1、安裝隊 2010 年行政工作總結光陰似箭、歲月流失，激進的 2010 年即將過去。安裝隊全 體干群在上級黨政的領導和指揮下以集團公司四屆三次職代會 和礦十三屆三次職代會精神為指導，緊緊圍繞米村礦 2010 年提 出的奮斗目標，提高經濟效益，實現安全生產和質量標準化，勇 于創新、 科技興隊、 精細管理、 增加效益、 與時俱進、 開拓進取。 全面完成了礦黨委、礦行政交給我隊全年的各項工作任務。2010 年主要工作成績一、安裝工程；2010年全隊職工共完成了 280071、260071 工作面安裝、 21091 工作面安裝、 28 煤柱懸移支架安裝、 280021 工作面 安裝、 260051懸移支

2、架工作面遷切巷的安裝、 26 煤柱機采 工作面安裝、 21031 工作面安裝、 28 大巷管路改造 600 余 米、跨采區水及零星管路 6000 余米，工作面配套設備溜子 20 余部，皮帶運輸機 8 部，干式變壓器 8 臺，電開關 60 余臺，無極繩絞車 3部，大小電纜 8000 余米、平地壓風機 房安裝、井下凈化水管路改造 1000 余米、井下壓風管路改 造、平地供暖管路等工程的安裝。二、拆除工程21071工作面拆除 264溜子 1 部、 800皮帶 1 部、 75轉載機 1 部；里 28 煤柱懸移支架拆除 105架、無級繩絞車 1 部；28 煤 柱皮帶回收、 26 擴大區皮帶回收、 210

3、91 工作面拆除、 280071 工作面拆除、 260051工作面遷巷滑移支架的拆除 800皮帶 1 部、 40T轉載機1部、150溜子1部；21壓風機房、東一壓風機房、 26壓風機房拆除壓風機 6臺、 26清水泵房拆除泵體 4臺、拆除 配電點 6 個（26081、里 28 煤柱、外 28 上平臺、 280021、壓風 機房、 21051 等）共拆除變壓器 10 臺、高爆 20 臺、 400 饋電 45 余臺、 1000 移變 1 臺、電纜 6000 余米，為米村礦設備待檢修后 的周轉奠定了基礎。三、安全方面我隊在黨、政、工、團共同領導下，嚴格按照煤礦安全生產方 針去運作，嚴把質量關，狠抓“三

4、違” ，形成安全管理一條線，充分 利用了班組安全網絡建設的能動性，今年我隊安全生產實現了零傷 亡，工程質量全部合格，圓滿完成了礦交給我隊的各項工作任務。我安裝隊全體領導班子， 以礦黨委和礦行政領導的指示為重 點，強化安全管理，科學組織生產，向安全要效益，向安全要福 利，緊緊圍繞十三屆三次職代會精神， 加大安全生產的執行力建 設，以創建“五優”礦井為目標，安全和質量同步進行，安全生 產水平得到了進一步提高。我隊全年安全生產工作做到以下幾 點； 1、發揮黨員的核心作用，注重安全生產當中技術骨干的作 用，抓好班子團結和職工素質的提高，讓我隊始終保持團結、和 諧、能沖、能拼的戰斗狀態， 為安全生產創造

5、了一個良好的氛圍。2、完善各種規章制度，以嚴格的制度約束人，以嚴謹的紀律指 導安全生產， 重點抓好職工安全教育， 讓職工始終繃緊安全生產 這根弦。 3、圍繞“綜合治理保安全”這一主題，及時召開安全 生產緊急會議， 周密部署礦開展的各項活動， 并制定相應管理措 施，積極參與礦組織的各種安全生產活動。 六月份全礦組織的安 全活動月我隊全體職工積極配合，踴躍參與。一年來，我隊把安 全網絡小組建設進一步規范系統化， 在安全學習上堅持做到四貼 近：即貼近安全、貼近生產、貼近群眾、貼近現場。4、安全生產水平出現低谷時，我隊進行了“安全生產”大討論。從學習、 查擺、整改、提高四步驟進行了全方位的運作，領導帶

