1、2021 年度評(píng)優(yōu)辦法（擬稿）為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工” 、“優(yōu)秀管理人員”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)獲選的人員，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選辦法如下：一、目的1為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極 性和創(chuàng)造性。2弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。3增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感， 為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。二、評(píng)選范圍1優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：全體在職正式員工。2優(yōu)秀管理人員評(píng)選范圍：公司全體管理人員。3. 員工及管理人員評(píng)選權(quán)利： 至 2015年12月 31日止，入職滿三個(gè)月的員工。4優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員名額分配

2、：三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)（1）工作積極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。（2）熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)， 不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α＃?）本年度未受到過客人和同事投訴， 無違規(guī)、 違紀(jì)或處罰記錄，全年累計(jì)請(qǐng)病 事假不超過 7 天；（4）尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。（5）對(duì)客人或同事服務(wù)熱情，受到過客人或同事的好評(píng)和表揚(yáng)。（6）對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠(chéng)實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司 的企業(yè)文化和價(jià)值觀。（7）年度內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為服務(wù)明星，享有優(yōu)先資格。 2優(yōu)秀管理人員評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)（1）

3、滿足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)。（2）有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。（3）溝通和解決問題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)（4）能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。四、評(píng)選程序1優(yōu)秀員工評(píng)選程序（1）以各公司為選區(qū)， 各公司各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)自行組織本部門員工投 票，投票后統(tǒng)計(jì)員工得票，按照候選人分配名單根據(jù)員工得票數(shù)確定候選人，同時(shí) 候選人評(píng)優(yōu)推薦表 交行政人事部匯總。評(píng)優(yōu)推薦表 應(yīng)詳細(xì)闡明部門推薦理由 及候選人主要先進(jìn)事跡。各選區(qū)統(tǒng)計(jì)票數(shù)應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。候選人名單分配：（2）由行政人事部制作各選區(qū)候選人匯總投票

4、表， 交由各選區(qū)， 由各選區(qū)組織員 工進(jìn)行投票評(píng)選。（3）行政人事部將各選區(qū)評(píng)定的優(yōu)秀員工投票情況進(jìn)行匯總， 根據(jù)投票情況確定 優(yōu)秀員工人選并進(jìn)行公示，公示期 3 天，如無異議由評(píng)優(yōu)委員會(huì)最終審核批準(zhǔn)。評(píng)優(yōu)委員會(huì)成員組成 :（4）如投票遇票數(shù)相同情況，由評(píng)優(yōu)委員會(huì)委員投票決定最終人選；（5）各選區(qū)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行候選人投票及優(yōu)秀員工投票， 逾期按自動(dòng)放棄處理 2優(yōu)秀管理人員評(píng)選程序（1）各部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人符合條件均為候選人， 由行政人事部組織進(jìn) 行全員評(píng)選，確定候選人。（2）各候選人由評(píng)選委員會(huì)投票確定最終人選。 各部門負(fù)責(zé)人通過述職得分與投 票票數(shù)之和，確定最終得票數(shù)。（2）所有候

5、選人經(jīng)行政人事部按評(píng)選條件審核并計(jì)算得票數(shù)后確定最終人選，交評(píng)優(yōu)委員會(huì)進(jìn)行審批，確定最終候選人并進(jìn)行公示。（3）述職評(píng)分辦法：述職分?jǐn)?shù) =述職總評(píng)分 *30%五、評(píng)優(yōu)日程安排（暫定）1月 8日前 各選區(qū)進(jìn)行選區(qū)票選，提交候選人名單及評(píng)優(yōu)推薦表1月 11日前行政人事部匯總候選人名單、評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定候選人名單1月 13日組織各選區(qū)投票、行政人事部匯總投票情況并將投票情況進(jìn)行公示1月 15日評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定優(yōu)秀員工名單1月 19日集團(tuán)述職會(huì)確定優(yōu)秀管理人員述職分?jǐn)?shù)，行政人事部匯總票數(shù)1月 21日相關(guān)部門完成獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)金準(zhǔn)備工作，進(jìn)行優(yōu)秀員工表彰。六、監(jiān)督執(zhí)行 本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行

