1、鋼筋外場加工管理流程鋼筋出配料單審核配料單配料單下發(fā)物質(zhì)計劃部提料組織原材進(jìn)廠 物資報驗勞務(wù)分包隊 實驗員取樣 鋼筋加工廠 總包質(zhì)檢員 總包現(xiàn)場工長 鋼筋總協(xié)調(diào)人 總包商務(wù)部 鋼筋總協(xié)調(diào)人 鋼筋加工加工廠清點鋼筋申請車輛裝車材料進(jìn)場、卸車現(xiàn)場驗收、交接現(xiàn)場管理。 鋼筋外加工管理流程及規(guī)定節(jié)點1、出鋼筋配料單：要求配筋單的分部、分段必須同施工現(xiàn)場的作業(yè)面、流水段的劃分保持絕對一致；鋼筋配料單的標(biāo)注必須清楚明了，能夠詳細(xì)的體現(xiàn)施工部位、鋼筋使用的位置、標(biāo)高、軸線、編號等；確保鋼筋配筋單的準(zhǔn)確性且具有施工實際操作方便性等，確保鋼筋配料單的清晰、明了、易讀易懂；必要時，由鋼筋配料單編制人員對相關(guān)人員、

2、相關(guān)單位、相關(guān)部門做鋼筋配料單交底（磨合期的本項工作至關(guān)重要，必須嚴(yán)格執(zhí)行）。一般要求鋼筋配料單必須比現(xiàn)場實際施工部位的進(jìn)度提前15日通過審核簽字，并下發(fā)到相關(guān)部門、人員手中。節(jié)點2、審核鋼筋配料單：不管是正式鋼筋配料單、亦或臨時補(bǔ)料單等，均需經(jīng)項目部總工審核簽字后，方可使用本料單。此環(huán)節(jié)非常重要，能夠有效遏制隨意補(bǔ)料、亂用料、浪費的現(xiàn)象源頭。節(jié)點3、鋼筋配料單的下發(fā)：審核通過的鋼筋配料單，一般由技術(shù)部以技術(shù)文件的形式下發(fā)各有關(guān)人員，并簽字認(rèn)可。需特殊說明的是必須全部配料單均發(fā)給商務(wù)部一套，以作為工程結(jié)算的基礎(chǔ)性資料（此關(guān)容易被忽視）。節(jié)點4、提料：物質(zhì)計劃部根據(jù)審核通過的鋼筋配料單、施工進(jìn)度

3、計劃等編制材料計劃，并確保鋼筋原材的及時按要求時間進(jìn)場。鋼筋原材的具體進(jìn)場時間等由物資部和鋼筋總協(xié)調(diào)人共同根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況確定。節(jié)點5、組織原材料進(jìn)廠：提前24小時，由物資部把鋼筋進(jìn)場的確切時間通知鋼筋總協(xié)調(diào)人、總包試驗員、監(jiān)理等，并共同參與配合物質(zhì)報驗、試驗取樣等工作。（由材料廠家負(fù)責(zé)送貨到鋼筋加工廠，由加工廠配合卸車，由相關(guān)人員參與原材的計量、質(zhì)量檢查驗收）節(jié)點6、鋼筋加工：鋼筋加工以審核簽字的鋼筋配料單為依據(jù)；加工部位、順序等以總包總協(xié)調(diào)人員所提交的生產(chǎn)進(jìn)度計劃表、施工現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況周統(tǒng)計單、加工計劃通知單等為依據(jù)；特別提醒：要求所加工的鋼筋成品和半成品，必須嚴(yán)格按照配料單所標(biāo)注