6、頭狠抓安 全思想不放松， 深挖事故根源不留情速度整改不止步， 達到提高 見成效。 讓每位職工真正認識到安全的重要性。 轉變職工思想觀 念，自覺解放思想，大膽改革推進企業發展，在學習實踐科學發 展觀活動中，我隊的安全形式和生產任務達到了突飛猛進的效 果，尤其是在 26 煤柱機采工作面安裝中，任務接受后，領導立 即組織有關人員召開會議， 進行了安裝工作的部署， 從技術指導 到實地作業進行了合理分工， 按照各盡所能的原則把這次安裝工 作安排的風雨不漏，在大家的共同努力下，我隊以驚人的速度， 按時完成了 26 煤柱 181 架懸移支架與采煤機等工作面所有設備 的安裝任務以及配套運行、創新改進工作。在歷

7、時 26 個晝夜的 拼搏下，于 5 月 16 日正式移交試運行。我們克服了安裝時，地 質條件不足和人手不夠的困難局面， 技術力量薄弱， 采取了有條 件上，沒條件創造條件也要上的工作作風，在隊領導的帶動下， 連續加班加點，作業二十幾個小，有時三十幾個小時，同志們喝 上一瓶礦泉水，啃上幾個干火燒，汗水濕透了他們的衣服，手上 磨出了血泡，但從未有人喊一聲苦，道一聲累，完成了單班按裝7 架滑移支架的歷史記錄。在安裝過程中，采用技術創新、小改 小革 20 余項，涌現出了一大批技術人才。 26 煤柱機采面的順利 投入運行，標志著我集團公司首個懸移支架配合采煤機采煤的全 新采煤方法獲得成功， 為兄弟單位在同

8、等地質條件下采煤提供一 個全新的借鑒方法， 全面提高了我礦機械化水平， 超額完成我礦 2010 年生產計劃。在 2010年安全生產工作中涌現出李發展、劉 萬山、陳建新、陳戰超等一批優秀的隊領導和技術骨干，為職工 做出了表率；劉隨周、付永振、魏遂離、魏遂亮等同志帶領自己 的班組，不怕苦、不怕累， 為班組職工樹立了榜樣。 職工李留福、 魏戰庭、張文鼎、常文亮、 李海軍、李慧朝等同志工作勤勤懇懇、 任勞任怨，體現了主人翁的姿態。四、加強執行力建設 .提高經營管理水平我隊按照礦 2010 年經營管理工作總體部署，結合往年的管 理經驗把經營管理工作又向縱深推進， 年初召開了隊領導管理人 員、材料員、庫工

9、等有關人員會議，認真學習了礦關于經營管理 方面的各種文件， 制定了新的經營管理制度， 我隊的經營管理工 作達到了推動作用。要求： 1、加強領導成立了以主要領導為主 的領導小組； 2、每月召開一次經營管理會，總結本月經營指標的執行情況； 3、建立健全班組二級考核體系，制定對班組的考 核制度，目標清晰明確，實行材料消耗與工資掛鉤的政策；4、制定了經營管理獎罰制度， 提高了職工參與修舊利廢的熱情； 5、 投入了大量的人力和物力， 修整了隊內倉庫的擺放， 制作了各種 規章制度板， 實行帳物卡三對照， 材料倉庫面貌一新工件擺放有 序，達到礦方要求，受到領導的好評。五、抓好職工技術培訓、增強職工素質、促進

10、安全生產 為了提高職工隊伍的整體水平， 促進我隊的安全生產。 隊領 導把職工技術培訓直接抓到每位職工， 在職工內部搞好 “傳、幫、 帶”按照全年的培訓計劃，分工種，分級別進行授課。從工資分 配中抽調一部分資金，重點搞了職工技術比武，應知應會考試， 質量標準化完好工作。 讓每位職工認識到學技術的重要性、 必要 性。全年組織技術比武 4 次。應知應會考試 11 次，這些活動的 開展增進了職工之間的團結， 推進了安全生產的質量， 杜絕了不 合格工程出現。 職工技能的提高， 為我隊的安全生產奠定了基礎， 在全隊各項安裝工程中， 從未出現過技術上的錯誤， 同時給兄弟 單位解決不少的技術難題，得到了兄弟單

