1、工程造價(jià)咨詢企業(yè)考核辦法（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）附件11青島市工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用考核辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)全市工程造價(jià)咨詢企業(yè)的動(dòng)態(tài)考核管理，建 立科學(xué)、公正的管理體系， 根據(jù)工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法、山東省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和國(guó)務(wù)院、國(guó)家住建部、省住建廳關(guān)于建立企業(yè)市場(chǎng)信用制度的 有關(guān)要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)，從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)。第三條青島市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)管理站作為行業(yè)主管部門受青島市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)委托， 負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行統(tǒng) 一考核管理并公布考核結(jié)果。各

2、區(qū)、市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)管理考核在本行政區(qū)域內(nèi)從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為。第四條工程造價(jià)咨詢企業(yè)考核遵循“動(dòng)態(tài)考核、突出重點(diǎn)、 科學(xué)公正”的原則，客觀、公正、科學(xué)、有效地進(jìn)行。工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)積極、主動(dòng)配合考核管理工作，并對(duì)所 提供資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第二章 考核內(nèi)容和依據(jù)第五條 考核的主要內(nèi)容：工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量、社會(huì)資信等。1. 執(zhí)業(yè)人員狀況：企業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量、資格，員工人事檔 案關(guān)系和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理等情況；2. 內(nèi)部管理狀況：企業(yè)技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、 財(cái)務(wù)管理制度的建立和實(shí)施等情況；3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況：營(yíng)業(yè)收入、辦公場(chǎng)

3、所、設(shè)備配置等情況；4. 市場(chǎng)行為：在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取咨詢費(fèi)，遵守行業(yè)自律公約約定等情況；5. 落實(shí)主管部門工作部署情況：參加主管部門組織召開會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)的出勤情況；6. 咨詢執(zhí)業(yè)質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)、職業(yè)道德等情況；7. 遵守和執(zhí)行其他法律法規(guī)及規(guī)范性文件的情況。 第六條考核依據(jù)下列文書加分、減分：1. 有關(guān)部門表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或通報(bào)處理決定文件；2. 已生效的行政處罰決定書；3. 行業(yè)主管部門業(yè)績(jī)核查、專項(xiàng)檢查及抽查的結(jié)果；4. 造價(jià)管理機(jī)構(gòu)下發(fā)的停業(yè)整頓通知書或整改通知書；5. 經(jīng)查實(shí)的舉報(bào)或投訴；6. 業(yè)內(nèi)相關(guān)單位評(píng)價(jià)表；7. 其他具有法律約束力的文件或經(jīng)有關(guān)

4、部門、機(jī)構(gòu)查證屬實(shí)的依據(jù)。第三章考核方式第七條 考核方式分為行業(yè)主管部門考評(píng)和業(yè)內(nèi)相關(guān)單位評(píng) 查等方式進(jìn)行考核； 業(yè)內(nèi)相關(guān)單位評(píng)價(jià)：通過(guò)委托單位評(píng)價(jià)、 建 筑業(yè)企業(yè)評(píng)價(jià)、工程造價(jià)咨詢企業(yè)互評(píng)等方式進(jìn)行評(píng)價(jià) 。行業(yè)主 管部門綜合以上兩部分內(nèi)容，確定最終年度考核結(jié)果。價(jià)兩部分。行業(yè)主管部門考評(píng)：通過(guò)日常隨機(jī)抽查、重點(diǎn)專項(xiàng)檢第八條 管理考核實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)分、年度考核制度，每年初統(tǒng)一公布上一年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，考核基本分為 100分，實(shí)行加減分制。年度考核累計(jì)得分 在100分（不含100分）以上的為 A級(jí)；80-100 分（含80分） 的為B級(jí)；60-80分（含60分）的為C

5、級(jí)；60分以下的為D級(jí)。第四章考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)第九條 考核加分項(xiàng)目及分值：1. 企業(yè)獲得國(guó)家、省、副省級(jí)城市 政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)，分別加 15分、12分、8分；獲得同級(jí)城鄉(xiāng)建設(shè)行政 主管部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 分別加12分、10分、6分；獲得同級(jí) 行業(yè)協(xié)會(huì)表 彰獎(jiǎng)勵(lì)，分別 加4分、3分、2分；2. 企業(yè)在工程造價(jià)咨詢工作方面因本企業(yè)品牌、經(jīng)營(yíng)管理特色等，在全國(guó)、省、市工程造價(jià)咨詢工作會(huì)議上被書面點(diǎn)名表?yè)P(yáng)、 推廣做法，分別加15分、10分、6分；3. 承接工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目無(wú)不良行為的，甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)造價(jià)咨詢年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 600萬(wàn)元，每增50萬(wàn)元加1分（不 足50萬(wàn)元的不加分）。乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)造價(jià)咨詢

6、年?duì)I業(yè)收入達(dá)到150萬(wàn)元，每增25萬(wàn)元加1分（不足25萬(wàn)元的不加 分）。外地入青工程造價(jià)咨詢企業(yè)造價(jià)咨詢年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 150 萬(wàn)元，每增25萬(wàn)元加1分（不足25萬(wàn)元的不加分）。本項(xiàng)累計(jì) 加分最高20分；4. 開拓外埠市場(chǎng)業(yè)績(jī)良好，在當(dāng)?shù)責(zé)o不良行為的，外埠造價(jià) 咨詢年?duì)I業(yè)收入每 25 萬(wàn)元加 1 分（不足 25 萬(wàn)元的不加分） ，本 項(xiàng)累計(jì)加分最高 5 分 ；5. 在省、市級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)組織的檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的，每 次加 10 分；6. 派員參加省、市級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)組織的定額修編、造價(jià)審核、質(zhì)量檢查等業(yè)務(wù)工作， 每人次加 5 分，本項(xiàng)累計(jì)加分最高 15 分；7. 業(yè)內(nèi)相關(guān)單位評(píng)價(jià)結(jié)果為前 3

