：具體參考標準見?管理人員年終評價表? 工作績效、管理能力、工作能力、工作態度。被提名人 員人力資源部/日期:優秀業務經理提名表評選X圍業務部業務經理共計：人評選人各業務經理的直接上級候選人員共計：人評選標準1、工作業績60%

8、：在開拓市場過程中，銷量穩步上升；市場區域明顯擴大，品牌的影響力不斷 增強；2、直接上級評價40%:注：具體參考標準見?管理人員年終評價表?工作績效、管理能力、工作能力、工作態度。被提名人員人力資源部/日期:優秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表評選X圍市場部區域符合條件的新、老業務員共計：人評選人本區域的區域經理候選人員新業務員：共計：人老業務員：共計：人評選標準新業務員：1、老業務員評價35%:注：具體參考標準見?營銷新人進步獎 評價表?老業務員對所帶新業務員進行評價，評價結果作為參考提名標準。2、培訓考核25%：本年度培訓考核情況。3、區域經理評價40%:注：具體參考標準見?新進人員年終評

9、價表?工作績效、工作能力、工作態度。老業務員：1、工作業績40%：本年度銷售任務完成情況。2、優先條件10%:注：具體標準參見?優先條件評價標準? 可直接進入提名條件。3、培訓考核10%：本年度培訓考核情況。4、區域經理評價40%:注：具體參考標準見?部門員工年終評 價表?工作績效、工作能力、工作態度。被提名人員新業務員：老業務員：人力資源部/日期:管理人員年終評價表XX :部門:總分：120分工程指標級等、程度描述值分評自評工作績效36 分制定方案6分能深入分析現狀，依據公司開展戰略，具體分解到本部門，全面合理A制定部門與各崗位月與周目標方案、時間進度，能行之有效地執行，并達 到預期效果63

10、能夠具體制定部門與各崗位月與周目標方案，根本符合管理需求4C被動地制定工作方案，且需他人指引、輔助2方案達成與效率6分按目標方案行動，達成率95%;工作效率高，安排的工作能即刻完成，A不斷追求好的工作方法63根本能按制定目標執行，達成率 80%;有一定效率，不拖拉4C需催促跟催，效率不高，有拖拉現象3D脫離方案，達成率40%以下；或效率低，拖延，無時效觀念2工作質量12 分部門與個人工作效果良好，失誤過失率為0,無經濟損失；對于部門A投訴，能很好解決213失誤過失率較低，無經濟損失；對于部門投訴，根本能妥善處理9C失誤過失率較低，經濟損失 300元內；對于部門投訴，處理一般6D工作不細心，投訴

11、或失誤率較多，經濟損失500元內3_工作質量難以保證，需要經常檢查其工作，工作懶散；岀現較大工作E失誤，造成嚴重經濟損失，經多方補救得以挽回0客服意識12 分重視并有方案的建立、穩定客戶關系；積極改善提高效勞質量，增強A其它崗位效勞意識；對投訴問題能即時主動尋求最正確處理方法21對工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴與需求， 能提岀一些建3議；與時向客戶傳遞有益的信息并提岀友好的幫助。01C僅僅提供客戶要求的效勞，對客服問題較被動，需上級跟進協調8D決不主動去發現客戶潛在的需求；不能到達客戶需求6E不重視客戶，客服意識冷淡；常對客戶有抱怨4管理能力40 分部門建設10 分建立適合部門現狀、行

12、之有效的管理制度、操作規X流程，明確崗位A職責；文檔管理完善，并積極不斷改良01重視部門管理與操作規程的完善，在公司協助下，積極改良，逐步建3立流程、檔案，有所成效8、較被動的整理部門管理制度，需公司全力協助，流程不暢通；管理不C嚴謹6D不能改善或建立部門管理規那么3指導催促10 分A積極跟進下屬工作，推進其高效高質量達成工作，并給予指導幫助01B能對下級進行指導與催促，其管理的部門有良好的協作關系8注：請在自評和考評選項中打V考C對下級的指導與催促馬馬虎虎6D不能對下級進行有效的指導與催促4E根本不能對下級進行指導與催促，下級對其感到失望2培訓培養5分A準備完整齊全有效的培訓資料，積極培訓下

13、屬并與時跟蹤其學習進 度，促使其快速進入狀態5B準備培訓資料，培訓下屬并跟蹤其學習進度，促使其在規定時間內進 入狀態3C未能對下屬進行有效培訓1本錢控制5分A對現有人、物、財資源能合理有方案地分配，嚴格控制，為公司 創造最大效益5B對現有人、物、財資源分配使用不嚴密，浪費公司資源3C對現有人、物、財資源沒有控制1溝通協調10 分A與時向上級匯報部門工作，對下屬傳達公司會議精神、指令與事項；能獨立對本部門或與其它部門間關系協調，并到達一定效果，具有較強的說服力、影響力、感染力01B根本能承上啟下，主動協調人際關系，與他人進行較清晰的思想交流， 抓住重點，讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯系或

