1、 試論施工項目的成本控制措施及實施效果 企業(yè)的可持續(xù)進展和良性平穩(wěn)進展都離不開其良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益直接體現(xiàn)在利潤的實現(xiàn)，間接表現(xiàn)在綠色進展、社會聲譽積累等方面。而良好的成本掌握管理則有利于實現(xiàn)企業(yè)項目的利潤最大化，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的綠色節(jié)省型進展及其社會聲譽的積累。本文針對施工項目成本掌握中存在的主要問題，提出相應的掌握措施，并給出實施效果。 一、施工項目成本掌握的內(nèi)容 施工項目的成本掌握就是先對整個項目所需消耗的人力、物料和費用進行方案預算，而后在方案執(zhí)行過程中進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和掌握，準時訂正實施過程中發(fā)生的偏差，把產(chǎn)生的各項費用掌握在方案的成本范圍之內(nèi)，從而達到施工項目成本掌握的

2、目的。 施工項目成本掌握的目的在于合理使用人力、物力、財力，實行有效措施降低成本，提高經(jīng)濟效益。 二、施工項目成本掌握中存在的主要問題和應對措施 參照前期的項目實施閱歷，施工項目成本掌握中存在的主要問題有： (1)工程成本掌握力度不夠。工程成本由材料費、人工費、設(shè)備費等幾部分構(gòu)成，如何掌握好這些費用是項目盈利與否的關(guān)鍵。然而，在實際工作中，對這幾部分費用的掌握存在著一些問題，缺乏必要的方案管理和統(tǒng)籌調(diào)配，這些問題主要體現(xiàn)在：材料管理制度不健全，選購、保管、發(fā)放、使用、回收過程中存在管理漏洞；人工費估算不合理，造成超支現(xiàn)象嚴峻；設(shè)備完好率、利用率低，使用費高。 (2)沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成

3、本的關(guān)系。對于工期比較緊迫的工程，進度掌握會放在首位，但假如一味追求工程的按期交付，盲目縮短工期，會造成工程成本的額外增加。為了降低工程成本，采納不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又反而造成更大的經(jīng)濟損失。這些做法沒有全方位平衡考慮，都會加大工程成本。 (3)缺乏全面成本掌握意識。成本掌握涉及到各個管理部門和崗位，應相互協(xié)調(diào)、全面掌握。然而，一些項目管理人員和施工人員會誤認為成本掌握是財務部門和財務人員的職責。造成在實際工作中，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料人員只負責材料的選購、檢驗和收發(fā)工作。此外，一些項目經(jīng)理往往只注意生產(chǎn)成本，而沒

4、有考慮到選購成本、技術(shù)成本以及非生產(chǎn)性支出等。 依據(jù)目前成本掌握中存在的問題，結(jié)合成本掌握五大原則(成本最低化原則；全面成本掌握原則；動態(tài)掌握原則；目標管理原則；責、權(quán)、利相結(jié)合的原則)，相應的掌握措施歸納起來有兩大類：組織體系和技術(shù)管理、費用掌握。分別如下： (1)組織體系和技術(shù)管理 建立嚴密的組織體系用于成本掌握。成本掌握涉及到各個管理部門和崗位，應明確落實各級成本管理人員的權(quán)利、任務和職責分工。建立和完善各項成本管理制度，如成本掌握報告制度、成本分析會制度、成本拒絕、業(yè)績考核及獎懲制度等，以便全面顯示過去的工作狀況。通過應用計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立有效的成本信息管理系統(tǒng)，將施工項目

5、的會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算納入該項目成本信息管理體系，增加各部門成本管理透亮度，形成嚴密的成本掌握網(wǎng)絡(luò)，并做到準時動態(tài)更新。 實行科學、嚴格的施工技術(shù)管理措施。制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，可提出不同的技術(shù)方案并進行經(jīng)濟分析和論證，正確選擇以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，以節(jié)約材料、節(jié)省時間，降低工程成本、縮短工期，提高工程質(zhì)量，從而提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。把握科學、合理、高效的方法，對工程施工成本進行全方位精確掌握。建立和完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。杜絕返工現(xiàn)象，縮短

6、驗收時間，節(jié)約費用開支。 (2)費用掌握 加強對材料費的掌握管理。建筑施工材料費用占工程總價的60%70%左右，從而掌握材料費支出、降低材料消耗是有效地掌握工程成本的重要手段。材料費的掌握管理主要是改進材料的選購、保管、發(fā)放、使用、回收等方面的工作，應依據(jù)各個環(huán)節(jié)的運動狀態(tài)和規(guī)律采納相應的措施，實行動態(tài)體制管理。 加強對人工費的掌握管理。人工費大約占工程總造價10%15%，對人工費的掌握主要通過提高勞動生產(chǎn)效率，降低人工費用成本。 加強對設(shè)備費的掌握管理。首先，要依據(jù)施工方案和現(xiàn)場的實際狀況，合理選用設(shè)備、提高設(shè)備利用率。其次，要加強設(shè)備動態(tài)管理，削減設(shè)備租賃費用，應對租用的大型設(shè)備核定設(shè)備臺

7、班定額產(chǎn)量。最終，注意設(shè)備維護，提高設(shè)備完好率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低設(shè)備使用費。 加強對間接費及其他直接費的掌握。掌握間接費用的重點是降低固定費用標準，掌握可變費用的變動幅度，削減單位施工產(chǎn)值所擔負的間接費用。要嚴格壓縮非生產(chǎn)性支出，削減費用開支，降低工程成本。 三、成本掌握措施實施效果 以筆者管理的某學校工程項目為例，該項目預算直接成本費用為2596.57萬元，公司制定的直接成本掌握目標費用為2453.76萬元，成本降低率掌握為5.5%。各部門依據(jù)這一成本掌握目標，合理運用上述成本掌握措施，工程竣工后經(jīng)統(tǒng)計，實際直接成本為2435.58萬元，較預算降低160.99萬元，成本降低率為6.2%，比公司下達成本目標多節(jié)省18.18萬元，超額完成成本掌握目標。 四、結(jié)束語 經(jīng)濟效益是企業(yè)的永恒