6、。附件：評(píng)優(yōu)推薦表行政人事部二一五年十二月十六日評(píng)優(yōu)推薦表候選人姓名部門職務(wù)入職時(shí)間部門推薦理由：候選人主要事跡：行政人事部審核評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核意見酒店總經(jīng)理意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見長(zhǎng)沙章鴨子食品銷售有限公司章鴨子行政文件(2017)第 號(hào)年度評(píng)優(yōu)制度為了更好的發(fā)揚(yáng)公司以人為本的理念， 調(diào)動(dòng)員工工作積極性，表彰在本年度為公司作出貢獻(xiàn)以及在工作崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個(gè)人，制定此項(xiàng)規(guī)章制度。第一章評(píng)優(yōu)原則及注意事項(xiàng)1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層正式員工為主、管理層員工為輔；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得大多數(shù)員工的認(rèn)同；3、年度評(píng)優(yōu)申報(bào)采取自我報(bào)名、部門/分管領(lǐng)導(dǎo)審核推薦相結(jié)合的方式，將材料統(tǒng)一交至評(píng)優(yōu)

7、小組；4、集體或個(gè)人可同時(shí)申報(bào)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；5、參評(píng)者需要提供書面評(píng)優(yōu)材料，包括本人或本部門全年工作業(yè)績(jī)完成情況、作出的突出貢獻(xiàn)、先進(jìn)事跡等。材料需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；6、評(píng)優(yōu)材料的組織編寫，必須重點(diǎn)對(duì)申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)的“評(píng)選條件”中所列的條款進(jìn)行闡述和舉例說明，請(qǐng)大家注意避免因材料針對(duì)性偏差導(dǎo)致自己落選 .第二章 評(píng)優(yōu)小組人員選定1、評(píng)優(yōu)小組由管理層個(gè)階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)優(yōu)獲得各方認(rèn)可， 更加客觀和公平。2、年度評(píng)優(yōu)小組的組成：公司高層領(lǐng)導(dǎo)代表 2-3 名部門負(fù)責(zé)人代表 3 名人力資源代表 1 名工會(huì)代表 1 名3、評(píng)優(yōu)小組的職責(zé) :召開評(píng)優(yōu)評(píng)定會(huì)議，擬定評(píng)定計(jì)劃、安排評(píng)定各項(xiàng)具體事宜；評(píng) 定個(gè)評(píng)選人

8、的綜合表現(xiàn)情況并給出結(jié)論；第三章 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)獎(jiǎng)條件1、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)設(shè)年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 1 名，獎(jiǎng)金 2000元。 參評(píng)對(duì)象：公司各部門，以部門為單位。評(píng)選條件：（1）部門全面完成本年度工作目標(biāo)任務(wù)；（2）部門工作完成出色，業(yè)績(jī)突出，為公司作出較大貢獻(xiàn)；（3）工作氛圍積極向上、員工關(guān)系和諧健康；（4）公司內(nèi)部滿意度評(píng)價(jià)排名前 5 。2、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)設(shè)年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng) 2 名，獎(jiǎng)金 1000 元/名。 參評(píng)對(duì)象：部門副部級(jí)（含）以上。評(píng)選條件：（1）在公司擔(dān)任部門副部級(jí)（含）以上職位 1 年以上；（2）所在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，工作氛圍和諧、積極向上；（3）部門整體績(jī)效完成情況良好，與其他部門工作配

9、合協(xié)調(diào)、反 映迅速；（4）公司各體系建設(shè)工作推進(jìn)及時(shí)、完成質(zhì)量良好，能將管理體 系融入日常工作當(dāng)中；（5）部門內(nèi)部滿意度評(píng)價(jià)在公司排名處于前 5 名。3、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)設(shè)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 3 名，獎(jiǎng)金 1000元/ 名。 參評(píng)對(duì)象：公司各部門員工。評(píng)選條件：（1）在本職工作崗位滿 1 年（含）以上；（2）個(gè)人崗位年度目標(biāo)完成情況良好；（3）個(gè)人綜合表現(xiàn)穩(wěn)定、優(yōu)秀，工作得到直接上級(jí)、分管副總和 公司其他協(xié)作部門的一致認(rèn)可，與同事工作關(guān)系融洽；（4）年度請(qǐng)病假累計(jì)不超過 10天，事假不超過 5 天，曠工、遲 到、早退記錄累計(jì)不超過 10 天；5）無其他處罰記錄第四章 評(píng)選流程1、下列人員可以推薦優(yōu)秀

