1、泓域咨詢/徐州關于成立工業自動化控制部件公司可行性報告徐州關于成立工業自動化控制部件公司可行性報告xxx（集團）有限公司報告說明xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資324.00萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份；xxx有限公司出資216萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資39492.26萬元，其中：建設投資31089.75萬元，占項目總投資的78.72%；建設期利息374.74萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金8027.77萬元，占項目總投資的20.33%。項目正常運營每年營業收入83

2、800.00萬元，綜合總成本費用66537.76萬元，凈利潤12623.21萬元，財務內部收益率23.54%，財務凈現值26543.96萬元，全部投資回收期5.39年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。隨著我國經濟的不斷發展，終端消費者對產品的需求多樣化和定制化程度不斷提升，生產環節、工藝難度和制造水平都在相應增加，制造業廠商對產品質量、效率、精度以及成本的要求越來越高，傳統人工操作的誤差及安全性風險導致制造業廠商對自動化生產需求強烈。本期項目是基于公開的產業信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業基本情況。本報告

3、僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 公司籌建方案16一、 公司經營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度24第三章 背景及必要性29一、 行業面臨的機遇與挑戰29二、 全球伺服系統行業發展狀況33三、 PLC行業發展狀況34四、 建設高品質

4、中心城市，增強綜合競爭優勢36第四章 市場預測40一、 全球工業自動化行業發展狀況40二、 我國工業自動化行業發展狀況41三、 工業自動化行業概況43第五章 法人治理結構45一、 股東權利及義務45二、 董事47三、 高級管理人員51四、 監事53第六章 發展規劃分析56一、 公司發展規劃56二、 保障措施57第七章 選址方案分析60一、 項目選址原則60二、 建設區基本情況60三、 加快構建現代產業體系，著力建設經濟強市65四、 全面提升科技創新能力68五、 項目選址綜合評價69第八章 項目風險分析70一、 項目風險分析70二、 公司競爭劣勢75第九章 環境保護分析76一、 環境保護綜述76

5、二、 建設期大氣環境影響分析77三、 建設期水環境影響分析79四、 建設期固體廢棄物環境影響分析79五、 建設期聲環境影響分析80六、 環境影響綜合評價80第十章 經濟效益評價82一、 基本假設及基礎參數選取82二、 經濟評價財務測算82營業收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費用估算表84利潤及利潤分配表86三、 項目盈利能力分析87項目投資現金流量表88四、 財務生存能力分析90五、 償債能力分析90借款還本付息計劃表91六、 經濟評價結論92第十一章 項目實施進度計劃93一、 項目進度安排93項目實施進度計劃一覽表93二、 項目實施保障措施94第十二章 投資方案分析95一、 編制

6、說明95二、 建設投資95建筑工程投資一覽表96主要設備購置一覽表97建設投資估算表98三、 建設期利息99建設期利息估算表99固定資產投資估算表100四、 流動資金101流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十三章 總結說明106第十四章 附表附錄107主要經濟指標一覽表107建設投資估算表108建設期利息估算表109固定資產投資估算表110流動資金估算表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表114固定資產折舊費估

7、算表115無形資產和其他資產攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本540萬元三、 注冊地址徐州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事工業自動化控制部件相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx

8、投資管理公司和xxx有限公司發起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規?；I化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優勢，不斷加大新產品的研發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。2、主要財務數據公司合并資產負

9、債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額16501.9513201.5612376.46負債總額6245.184996.144683.89股東權益合計10256.778205.427692.58公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入54943.1043954.4841207.32營業利潤9005.127204.106753.84利潤總額7418.685934.945564.01凈利潤5564.014339.934006.09歸屬于母公司所有者的凈利潤5564.014339.934006.09（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介

10、公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月

11、2019年12月2018年12月資產總額16501.9513201.5612376.46負債總額6245.184996.144683.89股東權益合計10256.778205.427692.58公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入54943.1043954.4841207.32營業利潤9005.127204.106753.84利潤總額7418.685934.945564.01凈利潤5564.014339.934006.09歸屬于母公司所有者的凈利潤5564.014339.934006.09六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限公司主要從事關于成立工業自

