1、.房地產工程部工作流程圖工程部工作業務流程工程測繪工作業務流程行政、計劃部門下達測繪計劃并下發相關土地資料工程部簽發招標聯絡單給招標部招標部招標并訂立合同 工程部協調技術部于現場對測繪單位現場技術交底測繪單位現場測量，工程部督促并協調相關單位協助完成出具測繪報告并按相關規定制服相關費用下發測量資料工程開工前準備工作業務流程接到項目開發、施工計劃書到技術部申領相關技術資料依據公司的整體投資、開發方案編寫現場準備工作施工方案施工方案工程部內各專業審核，工程部經理簽認 不 符上報施工方案給技術部、行政事務部、投資管理部合四方會議審核、簽發 符合要求 行政事務部需辦理的各項手續聯絡單工程部簽署各施工項

2、目的招標聯絡單招標部招標并簽定合同手續辦理下發合同 下發辦理文件工程部督促施工單位按規定施工驗 收交付使用項目總承包單位進場、施工現場測試操作控制業務流程工程部確定須測試的項目及時間需要招標的測試打聯絡單給招標部不需 招標部招標、簽合同要 招招標部下發各同文本標部工程部聯系實驗單位確定進場時間測試單位進場測試，建設、監理、施工三方協助實驗分析按規定加倍測試或進行處理 出示實驗結果工程部發放結果資料、并分析、存檔現場子分部分項工程驗收控制業務流程施工單位提交驗收申請監理單位專業監理員審核資料并對現場進行初驗（過程控制）監理單位總監代表確定驗收時間并告知建設單位專業管理員監理單位總監代表組織現場驗

3、收，建設單位代表參加匯總現場驗收存在的質量問題無質監理單位下發質量整改通知單量問施工單位整改完成后重新報驗題進入下道工序施工簽署合格評價現場主要分部子分部工程驗收操作控制業務流程施工單位自評合格后提交驗收申請監理單位專業監理員審核施工技術資料并對現場進行初驗監理單位總監（或總監代表）復審資料及現場實體質量合格后告知建設單位建設單位專業管理員審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關單位確定各相關單位參加驗收人員名單工程部組織現場實體驗收匯總現場存在的質量問題無質量問題監理單位下發整改通知單施工單位整改完成后重新報驗按程序組織復驗合格簽署合格驗收意見進入下道工序有外部單位參加的主要分部、子分部

4、工程驗收操作控制業務流程施工單位質檢合格后提交報驗申請監理單位專業監理員審核資料及工程實體初驗合格監理單位總監復審資料及現場合格后告知建設單位建設單位專業管理員復審施工、監理資料及現場建設單位聯絡外部單位（如：設計、勘察、質監等）工程部確定驗收時間及人員，下發通知工程部組織相關人員進行現場試題驗收匯總驗收情況有不符合項下發驗收單無 不符合監理單位下發整改通知單項施工單位整改不符合報驗整改情況不符合監理單位復驗工程部按照規定組織相關單位復驗簽署合格證明定組織相關單位復驗合格 建設工程竣工規劃驗收操作業務流程工程部配合規劃驗收人員現場勘查、初驗上報規劃窗口受理督促相關單位整改存在問題到規劃局申領規

5、劃驗收申請表領證規劃局相關科長、局長審查，簽發證件填寫申報表并歸檔相關資料搜集、整理申報所需資料安檢手續辦理控制業務流程收到綜合事務部手續辦理計劃書工程部督促承包商辦理，并下達辦理時限承包商組織上報材料承包商領取報檢書、責任書發證承包商上報資料工程部將資料上交綜合事務部建設單位簽章監理方簽章安檢站審核竣工前行政驗收操作業務流程施工單位報驗申請監理單位驗收合格后簽署意見并提供上報相關資料工程部組織全部的相關資料上報相關單位（公安、消防、環保、氣象、規劃等）申請驗收相關單位現場驗收有問題時提出相關整改意見工程部督促監理單位或相關單位落實整改無質量問題、合格相關單位整改現場驗收相關單位復檢簽署合格意

6、見工程竣工驗收業務操作流程施工單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收監理單位總監簽署合格及準予驗收意見，并提交相關齊全資料工程部審查符合驗收條件后，并整理相關資料工程部向相關單位發出驗收意向領取報告報表、備案表工程部將驗收時間、地點、驗收組名單書面報送質檢站質檢站確認驗收人員、時間工程部組織驗收，質檢站監督意見不統一時，協商提出解決辦法合格無異議問題的處理過程重新組織工程竣工驗收各相關單位簽署工程竣工驗收合格意見工程備案操作業務流程工程竣工驗收合格7日內向質檢站提交工程竣工驗收報告及相關資料質檢站審核質檢站出具工程質量監督報告，5個工作日內綜合驗收合格合格15日內向備案機關提交備案申請，并提交

7、相關資料備案機關審核備案機關簽署文件收訖，蓋章綜合事務部資料歸檔工程進度預結算審計及進度款支付業務流程施工單位提交進度預結算書監理單位初審完成工程量及工程實體質量是否合格并簽署意見工程管理崗復審工程部經理簽署是否可以審計意見外部審計公司審計審計部復審預算部審核預算部將審定值下發各個相關部門工程部依據下發的審定值和合同等相關規定計算應付額工程部提交付款申請分管領導審核，審批工程部按照審批額下發付款通知辦理付款相關手續非受檢工程竣工驗收及物業交接業務流程施工方提交工程竣工驗收申請及相關資料監理單位審核資料及現場工程實體是否按照合同、設計、法規等要求完成且達到合格工程部組織相關單位及人員進行初驗匯總

8、質量整改意見監理單位下發整改通知不合格不合格合格施工單位整改完成，提交回復單監理單位復檢工程、技術部復議、復檢工程部提交聯絡單給綜合事務部，由綜合事務部通知物業公司交接驗收事宜確定交接時間工程部組織各方驗收并交接物業公司提出相關要求工程部依據物業的合理要求通知監理單位督辦合格整改完成，監理、工程部、物業復檢合格物業公司簽署整改合格意見并全面接收辦理工程竣工驗收證明受檢（商品房）工程物業交接流程項目竣工驗收完成并合格房地產工程部組織交接資料并由綜合事務部聯絡物業公司在規定時限內物業公司做出接收答復房地產工程部組織相關單位進行現場交接物業公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問題工程部做出相關答復并對需整改的內容統計下發相關單位房地產工程部督促相關單位完成整改內