10、員工提名人選： 董事長(zhǎng)、總裁、副總經(jīng)理 推薦人選不占申報(bào)人名額2、參評(píng)人將部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可的評(píng)優(yōu)材料報(bào)備至評(píng)優(yōu)小組，評(píng)優(yōu)小組對(duì)各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審查，根據(jù)考核結(jié)果、總經(jīng)理 批示、公司相關(guān)各方反饋意見等確定名單， 并發(fā)布公告進(jìn)行公示；3、經(jīng)公示無異議的，公司將對(duì)確定名單的員工予以公開表揚(yáng)并給與 獎(jiǎng)勵(lì)。在年會(huì)中推舉 1 2 名優(yōu)秀員工代表發(fā)言。長(zhǎng)沙章鴨子食品銷售有限公司行政部二O年六月二一日LjriTOR 聯(lián)巨科有限公司Lintor Technologies Co.rLtd.聯(lián)巨科技股份有限公司年度調(diào)薪管理辦法一總則1 為充分體現(xiàn)公司績(jī)效及廣大 員工技能與貢獻(xiàn)，保證薪資政策管理的正常運(yùn)作，

11、特製 定本辦法。2 本辦法適用於全體正職員工（未轉(zhuǎn)正、臨時(shí)工與實(shí)習(xí)生除外）。3 所有下發(fā)到個(gè)人的調(diào)薪必須經(jīng)過主管考評(píng)或工作考評(píng)，允許存在個(gè)體化差異，充分 發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。4 年度調(diào)薪的主要依據(jù)是公司年度整體業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行全體員工薪資調(diào)整幅度和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相結(jié)合的方式，另外參照同行薪酬水平、物價(jià)指數(shù)、政策規(guī)定和地區(qū)差異，以一年為一周期進(jìn)行員工薪資調(diào)整，落實(shí)於每年的三月與九月執(zhí)行。5 公司每年年底進(jìn)行年度總結(jié)後，按照目標(biāo)完成情況給予年度調(diào)薪總額；人力資源部 依調(diào)薪總額進(jìn)行調(diào)薪幅度測(cè)算，並按後勤人員和直接人員兩類調(diào)整；若年度經(jīng)營(yíng)狀況不佳， 該年度的調(diào)薪將後延或取消。6 年度調(diào)薪時(shí)間爲(wèi)每年的

12、三月份與九月分，具體薪酬調(diào)整支付時(shí)間爲(wèi)次月五日調(diào)整 後新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與員工表現(xiàn)相對(duì)應(yīng)，並考慮物價(jià)及市場(chǎng)行情。7年度調(diào)薪是指根據(jù)“公平、公正、公開”的透明原則，將調(diào)薪政策於每年3月份向全體員工公佈；調(diào)整的薪資直接增加於底薪或是加給的金額，以增加員工積極性和凝聚力,同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才。三實(shí)施辦法&考慮到行業(yè)性質(zhì)與公司薪資結(jié)構(gòu)，年度調(diào)薪分為經(jīng)理人、後勤員工和直接人員三部分；& 1 經(jīng)理人員工是指公司部級(jí)主管以上；或全聘顧問或其他專案經(jīng)理人；& 2 後勤員工是指人事、行政、總務(wù)、財(cái)務(wù)等部門，內(nèi)勤職務(wù)員工；& 3.直接人員是指工程人員、工廠員工、業(yè)務(wù)人員。9 公司根據(jù)年度

13、業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)狀況，確定公司年度調(diào)薪總額和調(diào)薪幅度。10.年度調(diào)薪方案，由人事部依照政府公告物價(jià)指數(shù)，與同業(yè)市場(chǎng)行情建議總體調(diào)整百分比，送總經(jīng)理簽核通過。10. 1.各部門在人力資源部下發(fā)的薪資調(diào)整事項(xiàng)表，可根據(jù)部門特性，由主管提報(bào), 人事部彙整後招開薪資個(gè)別調(diào)整說明會(huì)議；10. 2會(huì)議考評(píng)無異議後，執(zhí)行年度薪資調(diào)整。與會(huì)人員總經(jīng)理、人事主管、該部經(jīng) 理主管；四操作細(xì)則轉(zhuǎn)任正職尚未調(diào)薪者85分以上者c.參與d.年度內(nèi)在本質(zhì)工作11. 符合以下條件者，可以參與個(gè)別薪資調(diào)整：a.入職滿三個(gè)月,b.入職滿一年，工作表現(xiàn)優(yōu)良，屬於公司長(zhǎng)期所需人才，且年度考績(jī)達(dá) 公司人才規(guī)劃或從事研發(fā)專案，有兩年以上工作綁

