1、開拓創新譜新篇科技發展鑄輝煌駛出長治市沿227省道向南30公里處，一座生機盎然的現代化礦區映入眼簾，藍天白云之下，萬噸儲煤倉昂然聳立，縱橫交錯的棧橋筒倉勾勒出礦區的雄偉骨架，九層辦公樓挺拔偉岸，群山環繞、綠樹掩映、車流川息這就是潞安集團慈林山煤業公司。慈林山煤業公司因山而名，坐落在柏樹蒼翠的慈林山麓，與聞名遐邇的千年法興寺就建在與慈林山遙相呼應的翠云山上，在這里，人們看到的不僅是一座欣欣向榮、蒸蒸日上的礦井新形象，而且更會被那種銳意改革，開拓創新的奮進氣息所感染折服。聽聽職工的激情介紹，無不為慈林山礦巨大的變化而贊嘆不已，的確，2009年以來集團對慈林山煤業公司進行了兩次班子調整，新的領導班子

2、憑著超人的智慧與膽識，帶領全礦干部職工解放思想，團結奮進，以嶄新的姿態，帶領慈林山人向前挺進。上世紀90年代末，我國煤炭市場驟然掀起了驚濤駭浪。煤炭嚴重供大于求，價格狂跌，“烏金”變成“土坷垃”。煤炭企業處于前所未有的艱難時期。當時的慈林山煤礦腹背亦受敵：既受煤炭市場疲軟的沖擊，又面臨煤炭資源嚴重不足的現實。是尋求新的井田？還是開發下組煤？慈林山人面臨事關企業持續發展的重大選擇。面對嚴峻形勢，以不服輸精神的慈林山人，沒有被困難征服、沒有被困難嚇倒，在新一屆領導班子的帶領下，在潞安集團公司大力支持下，經過多方論證，公司黨政研究以“明知山有虎、偏向虎山行”的氣魄，因地制宜、發揮潛能、集成優勢，走出

3、一條獨具慈林山煤業特色的路子，又一次當起下組煤開發的先鋒隊，這是一條艱難的道路，沒有先例，沒有經驗。既然選擇了，就要為之奮斗，為之付出，此舉如果成功，將為潞安集團今后大規模開采下組煤開發，薄煤層開采探尋方法，積累經驗。該礦井田面積為12.9281km2平方公里，地理坐標東徑112°54'22、北緯36°36'井田內主要可采煤層有山西組3號煤層和太原組9號、15號煤層。9號、15號煤層合稱下組煤層。井田內原有轉孔27個，開采下組煤精查勘探新補鉆孔9個，地質報告提供了詳細的地質資料，達精查程度。9號煤層埋藏深度151M上距3號煤層平均56M,傾角3o8°

4、;,厚度0.361.63M,平均1.27M,結構簡單，層位穩定，屬穩定的全區可采煤層。工業儲量2194萬噸，可采儲量1074萬噸。目前煤層厚度穩定在1.4M左右。15號煤層上距9號煤層平均41米，傾角3°8°,厚度1.85.99M,平均厚度為3.5M,結構較簡單，含12層夾研，層位穩定，屬穩定的全區可采煤層。工業儲量6276萬噸，可采儲量2912萬噸。從井底車場周邊揭露顯示，煤層厚度在3.6左右。考慮前期所有的批文是按60萬噸/年報批，服務年限47.4年。在后續批文報批上，仍按原設計方案上報，實際環節配套按120萬噸/年井型進行，服務年限23.7年。通過招標，井巷工程由中煤

5、五公司和浙江中宇承建；洗選系統和礦井安裝工作由中煤五公司承建；土建工程由省三建和河南建安公司承建；工程由山西煤炭建設建立咨詢公司監理。下組煤一期工程60萬噸/年，9煤首采面達驗收條件，工程投產概算為50603.71萬元，（其中礦井建設37633.84萬元，選煤廠12969.87萬元）；二期工程15煤工作面投產，投產概算為14449.14萬元。一期工程資金通過企業自籌、銀行貸款和設備租賃三種方式解決；二期工程費用列入生產成本。目前，礦井井巷工程總量已完成13190米，按初步設計井巷工程總進度要求，剩余約1210米進尺。主斜井井筒、副斜井井筒、回風斜井井筒等23項井巷工程已竣工，正在進行質量認證工