12、動化控制部件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由工業自動化控制系統裝置產品技術含量高、專業性強，應用范圍廣泛。世界工業自動化行業經過幾十年的發展和優勝劣汰，目前已形成少數跨國公司規?；a、主導全球市場的局面，著名品牌包括德國西門子、日本松下電器、日本三菱電機、日本安川電機等，其產品技術先進、質量穩定、功能齊全，擁有較高的市場知名度。放眼全球，世界格局出現新變化新趨勢。當今世界正經歷百年未有之大變局。新冠肺炎疫情大流行使這個大變局加速變化，保護主義、單邊主義上升，世界經濟低迷，國際經濟、科技、文化、安全、政治等格局都在發生深刻調整，世界進入動蕩變革期。今后一個時期，我們將面對更多逆風

13、逆水的外部環境，必須統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，深刻認識錯綜復雜的國際環境帶來的新矛盾新挑戰，切實增強機遇意識和風險意識，準確識變、科學應變、主動求變，努力在危機中育先機，于變局中開新局?？v觀全國，我國發展呈現新特征新內涵。我國已經轉入高質量發展階段，正在加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。物質基礎雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，社會大局穩定，制度優勢顯著，經濟穩中向好、長期向好的基本面沒有變，經濟潛力足、韌性強、回旋空間大、政策工具多的基本特點沒有變。同時，正處于轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻堅期，面臨著結構性、體制性、周期

14、性問題相互交織帶來的困難和挑戰。必須深刻認識社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，抓住機遇、應對挑戰，趨利避害、奮勇前進。審視自身，徐州發展面臨新形勢新任務。作為快速發展中的成長型城市，徐州仍處于工業化、城鎮化全面加速期，發展空間廣闊，增長潛力巨大?！耙粠б宦贰薄㈤L三角一體化、淮海經濟區等多重戰略深入實施、交織疊加，政策紅利持續釋放，徐州發展被賦予了“帶動周邊、代表區域”的重大使命。同時，發展不平衡不充分問題仍然突出，工業化進程相對滯后，產業競爭力不強，科技研發投入不足，開放型經濟規模偏小，城鄉二元結構和市強縣弱特征明顯，城鄉居民收入水平偏低，生態環保任務繁重，民生保障存在短板，社會治理還有弱項

15、，黨員干部思想作風和能力水平有待提升，整體處于新舊動能切換期、轉型成果拓展期和競爭優勢重塑期。立足新起點，我們必須準確把握戰略機遇期內涵的深刻變化，準確把握國際國內發展基本趨勢，堅定信心、迎難而上，全面加快跨越趕超步伐，在守住底線的前提下能發展多快就發展多快，奮力跑出符合新發展理念的發展“加速度”，持續壯大總量、優化質量、提升分量，在戰勝各種風險挑戰中不斷開辟徐州經濟社會發展新境界。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約84.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成

16、年產xx套工業自動化控制部件的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積103865.85，其中：生產工程66608.64，倉儲工程22265.66，行政辦公及生活服務設施10811.99，公共工程4179.56。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資39492.26萬元，其中：建設投資31089.75萬元，占項目總投資的78.72%；建設期利息374.74萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金8027.77萬元，占項目總投資的20.33%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：83800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：66537.76萬元。3、凈利潤（NP）：12623

17、.21萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.39年。5、財務內部收益率：23.54%。6、財務凈現值：26543.96萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業結構。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、行政法規的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；

18、精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、工業自動化控制部件行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。

19、3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資324.00萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份；xxx有限公司出資216萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份。四、 公司管理體制xxx（集團）有限

20、公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有

21、與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制

22、度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出

23、納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌

24、建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時

25、報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、程

26、xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3

27、月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、夏xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。6、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011

28、年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。7、萬xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、田xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公

29、司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分

30、配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤

31、將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；

32、公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出

33、分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上

34、通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，

35、提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 背景及必要性一、 行業面臨的機遇與挑戰1、行業面臨的機遇（1）國家產業政策支持工業制造升級我國工業自動化控制行業屬于高端制造產業的范疇，是國家產業政策重點支持和鼓勵的行業，多個政府部門先后出臺政策或指導意見，鼓勵行業的快速發展。2015年5月，國務院印發中國制造2025，提出要“推進信息化與工業化深度融合，加快發展智能制造裝備和產品，組織研發具有深度感知、智慧決策、自動執行功能的高檔數控機床、工業機器人、增材制造裝備等智能制造裝

