1、公司規(guī)章制度考核表篇一：規(guī)章制度執(zhí)行考核方法 草案 】規(guī)章制度執(zhí)行考核方法1 目的為了使公司各項(xiàng)管理制度能夠及時(shí)得到貫徹執(zhí)行，保證公司在管理 過程中能夠運(yùn)用科學(xué)的管理方法管理企業(yè)，做到各項(xiàng)管理有法可依、 有章可循，使企業(yè)的管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終為公司建立良好的 企業(yè)文化和高效的監(jiān)督機(jī)制，特制定本方法。2 適用范圍本方法適用于全公司。3 本方法所指的考核機(jī)構(gòu)是指公司管理辦公室。4 規(guī)章制度的考核由考核部門按照職權(quán)范圍進(jìn)行。考核部門的考核權(quán)力及職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施；4.2 負(fù)責(zé)考核規(guī)章制度在各部門、各崗位及各項(xiàng)管理活動(dòng)中的貫徹執(zhí) 行情況；4.3 對不

2、執(zhí)行規(guī)章制度的人和事有權(quán)提出批評和處分，并催促其立即 執(zhí)行；4.4 每月對考核對象關(guān)于公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及其他管理方法的 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，將考核結(jié)果匯總整理。5 考核獎(jiǎng)罰規(guī)定5.1 考核部門假設(shè)發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員或部門在管理過程中無視規(guī)章制度， 以個(gè)人利益為重，甚至對所在公司或部門造成較壞影響的，對責(zé) 任人或責(zé)任部門每次每項(xiàng)給予 50 元的罰款，并催促其及時(shí)糾正；對 連續(xù)兩次違反規(guī)定者給予 100 元罰款；對屢教不改者根據(jù)情況，給 予免職或解除勞動(dòng)合同處分。5.2 考核部門發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度執(zhí)行的職權(quán)部門或考核人員有徇私舞弊、 縱容放任、包庇等違規(guī)亂紀(jì)行為，每次給予 50-100 元的罰款。5.

3、3 規(guī)章制度中已明確處分規(guī)定者，按規(guī)章制度中的規(guī)定執(zhí)行；5.4 考核部門考核時(shí)必須堅(jiān)持公正、公平、公開的原那么，發(fā)現(xiàn)違反 規(guī)章制度的人和事必須出具書面處分通知單，由公司管理者代表行 使總經(jīng)理審批職權(quán)，處分通知單一式三份，一份交被考核單位或責(zé) 任人，一份交財(cái)務(wù)或人力資源部門，一份由考核部門留存?zhèn)浒浮?.5 規(guī)章制度的歸口管理部門發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的人和事，可參照 上述規(guī)定處分，并將處分結(jié)果報(bào)考核部門。6 本方法由公司管理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋。7 本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。規(guī)章制度執(zhí)行違規(guī)處分通知單注：處分通知單一式三份，一份交被考核單位或責(zé)任人，一份交財(cái) 務(wù)或人力資源部門，一份由考核部門留存?zhèn)?/p>

4、案。扣款行為交財(cái)務(wù)部、 非扣款行為交人力資源部均按處理結(jié)果執(zhí)行。【篇二：公司管理人員考核制度】公司管理人員考核制度一、考核目的：為加強(qiáng)和健全公司人才隊(duì)伍的自身建設(shè),提高管理人員的工作積極性 ,加強(qiáng)管理者的考核與監(jiān)督 ,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù) ,特制定此 考核制度。二、考核組成員：公司全部管理人員三、考核對象：公司總部各部門科室、工程部各層級管理人員四、考核時(shí)間：每月月底五、 考核等級：85100分為優(yōu)秀，7585分為良好，6075分 為合格， 60分以下為不合格。 考核結(jié)果將作為年終發(fā)放績效獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體 為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，那么可得100% 的全年績效獎(jiǎng)金，如

5、考核為良好那么可得全年績效獎(jiǎng)金的 80%六、考核形式：以自評和考核組成員參評相結(jié)合七、考核內(nèi)容：活動(dòng)情況、例會情況、出勤情況、紀(jì)律情況、出車 情況、提意見或建議情況等。八、考核原那么：應(yīng)本著客觀公正、實(shí)事求是的原那么對自己進(jìn)行綜合 全面評價(jià)，并將考核結(jié)果填入?金泰工貿(mào)考核記錄表?，報(bào)總部辦公室備案。具 體細(xì)那么如下：1 、公司總部各部門科室成員由公司領(lǐng)導(dǎo)考評和職工互評為主， 各工地主管亦可結(jié)合平時(shí)總部人員下到工地辦事時(shí)的表現(xiàn)對考評結(jié) 果提出相關(guān)意見，給予必要的監(jiān)督。2 、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考評，總部領(lǐng) 導(dǎo)亦可根據(jù)工地實(shí)際效益以及各方面綜合因素例如日常管理、工傷出險(xiǎn)、設(shè)