6、作，剩余工程計劃8月底完成。完成機電安裝工程19項，其中井上安裝工程6項，井下安裝工程13項。洗煤廠混煤倉、塊煤倉、主廠房等共27項工程已全部完工，正在進行認證。副井井口房、主斜井井口房等17項全部完工，正在進行認證。供電、通風、排水等自成系統，進入試運行階段。機房硐室的管理，嚴格按照精細化的要求推進。2007年，項目開始前期立項，各種手續的審批、開拓方案的設計，緊鑼密鼓地開展起來。2010年6月20日，慈林山煤礦3#煤徹底關閉。“報廢一個舊礦井，建設一個新礦井”下組煤建設全面鋪開。經過18個月的礦井建設，2011年12月具備試生產條件，試生產效果良好，各系統運轉正常，一次試產成功。開發下組煤

7、是慈林山人的希望工程、民心工程。但是，建設難度之大令人生畏。下組煤是一塊處女地”，且屬薄煤層開采，對潞安來說是個新課題，對慈林山來說更是一個新挑戰，沒有經驗可借鑒，為種好下組煤開發、薄煤層開采這塊試驗田，慈林山上下高度重視，他們一方面多方調研，科學部署，另一方面依靠統籌規劃，力求穩扎穩打。按照有關規定和集團公司要求，成立了慈林山礦井水平延深工程辦公室，派出工程技術人員到全國各地考察，請資深院所為礦井建設進行設計，以求得理論上的支持。經過艱苦卓絕、異常困難的工作，調研，先后完成了地質報告，立項，初步設計，安全專篇，開工報告,聯合試運轉等相關手續審批辦理工作。經過嚴格執行招投標程序，對施工隊伍和監

8、理公司進行了招標和資質備案。兵編寫了各種管理制度和施工組織設計，確保了各項工作有章可循，管理有序。特別是在舊礦井上建設新礦井，既要保持舊系統運行，又要保證新系統建設，有時候幾次交叉作業，困難程度是難以想象的，慈林山人依靠“永不言敗、奮勇直前”的精神，大膽嘗試，攻堅克難，硬是將掘進機開進了下組煤煤層。慈林山煤礦以報廢一個舊礦井，建設一個新礦井”的膽略和勇氣，以幺流設備、一流管理、一流效益”的高標準定位，加快下組煤推進速度，全面展開了礦建、土建、安裝、洗煤廠工程項目，以高投入獲取高回報，以高效率獲取高效益，實現了建設工期、質量、效益的大豐收。在下組煤開發建設過程中，集團領導多次帶領有關部門深入現場

9、調查研究，給于高度評價和充分肯定。開發下組煤不僅使慈林山煤礦走出了3#煤資源枯竭的困境，再次延長了礦井服務年限，而且為集團開發下組煤提供了寶貴經驗。慈林山煤礦下組煤項目是集團薄煤層開采的典范工程，是集團下組煤建設的標志性礦井，為資源枯竭型煤企可持續發展探索出一條成功路子，為集團薄煤層開采提供了經驗積累和技術成果，是集團煤制油產業鏈的優質資源，將在潞安集團億噸煤炭新基地，產業發展新高地的偉大實踐中做出積極的貢獻。2010年6月20日，伴隨著3#煤的閉井，下組煤建設拉開了帷幕。礦井建設涉及到四大板塊：礦建、土建、安裝、洗煤廠建設。這四大塊在同一時段、不同的空間完成著同一個使命。時間是無形的壓力，質

10、量是工程的保證。每一道工序都凝結著崗位標準，每一項工作都是質量的象征。面對下組煤煤層薄，瓦斯涌出量高，開采難度大。全礦采用先進的生產系統，均為雙回路供電、斜井單水平開拓、各井口均完善了靜壓灑水、消防和排水管道，安裝了安全監測、瓦斯監控系統。在裝備上加大投入，由過去的高檔普采變為綜采，采煤機、支架、刮板運輸機“三機配套”，通風、運輸、提升全部采用先進設備。在設備采購上，公司確定的思路是：注重功能，質量優先。大功率變頻器采用ABB或西門子，減速器采用弗蘭德、SEW®波頓。召開技術交流會，建立很好的技術平臺和價格平臺，在這兩個平臺基礎上進行操作，進入招標系統。在巷道掘進上，采用紅外線給定中