36、備以及智能化生產線，突破新型傳感器、智能測量儀表、工業控制系統、伺服電機及驅動器和減速器等智能核心裝置，推進工程化和產業化”。2016年12月，工信部發布智能制造發展規劃（2016-2020年），明確提出要面向企業智能制造發展需求，推動產業鏈各環節企業分工協作、共同發展，逐步形成以智能制造系統集成商為核心、各領域領先企業聯合推進、一大批定位于細分領域的“專精特”企業深度參與的智能制造發展生態體系。加快培育一批有行業、專業特色系統解決方案供應商；做優做強一批傳感器、智能儀表、控制系統、伺服裝置、工業軟件等“專精特”配套企業。國家層面政策戰略性的支持為本行業提供了良好的外部發展環境，將充分帶動工業

37、自化控制行業快速發展從而實現工業企業逐步向智能制造轉型。（2）產業升級對制造業自動化、智能化提出更高的要求隨著我國經濟的不斷發展，終端消費者對產品的需求多樣化和定制化程度不斷提升，生產環節、工藝難度和制造水平都在相應增加，制造業廠商對產品質量、效率、精度以及成本的要求越來越高，傳統人工操作的誤差及安全性風險導致制造業廠商對自動化生產需求強烈。我國制造業與工業發達國家相比，其差距主要體現在自動化水平方面，發達國家在大批量生產技術基礎上，不斷向訂制化、智能化、集成化方向發展，采用從生產加工到檢測包裝的全程自動化控制技術，從而保證了產品的質量，提高了生產效率。國內企業要縮小這部分差距，需要在自動化產

38、品和技術方面不斷加大投入，進而不斷增加對運動控制產品、技術和解決方案的需求。因此，在我國制造產業升級的大背景下，我國工業產業自動化和智慧化發展勢不可擋，而高端智能裝備的廣泛應用是實現制造業升級的基礎。（3）能源和環境現狀促進工業自動化發展目前，我國已成為世界上煤炭、鋼鐵、鐵礦石、氧化鋁、銅、水泥的主要消耗國，同時也是世界上最主要的能源消費國。在能源需求量持續增大的同時，我國的環境正面臨嚴峻挑戰，傳統的能源高消耗的粗放型工業發展路線逐漸被淘汰，改造提升傳統制造業，是建立資源節約型、環境友好型產業的必然選擇。為實現節能減排目標，我國多部門陸續推出相關的政策及指導意見，促進全方位節能減排工作的落實。

39、其中，國務院于2017年印發的“十三五”節能減排綜合工作方案，提出要促進制造業高端化、智能化、綠色化、服務化，構建綠色制造體系，推進產品全生命周期綠色管理。與傳統生產線相比，工業自動化產線原材料利用率、生產效率、產品良率優勢較大，有助于降低能耗與污染物排放，滿足國家對節能減排的需求。（4）國產自動化設備替代進口的趨勢促進行業發展我國的工業自動化行業起步較晚，早期在產品的可靠性上與國外企業存在較大的差距，但經過多年的發展，國內一些優秀廠商技術水平在不斷提高，逐步縮小與國外品牌的差距，并借助國內制造業升級帶來的機床、電子制造設備、紡織機械、醫療設備等領域發展的契機，加快了對國外品牌的替代速度，國內

40、廠商的市場份額持續擴大。近幾年，隨著國家貿易摩擦的不斷加劇，對我國相關領域內核心部件的“自主、安全、可控”提出了迫切需求，提高國產化率以免關鍵時刻受制于人，已成為我國產業鏈各環節企業的共識，也為工業自動化設備實現進口替代提供了良好的市場機遇。（5）勞動力成本的提高促使企業大量使用自動化設備近年來，勞動工人的增加速度已經不能滿足國內制造業規模擴張的速度，用工難的問題困擾著越來越多的制造業企業，加上日益上漲的勞動力成本影響，我國制造業企業正面臨著巨大的產業升級壓力，迫使制造業企業生產使用的機械設備朝自動化、智能化方向發展。我國的人工成本在過去幾年增長迅速，根據國家統計局的數據顯示，我國城鎮單位在崗

41、職工年平均工資由2017年的76,121元增加到2020年的97,379元，增長幅度達27.93%，但與全球先進工業國相比仍然偏低，預計人工成本快速上漲的趨勢難以改變。人工成本的不斷上漲迫使部分制造業企業開始采用自動化程度更高的生產設備，以抵御人工成本不斷上漲帶來的不利影響，這將增加對工業自動化產品的需求。2、行業面臨的挑戰（1）國際品牌占據市場主導地位由于過去我國的工業自動化行業發展較為緩慢，國際知名廠商如日本安川、德國西門子等國際品牌，憑借技術積累與先發優勢，已占據國內中高端自動化產品市場大部分份額。國內廠商起步較晚，總體規模較小，基礎較為薄弱，目前競爭力較國際品牌尚有一定距離。由于裝備制