4、的施工部位、鋼筋使用的位置、標(biāo)高、軸線、編號、型號、規(guī)格、形式、數(shù)量等進(jìn)行分類加工、堆放，并按料單所示的事項進(jìn)行懸掛備注標(biāo)識牌；并采用打捆、隔離等措施進(jìn)行防護(hù)，從源頭開始控制鋼筋加工的混亂現(xiàn)象等。鋼筋加工過程中，總包質(zhì)檢員、試驗員、鋼筋總協(xié)調(diào)人員要不定期的進(jìn)行鋼筋加工質(zhì)量的巡查、抽查工作。鋼筋加工過程中，加工廠及時通知鋼筋協(xié)調(diào)人員和總包試驗員對接頭試件、工藝試件等進(jìn)行取樣、報驗工作。節(jié)點7、鋼筋加工廠清點鋼筋：生產(chǎn)過程中，勞務(wù)分包隊安排專門的清料人員23人，同加工廠的清料人員一起，共同對12日內(nèi)要拉走的鋼筋進(jìn)行清點。（過程中，如有協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)絡(luò)方面的事務(wù)，報總包鋼筋總協(xié)調(diào)人進(jìn)行及時處理）節(jié)點

5、8、申請車輛：勞務(wù)分包隊的駐加工廠清料人員提前24小時，同鋼筋加工廠的計劃組申請車輛，確定所需轉(zhuǎn)運的鋼筋部位及數(shù)量。（過程中，如有協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)絡(luò)方面的事務(wù)，報總包鋼筋總協(xié)調(diào)人進(jìn)行及時處理）節(jié)點9、裝車：加工廠裝車一般安排在每晚的6點-12點進(jìn)行，由雙方清料人員共同在料單上簽字、出庫。特別說明：裝車時，雙方清料人員一定要對所轉(zhuǎn)運的材料對照鋼筋配料單，進(jìn)行二次核對。（過程中，如有協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)絡(luò)方面的事務(wù)，報總包鋼筋總協(xié)調(diào)人進(jìn)行及時處理）節(jié)點10、鋼筋的轉(zhuǎn)運進(jìn)場、卸車：鋼筋轉(zhuǎn)運過程中，由鋼筋加工廠及勞務(wù)分包隊各安排1名材料清點人員負(fù)責(zé)押送材料到工地，一般安排在凌晨1-6點間卸車。提前由鋼筋總協(xié)調(diào)

6、人通知總包相關(guān)現(xiàn)場工長（勞務(wù)隊清料人員通知勞務(wù)隊鋼筋工長，兩條線）當(dāng)晚鋼筋的進(jìn)場安排，由總包現(xiàn)場工長負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)現(xiàn)場卸車等工作。要注意鋼筋成品和半成品在裝車、卸車過程中，嚴(yán)格按相同施工段落、施工部位等進(jìn)行裝卸車，且必須保持加工廠時的鋼筋分類、標(biāo)示原樣，以免造成鋼筋的轉(zhuǎn)運混亂。節(jié)點11、現(xiàn)場驗收、交接：鋼筋轉(zhuǎn)運至工地后，由總包、分包、加工廠的相關(guān)人員進(jìn)行再次確認(rèn)驗收、及辦理相關(guān)交接手續(xù)。特別提示：現(xiàn)場卸料、檢查、驗收、清點時，不可混亂了鋼筋的分類、標(biāo)示原樣，以免造成鋼筋的現(xiàn)場混亂。現(xiàn)場驗收、交接具體分工如下：鋼筋總協(xié)調(diào)人員：負(fù)責(zé)將鋼筋進(jìn)場的具體時間、部位、車數(shù)等通知施工現(xiàn)場有關(guān)的部門、人員；勞務(wù)

