


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、,.“一帶一”師徒制激勵管理辦法第一章總則第一條 為了讓新員工在較短時間里盡快適應(yīng)企業(yè)文化,了解公司歷史及基本管理制度,知道尋求幫助的方法及企業(yè)對員工的期望;并讓新進(jìn)員工適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,達(dá)到員工保留的目的, 提高新員工技能,得到職業(yè)發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展輸送合格人才,特制定本制度。第二條本制度適用公司各崗位體系。第三條本制度主要包括 “新員工的 “一帶一” 師徒制管理細(xì)則” 、“獎勵發(fā)放細(xì)則” 、“罰則”等內(nèi)容。第二章新員工的“一帶一”師徒制管理細(xì)則第四條師徒帶教禮儀(一)新員工入職后,單位人資或相關(guān)負(fù)責(zé)人要安排導(dǎo)師進(jìn)行帶教。(二)拜師:師徒帶教要舉行一個拜師儀式,以宣傳企業(yè)尊師重道的企業(yè)文化,
2、在早會上師徒要做正式的自我介紹,并且新員工需向?qū)熅瞎炊Y表示尊重。(三)謝師:新員工通過試用期考核轉(zhuǎn)正時,部門(單位)在早會上需舉辦一個謝師儀式,由人資部準(zhǔn)備謝師禮物,帶教導(dǎo)師需在早會上對新員工的帶教期間的表現(xiàn)情況做點(diǎn)評,新員工需對帶教導(dǎo)師的指導(dǎo)做評價。由新員工送上禮物謝師。該儀式同時也對帶教導(dǎo)師的一種表彰會,同時也是新員正式成公司一員的歡迎會。第五條“一帶一”師徒制導(dǎo)師的選擇必須全部具備如下標(biāo)準(zhǔn)為:(一)入司 1 年以上,并且工作表現(xiàn)積極對公司高度認(rèn)可的員工;(二)當(dāng)前無導(dǎo)師任務(wù)的員工;(三)心態(tài)好,樂于助人為樂的員工。第六章帶教內(nèi)容(一)指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)熟悉崗位的制度流程,把自己使用過的有
3、價值的資料傳給新員工,幫助新員工盡快 適應(yīng)企業(yè)文化,融入到團(tuán)隊中去;; .,.(二)傳授經(jīng)驗(yàn)和技能。帶教導(dǎo)師要把在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),掌握的客戶交流技巧傳給新員工,并且?guī)椭聠T工順利通過轉(zhuǎn)正考核;(三)在工作中解答新員工的疑惑,負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工做好每一件工作,以行為示范帶動和激勵幫扶新員工完成工作任務(wù);(四)在生活上對新員工進(jìn)行關(guān)懷和幫助。第七條 “一帶一”師徒制采取一對一形式,是指一位導(dǎo)師在帶徒弟期間(指新員工從進(jìn)入公司到轉(zhuǎn)正期間)不能再當(dāng)其他新員工的導(dǎo)師。當(dāng)所帶新員工轉(zhuǎn)正后,該導(dǎo)師可以再當(dāng)另一名新員工的導(dǎo)師。第三章獎勵發(fā)放細(xì)則第八條新員工“一帶一”師徒制激勵政策:公司為感謝和獎勵導(dǎo)師對公司人才
4、培養(yǎng)所做出的貢獻(xiàn),給予導(dǎo)師新人教育獎勵。新人教育獎為 600 元 /人獎金,分為三次發(fā)放,第一次發(fā)放時間為新人轉(zhuǎn)正的第二個月,獎勵金額 100 元;第二次發(fā)放時間為新人轉(zhuǎn)正的第六個月,獎勵金額200 元;第三次發(fā)放時間為新人轉(zhuǎn)正的1 年,發(fā)放獎金 300 元。第九條獎勵發(fā)放原則:(一) 新員工在轉(zhuǎn)正后2 個月內(nèi)離職的,導(dǎo)師不享受新人教育獎;(二) 如果新員工轉(zhuǎn)正后進(jìn)行調(diào)動,單位應(yīng)該重新安排導(dǎo)師進(jìn)行培養(yǎng)帶教,走正常帶教流程,并且按相應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)領(lǐng)取育人獎金。(三)如導(dǎo)師在某個階段離職,不享有新人教育獎金。(四) 由人資部或者單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人、執(zhí)總做為導(dǎo)師時,不享受新人教育獎。(五) 新人教育獎金計在當(dāng)月工資“行政獎勵”中體現(xiàn),并且進(jìn)行備注說明。第四章罰則; .,.第十條影響、違反“一帶一”師徒帶教工作行為將按以下罰則進(jìn)行處罰:(一)對新員工未及時安排導(dǎo)師的,對部門負(fù)責(zé)人和人資負(fù)責(zé)人各處罰50 元 /人;(二)帶教過程中對員工有負(fù)面影響,導(dǎo)致員工未轉(zhuǎn)正離職,取消后1 年的導(dǎo)師資格,并且對帶教導(dǎo)師處罰100 元;(三)對未遵守 師徒帶教禮儀部門(單位)對人資負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處罰20 元。第五章附則第十一條附則
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑照明設(shè)計案例分析
- 中華優(yōu)傳統(tǒng)文化 課件 第一章 中國傳統(tǒng)文化概述
- 創(chuàng)建平安年終工作總結(jié)
- 2025西安交通大學(xué)輔導(dǎo)員考試試題及答案
- 2025遼寧建筑職業(yè)學(xué)院輔導(dǎo)員考試試題及答案
- 中國美食教案設(shè)計
- 2025福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院輔導(dǎo)員考試試題及答案
- 幼兒園天氣主題活動設(shè)計
- 江西報業(yè)傳媒集團(tuán)有限責(zé)任公司招聘筆試題庫2025
- 字母ABC基礎(chǔ)教學(xué)設(shè)計
- 2025年軟件設(shè)計師考試模擬題大全試題及答案
- 和二手車合作協(xié)議書
- 商會授權(quán)運(yùn)營協(xié)議書
- 石膏砂漿抹灰施工工藝流程及操作要點(diǎn)
- 學(xué)習(xí)公共關(guān)系2025年重要試題及答案
- 2025高考北京卷作文命題趨勢分析及范文
- 運(yùn)維自動化流程設(shè)計-全面剖析
- 人工智能AI創(chuàng)業(yè)計劃書
- 二級注冊計量師題庫附答案2025
- 南科大的機(jī)試題及答案
- 武漢理工大學(xué)建筑信息模型(BIM)期末復(fù)習(xí)題
評論
0/150
提交評論