



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、訂單評審流程1、目的為了能滿足客人交期,確保生產有序生產,生產節拍一致。2、適用范圍適用銷售部、技術部、計劃部、采購部、生產部、品質部對訂單合同的評審。3、表單引用序號文件名稱文件編號1訂單評審表QR/JL-7.2-1-20142待下單產品清單隨附于訂單評審表3技術出圖登記表S/JS-001A4焊拋主計劃S/JH-001A5新物料評審單S/CG-001A6模具刀排工裝夾具制作記錄S/SC-001A4、職責4.1 銷售部:負責根據客人需求,列出待下單產品清單明細,明細中包括:產品型號、數量、是否為新產品(含新產品訂單的圖紙由各部門審核后再進行訂單評審)、交期,并在當日出具訂單評審表。4.2 技術
2、部:負責訂單評審表下的相關技術圖紙制作、工藝明確及技術支持。明確設計員、技術準備(圖紙、BOM)、新物料、工藝準備,并更新技術出圖登記表。4.3 計劃部:負責訂單評審表下在焊拋主計劃中計劃預排,原材料、配件及外購件需求計劃時間要求填寫。4.4 采購部:負責訂單評審表下的原材料、配件及外協件按時采購到位。并更新新物料評審單,新物料(物料編碼)中需明確采購員、采購員確認物料到貨周期并維護到系統中;外協廠家確定及外協周期。4.5 生產部:負責結合生產的實際生產能力,評審出生產預計可完成時間。并更新模具刀排工裝夾具制作記錄,工藝準備中包含模具、刀排、工裝夾具。 4.6 品質部:負責在生產時各工序的檢驗
3、,特殊設備的檢測,制作新物料檢驗方法及標準。 4.7 副總:負責各部門評審后的審核及協調。 5、過程細則:5.1 銷售部:接到客人的購買意向后,業務員列出銷售待下單產品清單和客戶反饋信息,填具訂單評審表( 評審表內容包括:訂單號、客戶代碼、生產數量、裝柜數量、交貨期、有無新產品新工藝)。5.1.1 當有新產品時,評審前跟單員先將待下單產品清單發到技術部、計劃部、采購部、生產部、品質部,讓相關部門做好預估。5.1.2 當無新產品時,跟單員將填好的訂單評審表,隨附待下單產品清單依次拿到技術部和計劃部進行評審。5.1.3 當評審有異議時,跟單員將信息反饋到外貿副總處,以便總體權衡協調。 評審表填寫如
4、圖(帶“*”為必填項): 注:1.新產品包括未生產過的產品、由老產品改造后未批量生產的產品。 2. 客戶反饋信息僅流轉到技術部。 5.2 技術部:接到銷售部的訂單評審表后,將清單與圖紙庫核對。5.2.1 如果有新產品、新配件、新工藝,則明確設計員、技術準備(圖紙、BOM)、新物料、工藝準備,并更新技術出圖登記表,并在評審表上評審。5.2.2 如果全是老產品,則在評審表上勾選“無”,標明輔料完成時間,部門評審人簽名、時間。評審步驟:(參照技術部內部評審流程)如圖 評審表填寫如圖(帶“*”為必填項): 5.3 計劃部:5.3.1 當有新產品新工藝時,組織相關部門進行訂單評審。5.3.2 當無新產品
5、新工藝時,接到技術部評審過的訂單評審表和待下單產品清單后,將訂單分成工作臺類、工作柜類、水池類、其他類并轉換成標臺量,結合焊拋主計劃排程。最晚一條線產品的完成時間加3天,定為最快可交貨期。在評審表上寫注明采購原材料、配件及外購件需求時間、評審人簽名、時間。5.3.2.1 將清單分成四類并轉換成標臺量。5.3.2.2 在焊拋主計劃中預排產5.3.2.3 結合以上兩步可以看出最晚完成的為其他焊拋線的水池類產品,預計要5月14完成,那么最快的交貨日期可定為:5月17日。 評審表填寫如圖(帶“*”為必填項): 5.4 采購部:結合各采購件的采購周期,保證在計劃給出的到料時間內準時到貨,新物料(物料編碼
6、)中需明確采購員、采購員確認物料到貨周期并維護到系統中和新物料評審單,外協廠家確定及外協周期,最終評審結果說明、評審人簽名、時間。評審表填寫如圖(帶“*”為必填項): 5.5 生產部:結合各生產工序的人員預計出勤情況,和前四部門的評審情況,給出最終評審結果、評審人簽名、時間,有新的工藝時做好工藝準備(包含模具、刀排、工裝夾具),生產部經理將新物料、新工藝等新的管理要求于次日生產現場異常會上向相關工段長傳達并監督日后實施結果,做好模具刀排工裝夾具制作記錄,如果沒有則勾選“無”。評審表填寫如圖(帶“*”為必填項): 5.6 品管部:按照技術要求保證產品在生產過程中的品質保障,有新物料(物料編碼)時
7、提前制作新物料檢驗方法及標準。評審表填寫如圖(帶“*”為必填項): 5.7 副總:對各部門認真評審后的審核。遇個別部門無法按評審時間要求達成時根據客戶需求作總體權衡,同時負責人力、物力等內外部資源調配支持。評審表填寫如圖:注:訂單評審流程必須在一個工作日內完成。6、評審不能滿足及緊急情況處理 A、任何一個部門如通過努力后仍不能滿足交期的,與計劃部協商。 B、任何一個部門在評審日期內不能滿足且未及時通知相關部門負責人的,由此所帶來的 一切后果及費用由責任部門承擔。 C、當遇到緊急情況來不及書面評審時,可通過會議方式進行口頭評審、審核、審批,但 必須在口頭評審結束后一個工作日內,補做書面評審記錄。7、訂單評審流程流程名稱:外貿廚具訂單評審方法及流程客戶 銷售部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度審計監察能力提升專項計劃
- 部編版小學六年級語文上冊課時安排計劃
- 幼兒園安全防護用具配備計劃
- 新人教版八年級下冊生物課時計劃
- 初級評茶員線上教學培訓計劃
- 架子鼓企業培訓教學計劃
- 2025年春季幼兒園安全演練工作計劃范文
- 新人教版九年級美術課教學時間安排計劃
- 環保行業年度安全投入提取計劃
- 幼兒園防疫管理法律法規學習計劃
- 2024年上海鐵路局集團招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- DB13-T1431-2011森林消防物資儲備庫建設和管理規范
- 煙臺市開發區行業報告
- 臨床男科學與男科疾病診療
- 乳腺癌輔助化療
- 10kV試驗報告模板-大全
- 醫院保潔服務投標方案(完整技術標)
- 范卿平人教版初三化學講義全集
- 產科運用PDCA循環降低入室新生兒低血糖發生率品管圈成果匯報
- 菜鳥WMS(大寶)操作手冊 (修復的)
- 70歲以上老人考駕照,三力測試題庫答案
評論
0/150
提交評論