7、名的加 10 分； 4-6 名的加 5 分； 7-9 名的加 3 分；8. 注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)成果等 經(jīng)市級(jí)建設(shè)行政主管部門推薦，在全國(guó)、全省、全市級(jí)會(huì)議上被 觀摩、推廣或作經(jīng)驗(yàn)介紹的分別加 8 分、6 分、4 分，獲得國(guó)家、 省級(jí)、市級(jí)政府部門書面肯定的分別加6 分、4 分、2 分；在國(guó)家、省、市級(jí)政府主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)組織的文化建設(shè)主題活動(dòng) 中（經(jīng)市級(jí)建設(shè)行政主管部門初審?fù)夂笊蠄?bào)）獲獎(jiǎng)的，一等獎(jiǎng) 分別加 6 分、 5 分、 4 分，二等獎(jiǎng)分別加 5 分、 4 分、 3 分，三 等獎(jiǎng)分別加 4 分、3 分、2 分，優(yōu)秀獎(jiǎng)分別加 3 分、 2 分、1 分。第十條 考

8、核扣分項(xiàng)目及分值：（一）下列行為每發(fā)生一次扣 40 分：1. 涂改、倒賣、出租、出借資質(zhì)證書，或者以其他形式非法 轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書；2. 超越資質(zhì)等級(jí)業(yè)務(wù)范圍承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；3. 同時(shí)接受招標(biāo)人和投標(biāo)人或兩個(gè)以上投標(biāo)人對(duì)同一工程 項(xiàng)目委托的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；4. 拒絕接受造價(jià)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查或拒絕提供反映活動(dòng)情況真實(shí)材料；不參加、不主動(dòng)配合考核管理，在考核管理中弄虛 作假、干擾阻礙考核工作；5. 由于工程造價(jià)咨詢企業(yè)過(guò)錯(cuò)給委托人造成重大經(jīng)濟(jì)損失；6. 存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、收取不正當(dāng)利益等違反行業(yè)規(guī)定、行業(yè) 道德的性質(zhì)惡劣的行為；7. 年度內(nèi)無(wú)工程造價(jià)咨詢業(yè)績(jī)；8. 被省級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)下發(fā)停業(yè)整頓

9、通知書或年度內(nèi)被省、 市級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)連續(xù)兩次下發(fā)整改通知書；9. 對(duì)建設(shè)行政主管部門作出的行政處罰決定無(wú)正當(dāng)理由拒 不執(zhí)行；10. 其他嚴(yán)重違法違規(guī)行為。（二）下列行為每發(fā)生一次扣 20 分：1. 出具有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述的工程造價(jià)成果文件或故 意壓低（或抬高）工程造價(jià)；2. 轉(zhuǎn)包或接受轉(zhuǎn)包工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；3. 將建筑工程的一個(gè)單體工程的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)肢解簽訂工 程造價(jià)咨詢合同；4. 以審減額作為計(jì)取工程造價(jià)咨詢服務(wù)費(fèi)的主要依據(jù)；5. 未經(jīng)市級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)許可， 接受委托對(duì)同一工程項(xiàng)目進(jìn) 行二次、重復(fù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)；6. 投標(biāo)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制的招標(biāo)控制價(jià)提出書 面質(zhì)疑，經(jīng)核實(shí)確屬存

10、在質(zhì)量問(wèn)題，需重新編制招標(biāo)控制價(jià)；7. 企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章管理制度不健全，技術(shù)檔案、資料管理 混亂；8. 甲級(jí)造價(jià)咨詢企業(yè)造價(jià)咨詢年?duì)I業(yè)收入未達(dá)到200 萬(wàn)元；乙級(jí)造價(jià)咨詢企業(yè)造價(jià)咨詢年?duì)I業(yè)收入未達(dá)到 50 萬(wàn)元；外地入青造價(jià)咨詢企業(yè)年?duì)I業(yè)收入未達(dá)到 50 萬(wàn)元；9. 接受建設(shè)單位和建筑業(yè)企業(yè)對(duì)同一工程項(xiàng)目的工程造價(jià) 咨詢業(yè)務(wù)；10. 在資質(zhì)報(bào)批和日常考核中提供虛假資料的；11. 調(diào)查取證時(shí)惡意阻撓、拒不提供相關(guān)證據(jù)材料的；12. 其他較重違法違規(guī)行為。（三）下列行為每發(fā)生一次扣 10 分：1. 不按照各級(jí)建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)則、 計(jì)價(jià)方法出具工程造價(jià)成果文件；2. 企業(yè)的名稱、

11、 住所、 組織形式、 法定代表人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 注冊(cè)資本等事項(xiàng)發(fā)生變更，未在 30 日內(nèi)到市級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備 案；3. 允許非本企業(yè)人員以本企業(yè)名義對(duì)外開展造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)；4. 在省、市級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)組織的檢查中被通報(bào)批評(píng)或被下 發(fā)整改通知書；5. 經(jīng)核實(shí)未按工程造價(jià)咨詢合同約定的工作內(nèi)容開展工作；6. 經(jīng)核實(shí)確因工程造價(jià)咨詢企業(yè)原因造成建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié) 算拖延；7. 未經(jīng)委托人書面同意， 對(duì)外提供咨詢服務(wù)過(guò)程中獲知的當(dāng) 事人的商業(yè)秘密和業(yè)務(wù)資料；8. 與委托人對(duì)同一委托業(yè)務(wù)簽訂兩份或以上內(nèi)容矛盾或咨 詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同的工程造價(jià)咨詢合同；9. 承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)時(shí)， 未與委托人訂立書面工程造價(jià)

12、咨詢合同；10. 分支機(jī)構(gòu)以自己名義承接工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、訂立工程 造價(jià)咨詢合同、出具工程造價(jià)成果文件；11. 未向造價(jià)管理機(jī)構(gòu)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的工程造價(jià)咨 詢企業(yè)信用檔案信息；12. 無(wú)專用檔案室、檔案管理員；13. 工程造價(jià)成果文件上使用非承擔(dān)本項(xiàng)目人員的名義和印 章；14. 外地工程造價(jià)咨詢企業(yè)在我市從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)或 設(shè)立駐青分支機(jī)構(gòu)的， 自承接業(yè)務(wù)或領(lǐng)取分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日 起 30 日內(nèi)未申請(qǐng)備案；15. 經(jīng)建設(shè)行政主管部門多次督促，仍以各種理由拒絕領(lǐng)取 告知書或處罰決定書；16. 其他違法違規(guī)行為。（四）下列行為每發(fā)生一人次扣 5 分：1. 未與專職專業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同；