6、備維護(hù)等等 對工地管理人員進(jìn)行聯(lián)合考評。 九、考核標(biāo)準(zhǔn)1 、思想作風(fēng) 8 分 采用逐減法，每位職工的總分值為 8 分，參考?金泰工貿(mào)規(guī)章制 度?，酌情扣分，扣完為止。 2 、職業(yè)道德 10 分1忠于職守 1 分 2工作素質(zhì) 3 分 3團(tuán)結(jié)精神 2 分 4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 3分 5效勞態(tài)度 1分3 、工作任務(wù)及效勞態(tài)度 37 分1本職工作安排及完成 6 分1 每月無工作方案扣 3 分； 2每月無工作總結(jié)扣 3 分； 2工作責(zé)任心和態(tài)度 4 分1工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度好的 4 分； 2較強(qiáng)，較好 2 分；3 一般的 1 分；差的不給分。 3考勤紀(jì)律 23 分1 無故不參加公司召開的會議一次扣 5 分，無故遲到

7、、早退每次扣3分，事先請假每次扣 0.5 分除公事外，病假不扣分要事先請 假。2對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣23 分 3 無故不參加公司集體活動(dòng)的每次扣 5 分注：以上均由辦公室記錄4服從安排 4 分總分值 4 分，有不服從上級安排的每次扣 2 分，扣完為止。 4、工 作能力 12 分1對所做的每項(xiàng)工作有方案，安排周密，方法妥當(dāng)3 分。2有權(quán)衡利弊、正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系 3 分。 3有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力3分。 4協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力 3 分5 、工作實(shí)績 33 分1活動(dòng)質(zhì)量 14 分1活動(dòng)能否把握部門工作重點(diǎn) 4 分。 2 工作是否有針對性 4

8、 分3 工作是否產(chǎn)生良好效果 6 分2本部門工作完成情況 10 分1 圓滿完成 10 分 2完成較好 8 分 3完成一般 6 分 4局部未完成 4 分 3工作創(chuàng)新 9 分1 工作做的有創(chuàng)新起到良好效果 9 分。 2 較好 6 分 3 一般 3 分十、考核的獎(jiǎng)懲1. 本考核制度作為管理人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。公司管理人員考核表【篇三：試用期考核管理制度 + 考核表】試用期職工考核管理制度一、考核目的1. 為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評 價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等

9、提供客觀合理 依據(jù)。2. 組建一支精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才 隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司所有崗位的試用期人員。三、考核原那么1 、以考核試用期人員的勝任力為導(dǎo)向；2 、定量考核與定性考核相結(jié)合四、考核周期1 、職工試用期 1-2 個(gè)月發(fā)起考核。2 、優(yōu)秀職工可提前申請轉(zhuǎn)正。五、考核流程1 、在綜合管理部領(lǐng)取?試用期工作總結(jié)表?，職工完成于5 個(gè)工作日內(nèi)將?試用期工作總結(jié)表?交于部門主管。2 、部門主管根據(jù)?試用期工作總結(jié)表?計(jì)算職工考核結(jié)果，于5 個(gè)工作日內(nèi)交綜合管理部審核。3 、綜合管理部匯總考核結(jié)果，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)的處理。六、考核標(biāo)準(zhǔn)1 、部門主管績效考評：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核 范圍包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)，任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、學(xué) 習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力包含職工?工作總結(jié)?等進(jìn)行綜合考評， 考核比重占總績效的 90% 。2 、人事行政人員出勤情況考評：指對職工在考核周期內(nèi)出勤情況 包括遲到早退、曠工、請假進(jìn)行考核。考核比重占總績效的 10%。七、考核方式考核方式分為職工?工作總結(jié)?自評、上級領(lǐng)導(dǎo)績效考評和人事行 政考評。績效考評成績占總績效的90% 包含職工?工作總結(jié)?，行政考評占總績效的 10% ， 考核合格者允許轉(zhuǎn)正。八、考核結(jié)果實(shí)施方法1