1、勞務分包隊伍管理辦法為進一步規范勞務分包隊伍使用管理，公司成立以總經 理為組長，分管副經理為副組長，工程、財務等部門負責人 為成員的勞務隊伍管理領導小組，負責勞務隊伍管理工作中 重大事項決策，負責對勞務隊伍資質審查、選定、審批、建 檔、簽訂勞務合同、檢查、評價、建立等級臺帳、效能監察 以及對不規范的勞務隊伍實施警告、停工整頓、經濟處罰、 清退等處罰工作。項目部應成立勞務隊伍管理領導小組名單：組長：項目經理副組長：技術負責人組員：技術員負責勞務隊伍選拔、管理中的重大事項的決策及具體管 理、指導、監督勞務隊伍全面履行勞務施工合同，及時向公 司主管部門反饋勞務隊伍使用過程中出現的問題和處理情 況。1

2、.1.公司有關部門職責1.11.1 人力資源部負責勞務合同格式文本以及條款中的 合法性的審查把關，負責勞務合同糾紛處理的歸口管理。參 與勞務施工合同及其他相關合同文本的起草、修訂與簽訂，參與勞務隊伍的資質等有關資料的審查工作。參加管理檢查 和效能監察。1.21.2 工程管理部負責對勞務隊伍的年審，發布合格、不 合格勞務隊伍名錄及施工組織、施工技術、施工過程、工程 質量、計量等方面（主要是符合性）的監督管理工作。負責 會同項目經理部、企管部、勞資部審核勞務隊伍資質等資料、 核發勞務隊伍準入證以及勞務隊伍的選拔工作。參加管 理檢查和效能監察；參與合同文本的起草、修訂及簽訂指導 工作。負責對公司工程

3、項目勞務隊伍生產作業安全、質量環 保監督檢查，發現問題及時提出整改意見并監督實施；督促 落實勞務隊伍上崗前安全教育培訓，確保持證上崗；組織調 查、處理勞務隊伍發生的因工死亡事故和四級及以上重大工 程質量事故及勞務隊伍使用中的紀律檢查和違紀違規案件 的查處。1.31.3 財務部負責提供勞動工資、勞動保護等用工政策的 咨詢和業務指導；參與審核勞務隊伍資質等有關資料、人員 資格工作，并做好登記。配合有關部門就勞務隊伍工作情況 和相關問題向上級和地方政府有關部門報告、溝通、協調工 作，參加對勞務隊伍管理檢查和效能監察，參與勞務隊伍勞 務合同文本的起草、修訂和簽訂等工作并負責項目經理部涉 及對勞務隊伍的

4、農民工工資的發放、保險繳納情況。2.2.勞務隊伍引進與選擇2.12.1 勞務隊伍的準入條件勞務隊伍進入我公司項目經理部，必須提出申請并提供資質等級證書、安全生產許可證、法定代表人身份 證明書、企業法人營業執照有效證明文件、 證件， 主營業績 和信譽的證明文件，符合建筑業企業資質管理規定（建 設部第 8787 號令）有關施工能力的要求。2.22.2 申辦準入程序申辦勞務隊伍準入證的程序：由勞務隊伍提供有效證明文件（即三證一照原件和相關證件原件），如實填寫勞務隊伍準入證申請書。經項目經理部審查報公司工程管理 部，會同成本預結算部、采購管理部、財務部、人力資源部 予以審核，并經公司獲準后頒發勞務隊伍

5、準入證。2.32.3 年審及公布制度公司對勞務隊伍管理情況每年進行一次檢查，檢查報告、年審記錄匯總表及年檢記錄表（第二聯）報公司工 程管理部。3.3.勞務施工選擇程序3.13.1 選擇勞務隊伍的方法對不具備條件選擇勞務隊伍的，必須堅持集體研究決 定，不允許個人指定。對勞務隊伍的選擇過程，包括同意、 反對意見都要記錄在案。4.4.勞務合同的簽訂與管理4.14.1 勞務合同制定要求與勞務隊伍簽訂合同必須使用由項目經理部起草的經公司有關部門審核同意的勞務合同。勞務合同內容 包括：勞務施工人資質情況、勞務施工工作對象、施工工作 期、質量標準、勞務分包施工人義務、保險、勞務報酬、獎 懲、違約責任、爭議、

6、合同解除、終止及其它事項。項目經 理部可根據具體工程類型選擇合同條款內容，原則條款不得 隨意改變。4.24.2 勞務合同應有內容勞務合同必須有明確的勞務工作內容、工作量、分包單 價，并明確不預付勞務費用，實行履約保證金制度和質量保 證金制度、應交稅費等相應條款。4.34.3 勞務合同不能變更勞務分包合同應由勞務隊伍法人代表或其委托人在進場前（嚴禁事后補簽）簽署，最后加蓋印章，寫明簽訂時間， 不得漏項。勞務分包合同的事項和條款發生變化時，應經雙 方協商后及時變更，訂立補充合同。4.44.4 勞務合同臺帳管理各項目經理部必須建立勞務施工合同管理臺帳，進行全 過程動態管理。公司企管部門建立嚴格的合同

7、管理制度，所 有勞務合同、責任書均須編號存檔，專人管理。同時對合同 的執行情況實行不定期檢查、監督；5.5. 勞務合同約束力勞務合同簽訂后即具有法律約束力，合同雙方必須嚴格 執行合同條款，全面履行各自的責任義務，任何一方不得隨 意變更或解除合同。 勞務隊伍不能嚴格執行合同條款或不能 履約造成施工工期、 安全、質量等違反合同條款，或不服從 項目部、工地負責人協調和指揮以及有危及社會公共安全行 為的外部勞務隊伍，應依法依約給予處罰直至解除或終止勞 務合同、清退出場。6.6. 現場管理6.16.1 經理部現場管理要求項目經理部必須嚴格按照合同條款，加強對勞務隊伍的 管理，不得包而不管或放松管理，管理

8、職責必須落實到人， 責任到人。特殊過程、關鍵工序、重要質量控制點要實行旁 站制度，明確專人監督、指導和幫助。多支隊伍交叉施工時 要加強現場協調，及時解決存在的問題，并有管理者簽認的 記錄，該記錄要存檔。6.26.2 嚴禁轉包嚴禁以任何名義和方式向勞務隊伍轉移工程費用，嚴格 禁止工程預驗、超驗和超撥勞務費用。嚴禁勞務隊伍將工程 項目轉包、分包。7.7. 工程款的結算和支付7.17.1 各部門勞務結算責任勞務費用結算實行業務部門把關制度，項目部負責提供 施工項目和數量并出具質量評價，報公司成本預結算部審 批；采購管理部提供供應扣款資料；工程管理部按照勞務合 同簽訂的項目、單價進行結算，由項目經理簽認出具最終結 算單，財務部方可支付結算款。7.27.2 勞務結算與支付要求勞務費用結算與撥款實行同步控制，嚴格驗工，按期撥 付。勞務費用結算應與勞務方法定代表人或與持有法人代表 授權委托