13、2. 未為專職專業(yè)人員交納社會(huì)保障費(fèi)或辦理人事代理手續(xù)；3. 其他違規(guī)違章行為。（五）下列行為每發(fā)生一次扣 3 分：1. 對(duì)省、市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)工作貫徹執(zhí)行不利或?qū)M織活動(dòng)不 積極參與；2. 未按要求上報(bào)資料、信息或報(bào)表等；3. 咨詢合同簽訂后 15 日內(nèi)未網(wǎng)上備案；4. 工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)歸檔內(nèi)容不符合規(guī)定；5. 已領(lǐng)取罰款繳納通知書 ，但未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納罰款 或已接受處罰，未按要求及時(shí)整改并提供整改材料；6. 未按要求參加 B、 C、 D 級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人專項(xiàng)培訓(xùn)或考 試不合格的；7. 其他違規(guī)違章行為。（六）下列行為每發(fā)生一人次扣 2 分：1. 專職專業(yè)人員在考核年度內(nèi)考核等級(jí)為D 級(jí)；2

14、. 人員調(diào)出后，無(wú)故扣押證件。（七）下列行為每發(fā)生一處扣 2 分：1. 簽訂的工程造價(jià)咨詢合同對(duì)咨詢項(xiàng)目、 咨詢期限、 成果質(zhì) 量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任無(wú)明確約定；2. 出具的工程造價(jià)成果文件，無(wú)企業(yè)公章或企業(yè)執(zhí)業(yè)印章； 無(wú)三級(jí)審核或三級(jí)審核簽名、印章、日期不齊全；非編制、審核 人員本人簽字、 蓋章； 編制人員不符合專業(yè)要求或非本單位專職 專業(yè)人員；3. 編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)， 人工工日單價(jià)未按照省、 市造價(jià)管理 部門近期發(fā)布的綜合工日單價(jià)執(zhí)行；主要材料價(jià)格未按照當(dāng)期 青島材價(jià)或青島工程建設(shè)管理信息網(wǎng)最新發(fā)布的材價(jià)執(zhí)行； 工程類別劃分錯(cuò)誤；4. 編制或?qū)徍斯こ探Y(jié)算時(shí)， 未以經(jīng)備案的施工合同作為出具

15、工程結(jié)算成果文件的計(jì)價(jià)依據(jù)； 出具的工程結(jié)算成果文件包括的 工程內(nèi)容與施工合同的約定不符；5. 其他違規(guī)違章行為。（八）其他扣分項(xiàng)目：1. 編制的招標(biāo)控制價(jià)或出具的工程結(jié)算成果文件，經(jīng)核實(shí)誤差率超過(guò) 3% 且在 5% 以內(nèi)（含 5% ）的，每發(fā)生一次扣 5 分； 誤差率超過(guò) 5%且在 10% 以內(nèi)（含 10% ）的，每發(fā)生一次扣 10 分；誤差率超過(guò) 10% 的，每發(fā)生一次扣 20 分；2. 造價(jià)咨詢企業(yè)月報(bào)表未在次月 10 日前網(wǎng)上備案的，每發(fā) 生一次扣 1 分；完工信息未在完工次月底前網(wǎng)上備案的， 每發(fā)生 一次扣 1 分；造價(jià)咨詢業(yè)績(jī)未在到賬當(dāng)月網(wǎng)上備案的， 每發(fā)生一次扣1分，且不計(jì)入工程

16、造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)績(jī)考核；網(wǎng)報(bào)信息與實(shí)際情況不符的，每發(fā)生一處扣 2分；3. 對(duì)省、市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)組織的會(huì)議無(wú)故不參加，每發(fā)生一次扣5分；參會(huì)遲到，每發(fā)生一次扣2分；對(duì)會(huì)議中要求企業(yè)負(fù)責(zé)人參加，但負(fù)責(zé)人無(wú)故不參加，每發(fā)生一次扣2分；4. 業(yè)內(nèi)相關(guān)單位評(píng)價(jià)結(jié)果為倒數(shù)前 3名的扣10 分;倒數(shù)4-6 名的扣5分；倒數(shù)7-9名的扣3分。第五章 考核結(jié)果的確定與使用第條 考核等級(jí)為A級(jí)，企業(yè)具有參加各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選的 資格；考核等級(jí)為B級(jí)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人須接受專項(xiàng)培訓(xùn)、并考試合格；考核等級(jí)為 C級(jí)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人須接受專項(xiàng)培訓(xùn)、 并考試合格；企業(yè)停止從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)三個(gè)月，屬本地企業(yè)的下一年度內(nèi)不受理企業(yè)

17、資質(zhì)升級(jí)，屬外地企業(yè)駐青分支機(jī)構(gòu)的將有關(guān)情況通報(bào)企業(yè)資質(zhì)審批部門及企業(yè)注冊(cè)地建設(shè)行政主 管部門；考核等級(jí)為 D級(jí)，列入“失信企業(yè)”名單。除按照 C 級(jí)企業(yè)考核規(guī)定執(zhí)行外，企業(yè)停止從事工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)半年。 連續(xù)兩年考核等級(jí)為 D級(jí)，屬本地企業(yè)的將建議資質(zhì)審批部門 依法降低資質(zhì)等級(jí)、 注銷資質(zhì)。屬外地企業(yè)駐青分支機(jī)構(gòu)的收回入青信用證且兩年內(nèi)不得再次申請(qǐng)入青登記。第十二條 考核結(jié)果將作為企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定的主要依據(jù)記 入企業(yè)信用檔案。第六章附則第十三條 各級(jí)建設(shè)行政主管部門執(zhí)法人員在對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)實(shí)施考核扣分時(shí)， 應(yīng)簽發(fā) 青島市建筑市場(chǎng)違規(guī)行為扣分單第十四條 造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)扣分有異議，可在被扣分之日

18、起3 個(gè)工作日內(nèi)向扣分決定機(jī)關(guān)提出書面申訴。 經(jīng)查實(shí)屬不當(dāng)扣分 的，應(yīng)取消或變更扣分記錄， 并書面通知各相關(guān)單位。 爭(zhēng)議無(wú)法 解決的，造價(jià)咨詢企業(yè)可向市建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)復(fù)核。 第十五條 違規(guī)扣分與對(duì)造價(jià)咨詢企業(yè)違法違規(guī)行為進(jìn)行糾正、行政處罰同步執(zhí)行。1 范圍本辦法規(guī)定了公司安全環(huán)保先進(jìn)單位、部門、隊(duì)站、個(gè)人的考核獎(jiǎng) 勵(lì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)違章、 事故的處罰管理內(nèi)容。 本辦法適用于公司各單 位。2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過(guò)本程序的引用而成為本程序的條款。 凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版 均不適用于本程序， 然而，鼓勵(lì)根據(jù)本程序達(dá)成協(xié)議的各方研究是否