42、造廠商對工控產品品牌依賴度較強，國內廠商需不斷提升技術與服務水平，加深對下游行業的理解，加大資源投入自身發展，才能在工業自動化市場中脫穎而出。（2）高端技術人才短缺優質的研發技術人員是工業自動化行業發展的重要基礎，高端人才的缺乏已經成為制約我國工業自動化發展的主要瓶頸。由于工業自動化行業屬于技術密集型產業，產品研發與技術服務需要大量高端人才，但人才的培養需要一定的時間和適當的環境，現有的高端人才資源難以滿足行業內日益增長的人才需求。二、 全球伺服系統行業發展狀況伺服系統的發展經歷了由液壓、氣動到電氣的過程，其中電氣伺服系統根據所驅動的電機類型分為直流和交流伺服系統。20世紀50年代，直流伺服電

43、機實現了產品化并開始應用，但其存在機械結構復雜、維護工作量大等缺點；20世紀70年代后期到80年代初期，集成電路、交流可變速驅動技術的發展使得交流伺服系統逐漸成為主導產品；20世紀80年代以來，由于電機永磁材料制造工藝的發展以及其性價比的日益提高，永磁交流伺服驅動技術有了突出發展。隨著交流伺服電機技術的成熟，交流伺服系統在國外得到快速發展，并涌現出松下、安川、三菱、西門子、博世力士樂、倫茨、施耐德等知名品牌，其中，日本品牌以良好的性價比和較高的可靠性占據了我國較大的市場份額，在中低端設備市場中具有優勢，而歐美品牌憑借較高的產品性能在高端設備中占據優勢。根據市場調研機構HISMarkit的估算，

44、2018年全球伺服控制市場規模達157億美元，由于全球人力成本普遍上升，制造業向工業自動化發展的趨勢明顯，工業機器人的普及將極大推動市場對伺服系統的需求，預計全球伺服系統市場規模將于2022年突破200億美元。三、 PLC行業發展狀況PLC是一種使用可編程存儲器儲存指令，執行邏輯、順序、計時、計數與計算等功能，并通過模擬或數字輸入/輸出組件控制各種機械或生產過程的裝置，是生產制造系統、重大基礎設施和軍用裝備的通用基礎核心控制設備。PLC采用現代大規模集成電路技術，具備體積小、能耗低、抗干擾能力強等優點，在工業自動化領域起著至關重要的作用。1、全球PLC行業發展狀況PLC隨工業控制設備需求的增長

45、而不斷發展。20世紀70年代中期前，PLC處于初創階段，產品控制功能簡單，主要用于邏輯運算、定時和技術；20世紀70年代中期到末，PLC產品的主要控制功能得到較大發展，運算速度提升；20世紀70年代末到80年代中期，計算機通信的發展帶動PLC數字運算等功能的擴展與產品可靠性的提升；20世紀80年代中期開始，PLC通信系統開放，推動產品規模擴大與功能完善。PLC屬于技術密集型產品，其技術壁壘隨著I/O點數增加而提高，根據I/O點數的數量，可將PLC產品分為小型、中型、大型三類。根據市場調研機構IHSMarkit發布的數據，全球主要的PLC生產企業包括羅克韋爾、通用電氣、艾默生等美國品牌，西門子、

46、施耐德、ABB等歐洲品牌，三菱、歐姆龍、富士等日本品牌。由于作為PLC主要終端產品的工業機器人在汽車制造、電氣和電子行業實現更廣泛的應用，工業4.0時代產業鏈垂直整合與計算機及軟件領域投資趨勢顯著，全球PLC市場快速增長。根據市場調研機構IHSMarkit的估算，2019年全球PLC市場規模已達94.54億美元，市場銷量達1,280.32萬臺，預計未來幾年將基本保持穩定態勢。2、我國PLC行業發展狀況PLC在我國鋰電、冶金、電力、紡織機械、物流設備等行業應用活躍，具有較大市場潛力。根據MIR睿工業的數據，2020年我國PLC市場規模為129.99億元，其中大中型PLC市場占比51.20%，小型

