1、謝謝觀賞依據、管理程序及控制措施一、監理工作依據1、施工圖紙和圖紙中標注的標圖集。2、國家施工驗收規范，安全施工方面規范及規定和地方法規。3、建設單位與施工單位簽訂的施工合同、招投標文件等。4、建設單位與監理單位簽訂的委托合同及監理規范。5、工程變更及工程洽商記錄。6、建設單位關于設計變更和材料采購進場方面的文件。二、監理工作程序：（一）施工準備階段的要求1、按工程開工報審表的要求提供相關資料。（1）施工組織設計（經總監和業主審批），安全技術施工組織設計（經總監和業主審批）。（2）現場人員已到位，施工單位項目經理，以及有關管理人員都已進場，并提供上述人員的資質證書復印件并加蓋單位公章。（3）施

2、工機械、施工人員已進場,主要工程材料已落實。（4）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構已建立,提供相關人員名單及聯系方式。（5）質量管理,技術管理制度。（6）施工專職和特種作業人員上崗證。施工組織設計編制應切實可行,內容齊全,針對性強,并經公司技術負責人審批，加蓋公章。2、各種專項方案審批，包括臨電方案、塔吊搭設方案、安全事故應急預案等。3、各種計劃報審，包括試驗計劃，見證取樣計劃。4、實驗室資質資格報審。(1)實驗室的資質等級及試驗范圍；(2)法定計量部門對實驗室出具的計量鑒定證明；(3)實驗室管理制度；(4)試驗人員的資格證書；(5)本工程的實驗項目及要求。5、由承包商根據工程實際情況進

3、行總進度計劃、月計劃的編制。6、施工現場的總平面布置圖，要詳細標明水、電、路、排水、臨建設施、材料設備報驗單及機械設備等的位置。(二)質量、進度、投資、安全控制措施和內容1、質量控制措施：(1)審核技術文件，嚴格執行施工方案、質量計劃、材料設備報驗單、工程報驗單，所有設計變更、洽商嚴格按校方文件規定辦法執行。(2)監理通知必須有回復單，整改通知必須有措施并經監理批準，認真落實。可能引起工程暫停的情況有：未經監理機構和業主同意，擅自變更設計進行施工的；特種作業人員未經監理工程師審查或審查不合格進入現場施工的；擅自使用未經監理機構審查認可的分包單位進入施工現場施工的；使用未經監理機構驗收和業主認可

4、的材料、配構件、設備或未經審查認可的代用材料的；工序施工完成后，未經監理機構驗收或驗收不合格而擅自進入下一道工序的；隱蔽工程未經監理工程師驗收合格而擅自隱蔽的；施工中出現質量、安全異常情況，經監理機構指出后，承包單位未采取有效措施或措施不力、效果不好仍繼續作業的；已發生質量事故遲遲不按監理機構要求進行處理；或已發生隱患、質量事故，如不停工則質量隱患、質量事故將繼續發展；或已發生質量事故，承包單位隱瞞不報，私自處理的。(3)針對上條規定之內容，施工單位多次重犯的，監理部門將建議建設單位罰款，直至將不合格隊伍清除出場。2、質量控制內容：(1)對原材料、半成品嚴格按校方規定辦法執行，承包商填寫原材料

5、、半成品、設備報驗單，要求附有三證生產許可證、出廠合格證(合格證的復印件必須有有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單,經現場監理工程師認可后，承包商方可采購并運抵施工現場。取樣人員在監理工程師見證下進行式樣的隨機抽樣送檢，監理工程師和業主代表對材料、配購件、設備驗收合格后，方可用于工程施工。(2)分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度；首先由承包商技術負責人在三檢一評的基礎上施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質檢員檢查(專檢)及質量評定填寫分部、分項工程、檢驗批報驗單，要求附有質量保證資料，預檢工程檢查記錄。(3)首次驗收不合格，2小時后經整改再次申請驗收，驗

6、收再次不合格的4小時后整改驗收，第三次驗收不合格，進行返工處理，并分析原因。夜間施工需隱蔽部位的檢驗工作，應當在當天下午5點以前交監理方，否則待次日檢驗完再進行施工。(4)施工過程中，監理人員對土方回填、防水工程等規定旁站的部位進行旁站監督。這些部位必須有承包單位有關技術人員和質檢專職人員在場，否則暫停施工。3、進度控制要求：(1)總進度計劃的審批，由承包商編制總進度計劃，提交監理工程師審查。總進度計劃一經批準，承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。(2)承包商在批準的總進度計劃基礎上，按倒排工期編制月進度計劃并提交現場監理工程師審查，承包商的勞動力數量、材料設備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，

