1、（可以直接使用，可編輯 優質資料，歡迎下載）XXXX公司員工績效考核表（XXXX年度）姓名性別出生年月政治面貌文化程度崗位名稱所在部門（生產基地）董事會辦公室部門/車間第部分員工自我評估一、崗位主要職責（工作內容）及年度完成情況：一、自我評價的優點或長處：二、自我評價的缺點或短處：四、新年工作目標和自我努力方向：第二部分特質及工作表現評定考評 內容考評 項目說明主管評定基本能力知識是否充分具備現任職務（崗位）所要求的理論知識 和實際業務知識A BC D10864E2理解力是否充分理解上級指示，干脆、利落、大方地完成 本職工作，不需要上級反復指示A BC D10864E2業務能力判斷力是否充分理

2、解上級意圖，正確把握現狀，隨機應變，處理好工作A BC D10864E2表達力是否具備現任職務（崗位）所要求的表達能力（口A BC DE頭、文字），能否進行一般的聯絡，說明工作108642交涉力在和企業內外部人員進行交涉時，是否具備使雙方誠服接受、同意或達成協議的能力A BC D10864E2忠誠度是否嚴守工作匯報制度，堅守工作,全力配合A BC D10864E2工作態度紀律是否嚴格遵守工作紀律和規章，如早退、缺勤等A BC D10864E2協作性在工作中，是否充分考慮別人的處境，是否主動協 助上級、同事做好工作A BC D10864E2積極性、對分配的任務是否不講條件，積極主動，盡量多做A

3、BC DE責任感工作，主動進行改正，向困難挑戰108642工作品質質量與效率工作的準確性、效率及對組織產生的效用A BC D10864E2合計分：績效評定標準：分數換算：評語：優秀，理想狀態80分以上優秀，滿足要求60-79 分基本滿足要求40-59 分31-39 分略有不足被考核員工的主 管簽名：不滿足要求30分以下年月日被考核員工意見及簽名：年月日個人績效考核評價表（2021年度）以下由自評人填寫，每項必填。自評人姓名：部門：崗位：填表日期: 填寫說明：自述需從業績/任務完成情況、工作表現、業務能力等方面對自己的年度工作進行回顧自述本年度工作小結:簽名：年 月 日以下由考核人填寫：主管人員

4、評估、溝通反饋評估說明：5分-優4分-良好 3分-合格/稱職2分-需要改進1分-不稱職 普通員工不需進行領導能力評價工作能力領導能力：1分2分3分4分5分專業技能：1分2分3分4分5分工作效率：1分2分3分4分5分執行能力：1分2分3分4分5分溝通能力：1分2分3分4分5分工作態度敬業負責：1分2分3分4分5分勤奮踏實：1分2分3分4分5分積極主動：1分2分3分4分5分團隊意識：1分2分3分4分5分直接上級評語:請標示岀部門對于該名員工的推薦等級。 S卓越結果遠超原定目標（對有業績指標部門，如超額完成當年業績指標130%或岀色完成額外的重要工作、任務如幫助公司避免重大損失、對新業務拓展做岀貢獻

5、、取得良好收益，為公司獲得重大影響等，由公司領導 評定（附支持事例描述） A優秀結果達到并有部分超岀原定目標（對有業績指標部門，如超額完成當年業績指標110%，或完成額外任務（附支持事例描述） B合格結果實現原定目標，且無工作失誤的現象發生 C基本合格 不能實現原定目標，且有明顯工作差錯，某些行為和技能有待提高和改善，需主管時時督促和指導（附支持事例描述） D不合格沒有達到原定目標，且有明顯工作差錯，工作態度消極，經督促和指導后仍無法勝任工作（附支持事例描述）考核人簽名：年 月曰考核等級確定員工確認： 部門主管:公司管理層:員工年度績效考核表部門:姓名崗位（職務）考核年度考核項目考核要點工作

6、業績 考核（100 分）年度工作總結（崗位職責履行、崗位主要目標完成、安全環保清潔生產、創新成果、培訓學習、技能 提升等）直接上級打 分（A）部門考核組打分（B）業績考核得分(C=AK 60%+B< 40%)能力 考核（100 分）考核要素直接上級打分部門考核組打分知識技能 （20 分）基礎知識和專業知識、法律、法規、政策（10分）工作經驗、技能（10分）邏輯思維 能力（20 分）:對崗位工作內容的理解與悟性（5分）對上級下達的指示的理解（5分）分析、歸納和總結能力（5分）:洞察能力以及判斷的失誤率（5分）業務執行 能力（20 分）接受任務，是否利用最恰當的方法有效地予以處理（8分）是否

