1、淺析建筑施工成本控制淺析建筑施工成本控制一、建筑施工成本控制相關(guān)概述成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下得到了更充分的發(fā)展，在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑施工企業(yè)最終的目標(biāo)是為了賺取最大的利潤(rùn)。企業(yè)的利潤(rùn)=建筑產(chǎn)品的價(jià)格-建筑產(chǎn)品的成本，而建筑產(chǎn)品的價(jià)格是在企業(yè)招標(biāo)的過(guò)程中基本確定的，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展和獲取最多的利潤(rùn)，企業(yè)不得不通過(guò)強(qiáng)化管理，以提高競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就是其中一個(gè)手段。通過(guò)成本管理，降低建筑產(chǎn)品成本，不僅可以在建筑產(chǎn)品價(jià)格己定的情況下增加企業(yè)利潤(rùn)，而且通過(guò)成本管理，可以在招標(biāo)的過(guò)程中提出有競(jìng)爭(zhēng)力的建筑產(chǎn)品報(bào)價(jià)，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的建筑施工訂單。（一）建筑施工成本控制概

2、念建筑施工成本管理是指建筑施工企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程中生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本形成的管理。成本管理是由成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核這些內(nèi)容組成的，它們構(gòu)成了一個(gè)完整的成本管理體系，各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)成本管理過(guò)程中發(fā)揮著各自重要的不可缺少的作用。建筑施工成本控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分。它有狹義和廣義之分，廣義的成本控制系統(tǒng)實(shí)際上就是成本管理：狹義的成本控制是指在企業(yè)的施工過(guò)程中，依照成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核，發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，并實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。本文所論述的成本控制指的就是這種狹義的成本控制。盡管成本管理的其它

3、幾個(gè)方面在整個(gè)體系中都處于不可缺少的地位，但應(yīng)該說(shuō)成本的有效控制是實(shí)現(xiàn)施工成本管理的關(guān)鍵和核心所在。因此本文將研究重點(diǎn)放在了施工企業(yè)的成本控制方面，具體地講，所謂施工成本控制就是指在企業(yè)成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源，物質(zhì)資料和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）建筑施工成本控制的特點(diǎn)企業(yè)參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性經(jīng)常是與他對(duì)企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的;成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率，工作量要求等相結(jié)合才有價(jià)值;成本控制的周期不可太長(zhǎng)

4、，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制要以近期成本為主，這樣才能提高控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。由于成本的信息涉及面廣，信息量大，而且角度多，容易造成信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。(三)建筑施工成本控制的內(nèi)容建筑施工成本控制的內(nèi)容一般包括以下五個(gè)方面：1. 確定目標(biāo)，制定控制標(biāo)準(zhǔn);2. 建立成本控制中心系統(tǒng)或控制體系;3. 明確規(guī)定各控制級(jí)別的職責(zé);4. 建立信息傳遞和信息反饋系統(tǒng);5. 對(duì)施工成本進(jìn)行跟蹤、檢查、分析、糾偏。6. )建筑施工成本控制的過(guò)程不同行業(yè)的施工企業(yè)進(jìn)行施工成本控制的具體做法可能存在某些差異，但通常具有相同的循環(huán)步驟，即：1. 成本計(jì)劃，主要是成本預(yù)算

5、工作，即按設(shè)計(jì)和計(jì)劃方案預(yù)算成本，同時(shí)將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出分解的企業(yè)各部分的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各種費(fèi)用的限額。2. 對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)，具體包括：(1) 各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān)督己支付的企業(yè)是否己完成有無(wú)漏洞，并保證每月按工程狀況定時(shí)定量支付(或收款)。(2) 實(shí)際成本報(bào)告，根據(jù)已發(fā)生的費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出問(wèn)題以及改進(jìn)措施。(3) 各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托(簽訂合同)進(jìn)行控制。(4) 進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，對(duì)已完工程進(jìn)行審計(jì)，審核成本管理措施的有效性以及整個(gè)企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。3. 成本跟蹤，即作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并向

6、各個(gè)方面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報(bào)告。4. 成本診斷，包括：(1)成本超支量及原因分析;(2)剩余工作所需成本預(yù)測(cè)和工程成本趨勢(shì)分析。上述四個(gè)方面組成成本控制周而復(fù)始的循環(huán)，伴隨工程進(jìn)展的不同階段，在連續(xù)循環(huán)過(guò)程中，促使工程企業(yè)符合合同規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的目標(biāo)，循序漸進(jìn)地完成控制任務(wù)。二、目前建筑施工企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題在我國(guó)，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒(méi)有系統(tǒng)開(kāi)展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。我國(guó)施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過(guò)程中取

7、得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。目前在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(一)經(jīng)營(yíng)思想問(wèn)題由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候利潤(rùn)比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問(wèn)題，對(duì)工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時(shí)候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成

8、熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī)，所以開(kāi)始注重對(duì)企業(yè)成本控制的加強(qiáng)，然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。(二)組織管理問(wèn)題從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問(wèn)題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門(mén)。目前，我國(guó)施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門(mén)。但是財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時(shí)候，財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上，成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財(cái)務(wù)問(wèn)題，它涉及到企業(yè)施工的每一個(gè)階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動(dòng)的各個(gè)方面，因而，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)并不能有效