14、約，且表現(xiàn)良好者 中有重大績(jī)效表現(xiàn)，榮獲各級(jí)主管肯定者12 後勤員工、直接人員考績(jī)分?jǐn)?shù)85分以上，可參與調(diào)薪。13. 部門主管與經(jīng)理人，調(diào)薪由總經(jīng)理招開面談會(huì)議，檢討工作績(jī)效後調(diào)整（有聘任合 約者，依照聘用合約執(zhí)行）。14. 爲(wèi)保證年度薪酬調(diào)整的公平性，以下情況不享受調(diào)整：14. 1年度調(diào)薪前一年內(nèi)被記小過2次或記大過1次者；14. 2事假天數(shù)累計(jì)超過法定 7天，或曠工累計(jì) 7天，或留職停薪者及年度因工傷缺 勤達(dá)30天者；14. 3年度調(diào)薪前一個(gè)月提出離職者；14. 4.考評(píng)在 0級(jí)（85分以下）者；14. 5.般病休超過 6個(gè)月以上或年度事假天數(shù)超過30天者，依實(shí)際情況另行確定;14. 6.

15、其他特殊不符合調(diào)薪範(fàn)圍者。15. 個(gè)別調(diào)薪情況申請(qǐng)調(diào)整的，審批許可權(quán)如下：15. 1.後勤員工、直接員工由部門經(jīng)理填寫調(diào)薪申請(qǐng)-招開調(diào)薪會(huì)議-人事部落實(shí)調(diào)薪作業(yè)f通知被調(diào)薪人15. 2 .最終核定權(quán)爲(wèi)總經(jīng)理16. 考慮薪酬調(diào)整的內(nèi)部激勵(lì)性，後勤員工和直接人員調(diào)薪在總體不超過公司定額的情況下，對(duì)個(gè)人的調(diào)薪可以有所差異（各年度調(diào)整不保障最低調(diào)幅，依照當(dāng)年度營(yíng)收狀況擬定幅度）。17 .以上規(guī)定由總領(lǐng)簽核後公告實(shí)施。總經(jīng)理簽核 中 華 民 國(guó) 一 0 三 年 二 月 十 二 號(hào)*鎮(zhèn)關(guān)于*年度工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法各村（居）黨支部、村（居）委會(huì)、鎮(zhèn)屬各部門：為認(rèn)真落實(shí)縣委、縣府下達(dá)給我鎮(zhèn) *年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

16、， 更好地調(diào)動(dòng)村（居）、單位負(fù)責(zé)人和鎮(zhèn)干部的工作積極性， 根據(jù)縣委、縣政府*縣*年度工作目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法蒼 委發(fā)（* ） 3號(hào)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政 府研究，現(xiàn)將*年目標(biāo)考核辦法通知如下：一、考核對(duì)象（一）各村（居）黨支部、村（居）委會(huì)（二）全體鎮(zhèn)干部、鎮(zhèn)屬各部門二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容堅(jiān)持“弱化常規(guī)工作、強(qiáng)化重點(diǎn)和中心工作； 弱化定性指標(biāo)，強(qiáng)化定量指標(biāo)；弱化軟件資料，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)查 驗(yàn)”的原則，突出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、 農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、新農(nóng)村建設(shè)、 城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、民生工程、安全穩(wěn)定、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、 各種款項(xiàng)的收繳等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)督查、督辦力度。（一）村（居）黨支部、村（居）委會(huì)：按“經(jīng)

