1、精選優質文檔-傾情為你奉上人才培養計劃*有限公司作為江蘇省（友聯）無損檢測裝備工程技術研究中心，在注重人才培養的同時，更重點關注人才梯隊的建設，不斷壯大和完善人才隊伍。項目小組作為獨立開展工作的研發團隊，對其人才培養計劃根據團隊內部分工不同，將分為負責人、核心成員和其他成員三個層次。一、項目負責人的培養項目負責人全面負責整個團隊的工作，重點做好管理協調、人才培養和團隊建設工作。團隊負責人應著重抓好核心成員的培養，建立良性循環的團隊內部三級人才自我培育機制，努力創造條件，搭建好平臺，按發展方向著力培養出具有國內外一流研發水平的團隊。項目負責人要在不斷提高自身水平的同時，特別強化和提高專業發展的預

2、見性、專業研究方向的決策能力和團隊人力資源管理及協調能力。二、項目核心成員的培養項目核心成員是整個團隊的中堅力量，是各個專業方向的核心人才，一方面要不斷提高自身專業研發水平和科研項目管理水平，帶領專業研究小組完成創新項目的研發工作；另一方面需要承擔對專業小組中的其他人員“傳、幫、帶”的工作，做好團隊內部三級人才后兩級的自我發展工作。三、項目其他成員的培養項目其他成員主要是在項目負責人和核心成員的指導下，通過各種方式，不斷提升自身研發水平和綜合素質，養成扎實、嚴謹的工作作風，盡快成長為核心成員。目前，公司科研團隊人員以中青年為主，中青年人才隊伍建設也成為人才培養的基礎，為確保團隊人才培養的可持續

3、，制定如下人才培養的具體方案：（一）實施原則立足現實、著眼長遠、講求實效（二）實施對象公司項目研發團隊成員（包括項目負責人、核心成員以及其他成員）。（三）實施目標根據企業內部人才隊伍建設、干部隊伍建設、專業隊伍建設、科研工作開展以及人力資源培訓工作的實施情況，指定完善的人才培養計劃，激發團隊成員的學術潛能和研發熱情，引導成員主動自覺參與到團隊工作和管理中來，提升自身的業務合作和專業研發能力。以增強成員的研發能力為重點，加大對研發工作的支持、投入和激勵力度，全面提高成員的學術水平、研發能力和創新意識。以建立一支素質優良、富有激情、勇于創新、適應創新的團隊為目標。（四）實施內容1)專業指導：根據實

4、際需求，對專業領域核心人才重點培養，使其成為改專業優秀的技術導師，為該專業其他成員傳授技術經驗及研發方法，同時也提高其自身的學術水平。2)小組培養：推行“核心成員骨干+技術小組”的人才培養模式，將優秀的研發成員按重點劃入項目研發梯隊，以培養、鍛煉研發成員的團隊意識，提高自身的研發能力。3)進修培養：大力支持和資助團隊中優秀成員的提高及進修過程，根據團隊業務需要，每年有計劃的選派優秀骨干成員前往國內外高層次的院校、研究所進修，以提高團隊業務能力和研發水平。4)前沿跟蹤：統籌并有計劃的安排優秀成員參加國內外重要的學術論壇及研討會，及時了解專業技術的前沿信息，跟蹤相關技術的最新情況及發展水平。5)思

5、想交流：項目團隊中的成員，不定期的進行思想交流，針對工作、研發過程及專業領域進行研討，相互學習，相互提高。6)建言獻策：團隊成員在工作中應積極建言獻策，加強團隊大局觀和責任意識，在今后工作中能盡快的融入并轉換角色。7)實踐鍛煉：根據團隊成員的不同經驗、專業和特點，有計劃的對培養對象進行實踐鍛煉，幫助他們積累實際工作經驗，使其盡快的成才起來，提高團隊的組織領導力。8)人事制度：建立有效的人才管理制度，在崗位聘任上實行以實力競聘上崗，避免出現論資排輩，對團隊中確有突出貢獻的優秀人才，破格晉升，確保人才激勵的公平公正公開。9)分配制度：制定合理的分配制度，實現多種分配形式兼備，薪酬體系靈活，充分調動團隊成員的積極性。10)創新與成果轉化：鼓勵團隊成員發表高水平的論文和著作，鼓勵成員的創新和研發成果轉化，鼓勵成員積極申報專利及知識產權等，建立良性的研發創新循