14、相互簡單交流，需上級協助處理6D對上級依賴性強；不能進行溝通協調3工作能力31 分業務知識3分A具有熟練的業務知識與相關的其他知識3B業務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠2C業務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識1D缺乏業務知識與相關的其他知識0執行力 10 分A嚴格貫徹執行上級指示、 決議、方案；跟蹤到位，與時反應執行程度， 對公司與本部門各項管理制度、操作規X的執行力度強01B能主動按公司要求、指示操作；根本符合管理需求8C需催促跟催，工作效力不強；勉強跟蹤6D對公司指示指令不能有效執行實施，下屬工作跟蹤不到位4應變能力10 分A處理問題能力強，合理有效；對突發事件能主動、

15、迅速、妥善采取措 施并到達較好效果01B能較好處理日常問題，能獨立思維，處理效果較可以8C尚可處理問題能力，一般需上司協助4領導能力5分獲得下屬尊敬和肯定，善于主持會議；與時給予下屬適當的認可并能A不斷激發下屬工作激情，創造良好團隊效力，完成工作目標。53能主動創造團體合作氣氛，并鼓勵本部門員工；根本得到下屬認同3C需上級協助，不能獨立管理部門日常事務1創新能力3分A能改良現有制度、規定，尋找更合理的解決方法33能在現有制度、規定下靈活解決問題2C創新能力差0工作態度協作性/紀A遵守規章制度，主動與同事很好地協作313 分律性3分B根本能遵守規章制度，他人提示后能與他人配合默契2C常發生不守紀

16、律，不服從命令的事，協調性差0責任心5分明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為與后果負責；能夠對工A作標準和職責履行情況進行審視，提岀改善意見5在有上級監督的情況下，對自己的行為與后果負責；能夠按照工作標B準完成工作目標4C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任2D對工作中的失誤經常逃避責任，愛發牢騷或者作各種辯白0主動性5分密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時間處A理工作事務，主動提岀問題并全力解決，面對挑戰充滿激情5對所辦的事情，根本上有辦好的愿望，按常規辦事沒有優秀工作的標B準3不太主動，需催促跟進才能勉強解決；對工作沒有特別的興趣，只關CC注自己分內的事情2D完

17、全不領會上級指示，缺乏積極性0合計：201注：本年度有突岀奉獻者可酌情加分評價等級： 優秀100分以上良好80-99分可接受60-79分需改良40-59分 不可接受40分以下被評價人自我鑒定：主管副總意見：評審小組意見：人力資源部/日期：部門員工年終評價表XX :部門：總分: 100分注：請在自評和考評選項中打"工程指標等級程度描述分值自評考評工作績效35 分客服意識15 分A重視并有方案的建立、穩定客戶關系；積極改善、提高效勞質量， 增強效勞意識；對投訴問題能與時主動尋求最正確處理方法15B對工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴與需求，能提岀一些 建議；與時向客戶傳遞有益的信息并

18、提岀友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的效勞，對客服問題較被動，需上級跟進協調5D決不主動去發現客戶潛在的需求；不能到達客戶需求2E不重視客戶，客服意識冷淡；常對客戶有抱怨0工作質量20 分A個人工作效果良好，失誤過失率為0,無經濟損失20B失誤過失率較低，根本能控制在30%以內，無經濟損失15C失誤過失率較低，根本能控制在45%以內，經濟損失300元內10D工作不細心，投訴或失誤率較多，經濟損失500元內5E工作質量難以保證，需要經常檢查其工作，工作懶散；岀現較大工作失誤，造成嚴重經濟損失，經多方補救仍無法挽回0工作能力45 分新人指導8分A積極跟進新人工作，推進其高效高質量達成工作，并給予

19、指導幫助8B能對新人進行指導與催促，并達成良好的協作關系6C對新人的指導與催促馬馬虎虎4D不能對新人進行有效的指導與催促2E根本不能對新人進行指導與催促，新人對其感到失望0溝通協調10 分A與時向上級匯報工作；能獨立進行本部門或與其它部門間關系協調， 并到達一定效果10B能主動協調人際關系，與他人進行較清晰的思想交流，抓住重點， 讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯系或相互簡單交流，需上級協助處理5D對上級依賴性強；不能進行溝通協調2業務知識10 分A具有熟練的業務知識與相關的其他知識10B業務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠6C業務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識4D缺乏