19、可 使用這些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件中， 其最新版本適 用于本程序。中油質(zhì)安字 2004672 號(hào) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全事故 管理暫行辦法中油質(zhì)安字 2005 648 號(hào) 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全生 產(chǎn)考核評(píng)比辦法3 職責(zé)3.1 質(zhì)量安全環(huán)保處是安全環(huán)保考核辦法的歸口管理部門。3.2 公司及各單位 QHSE 委員會(huì)負(fù)責(zé)審批公司及各單位的安全環(huán)保獎(jiǎng) 勵(lì)和處罰方案。3.3 公司及各單位 QHSE 辦公室負(fù)責(zé)組織安全環(huán)保的綜合評(píng)比工作， 向同級(jí) QHSE 委員會(huì)呈報(bào)評(píng)比方案，并監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)。3.4 各級(jí)人事、財(cái)務(wù)部門根據(jù)同級(jí)或上級(jí)有關(guān)部門提出的獎(jiǎng)懲意見， 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)單位、個(gè)

20、人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4 管理內(nèi)容4.1 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置公司級(jí)安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：a）安全環(huán)保先進(jìn)單位；b）安全環(huán)保先進(jìn)部門；c）安全環(huán)保先進(jìn)隊(duì)站；d）安全環(huán)保先進(jìn)工作者； 公司各單位對(duì)本單位安全環(huán)保先進(jìn)部門、隊(duì)站、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.2 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)公司對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行季度考核評(píng)比，年度獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù) 考核情況，分為季度、年度安全環(huán)保先進(jìn)單位、安全環(huán)保合格單位和安 全環(huán)保不合格單位。部門、隊(duì)站和個(gè)人只參加年度評(píng)比。安全環(huán)保先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)：未發(fā)生事故且各項(xiàng)管理工作成績(jī)突出。 安全環(huán)保不合格單位標(biāo)準(zhǔn)（下列條件之一） ：a）發(fā)生較大及以上事故或累計(jì)重傷人數(shù)0.3人/千人；b）累計(jì)工業(yè)事故輕傷人數(shù)0.6人/千人；c）發(fā)生一次直接

21、經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元及以上的事故；d） 發(fā)生對(duì)等及以上責(zé)任交通死亡事故或累計(jì)重傷人數(shù)3人/千 臺(tái)車或累計(jì)輕傷人數(shù) 10人/千臺(tái)車；e）發(fā)生一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件。安全環(huán)保合格單位標(biāo)準(zhǔn)：介于先進(jìn)單位和不合格單位標(biāo)準(zhǔn)之間的。4.2.5 公司對(duì)科研單位、消防支隊(duì)、煤層氣勘探開發(fā)分公司（正式采氣 之前）實(shí)行季度安全環(huán)保考核，年度獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)考核情況，分為季度、 年度安全環(huán)保合格單位和安全環(huán)保不合格單位。 考核標(biāo)準(zhǔn)參照安全環(huán)保 先進(jìn)單位和安全環(huán)保不合格單位執(zhí)行。4.2.6 安全環(huán)保先進(jìn)部門標(biāo)準(zhǔn)：a）所在單位為年度安全環(huán)保合格或先進(jìn)單位；b）安全環(huán)保管理工作成績(jī)突出。4.2.7 安全環(huán)保先進(jìn)隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)：

22、a）未發(fā)生任何有責(zé)任的事故；b）各項(xiàng)管理工作成績(jī)突出。4.2.8 安全環(huán)保先進(jìn)工作者標(biāo)準(zhǔn)：a）模范遵守勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，在安全 生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作中做出了顯著成績(jī)；b）自覺遵守安全制度、操作規(guī)程，無(wú)違章行為，積極參加各項(xiàng)安全環(huán)?；顒?dòng)，表現(xiàn)突出；c）認(rèn)真參加風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施予 以整改，避免了重大事故發(fā)生；d）嚴(yán)格管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全環(huán)保措施，及時(shí)糾正違章行為， 對(duì)事故積極組織搶救， 對(duì)減少人員傷亡、 環(huán)境污染或國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失做出 了突出貢獻(xiàn)；e）在安全環(huán)保管理上，努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，獲得重要成果， 效果顯著。4.3 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)安全環(huán)保先進(jìn)單位的獎(jiǎng)勵(lì)

23、a）被評(píng)為年度公司安全環(huán)保先進(jìn)單位，按人均 30元獎(jiǎng)勵(lì)；b）連續(xù)3-5年被評(píng)為年度公司安全環(huán)保先進(jìn)單位，按人均每年 遞增 10元獎(jiǎng)勵(lì)；c）連續(xù)5年以上被評(píng)為年度公司安全環(huán)保先進(jìn)單位， 按人均100 元獎(jiǎng)勵(lì)；d）被評(píng)為省級(jí)、股份公司及以上等級(jí)安全環(huán)保先進(jìn)單位，按人均 50元獎(jiǎng)勵(lì)。e）各類獎(jiǎng)勵(lì)以最高等級(jí)為準(zhǔn)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 年度安全環(huán)保合格單位按人均 15元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)安全環(huán)保先進(jìn)部門的獎(jiǎng)勵(lì)a）被評(píng)為公司安全環(huán)保先進(jìn)管理部門，按人均300元獎(jiǎng)勵(lì)b）連續(xù)3年以上被評(píng)為公司安全環(huán)保先進(jìn)管理部門，按人均500 元獎(jiǎng)勵(lì)。c）連續(xù)5年以上被評(píng)為公司安全環(huán)保先進(jìn)管理部門，按人均1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。d）被評(píng)為股份