47、PLC市場占比48.80%?？傮w而言，我國PLC市場中歐美品牌和日系品牌占據主導地位，具有廣闊的國產替代空間。由于大中型PLC工藝復雜、用戶對產品安全性和抗干擾性要求高，外資品牌憑借領先的技術優勢、完善的銷售與服務網絡占據壟斷市場地位。小型PLC主要應用于中低端OEM用戶，國產品牌近年來憑借高性價比、靈活的業務模式及在特定行業的定制化機型開發能力，在小型PLC市場實現了行業滲透率的顯著提升。根據MIR睿工業的數據，2020年我國PLC整體市場中，西門子、三菱、歐姆龍分別以57.53億元、16.80億元、14.54億元的銷售額位列市場前三，占據約70%市場份額。受國家政策的扶持、相關行業自動化需

48、求的上升，PLC在鋰電、半導體、光伏等新興行業涌現了大量新的應用機會。國產品牌通過細致劃分客戶需求、開展定制化售前服務、提升售后服務的響應速度等方式增強客戶粘性、鞏固行業地位，已具備在部分細分市場和外資品牌同臺競技的強勁實力。長期而言，“中國制造2025”的持續推進、5G商用催化項目型市場發展、3C技術更新帶來電子行業繁榮等因素將驅動我國PLC市場不斷增長。根據MIR睿工業的數據，在宏觀經濟下行壓力和中美貿易摩擦影響下，未來三年我國PLC市場仍能保持100億元以上的年銷售規模。四、 建設高品質中心城市，增強綜合競爭優勢進一步放大城市格局、完善城市功能、提升城市品質，增強綜合承載能力和區域競爭優

49、勢，加快建設長三角北翼重要中心城市和淮海經濟區中心城市。（一）優化城市空間布局高水平編制實施國土空間規劃，樹立“精明增長”理念，框定總量、盤活存量、做優增量、提高質量，加快構建生產空間集約高效、生活空間宜居適度、生態空間山清水秀的國土空間格局。高標準做好重點片區規劃建設，東部以高鐵商務新城連接賈汪，東南以東南片區促進黃河故道、新城區、呂梁片區聯動發展，南部以高新區帶動形成創新策源地，西部以淮海國際港務區打造開放新窗口，北部以生態新城筑牢生態屏障，中部以大郭莊中央活力區引領城市更新，全面展開“東聯、西進、南拓、北改、中優”的空間布局，積極推進隴海新城、西部新城、潘安生態新城、陸港新城建設，科學規

50、劃青龍湖片區，進一步拉開區域中心城市框架，形成分工合理的都市體系和功能互補的發展格局。（二）提升城市功能品質強化城市更新要素保障和政策扶持，滾動實施各類城建重點工程，全面提升中心城市承載力。加快推進地鐵3、4、5、6號線、高架快速路、城市道路改造等基礎設施建設，積極推進S1、S2、S4號線工程建設，構建換乘順暢、接駁快速的城市通勤網絡，建設“公交都市”。扎實推進國際博覽中心、市民文化活動中心、園博園等重大功能性項目建設，合理開發利用地下空間，加快綜合管廊、海綿城市、韌性城市建設，持續推進棚戶區、城中村、老舊小區更新改造，加強雨污分流和消防基礎設施建設，提升城市排澇標準，加快易淹易澇片區治理。完

51、善商業、教育、衛生健康、養老等居住配套功能，推動公共服務設施向城市新片區延伸，高標準規劃建設國際社區。加強城市風貌設計和標志性建筑建設，打造一批富含時代氣息、兼具徐州特色的城市建筑，構建疏密有度、錯落有致、顯山露水的城市界面，提升城市顏值。健全“大城管”體系，深化“百姓城管”品牌建設，完善“大數據+網格化+鐵腳板”治理機制，提高城市管理科學化、精細化、智能化水平。（三）完善新型城鎮體系按照城市現代化、城鎮城市化原則，著力構建中心城市、中等城市和小城鎮協調發展的城鎮格局。科學穩慎推進新一輪行政區劃調整，推動銅山區、賈汪區、徐州經開區與中心城區有機融合。支持縣域中等城市提升功能、內涵發展，實施現代