7、隊鋼筋負(fù)責(zé)人、加工廠鋼筋負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)鋼筋數(shù)量的清點、并對照鋼筋配料單全數(shù)驗收鋼筋加工質(zhì)量；總包質(zhì)檢員、試驗員：負(fù)責(zé)鋼筋的質(zhì)量抽查、驗收、報驗工作；總包現(xiàn)場工長：負(fù)責(zé)卸車人員、機(jī)械的調(diào)度、組織、管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的堆放、管理工作。節(jié)點12、成品和半成品的現(xiàn)場管理工作：責(zé)任人：總包現(xiàn)場工長、勞務(wù)隊鋼筋工長鋼筋成品和半成品轉(zhuǎn)運至工地后，由于是提前備料，所以要重視現(xiàn)場管理，堆放等工作。采用梁板柱分部位堆放、鋼管網(wǎng)架分隔堆放、不同板號（不同梁號、不同墻號、不同柱號）分類上架碼放等方法進(jìn)行現(xiàn)場管理（有條件的話分類越清晰越好），以避免混放、埋壓堆碼等造成的錯用、浪費等問題。節(jié)點13、鋼筋安裝的發(fā)料工作：

8、由總包現(xiàn)場工長負(fù)責(zé)組織落實，施工隊安排專人對照鋼筋配料單進(jìn)行鋼筋安裝的發(fā)料工作，避免錯誤吊運鋼筋、隨意挪用鋼筋代用造成鋼筋的使用混亂。節(jié)點14、鋼筋安裝的現(xiàn)場見證取樣工作：由總包試驗員及現(xiàn)場工長負(fù)責(zé)組織落實，總包試驗員對安裝的鋼筋接頭試件、工藝試件等進(jìn)行取樣、報驗工作，由總包試驗員、總包質(zhì)檢員、監(jiān)理按照混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）要求對調(diào)直鋼筋進(jìn)行力學(xué)性能和重量偏差檢驗。待補(bǔ)充細(xì)化內(nèi)容：1、建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，專崗、專人，對口銜接管理。總包、加工廠、勞務(wù)隊三方均設(shè)置專門的崗位和人員，負(fù)責(zé)鋼筋的外場加工的對口管理、協(xié)調(diào)工作。2、建立日報、日會溝通機(jī)制。三方夠?qū)谪?fù)責(zé)人

9、，其他相關(guān)的各有關(guān)部門，加強(qiáng)日報工作、并召開每日碰頭短會。3、建議在合同上就先期設(shè)定各方的責(zé)權(quán)利及配合事宜，以免過程中因此扯皮。4、料單編制人：盡量分樓分片負(fù)責(zé)制，并需熟悉現(xiàn)場實際施工情況、鋼筋加工廠的加工狀態(tài)，對口銜接各有關(guān)聯(lián)的工作。避免施工料單與施工實際脫節(jié)。5、加工廠：控制一樓多家加工的亂象，禁止拆分同部位的料單多家加工。控制加工廠無人負(fù)責(zé)具體事宜的辦理現(xiàn)象。6、勞務(wù)隊：設(shè)置專門的鋼筋管理人員、設(shè)置23名專門的鋼筋選料、清料、分料人員。要求清料人員必須能看懂鋼筋配料單，能分清各種鋼筋的規(guī)格、型號，能吃苦且責(zé)任心很強(qiáng)。必須由有組織協(xié)調(diào)能力的人牽頭。外場鋼筋加工模式的成敗與否，與勞務(wù)隊的清料人員是否合格有著十分重要的關(guān)系。故此勞務(wù)隊的鋼筋清料人員及清料負(fù)責(zé)人必須通過總包鋼筋協(xié)調(diào)人的當(dāng)面認(rèn)可后方可派駐加工廠，過程中如發(fā)覺不合格必須及時更換和清退。7、建立施工現(xiàn)場的鋼筋臨時加工、補(bǔ)料、改料的應(yīng)急機(jī)制：（簽批制度、專人嚴(yán)控）工地需設(shè)置一個小型的、臨時的加工廠。用于對各方確認(rèn)的需臨時處理的鋼筋進(jìn)行現(xiàn)場處理。8、措施鋼筋的加工：由鋼筋翻樣人員出正式的鋼筋配料單并經(jīng)審批后，由加工廠下料，由勞務(wù)隊工地現(xiàn)場加工。總則：為規(guī)范管理