1、 談談如何做好施工項目管理工作    施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建筑施工企業為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。     一、施工項目的組織機構管理    施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理

2、的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理勝利的組織保證。首先要做好組織預備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈活、運轉自如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了供應進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。    組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心項目經理。選擇什么人擔當項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素養

3、的人才。項目經理應具備肯定的基本素養：領導才能、政治素養、理論學問水平、實踐閱歷、時間觀念。    二、施工項目質量管理    建立質量保證體系    為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。    人、材料、施工機械的掌握    （）人是質量的制造者，質量掌握應以人為核

4、心，把人作為掌握的動力，調動人的樂觀性、制造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。    （）材料是構成建筑產品的主體。明顯在施工項目中，對材料的質量掌握是舉足輕重的。    （）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不行少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。    掌握施工環境與施工工序    在項目施工中，影響工程質量的環境因素許多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量

5、管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，依據工程項目的特點和詳細條件，應對影響質量的環境因素，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和平安制造良好的條件。    施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前掌握，達到“以預防為主”的目的，必需加強對施工工序的質量掌握。工序質量的掌握應采納數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來推斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測分析推斷。為了更有效地做好事前質量掌握，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是掌握工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地掌握起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是準時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必需加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