7、經常檢查確認工作日程計劃并按時完成（5分）:崗位工作的安全環保、清潔文明（7分）溝通能力 （20 分）上下級、同事間溝通（10分）部門間的溝通與協調（10分）解決問題 能力（20 分）:發現問題后是否隨時米取有效措施解決問題？（10分）1是否能夠不斷尋找出所從事業務、工種的問題，并提出 有效的解決問題方案（10分）直接上級打 分（D）部門考核組打分（巳能力考核得分（F=DX 60%+應 40%）員工年度績效考核表CTH/JL-RZ-19考核項目考核要素直接上級打分部門考核組打分職業態度考核（100 分）紀律性 （30 分）是否嚴格遵守工作紀律，是否有遲到、早退、缺勤（10分）對待上級、冋事、外

8、部人員是否有禮貌，注重禮儀（5分）是否嚴格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成 工作報告（15分）團隊協作 （25 分）工作是否充分考慮他人處境；（5分）是否能夠主動協助上級、同事和下屬的工作（10分）是否努力使工作氣氛活躍、協調，充滿團隊精神（10分敬業學習 精神（30 分）工作是否熱情飽滿，且能提出合理化建議（6分）對分配的任務是否講條件、工作是否主動、積極、盡量 多做工作（8分）是否積極學習與業務相關的知識，不斷提高業務技能； 是否積極參加公司組織的各類培訓（10分）是否敢于承擔責任，不推卸責任（6分）奉獻意識（15 分）為公司和部門的目標和利益不計較個人得失（8分）是否堅持公司全局

9、觀點、是否有集體榮譽感（7分）直接上級打分部門考核組打職業態度考核得分（G分（L）（ I=GX 60%+D 40%明年工作 學習計劃 擬定（± 5 分）要點：部門領導 打分（J）年度績效 考核結果考核得分=業績分X 50%+能力分X 30%+職業態度分X 20%±明年計劃擬定分（ W=CC 50%+FX 30%+IX 20%± J）考核結論績效結果 溝通員工意見：員工簽字：年 月日部門考核組意見：部門負責人簽字：年 月日出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報

10、之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不

11、嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊

12、興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。 臣不勝受恩感激。今當遠離，臨表涕零，不知所言。員工績效考核表模板績效考核，是企業績效管理中的一個環節，績效考核辦法通常也稱為業績 考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定 性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之 一。下面，小編為大家帶來一份關于企業員工績效考核表的模板，歡迎參 考引用！員工績效考核表（KPI考核用）被考核人個人編號填表日

13、期所在部門崗位入司日期考核區間年月至年月考核標準以及分數杰出（6分） 優秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 較差（1分） 極差 （0分）考核項目考核得分自我考核直接領導考核分管領導考核權 重備 注個人素質1、品德修養、 禮貌禮儀、個人 儀容儀表10%2、有團隊合作 意識，能以集體 利益為重10%3、溝通能力和 親和力8%4、學習、總結 能力10%5、主動發現問 題、解決問題的 態度和能力10%6、責任心10%7、靈活性9%8、創造性以及 潛力9%9、良好組織能 力和協調管理 能力8%10、遵守法律法 規以及公司規 章制度8%11、職業操守8%合計0.00.00.0100%工作態

14、度1、出勤狀況15%2、對待工作責 任心17%3、對待工作熱 情度17%4、能主動完成 工作任務19%5、能尋求更好 的方法來完成 工作10%6、積極主動地 配合其他崗位 的工作，與同事 及協作部門保 持良好的協作 關系12%7、遵守工作規 范10%合計0.00.00.0100%專業知識1、專業業務知 識30%2、相關專業知 識15%3、外語知識15%4、計算機應用 知識20%5、參加各種專 業知識培訓，不 斷學習專業知 識和技能20%合計0.00.00.0100%工作能力1、能保質保量 完成工作任務20%2、能正確理解 上級安排的工 作，在執行過程 中能主動調動 各方資源以達 成目標15%3