11、、腰線，省時省力，準確度高。頂板及煤壁，采用錨桿和金屬網聯合支護；開拓巷道采用錨噴支護、一次成巷，不僅提高了巷道的有效斷面，而且支護效果好，安全有保障；井巷軌道全部按規定鋪在碎石子上，減輕運輸車輛對軌道的壓力。由于是薄煤層開采，在設備選型上，從公司領導到工程技術人員投入了不少精力，汲取了相關單位的經驗教訓，以嚴謹科學的工作態度，進行勘酌。這項工作事關整個下組煤開發工程的成敗。公司領導和相關工程技術人員幾次北上南下實地考察，跑了多個廠家和科研院所，進行科學論證，最后采用適合薄煤層開采的采煤機、煤溜、支架“三機配套”。這樣“量身定做”的設備，適用于薄煤層開采，在支護、移溜、割煤等方面自成一體，取得

12、了理想效果。2012年底，慈林山礦井水平延深工程已按計劃完成了設計中的全部工程，并進行了單位工程質量認證，其中礦建工程總量已完成13120.572M，按初步設計井巷工程總進尺要求，剩余約13100M進尺未完成。目前正在施工的剩余工程有9煤軌道巷、單位工程（共計約25M）。主斜井井筒、副斜井井筒、回風斜井井筒等井巷工程已竣工，正在進行質量認證工作，剩余工程計劃11月底完成。安裝工程目前共完成機電安裝19項，其中井上安裝工程6項，井下工程13項，地面土建工程共43個單位工程。其中洗煤廠混煤倉、塊煤倉、主廠房等共27項工程，土建工程18項，選煤廠設備安裝已全部完成，主煤流線設備已于2011年12月份

13、帶負荷試運行。9號煤9101工作面于2011年11月底安裝完成，12月試生產。15號煤15103工作面計劃2012年10月開始安裝，12月試生產。在下組煤礦井開拓方式上，慈林山礦采用斜井開拓，在工業場地內新開拓一個主斜井到15號煤層，安裝皮帶輸送機和架空人車，擔負提煤和上下人任務，兼進風井；原有主斜井延深到15號煤層，為副斜井，擔負上下材料和設備任務，兼進風井；原回風井延深15號煤層，仍擔負回風任務；中央水泵房、變電所布置在15號煤層。9號和15號煤層分別布置三條大巷，兩水平同時開采，15號煤層為主開采水平，布置一個一次采全高的綜采工作面，9號煤層為輔助開采水平，布置一個薄煤層綜采面。先后完成

14、6個下組煤驗收制度匯編，分別是礦井生產應急救援預案、各工種操作規程匯編、安全生產責任制、安全生產管理制度匯編、礦井水平延深工程、施工管理制度匯編、管理制度匯編。、完成五個專篇驗收。環保專篇、安全專篇、消防專篇、職業病防治專篇、節能減排專篇在慈林山礦乘坐猴車入井，是一種美的享受。沿巷而下是一連串的防爆照明燈，像一條街市四周通明；到站時，有語音提示：“前方到站，請下車”；一路上有廣播宣傳安全知識。置身這樣的環境，不像是去下井，倒像是去旅游，令人賞心悅目。在下組煤開發過程中，慈林山礦提出了“新設備、新思維、新品味”的工作思路，注重“過程控制”和“現場管理”。設備安裝過程中，使用單位和科室專業技術人員

15、跟到現場，全過程參與，為日后調適維護積蓄力量，進行人才儲備。設備安裝過程，也是人才培養的過程。結合崗標的學習和滲透，“精細化”管理在班組演繹開來：井巷墻壁上的電纜像一幅畫，寬窄均勻，直如線條；無極繩絞車錚亮光滑；運輸巷道干凈整潔，防塵隊天天灑水，班班清洗。井下設立了“人員定位”裝置，入井人員隨身攜帶一個定位器，由監控室統一編號，不論你走到井下哪一個地方，都能在地面監測監控系統看到你所處位置。這樣有利于安全管理，有利于對入井人員時間的監控，對“三走到、三必到”有監管作用。在對機房硐室的管理上，慈林山礦的領導發現一個問題：僅有崗位責任制是不夠的，必須用考核喚醒員工的責任意識，那就是對“6S管理”重新定位，不能像過去那樣僅僅停留在“三卡”運作上，而應當按照“標準、整理、清潔”等要素，來強化現場管理，把工作做實。到2011年12月，經過聯合試運轉，各系統達到設計要求。在施工過程中，嚴格執行相關管理規定，落實安全責任，