24、公司、省級(jí)及以上等級(jí)安全環(huán)保先進(jìn)部門，按人 均 1 000元獎(jiǎng)勵(lì)。e）各類獎(jiǎng)勵(lì)以最高等級(jí)為準(zhǔn)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)安全環(huán)保先進(jìn)隊(duì)站的獎(jiǎng)勵(lì)a）被評(píng)為公司安全環(huán)保先進(jìn)隊(duì)站，按人均 100元獎(jiǎng)勵(lì)。b）連續(xù)3年及以上被評(píng)為公司安全環(huán)保先進(jìn)隊(duì)站，按人均 300 元獎(jiǎng)勵(lì)。c）被評(píng)為股份公司、省級(jí)及以上等級(jí)安全環(huán)保先進(jìn)隊(duì)站，按人 均 500元獎(jiǎng)勵(lì)。d）各類獎(jiǎng)勵(lì)以最高等級(jí)為準(zhǔn)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)安全環(huán)保先進(jìn)工作者的獎(jiǎng)勵(lì)a）被評(píng)為公司安全環(huán)保先進(jìn)工作者，獎(jiǎng)勵(lì) 300元；b） 連續(xù)3年及以上被評(píng)為公司安全環(huán)保先進(jìn)工作者，獎(jiǎng)勵(lì)500 元；c）被評(píng)為股份公司、省級(jí)及以上等級(jí)安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人，按照 公司有關(guān)文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。沒(méi)有

25、文件規(guī)定的，在上述獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上適當(dāng)增 加。對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)a）年度公司安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)不超過(guò)股份公司和省下達(dá)的控制 指標(biāo)，對(duì)有關(guān)處室人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。被評(píng)為省、股份公司安全環(huán)保 先進(jìn)企業(yè)或先進(jìn)部門，上述人員獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)增加 ；b）對(duì)發(fā)現(xiàn)事故征兆或事故隱患的舉報(bào)人，根據(jù)舉報(bào)的事故征兆或安全 隱患所挽救的損失大小，給舉報(bào)人 100元至 1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。c）在安全管理、安全科學(xué)技術(shù)研究等方面有突出貢獻(xiàn)的，給予特 別嘉獎(jiǎng)。4.4 公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。 公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額： QHSE 委員會(huì)主任、管理 者代表 9000 元年， QHSE 委員會(huì)副主任 6000 元年，

26、生產(chǎn)運(yùn)行處、 質(zhì)量安全環(huán)保處、 資產(chǎn)裝備部、 開發(fā)部、 勘探部、油藏評(píng)價(jià)部、 運(yùn)銷部、 工程監(jiān)督部的QHSE委員會(huì)成員4000元/年，其他部門的QHSE委員 會(huì)成員3000元/年，QHSE委員會(huì)辦公室成員2000元/年。公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行年度考核。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)：.1 風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉沒(méi) 100%標(biāo)準(zhǔn)（下列條件之一） ：a）全年累計(jì)工業(yè)責(zé)任事故死亡人數(shù)超過(guò)集團(tuán)公司考核指標(biāo) 1倍 及以上；b）全年累計(jì)工業(yè)責(zé)任事故重傷（中毒）人數(shù)超過(guò)集團(tuán)公司考核 指標(biāo) 1 倍及以上；c）全年累計(jì)交通對(duì)等以上責(zé)任事故死亡人數(shù)超過(guò)集團(tuán)公司考 核指標(biāo) 1 倍及以上；d）出現(xiàn)一次直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)

27、元及以上的事故。.2 風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉沒(méi) 50%標(biāo)準(zhǔn)（下列條件之一）：a）全年累計(jì)工業(yè)責(zé)任事故死亡人數(shù)超過(guò)集團(tuán)公司考核指標(biāo)；b）全年累計(jì)工業(yè)事故重傷（中毒）人數(shù)超過(guò)集團(tuán)公司考核指標(biāo)；c）全年累計(jì)交通對(duì)等以上責(zé)任事故死亡人數(shù)超過(guò)集團(tuán)公司考 核指標(biāo)；d）出現(xiàn)一次直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的事故。中兩個(gè)及以上的條件同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，按照 4.4.3.1 執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：以“工業(yè)事故輕傷（中毒）人數(shù)v0.6人/千人”“交通對(duì)等以上責(zé)任事故重傷人數(shù)v 3人/千臺(tái)車”、“各類責(zé)任事故累計(jì) 直接經(jīng)濟(jì)損失v 50萬(wàn)元” 3項(xiàng)為考核指標(biāo)。3項(xiàng)指標(biāo)均不超標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)3 倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 3項(xiàng)指標(biāo)每超標(biāo) 1

28、項(xiàng)，減少 1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金不獎(jiǎng)不罰標(biāo)準(zhǔn)：介于獎(jiǎng)勵(lì)和沉沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)之間的。生產(chǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)發(fā)生事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度及相關(guān)責(zé)任， 對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)系人相應(yīng)減少風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)。公司安全、環(huán)保業(yè)績(jī)特別突出時(shí)，經(jīng)公司 QHSE 委員會(huì)討論可以 在 條的基礎(chǔ)上，再增加獎(jiǎng)勵(lì) 1-2 倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4.4.8 公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額及考核細(xì)則， 參照公司標(biāo)準(zhǔn)制定并實(shí)施。 各單位制定的抵押金數(shù)額及考核細(xì)則須經(jīng)公 司 QHSE 委員會(huì)辦公室審定、批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。4.4.9 安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司 QHSE 委員會(huì)辦公室一次性收取， 并 按相關(guān)規(guī)定管理。4.5 安全環(huán)保處罰辦法

29、對(duì)考核為年度安全環(huán)保不合格單位或安全環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的單位按公 司當(dāng)年薪酬總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤實(shí)施方案進(jìn)行扣獎(jiǎng)， 對(duì)公司中層管理人 員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行 QG/HBYT 098-2007中層管理人員業(yè)績(jī)考核辦法 。對(duì)事故責(zé)任單位根據(jù)事故等級(jí)和責(zé)任，按事故損失額的5%-10%進(jìn)行罰款。由于相關(guān)方責(zé)任造成的事故，由相關(guān)方負(fù)責(zé)賠償，并由合同甲方 依據(jù)事故責(zé)任，按照事故損失額的 5%-10%進(jìn)行扣罰，扣款從結(jié)算款中 一次性扣除。對(duì)事故主要責(zé)任者， 扣發(fā) 2 個(gè)季度至 1年的績(jī)效工資（業(yè)績(jī)合同中對(duì)績(jī) 效工資另有規(guī)定的，按業(yè)績(jī)合同執(zhí)行，下同），賠償直接經(jīng)濟(jì)損失 3%-5%；次要責(zé)任者扣發(fā) 1至 2個(gè)季度的績(jī)效工資，