17、濟(jì)社會(huì)發(fā)展、保障目標(biāo)、一票否決事項(xiàng)和倒扣分 事項(xiàng)”四個(gè)方面設(shè)置目標(biāo)。按年初與各村（居）簽訂的目標(biāo) 責(zé)任書的基礎(chǔ)上再增減考核內(nèi)容，年終目標(biāo)考核按黨委政府 制定的*年度工作目標(biāo)考核細(xì)則組織實(shí)施。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)屬部門有關(guān)責(zé)任人：除實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)外，所有工作人員歸部門考核，周秀俊、 楊霖歸黨政辦考核，文靜、趙久歸安辦考核，何仕銀歸農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心與民政所雙重考核，趙小偉、吳琨歸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 服務(wù)中心與村財(cái)辦雙重考核，凡是中層部門責(zé)任人的鎮(zhèn)干 部，駐村工作的按所駐村得分的40%計(jì)分，本職工作按部門得分的60%計(jì)分，是雙重考核的各按部門得分的30%計(jì)分，未駐村的中層部門負(fù)責(zé)人按部門得分100%計(jì)分。一般干部駐

18、村的按所駐村的60%計(jì)分，本職工作按部門得分的 40%計(jì)分， 是雙重考核的各按部門得分的20%計(jì)分，未駐村的按部門得分100%計(jì)分。副職領(lǐng)導(dǎo)按分管工作得分的60%計(jì)分，駐村工作按所駐村工作得分的 40%計(jì)分。主要領(lǐng)導(dǎo)、不在現(xiàn)任崗位 的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員按全體鎮(zhèn)干部平均得分計(jì)分。村官大學(xué)生 單獨(dú)考核。三、考核方式目標(biāo)考核工作由鎮(zhèn)目標(biāo)管理辦公室具體實(shí)施。采取“單 位自查 主管部門提供完成依據(jù)-一考核組現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)鎮(zhèn)目標(biāo)辦匯總鎮(zhèn)黨委、政府審定”的方式進(jìn)行。（一）單位自查。目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)照鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的年度綜合目標(biāo)和考核辦法進(jìn)行逐項(xiàng)自查。（二）鎮(zhèn)級(jí)部門提供目標(biāo)完成依據(jù)。鎮(zhèn)級(jí)部門對(duì)各自承 擔(dān)的全鎮(zhèn)目標(biāo)項(xiàng)目，

19、根據(jù)平時(shí)的工作情況匯總，提供各相關(guān) 責(zé)任單位執(zhí)行結(jié)果送鎮(zhèn)目標(biāo)管理辦公室。（三）年終鎮(zhèn)黨委、政府組織考核班子對(duì)各村、各部門 完成目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行核實(shí)。（四）鎮(zhèn)干部考核經(jīng)個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、縣對(duì)鎮(zhèn)目標(biāo) 考核情況、黨委審定方式進(jìn)行。四、考核計(jì)分（一）指標(biāo)計(jì)分：各項(xiàng)量化目標(biāo)按完成比例計(jì)分，完成 目標(biāo)不足70%勺，該項(xiàng)不得分。（二）指標(biāo)加分：年度工作中，責(zé)任單位獲得市委、市政府，縣委、縣政府，鎮(zhèn)黨委、政府獎(jiǎng)勵(lì)的，綜合工作獎(jiǎng)勵(lì) 分別加1、0.5、0.3分；單項(xiàng)工作獎(jiǎng)勵(lì)分別加 0.5、0.3、0.2 分。對(duì)重點(diǎn)工作在實(shí)施中作出貢獻(xiàn)的，由責(zé)任單位提出申請(qǐng)，由鎮(zhèn)黨委、政府審定。（三）指標(biāo)扣分1、通報(bào)扣分：在年度工作中，目標(biāo)責(zé)任單位受到市委、 市政府，縣委、縣政府，鎮(zhèn)黨委、政府書面通報(bào)批評(píng)或被媒 體曝光的，每次分別扣 1、0.5、0.3分。2、倒扣分：倒扣分項(xiàng)目實(shí)行季度問題提示或通報(bào)監(jiān)控 制，具體由主管部門梳理，該項(xiàng)工作當(dāng)季推進(jìn)中各目標(biāo)責(zé)任 單位存在的問題，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)同意并以書面提示或 者全鎮(zhèn)通報(bào)。年終綜合目標(biāo)考核時(shí)，對(duì)定量指標(biāo)按未完成指 標(biāo)扣分，對(duì)定性指標(biāo)原則上以認(rèn)定結(jié)