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文檔簡介

1、 輸變電工程施工管理之我見 在電力線路工程建設施工中，管理協調工作是電力線路工程的工作重點。由于線路工作線路長、范圍廣，且地形、地貌、地物、自然村寨的分布不同；居民的民族風俗習慣不同；沿線運輸道路、橋梁結構、交叉跨越結構不同；材料集散轉運的地點、倉庫、指揮部和施工駐地的不同等緣由，給施工帶來不便。 通過幾年施工管理閱歷，我覺得主要從四方面來管理。一、嚴格對整個工程成本進行掌握，提高整體效益。首先，我們在工程施工前，要有成本方案，編制一個好的方案，能夠正確的引導我們達到掌握成本的目的。全體項目管理人員依據設計文件、圖紙、工程承包合同、施工組織設計、施工成本猜測資料等，估算項目生產費用支出的總水平

2、，進而提出施工項目的成本方案掌握指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應將總目標分降落實到各個機構、班組，便于進行掌握各個子項或工序。方案編制好后，要將方案值和實際值進行比較，看施工成本是否有超支，并進行分析，找出產生偏差的緣由，從而實行有針對性的措施，最終達到有效掌握施工成本的目的。二、依據合同和方案工期，按時完成工程。在施工中，施工進度不僅關系到進度目標是否實現，還直接關系工程的質量和成本。因此，施工企業肯定要堅持在確保工程質量和平安的前提下，掌握工程的進度。首先，編制進度方案表，并實行有效的組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，準時保證施工物資的需要，嚴格按方案施工。三、把好工程質量關

3、。“百年大計，質量第一”，這句話說明工程質量的重要性。為了實現承建工程的施工質量，施工企業要依據甲方對工程項目的質量要求，制定施工質量保證體系。在正確合理的工程設計的前提下，對原材料、構件、工程用品等材料的品種、規格、性能、質量標準及使用的有效期進行嚴格的檢查，對各項工序質量進行仔細檢查、檢驗，達到質量要求才能進行下段工序的施工。同時，根據事前、事中、事后掌握相結合的模式進行，達到施工質量掌握的目的。四、平安管理工作要到位。電力建設工程是一種比較特別的工程，人員流淌性大，施工周期相對較長、涉及面廣、露天作業、受地理環境和氣象條件的影響大、技術含量相對來說比較高，有時候還需要帶電操作，危急性更大。因此，在每項工程施工中，依據工程的詳細狀況，制定相應的平安責任制和各項平安措施。針對平安薄弱的環節，設立平安監護人，對整個施工過程進行監督。對帶電和施工危急部分要設立圍欄和平安標志。非施工人員未經項目部同意嚴禁進入施工場地，施工人員喝酒后禁止進入施工現場。從而杜絕整個項目施工過程中平安事故的發生。此外，在施工中，特殊是在電力線路施工中，電力施工企業要正確處理好與當地人民的關系，不要干擾其生活，保持良好的作業環境和秩序。綜上所述，在電力工程建設中，電力施工企業職工必需具備肯定的技術水平，能看懂施

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