30、賠償直接經(jīng)濟(jì)損失 1%-3% 一定責(zé)任者，扣發(fā) 1 個(gè)月至 1 個(gè)季度的績(jī)效工資，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失 0.5%-1%。無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的，按照事故后果嚴(yán)重程度及責(zé)任劃分，扣 發(fā) 1 個(gè)季度至 1 年的績(jī)效工資。對(duì)事故責(zé)任人的行政處理執(zhí)行 QG/HBYT 169-2007事故責(zé)任追究管理 辦法。對(duì)單位、個(gè)人違章的處罰執(zhí)行 “安全生產(chǎn)雙十條禁令 ”。4 相關(guān)文件4.1 QG/HBYT 169-2007 事故責(zé)任追究管理辦法4.2QG/HBYT 098-2007 中層管理人員業(yè)績(jī)考核辦法4.3QG/HBYT 158-2007 安全環(huán)?？己斯芾磙k法附錄 A安全生產(chǎn)雙十條禁令一、操作崗位員工十條禁令： 禁止

31、未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者上崗；禁止違章操作；禁止酒后上崗、在崗位喝酒或擅自脫崗、串崗、睡崗；禁止不按規(guī)定穿戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品；禁止違章進(jìn)行工業(yè)動(dòng)火、登高作業(yè)、廠內(nèi)取土、臨時(shí)用電和進(jìn)入有限空間作業(yè)；禁止在易燃易爆場(chǎng)所吸煙、使用非防爆移動(dòng)通訊器材或違章使 用明火；禁止違章拆卸、擅自挪用、關(guān)閉各種安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)施及器材；禁止違章行車、違章駕駛各種機(jī)動(dòng)車輛；禁止操作有安全隱患的設(shè)備、裝置或駕駛有安全隱患的機(jī)動(dòng)車 輛；禁止未履行確認(rèn)制度而進(jìn)行操作。二、各級(jí)管理者十條禁令：禁止違章指揮；禁止未按規(guī)定進(jìn)行 “三同時(shí) ”審查的建設(shè)項(xiàng)目投入開工或使用；禁止未經(jīng)安全教育進(jìn)入油氣生產(chǎn)場(chǎng)所； 禁止對(duì)已發(fā)現(xiàn)的違章行為不

32、制止； 禁止隱瞞、謊報(bào)、遲報(bào)事故； 禁止安排未經(jīng)培訓(xùn)合格的員工或未取得特殊工種操作證的特種 作業(yè)人員上崗；禁止對(duì)帶有安全隱患的設(shè)備、設(shè)施不整改、不采取控制措施；禁止對(duì)自身的 HSE 職責(zé)不清楚者上崗； 禁止工作期間違反規(guī)定飲酒； 禁止違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為發(fā)生。凡違反上述禁令者，根據(jù)責(zé)任劃分，對(duì)行為責(zé)任人或責(zé)任單位， 罰款 100-1000 元，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重者，由安全環(huán)保部 門建議對(duì)有關(guān)人員給予行政處分， 由此引發(fā)事故者， 按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)追 究責(zé)任；對(duì)一年內(nèi)第二次被查處的，除按第一次被查處的規(guī)定處理外， 對(duì)責(zé)任人離崗教育 1 周，考試合格后上崗；對(duì)一年內(nèi)第三次被查處的， 除按第一次

33、被查處的規(guī)定處理外， 對(duì)責(zé)任人離崗教育 1 個(gè)月，考試合格 后上崗； 對(duì)三年內(nèi)因違章兩次離崗教育的， 由安全環(huán)保部門建議對(duì)有關(guān) 人員進(jìn)行行政處分。編寫部門：質(zhì)量安全環(huán)保處編寫人：李記鵬余波潘永東審核人：劉純山審批人：蘇俊質(zhì)量目標(biāo)考核辦法各部、室：根據(jù)公司貫標(biāo)工作的要求，需進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的建立與考核工作。 由于公司此前已建立相對(duì)完善的績(jī)效考核體系，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè) ZZ/WIN-8 。2.3 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序 ，由人力資源部將質(zhì) 量目標(biāo)考核納入公司月度考核 ,具體如下 :一、質(zhì)量目標(biāo)的建立公司建立質(zhì)量目標(biāo) ,并將其列入質(zhì)量手冊(cè) 0.5 質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)部分。根據(jù)貫標(biāo)的要求， 應(yīng)建立公司質(zhì)量

34、目標(biāo)的二級(jí)分解目標(biāo) .具體由公 司各部門對(duì)照公司質(zhì)量目標(biāo) ,對(duì)各自主管的過(guò)程建立部門質(zhì)量目標(biāo)， 報(bào) 公司審核批準(zhǔn)。 （詳見附件一） 二、質(zhì)量目標(biāo)的考核的測(cè)量方法 （ 詳見附件二）三、質(zhì)量目標(biāo)考核的辦法（一）考核的三個(gè)階段 第一階段 :各部門自查（試運(yùn)行三個(gè)月）各部門在每月月未 ,根據(jù)部門質(zhì)量目標(biāo)首先在部門內(nèi)開展自查， 同 時(shí)填寫質(zhì)量目標(biāo)月度考核單 ，并由各部門主要負(fù)責(zé)人簽字。 （詳見 附件二）人力資源部去各部門走訪時(shí) ,收取質(zhì)量目標(biāo)月度考核單作為考 核的依據(jù)和參考。第二階段：各部門互查（試運(yùn)行三個(gè)月）各部門在每月月未 ,以本部門為主， 同時(shí)請(qǐng)其它部門根據(jù)部門質(zhì)量 目標(biāo)一起在部門內(nèi)開展檢查， 并

35、填寫 質(zhì)量目標(biāo)月度考核單 。各部門 要向其它協(xié)助檢查的部門和人員介紹質(zhì)量目標(biāo)考核具體的測(cè)量方法、 數(shù)據(jù)記錄和數(shù)據(jù)來(lái)源（或提供人） 。人力資源部去各部門走訪時(shí)，收取質(zhì)量目標(biāo)月度考核單作為 考核的依據(jù)和參考。第三階段：由公司組織檢查公司由人力資源部牽頭，組織相關(guān)部門對(duì)各部門的月度質(zhì)量目標(biāo) 完成情況進(jìn)行檢查 ,并填寫質(zhì)量目標(biāo)月度考核單作為考核的依據(jù)。（二）部門質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量方法及標(biāo)準(zhǔn)部門質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量方法及標(biāo)準(zhǔn)在附件二中已作了詳細(xì)的表述， 質(zhì)量目標(biāo)中與部門月度考核的考核項(xiàng)目相重復(fù)的，已在質(zhì)量目標(biāo)月 度考核單 中作了標(biāo)注 ,以部門月度考核中相應(yīng)考核項(xiàng)目得分為準(zhǔn),不重復(fù)得分和扣分；質(zhì)量目標(biāo)中不同于部門月