7、確保月進度計劃的實施。(3)每周例會前一天下午5時前提供下周計劃安排。4、投資控制要求：(1)工作量計量程序：由承包商按合同規定的的形象進度付款要求和監理規定表格報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件(分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求)，交監理工程師核實，由總監提交業主審查支付。(2)嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可以實施。5、安全、文明施工管理辦法：施工單位根據本工程的特點，編制安全技術施工組織設計，建立安全保證體系，按規定配備專職安全員管理現場安全。(1

8、)承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工,嚴格遵守安全生產制度。(2)承包單位要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發生。(3)承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全警示標志。(4)監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后)。(5)按照甲方要求，搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施和水、電管線布置合理。做到現場布局合理，施工

9、用道暢通。(6)根據創建文明工地的要求，各施工單位作好駐地現場的衛生工作。三、監理工作制度1.設計文件、圖紙會審制度；2、施工組織設計(方案)審批制度；3、施工進度計劃申報制度；4、工程開工報審制度；5、建筑材料、構配件、半成品報驗制度；6、工程設計變更簽認制度；7、監理例會制度；8、監理月報制度；9、工程款支付簽審制度。四、監理例會制度：1、監理例會每周舉行一次。2、參加人員：建設單位代表、全體監理工程師及施工單位項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、資料員、施工員。3、監理例會由項目總監主持，參會各方做好記錄，會后由監理單位整理形成會議紀要，兩天內發到各參會單位，接收方應予簽字認可，不得拒

10、簽。4、會議紀律：要求各方參加人員不準無故缺席，不準遲到早退，有特殊情況提前請假。5、監理例會主要內容有：(1)承包單位匯報上周施工進度、質量、安全生產情況；檢查上次例會事項的落實情況，提出下周進度、質量、安全目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；提出需建設、監理單位解決的問題。(2)監理單位對上周存在的質量、安全、進度問題提出意見和建議，對下一步工作及技術重點提出要求。五、各種資料表格(一)上報監理表格1、B11工程開工報審表。(1)施工組織設計、安全技術施工組織設計(經總監和業主批準)。(2)現場管理人員已到位，施工單位項目經理，以及有關管理人員都已進

11、場，并提供上述人員的資格證書復印件并加蓋單位公章。(3)施工機器、施工人員已進場，主要工程材料已落實。(4)質量管理、技術管理和質量保證的組織機構已建立，提供相關人員名單及聯系方式。(5)質量管理、技術管理制度。(6)施工專職和特種作業人員上崗證書。2、B13施工組織設計(方案)報審表3、B1-5主要施工機械設備報審表，施工機械設備在進場或使用前先報審同意后方可使用，并提供相應附件。(1)主要機械設備清單、規格型號、產地及技術狀況、合格檢驗證明(2)計量器具必須提供經計量部門審驗的證明，如經緯儀、水準儀、鋼尺、磅秤等。4、B114試驗室資格報審表(1)試驗室的資質等級及試驗范圍；(2)法定計量

12、部門對實驗室出具的計量鑒定證明；(3)試驗室管理制度；(4)試驗人員的資質證書；（5）本工程的實驗項目及要求。（二）施工過程中質量控制報審表1、B112工程材料/構配件/設備報審表，附件如下：（1）材料/構配件/設備清單（名稱、產地、規格、數量等）；（2）材料/構配件/設備質量證明（出廠合格證、復試報告、檢驗報告、備案證書、進市證等）及進口商檢證明等文件、材料設備安裝使用說明書；（3）自檢結果（復試報告及見證取樣委托單），工程材料要有質量證明材料、合格證書、復試報告，按規定見證取樣，并制定見證取樣計劃。不合格材料嚴禁在現場堆放。2、B17工程報驗單，包括隱蔽、分項、檢驗批質量驗收，分項、分部工程報驗單。工程報驗要與工程進度同步進行，以保證資料的真實性。3、施工單位申請表。（三）工程造價管理用表1、B115工程計量報審表2、B18工程款支付申請表3、B2-3工程款支付證書4、B116工程變更費用報審表（四）進度控制用表1、B119表施工