1、部門守則標準目錄Standard Content for Departmental PracticePart (I) Department Information【一】 部門資料Part(II) Individuals Authorities and Responsibilities【二】個人職責PART(III) Organization Chart【三】架構圖Part (IV) Work Practice【四】工作守則Part(V) Training Requirements【五】培訓要求Part(W) Attachments【六】附件Part( VD)Reference【七】參考資料部門

2、資料1.11.21.31.4部門/組別名稱五金部Metal Processing Department.部門代碼簡稱DGMC適用範圍適用于東莞五金部負責人五金部經理主要功能將金屬原材料，經過落料、沖壓、彎形、燒焊等工序後做成金屬半成品，然後經 過粉沫噴涂、電鍍（外發）等表面處理後供整理間裝配成品。個人職責職位名稱Positi on Name職權Authority/Resp on sibility上司Reports to下屬Sub-ordi nates經理全權負責部門的行政、人事，生產，並督促下屬 按計劃去完成一統籌部門品質系統的建立和完善.制定部門總體生產計劃,按照總體生產計劃分配 生產任務.

3、負責產品品質監控和改善.廠長咼級文員 管理員 工程師管理員負責車間生產紀律.統籌車間生產安排.負責車間生產進度和安全生產.負責新員工上崗培訓.經理大組長大組長遵照管理員的工作指示具體負責所管轄組別的生 產安排和生產進度.負責本組別的勞動紀律和生產秩序.負責本組別員工的上崗培訓.負責本組別的安全生產.管理員技工，組長組長遵照大組長工作指示按排工人保質、 保量完成生 產任務.指導工人生產操作.監督工人安全生產負責車間現場勞動紀律大組長工人技工負責裝拆，調校模具大組長工人工程師五金工程師協助模子間五金工程組試模，收發夾 具量具,處理現場生產技術問題以及負責工序間 品質控制.化學工程師負責噴粉前表面化

4、學處理,保証磷化 生產順利進行.經理質檢組長化驗員質檢組長統籌車間品質工作，指導及監督質檢員工作，並 解決生產過程中出現品質問題。工程師質檢員質檢員按照工藝要求，用通用或專用量具檢測工件品質質檢組長NIL化驗員協助化學工程師工作，並進行各種化學品化驗。工程師NIL咼級文員負責搜集資料、整理文件及存檔。 負責統籌、督促統計工作。經理統計職位名稱Positi on Name職權Authority/Resp on sibility上司Reports to下屬Sub-ordi nates負責機械設備、人力需求計劃及輔料、易耗品、 每月材料及化學品月結。統計生產統計負責生產數據統計及AX帳出、入數。 倉

5、庫統計負責收與發工具、勞保、易耗品申領統 計工作。人事統計負責工卡、人事考勤管理，計算工人津 貼與星糧。付倉統計負責將噴粉后合格半成品運往半品倉， 與半品倉統計交收后開具付倉T/N單。咼級文員NIL除非由部門主管書面公佈，若上述職位有空缺現象，所空缺職位的直屬上司負責。架構圖四】工作守則4.1員工工作守則4.1.1.所有新工人，都必須經過五金部新員工入職培訓，才可正式上崗操作。4.1.2.上班時應先讓機床操作工在機床空轉試運行正常後，方可開始加工產品。4.1.3.機床上嚴禁堆放雜物、存放量器具和工具。4.1.4.加工產品時應先檢查零件與工藝工序卡的內容是否相符，開始加工的產品自我確 認合格後，

6、送給自檢員首檢，首檢合格後方可批量生產，在生產中出現不符合工 藝工序卡要求時必須聽從自檢員手令。4.1.5.員工不能隨意離開工作崗位，離開工作崗位時必須用廠証同組長換取離位 証。對自己生產產品的品質要絕對負責，要嚴格按照機位旁邊的工藝工序卡檢查是否 有不接受之品質問題4.1.6.在使用唧車時，必須以推行或拉行，嚴禁一只腳在唧車上滑行要準確呈報每班生產數量，並認真標明盆/籃上的產品狀態，並由自檢員打上藍色 合格章或紅色不合格章章。各員工拿取產品零件時小心輕放，盡量避免胚件表面形成碰傷或拉傷。要保持自己機位整潔衛生，下班前5分鐘應清理機位周圍環境之清潔衛付倉雜工在付倉時一定要檢查每盆、每籃、每咭板

7、上有沒有半制品標記即是WIP-五金車間標簽和綠色QC合格標簽（具有QC工號章）。並核對零件名 稱與實物相吻合後才能付倉，在付倉送貨過程中應格外小心，不得在運輸過程中 使產品弄傷或變形等不良現象。各員工的工資調整、職位晉升，完全依據該員工的工作表現，對產品品質的認識 水準及參考工作年限的長短來決定。4.1.7.4.1.8.4.1.9.4.1.10.生4.1.11.4.1.12.5.1培訓要求42各工序標準數核算在加工某一工序，在生產較穩定時用秒表預測T分鐘，加工此工序數量為P,可預 算出每小時加工此工序生產數為Q。那麼此工序壹小時生產標準數是：PQ 60T例：加工某一工序，用秒表預測此工序生產1

8、0分鐘所加工數量為20個，那麼此工序壹小時生產標準數是；P20Q 6060 =120T10（個）4.3.員工星糧計算爲促進各工作崗位人，機，物利用率的改善，公司實行績效獎金制度，具體執行標準參照QST-2783431機加工組4.3.1.1當天眞接生效率三100%:當天工時利用率績效獎金=（直接生產效率-100%）*0.6+0.3*工作時間4.3.1.2.當天直接生產效率 ,以下特殊工種享有崗位津貼，其標準如下：4.4.1.機床操作/整形/鑽孔1.0元4.4.2.雜工/清潔工1.0元4.4.3.付倉運輸工2.0元4.4.4.記數/自檢員2.0元4.4.5.下料/打焊綘縫2.0元4.4.6.打磨/

9、輔助工2.0元4.4.7.磷化/酸洗工2.5元5.1培訓要求448.倒角/調模/噴粉調機449.燒焊/加硫酸/鹽酸4.5部門目標內容及測量方法3.0元5.04.5.1目標內容1)2)4.5.2測量方法1)確保100%按生產排期完成半成品確保產品實際完成期x 100%生產排期2)QC總合格批x 100%檢驗總批數【五】5.1.1.所有新員工接受五金車間新員工入廠培訓教材培訓QTN-044，還需參加各小組的安全操作培訓，並進行考核，教材自訂。5.1.2.前處理工人還需參加使用化學危險品知識培訓教材培訓QTN-040，並進行考核。5.1.3接QS部的培訓通知按排有關人員參加培訓。5.2入職要求5.2.1工程師、管理員入職要求高中畢業或中專畢業有五年以上相關工作經驗，國家頒發的有效証書。5.2.2大組長入職要求高中畢業以上有相關管理工作經驗三年以上， 國家頒發的有效証書。5.2.3文員入職要求高中畢業或中專畢業有一年文員以上工作經驗及懂得運用電腦操作【六】附件附件AF-MC-4313五金部前工序生產計劃及進度表附件BF-MC-4335五金部生產日報表附件CF-MC-4308五金部