36、度考核項(xiàng)目的，其得分計(jì)入 部門月度考核通用加減分項(xiàng)目 。（三）考核結(jié)果的使用質(zhì)量目標(biāo)考核執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè) ZZ/WIN 8.2 。3過(guò)程的監(jiān)視 和測(cè)量控制程序 。各部門質(zhì)量目標(biāo)的得分作為部門月度考核通用加減分項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與收入相結(jié)合。人力資源部每月對(duì)工作重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)考核后，要登錄 OA ，在績(jī)效考評(píng)欄目發(fā)布考核結(jié)果績(jī)效考評(píng)部門記錄 。附件一 各部門質(zhì)量目標(biāo)辦公室質(zhì)量目標(biāo)1、文件收發(fā)登記完整率 > 98 ;2、經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)修信息設(shè)備修理率= 100%；3、辦公用品采購(gòu)合格供方率 = 100；4、3000 元以上辦公用品采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)合格率率= 1005、檔案管理無(wú)差錯(cuò)；6、紙質(zhì)文檔（三年內(nèi)

37、）無(wú)霉變 ;7、電子檔案（五年內(nèi) ）無(wú)損壞 ;技術(shù)中心質(zhì)量目標(biāo)1、加強(qiáng)檢測(cè)力度，出廠產(chǎn)品受檢率100% ；2、加強(qiáng)檢測(cè)力度，出廠產(chǎn)品合格率100；3、加強(qiáng)工藝監(jiān)督，工藝員巡查到位率100%。制造工程部質(zhì)量目標(biāo)1、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，成品煙絲含水率指標(biāo)合格率100 ;（同月度考核）2、不斷降低各類消耗，能源、輔料消耗不超標(biāo)：柴油<75kg/T成品；C02 <310kg/T 成品；生產(chǎn)與混合用電<600度/T成品（全年平均）;蒸汽耗量W3T/T成品；（月度考核項(xiàng)目）3 、無(wú)設(shè)備運(yùn)行人為事故（指停產(chǎn)1 小時(shí)以上，損失在 5000 元以上）；4、設(shè)備故障率 <5%；（月度考核項(xiàng)目

38、）5、安全無(wú)事故； （按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）6、確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù) .（原月度考核項(xiàng)目）人力資源部質(zhì)量目標(biāo)1 、新員工培訓(xùn)率 100% ；2、特殊工種培訓(xùn)、持證上崗率100；3、 月度工作重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)考核率100。4、宣傳、教育有計(jì)劃、有實(shí)績(jī) ,市以上刊物每月一稿， “風(fēng)華”每 月一期。5、工會(huì)、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動(dòng)市場(chǎng)企劃部質(zhì)量目標(biāo)1 、原輔材料、成品在裝卸、保管過(guò)程中確保完好無(wú)損，外包裝質(zhì) 量完好無(wú)損率達(dá)到 98以上。2、在庫(kù)物資不得發(fā)生因保管原因造成的霉變、變質(zhì)、報(bào)廢等質(zhì)量 事故,完好率 100。3、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶要求及時(shí)處理率達(dá)到100。4、保證采購(gòu)物資質(zhì)

39、量 ,一次合格率達(dá)到 94%以上 .5、A 類物資 /服務(wù)的采購(gòu)須從合格供方名錄內(nèi)選擇,符合率100。后勤保障部質(zhì)量目標(biāo)1 、確保日常出現(xiàn)的基建維修整改率為100 ;(同月度考核 )2 、職工食堂飯菜供應(yīng)及時(shí)、費(fèi)低質(zhì)優(yōu)，為職工服務(wù)態(tài)度好，職工滿意 .物資 采購(gòu)符合規(guī)范，帳實(shí)相符。3 、商品部為職工服務(wù)態(tài)度好，月營(yíng)業(yè)額完成定額 (30000 )4、承擔(dān)的衛(wèi)生、保潔工作保質(zhì)保量完成，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)附件二 各部門質(zhì)量目標(biāo)月度考核單制造工程部質(zhì)量目標(biāo)月度考核單年 月序號(hào)考核項(xiàng)目測(cè)量方法及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源結(jié)果判定 （完成/未完成）1不斷降低各類消耗，能源、 輔料消耗不超標(biāo)（每月統(tǒng)計(jì) 一次）（同月度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

40、第一條）柴油£5kg/T 成 品;CO2 <310kg/T成品；生產(chǎn)與混合用電 詬00度/T成品（全 年平均）；蒸汽耗量WT/T成品；2不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，成品煙 絲含水率指標(biāo)合格率100%（每月統(tǒng)計(jì)一次）（同月度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第三條）成品水份值土 0.5 %，以投料量三 噸為一次.超標(biāo)一次扣1分；3設(shè)備故障停機(jī)率嶼%（每月統(tǒng)計(jì)一次）（同月度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第五條）每超 1%扣1分4確保兀成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)（每月統(tǒng)計(jì)一次）以完成市場(chǎng)企劃部每月代表公司所下的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)5安全無(wú)事故；（每月統(tǒng)計(jì)一次）（按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）6無(wú)設(shè)備運(yùn)行人為事故（每月 統(tǒng)計(jì)一次）指停產(chǎn)1小時(shí)以上,損失在50