15、、能準確地表 達出自己的看 法，在工作中善 于溝通并保持 良好的人際關 系15%4、對承擔的工 作熟練掌握，有 成功完成的經 驗18%5、工作認真、1細致，考慮問題深入2%6、對問題認識 全面，有系統性10%7、在承擔工作 上有發展潛力10%合計0.00.00.0100%工作業績（以崗位職責為 標準）合計總計0.00.00.00.0直接領導評價您最欣賞被考核人哪些 方面？您認為被考核人哪些方 面需要改進？評語如何設定目標目標績效來源于對企業經營目標的分解，即為完成戰略而將企業經營 目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。從管理學上說，目標是比現實能力范圍稍高一點的要求，也就是“蹦

16、一蹦，夠得著”的那種。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到 的，它是一種夢想；“標”者，尺度也。目標就是有尺度的目標，沒尺度的 夢想叫幻想、空想、異想天開。目標不是憑空吹出來的，不是虛刻畫出來的，不是閉門造車想出來的， 而是企業上下一心，大家一起締造出來的，要有詳實的數據，有人認同， 有完成的周期，還要有激情，要經過精確的預算和計劃。目標設立后，企業一定要想辦法把它變成大家的夢想，要讓每一個員 工都去認同它。只有當員工和公司存在共同信念時，員工才能在一家公司 深入長期地發展。通過目標分解所得到的指標，其考核的內容是每個崗位、每個人最主 要的且必須完成的工作。各層級人員的目標指標是層層分解

17、而得的。績效 考核必須是由上而下的，董事長、總經理要以身作則，單純地只對普通員 工做考核是不能形成企業的考核文化的。常見的指標銷售額（銷售收入） 生產成本（次品率、產品成本、生產員工產值、 生產成本降低率）采購成本（原材料成本、設備成本、進貨成本）管理成本（運營成本節約率）營銷成本（費銷比）人員工資成本（人才達成率、人才培訓率、工作飽和度、工資效益比）稅務成本（節稅率、稅銷比）商業模式建設（商業模式的量化、標準化、有形化）生產系統建設（生產流程、標準的制定、頒布、培訓、實施、修訂）組織系統建設（組織系統的方案制定、頒布、培訓、實施、修訂、評估）業務系統建設（業務流程的制定、頒布、培訓、實施、修

18、訂）財務體系建設（財務流程、規章制度的制定、頒布、培訓、實施、修訂）流程體系建設（運營流程的制定、頒布、培訓、實施、修訂）績效考核方法績效考核，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSGKPI及360度考核等，主流商業管理課程如EMBA CEO12篇及MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對經理人的一項重要人力資源管理能力要 求包含在內，主要是人力資源部門的核心工作之一。一、相對評價法(1) 序列比較法相對比較法華恒智信-KPI、BSC EVA績效考核 華恒智信-KPI、BSC EVA績效考核相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。 兩名員工比較之后，相對

19、較好的員工記“1 ”，相對較差的員工記“0 ”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核 的成績越好。(3) 強制比例法強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為 幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進行考核的方法。二、絕對評價法(1) 目標管理法目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最后根據 被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工 作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核 的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及 原先制定的考核標準來進行考核。(2) 關鍵績效指標

20、法關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特征 的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵 性量化指標，并以此為基礎進行績效考核。(3) 等級評估法等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立 的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的 工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如“優、良、合格、不合格” 等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模塊的完成情況進行評 估。總成績便為該員工的考核成績。(4) 平衡記分卡平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角 度進行評價，并根據戰略的要求給予各指標不

21、同的權重，實現對企業的綜 合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目 標。三、描述法(1)全視角考核法全視角考核法(360 °考核法)，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價 者的意見，貝U可以得出一個全面、公正的評價。(2)重要事件法重要事件是指考核人在平時注意收集被考核人的“重要事件”，這里 的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產生積極或消極的重要 影響的事件，對這些表現要形成書面記錄，根據這些書面記錄進行整理和 分析，最終形成考核結果。績效定量管理法正是在不同的時期和不同的工作狀況下，通過對數據 的科學處理，及時、準確地考核，協調落實收入、能力、分配關系。四、目標