52、新型小城市培育行動，鼓勵有條件的重點中心鎮發展成為現代新型小城市，培育一批有活力、有魅力的特色小城鎮。因地制宜編制實用性村莊規劃，調整完善鎮村規劃布局，立足特色產業、特色生態、特色文化，加快建設一批示范樣板社區、提升一批傳統村落和傳統建筑組群。第四章 市場預測一、 全球工業自動化行業發展狀況全球工業自動化起步于20世紀40-60年代，并在20世紀80年代后進入了快速發展階段。2011年，美國推出了先進制造伙伴計劃（AMP），旨在加強其在制造業的領先優勢，并搶占先進制造業發展的制高點；2013年，德國提出“工業4.0”戰略，即以智能制造為主導的第四次工業革命，使其進一步鞏固作為生產制造基地、生產

53、設備供應商和制造業解決方案供應商的地位；2015年，我國推出中國制造2025，提出著力發展包括工業控制系統、伺服電機及驅動器和減速器等智能裝備和智能產品，推進生產過程智能化，全面提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平。綜合來看，智能制造是全球發展先進制造業所關注的熱點，而工業自動化技術及產品是智能制造的基石，是現代化工廠實現規模、高效、精準、智能、安全生產的重要前提和保證，具有廣闊的應用前景。工業自動化產品下游應用市場廣泛，包括3C電子、激光、包裝、物流、光伏、紡織化纖、印刷包裝、塑膠、建材、煤礦、冶金、化工、市政、石油等諸多現代工業領域，其市場需求與下游行業的產能擴張、設備升級換代、產線

54、自動化與智能化水平提升等因素密切相關。一般而言，下游行業設備需求量越大、自動化與智能化水平越高，其使用的工業自動化產品就越多。近年來，人工智能、機器人技術、電子信息技術等前沿科技的發展加速了機械和電子系統的整合，受益于工業自動化水平的提升，工業自動化產品需求不斷增長。據Reportlinker統計，2019年全球工業控制與工廠自動化市場規模達到2,695億美元，近年來市場規模持續增長。二、 我國工業自動化行業發展狀況我國工業自動化行業的發展始于改革開放初期。20世紀80年代我國開始引進工業自動化技術，隨著改革開放進程的加快，我國工業自動化發展迅速，HMI、PLC、伺服系統、變頻器等工業自動化控

55、制系統裝置產品被廣泛應用于各領域的生產設備，尤其在我國2000年加入世界貿易組織后，隨著出口的大幅增長，應制造業各個領域的需求，工業自動化技術得到更加廣泛的應用，促進我國制造業蓬勃發展，為我國工業現代化做出了較大貢獻。2008年國際金融危機發生后，各國都加大了科技創新力度，全球產業競爭格局正在發生重大調整。我國制造業面臨發達國家和其他發展中國家“雙向擠壓”的嚴峻挑戰，加緊制造業的轉型升級、加快從制造大國向制造強國的轉變、搶占制造業新一輪競爭制高點迫在眉睫。2015年以來，我國陸續發布中國制造2025戰略規劃、智能制造發展規劃（2016-2020）等一系列戰略規劃，將發展智能制造列為提升我國制造

56、業競爭能力的重要方向，而培養一批能自主研發核心技術的工業自動化國產品牌廠商是我國大力發展智能制造的基礎。近年來，隨著我國制造業的逐漸升級，傳統的低技術含量、勞動力密集型制造業逐漸外遷至東南亞等發展中國家，包括數控機床、精密機械、鋰電設備、3C電子、新能源汽車、機器人等科技含量更高的新興產業逐漸成為國內制造業的重要成分。新興產業的蓬勃發展為我國工業自動化市場提供了廣闊的空間，我國工業自動化控制技術、產業和應用有了很大發展。根據工控網的數據，2019年我國工業自動化產品+服務市場規模達到1,865億元，同比增長1.9%，預計2022年市場規模將達到2,087億元。長期以來，外資品牌在國內工業自動化控制領域一直占據主導地位，西門子、松下、安川電機、三菱電機等國際知名企業憑借強大的技術實力和穩定的產品品質，掌握了國內大部分PLC、伺服系統等產品的市場份額。隨著國內工業自動化技術的積累和創新以及國家相關產業政策的支持，國產工業自動化控制產品在產品適應性、技術服務、性價比等方面逐步顯現出優勢，經過多年的努力，部分國內具有自主研發優勢的企業形成了具有一定競爭力的自主品牌，并憑借快速響應、成本、服務等本土化優勢不斷縮小與國際著名品牌在產品性能、技術水平等方面的差距，國內企業的整體市場