41、00元以上。以設(shè)備事故處理鑒定 結(jié)論為準(zhǔn)（制造工程部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)企劃部會(huì)簽）7總評(píng)（質(zhì)量目標(biāo)月度考核通用加減分）市場(chǎng)企劃部質(zhì)量目標(biāo)月度考核單年 月序號(hào)考核項(xiàng)目測(cè)量方法及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源結(jié)果判定 （完成/未完成）1原輔材料、成品在裝卸、保管 過(guò)程中確保完好無(wú)損，外包裝 質(zhì)量完好無(wú)損率達(dá)到98 %以 上（每月統(tǒng)計(jì)一次）A 顧客反饋、公司質(zhì)量管理檢查等發(fā)現(xiàn)的屬裝卸、保管原 因造成外包裝破損的原輔材料、成品數(shù)量；B 該類外包裝破 損所屬批次的原輔材料、成品總量；外包裝質(zhì)量完好無(wú)損率（B A） /B。2在庫(kù)物資不得發(fā)生因保管原 因造成的霉變、變質(zhì)、報(bào)廢等 質(zhì)量事故，完好率100% （每月統(tǒng)計(jì)一次）A因

42、保管原因造成的霉變、變質(zhì)、報(bào)廢等質(zhì)量事故的在庫(kù) 物資數(shù)量；B該類質(zhì)量事故所屬批次的的在庫(kù)物資總量； 完好率一（B-A）/B。3為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶要 求及時(shí)處理率達(dá)到100%（每月統(tǒng)計(jì)一次）A 已及時(shí)處理的客戶要求數(shù)量（及時(shí)處理：指相關(guān)業(yè)務(wù)人員 接到客戶要求后，做好記錄并在當(dāng)天處理完成）。B 接到的 客戶要求總量（以客戶信息登記表記錄為準(zhǔn)）及時(shí)處理率 A/B。4保證采購(gòu)物資質(zhì)量，一次合格 率達(dá)到95%以上（每月統(tǒng)計(jì)一次）A-米購(gòu)物資驗(yàn)收不合格退貨數(shù)量；以供應(yīng)商質(zhì)量信息反 饋記錄為準(zhǔn)B 該批采購(gòu)物資總數(shù)量；一次合格率（B-A） /B。5A類物資/服務(wù)的采購(gòu)須從合格供方名錄內(nèi)選擇，符C 從合格

43、供方名錄內(nèi)選擇供應(yīng)商的A類（重要）物資/服務(wù)采購(gòu)批次數(shù)；D A類（重要）物資/服務(wù)采購(gòu)總批次數(shù)；符合率100%;（每月統(tǒng)計(jì)一次）合率=C/D。總評(píng)（質(zhì)量目標(biāo)月度考核通用加減分）考核人:技術(shù)中心質(zhì)量目標(biāo)月度考核單年 月序號(hào)考核項(xiàng)目測(cè)量方法及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源結(jié)果判定 （完成/未完成）1加強(qiáng)檢測(cè)力度，出廠產(chǎn)品受 檢率100% （每月統(tǒng)計(jì)一次）隨機(jī)抽取20批成品，檢查成品物理指標(biāo)檢測(cè)表中有無(wú) 每批的檢測(cè)記錄（由技術(shù)中心安排專人進(jìn)行檢查，并將其作為檢驗(yàn)員月度個(gè) 人考核的依據(jù)）成品物理指標(biāo)檢測(cè)表2加強(qiáng)檢測(cè)力度，出廠產(chǎn)品合 格率100% （每月統(tǒng)計(jì)一次）隨機(jī)抽取20批成品，檢查成品物理指標(biāo)檢測(cè)表中的水 份指標(biāo)是

44、否符合合同要求。（由技術(shù)中心安排專人進(jìn)行檢查，并將其作為檢驗(yàn)員月度個(gè) 人考核的依據(jù)）成品物理指標(biāo)檢測(cè)表3加強(qiáng)工藝監(jiān)督，工藝員巡查 到位率100 % （每月統(tǒng)計(jì)一 次）抽查5個(gè)崗位的崗位工作記錄中其中 4天的記錄，檢 查有無(wú)工藝員記錄內(nèi)容/簽字。（由技術(shù)中心安排專人進(jìn)行檢查，并將其作為工藝員月度 個(gè)人考核的依據(jù)）崗位工作記錄總評(píng)（質(zhì)量目標(biāo)月度考核通用加減分）考核人： 辦公室質(zhì)量目標(biāo)月度考核單年 月序號(hào)考核項(xiàng)目測(cè)量方法及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源結(jié)果判定（完成/未完成）1文件收發(fā)登記完整率 >98% （每月統(tǒng)計(jì)一次）文件收發(fā)登記完整率=檔案員入庫(kù)文件數(shù)/機(jī)要員收發(fā)數(shù)2經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)修信息設(shè)備 修理率=100%

45、 （每月統(tǒng) 計(jì)一次）經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)修信息設(shè)備修理率-實(shí)際修理的報(bào)修信息設(shè)備數(shù)量 /獲 批的信息設(shè)備報(bào)修單數(shù)3辦公用品米購(gòu)合格供方 率=100% （每月統(tǒng)計(jì)一 次）辦公用品采購(gòu)合格供方率=在合格供方處采購(gòu)辦公用品次數(shù) /采購(gòu) 辦公用品次數(shù)?？傇u(píng)（質(zhì)量目標(biāo)月度考核通用加減分）考核人:后勤保障部質(zhì)量目標(biāo)月度考核單年 月序號(hào)考核項(xiàng)目測(cè)量方法及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源結(jié)果判定 （完成/未完成）1確保日常出現(xiàn)的基建維修 整改率為100 % （每月統(tǒng)計(jì) 一次）（同月度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第一條） 以維修整改單或維修整改工作 聯(lián)系函為依據(jù)，要求件件落實(shí)?？傇u(píng)（質(zhì)量目標(biāo)月度考核通用加減分）考核人:人力資源部質(zhì)量目標(biāo)月度考核單年 月序號(hào)考核項(xiàng)目測(cè)量方法及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源結(jié)果判定 （完成/未完成）1新員工培訓(xùn)率100 %；（每月統(tǒng)計(jì)一次）測(cè)量對(duì)象是工作半年以上的新員工，計(jì)算方法是以當(dāng)年12月拿到上崗合格證新員工人數(shù)除以工作半年以上的新 員工的人數(shù)2特殊工種培訓(xùn)、持證上崗率100 % （每月統(tǒng)計(jì)一次）在特殊工種崗位上，非實(shí)習(xí)員工無(wú)證上崗的，發(fā)現(xiàn)一次扣 罰所在部門及人力資源部門得分3月度工作重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo) 考核率100 % （每月統(tǒng)計(jì)一 次）以到各部門一月一次的走訪作為測(cè)量總評(píng)（質(zhì)量目標(biāo)月度考核通用加減分）考核