11、位的贊揚。六、加強民主管理、構造和諧區隊職工是企業的主人， 隊領導按照這一原則， 有事和群眾商量， 重大問題召開民主管理會， 讓職工自己當家作主， 堅持從群眾中 來到群眾中去。堅持職代會制度。堅持“三公開” “兩監督”讓 職工心中有一本明白帳， 三月份我隊召開了一屆二次職代會完成 了十一項議程。確立了 2010 年我隊的大政方針，表彰了我隊的 優秀職工和勞動模范， 40 名代表形使了職工的權利。 2010 年共 召開民主管理會 11 次，解決了工資分配，職工，職工住房，職 工勞保等知代會提出的問題，調整了不合理的用工和工資支付， 純潔了職工隊伍。在調節民主管理的同時，經職工同意，組織對 特困職

12、工和工傷， 病號的慰問。“春節”期間黨 .政領導進行分工， 深入職工家中調查摸底， 把真正困難的職工篩選出來。 共為十幾 名特困職工和工傷 .病號.發了救濟款和福利。 2010 年共組織探望 工傷.病號 7 次，人數達 18余人次。受到了職工的贊譽和家長的 好評。六、 搞好廉政建設、促進職工隊伍穩定我隊領導按照 2010 春節黨風廉政建設米村礦紀委通知精神 “要以建設廉政礦區積極支持干事創業者” 為目標， 召開了隊領 導會議， 給隊管人員制訂了節日廉政制度， 要求隊領導不得借節 日期間利用公款請客送禮， 向職工索要物品或接受職工饋贈物品 不準在值班室賭博、酗酒。要給職工樹一面旗幟，做一個榜樣。

13、 為增強黨風廉政意識， 提高廉潔自律思想增加抗腐敗能力， 我們 組織職工和黨員， 認真學習了集團公司紀委有關黨風廉政建設的 指示，討論了省紀委領導對我集團公司黨風廉政方面的重要批 示。要求每位黨員干部要發揚成績，再接再厲，在黨風廉政方面 永不掉隊。 經查證核實全年隊黨政領導沒有一起行賄受賄和違紀 行為。我隊在搞好自己廉政的同時，時刻把職工的冷暖放在心上， 按責任分工，對每位職工進行調查， 努力幫助職工解決各種難題， 自己內部的問題盡量自行消化， 需要上一級解決的要引導職工逐 級上訪， 不得有越級行為。 經過我隊領導的幫助和努力全年全隊 無一例越級上訪事件發生， 保持了職工隊伍的穩定， 為構建和

14、諧 礦區奠定了堅實的基礎。2011 年工作計劃一、繼續開展學習實踐科學發展觀活動，查找制約科學發 展的各種原因， 促進我隊各項工作地科學發展。 半月召開一次隊 管擴大會，總結分析前段工作。二、堅決執行安全生產方針，把安全和質量標準化用具體 行動去檢驗， 再度明確安全生產和質量標準化的負責人， 杜絕重 傷以上事故，機電事故發生，力爭杜絕“三違” 。三、完善隊內各種規章制度，加大各項規章制度的執行力， 打破領導關、 人情關。 制度面前人人平等， 獎罰分明， 違者必治， 促進領導職工的自覺性。四、大力支持職工小改小革，減輕職工勞動強度，提高設 備的利用率和新設備的配套使用。五、繼續搞好職工安全培訓，

15、技能培訓和職工技術比武， 讓職工通過技能的提高， 為安全奠定基礎。 按照礦方實行的應知 應會學習考試辦法，堅持不懈地去完成，并達到一定效果。每季 舉行一次技術比武，評選出優、劣職工，前三名給予重獎，后三 名給予相應的罰款，增強職工學技術的積極性。六、加大經營管理力度，學會勤儉持家，嚴把材料浪費關， 派一名副隊長兼職管理經營管理工作， 定期查閱料單和實物， 追 尋材料的去向，發現有徇私舞弊現象，立即調離工作崗位。每月 召開一次材料員、庫工、班組長會議。分析當月材料消耗情況， 發現問題，當時拿出解決辦法，下月必須改正。七、搞好領導班子團結，工作上相互配合，互通情況，必 須一切服從上級安排，為安裝隊工作，團結一心、相互幫助，共 同搞好安裝隊工作，發現領導班子有相互扯皮，相互棚架現象， 一經發現，立即更換