20、業務知識與相關的其他知識2執行力7分A嚴格貫徹執行上級指示、決議、方案；跟蹤到位，與時反應執行程 度，對公司與本部門各項管理制度、操作規X的執行力到位7B能主動按公司要求、指示操作；根本符合要求5C需催促跟催，工作效力不強3D對上級指示指令不能有效執行實施1應變能力6分A處理問題能力強，合理有效；對突發事件能主動、迅速、妥善采取 措施并到達較好效果6B能較好處理日常問題，能獨立思維，處理效果較可以4C尚可處理問題能力，一般需上司協助2D處理問題能力弱，對上司較大依賴性0創新能力4分A能在現有制度、規定下靈活解決問題4B創新能力差2工作態度20 分協作性/紀性6分A遵守規章制度，主動與同事很好地

21、協作6B根本能遵守規章制度，他人提示后能與他人配合默契3C常發生不守紀律，不服從命令的事，協調性差1責任心8分A明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為與后果負責；能夠對 工作標準和職責履行情況進行審視，提岀改善意見8B在有上級監督的情況下，對自己的行為與后果負責；能夠按照工作 標準完成工作目標6C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任4D對工作中的失誤經常逃避責任，愛發牢騷或者作各種辯白2主動性6分A密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時間 處理工作事務，主動提岀問題并參與解決，面對挑戰充滿激情6B對所辦的事情，根本上有辦好的愿望，按常規辦事，沒有優秀工作 的標準4C不太

22、主動，需催促跟進才能勉強解決；對工作沒有特別的興趣，只 關注自己分內的事情2D完全不領會上級指示，缺乏積極性0合計：100評價等級：優秀85分以上良好75-84分可接受60-74分需改良40-59分不可接受40分以下被評價人自我鑒定：部門經理意見：人力資源部/日期： 新進人員年終評價表XX :部門：總分:100分注：請在自評和考評選項中打V工程指標等級程度描述分值自評考評工作績效35 分客服意識15分A重視并有方案的穩定客戶關系；積極改善、提高效勞質量，增強效勞意識；對投訴問題能與時主 動尋求最正確處理方法15B對工作中客服問題能有效處理， 重視客戶投訴 與需求，能提岀一些建議；與時向客戶傳遞

23、有益的 信息并提岀友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的效勞，對客服問題較被 動，需上級跟進協調5D決不主動去發現客戶潛在的需求；不能到達客戶需求2E不重視客戶，客服意識冷淡；常對客戶有抱怨0工作質量20分A個人工作效果良好，失誤過失率為0,無經濟損失20B失誤過失率較低，根本能控制在30%以內，無經濟損失15C失誤過失率較低，根本能控制在45%以內，經濟損失300兀內10D工作不細心，投訴或失誤率較多，經濟損失500元內5E工作質量難以保證，需要經常檢查其工作， 工 作懶散；岀現較大工作失誤，造成嚴重經濟損失， 經多方補救仍無法挽回0工作能力40分溝通協調10分A與時向上級匯報工作，能獨立進行

24、本部門或與 其它部門間關系協調，并到達一定效果10B能主動協調人際關系，與他人進行較清晰的思 想交流，抓住重點，讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯系或相互簡單交流，需上級協助處理5D對上級依賴性強；不能進行溝通協調2業務知識10分A具有熟練的業務知識與相關的其他知識10B業務知識水平合格，對相關的其他知識了解得 不夠8C業務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其 他知識5D缺乏業務知識與相關的其他知識2執行力10分A嚴格貫徹執行上級指示、決議、方案；跟蹤到 位，與時反應執行程度，對公司與本部門各項管理 制度、操作規X的執行力到位10B能主動按公司要求、指示操作；根本符合要求8C需催促跟催，工

25、作效力不強5D對上級指示指令不能有效執行實施2應變能力6B能較好處理日常問題， 能獨立思維，處理效果 較好6分C尚可處理問題能力，一般需上司協助4D處理問題能力弱，對上司較大依賴性2創新 能力4 分A能在現有制度、規定下靈活解決問題4B創新能力較差2工作態度25 分企業認同9 分A對企業文化有較高的理解與認同感，積極了解 有關企業的最新信息9B對企業文化認同度不高，還需深入理解6C未能達成對企業的認同，有較強的抵觸情緒3協作 性/紀律 性5分A遵守規章制度，主動與同事很好地協作5B根本能遵守規章制度，他人提示后能與他人配 合默契3C常發生不守紀律，不服從命令的事，協調性差1責任心6分A明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為 與后果負責；能夠對工作標準和職責履行情況進行 審視，提岀改善意見6B在有上級監督的情況下，對自己的行為與后果 負責；能夠按照工作標準完成工作目標4C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任2D對工作中的失誤經常逃避責任，愛發牢騷或者作各種辯白0主動性5分A密切配合上級的行動方向， 積極、投入、勤肯， 常利用工作外時間處理工作事務，主動提岀問題并 參與解決，面對挑戰充滿激情5