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文檔簡介

1、新員工師徒激勵方案為了盡快提高新員工的業務技能水平，培養合格的員工，確保能順利完成公司的戰略目標，特制訂以老帶新、能者為師的師徒激勵方案。一、 師徒的定義與職責（一）導師的定義與職責 1、導師的定義崗位級別為管理崗或者技術崗xxx級及以上員工可以作為導師。2、導師的職責 (1)關心徒弟的生活和工作狀態，為徒弟樹立生活和工作的榜樣； (2)宣傳公司的企業文化，傳授公司的各項管理制度和工作流程； (3)傳授專業理論知識以及實際操作技能。（二）徒弟的定義與職責 1、徒弟的定義新入職試用的普通員工以及管理培訓生。 2、徒弟的職責(1)認同師徒關系，尊敬導師； (2)主動學習，勤學好問； (3)認同企業

2、文化，認同公司相關管理制度和工作流程； (4)虛心接受導師的專業技術指導； 二、 師徒關系的時限以及帶徒指標（一）師徒關系時限師徒關系以簽訂協議后開始，以完成協議達成目標為結束，原則上不超過xx年。（二）師傅帶徒目標師徒協議目標：新員工轉正；晉級；評優。三、師徒績效管理 （一）責任部門及責任人分公司xxx為責任管理部門，經理xxx為第一責任人。（二）績效評估 師徒考核以結果為導向，全部完成協議目標為合格，多項目標中任何一項沒有完成即為不合格。 年度優秀導師以xx年內所帶合格徒弟的總數以及合格徒弟協議完成目標總數為主要考核指標，權重分別為xxxx%和xxx%。四、獎懲措施（一）原則獎懲以結果為導

3、向。（二）獎勵標準1、精神獎勵分公司可以根據師徒制開展的實際情況，可自行設置評優獎勵。公司根據年度優秀導師考核評估標準評選xxx名“優秀模范導師”稱號。2、物質獎勵年度獎勵：年度被公司評為“xxxxx”稱號的導師一次性獎勵xx元，同時崗位職級晉升1級。 協議目標達成獎勵：徒弟在晉級、評優、甲方比武、營運商認證等得到物質獎勵的，導師可以分享徒弟物質獎勵的xx%（該獎勵公司額外支付，不扣徒弟獎勵部分）。 年度優秀導師所在分公司負責人在年度考核中按照人數加1分每人，最高xx分。（三）懲罰標準1、不合格導師在協議期間或是1個自然年內沒有完成協議目標為不合格，協議到期當月績效扣20分。 2、其他徒弟違紀受到公司通報批評、降級的，導師承擔連帶責任，當月績效扣xx分。協議期內徒弟累計xx次以上通報的，導師做降級處理。五、成本歸屬及其他（一）成本歸屬 轉正、晉級獎勵劃歸各分公司

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