1、.wd工業(yè)排架廠房工程實(shí)施過程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況：11、工程建立有關(guān)單位：建立單位業(yè)主：承建單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：12、工程規(guī)模：工程工程名稱：工程地址：建筑面積：建筑尺寸、層數(shù)：構(gòu)造類型：使用功能：合同工期：工程投資：監(jiān)理范圍：二、 監(jiān)理工作依據(jù)： 21、業(yè)主與長春市監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同。22、業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同。23、工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料、技術(shù)文件。24、國家或省市發(fā)布的現(xiàn)行關(guān)于工程建立的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。25、國家及省市建立行政主管部門，關(guān)于建立監(jiān)理有關(guān)規(guī)定、方法、細(xì)那么。三、 監(jiān)理范圍及工作目標(biāo)：31、監(jiān)理工作范圍按長春市科建監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂的

2、監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，即施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、及投資控制，監(jiān)理業(yè)務(wù)自 年 月 日至 年 月 日止。32、監(jiān)理目標(biāo)到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)及工期和投資目標(biāo)。33、監(jiān)理工作宗旨是“預(yù)防為主、勤于協(xié)調(diào)、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞。四、 駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置：總 監(jiān)：土建監(jiān)理工程師：安裝監(jiān)理工程師：暖通監(jiān)理工程師：電氣監(jiān)理工程師：五、 工程質(zhì)量控制任務(wù)及控制方法：51、控制任務(wù)：貫徹標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程。52、控制方法：521、工程質(zhì)量的事前控制：1掌握和熟悉排架廠房質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。組織施工圖會審，掌握設(shè)計(jì)說明和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。2施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。3施工隊(duì)伍資質(zhì)審查，審核內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、

3、資質(zhì)證書、技術(shù)管理綜合能力和施工業(yè)績。工程部人員上崗證，特殊工種人員上崗證。人、機(jī)、料配備及檢驗(yàn)?zāi)芰Γ|(zhì)量保證體系及平安生產(chǎn)措施是否可行。4工程原材料、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量控制：1審核原材料、構(gòu)件的出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，其品種、規(guī)格要符合設(shè)計(jì)要求。考察構(gòu)件廠家的綜合能力。2設(shè)備在安裝前按技術(shù)說明書要求跟蹤檢查。5施工機(jī)械質(zhì)量控制：1根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對吊裝機(jī)械的技術(shù)參數(shù)進(jìn)展驗(yàn)算，必須滿足工程需要。2） 不能保證平安的施工機(jī)械，嚴(yán)禁使用。3 對衡器、量器、計(jì)量儀器要檢查技術(shù)合格證。6審查施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)施工方案：1技術(shù)組織措施實(shí)用性、合理性。2吊裝順序及方法可行性、平安性。3對方案中質(zhì)

4、量預(yù)控措施，及防止質(zhì)量通病的措施進(jìn)展審查。7管理手段及措施：1協(xié)助承建商完善質(zhì)量保證體系。2確定材料試件標(biāo)準(zhǔn)，材料認(rèn)證程序，封樣送檢。3審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法，并對施工單位試驗(yàn)室進(jìn)展考察。522、工程質(zhì)量的事中控制：1堅(jiān)持工序檢查驗(yàn)收制度，上道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)認(rèn)證合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。先由施工單位進(jìn)展、專職檢，認(rèn)為合格后再書面上報(bào)監(jiān)理認(rèn)證，檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)可意見，方能進(jìn)入下道工序。見附圖一施工單位自檢、 專職檢、初驗(yàn)返 修 工 序 施 工 完 畢 通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)展下道工序工序交接檢驗(yàn)程序圖附圖一2對根底的幾何尺寸、軸線、標(biāo)高測

5、量成果圖進(jìn)展檢查。對柱頂及牛腿頂?shù)臉?biāo)高及軸線測量成果進(jìn)展審查，保證構(gòu)件安裝順利進(jìn)展。3跟蹤檢查構(gòu)件吊裝順序及就位檢測，嚴(yán)格控制焊接及砼二次澆筑質(zhì)量。對構(gòu)件相對位置進(jìn)展旁站檢查。4監(jiān)視檢查土建與安裝過程中，工種之間的相互配合協(xié)調(diào)。5行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，為保證工程質(zhì)量，必要時監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建商內(nèi)部停工整改。1） 未經(jīng)檢查合格而進(jìn)展下道工序者。2） 監(jiān)理發(fā)出通知單，而承建商未采取有效措施者。3） 擅自使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的建筑材料。4） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙者。6隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，施工單位在三檢合格根底上，上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格前方可隱蔽。7工程變更的處理：1施工單位提出工程變更的處理流程附圖

6、二：施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核各專業(yè)監(jiān)理工程師參與與業(yè)主聯(lián)系承受？ 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)理就工程變更批復(fù) 2由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程附圖三：總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核修改？編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制設(shè)計(jì)變更處理流程圖附圖三8工程質(zhì)量事故處理程序：工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工方必須上報(bào)監(jiān)理，確定質(zhì)量發(fā)生原因、責(zé)任分析、事故處理措施，批準(zhǔn)質(zhì)量事故技術(shù)措施或方案，并對措施效果進(jìn)展檢查。9嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度：

7、凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖規(guī)定的管理流程附圖四：施工單位總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師開工申請核簽程序圖附圖四10質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，只能由工程監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師簽前方有效。11行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，其管理流程如下圖附圖五：業(yè)主施工單位總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師財(cái)務(wù)現(xiàn)場計(jì)量工程師進(jìn)度總監(jiān)工程款支付核簽程序圖附圖五12組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)：定期召開由總監(jiān)主持的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程圖附圖六：現(xiàn)場監(jiān)

8、理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改？ 總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)各程序圖附圖六13定期向總監(jiān)業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。14做好監(jiān)理日志，逐日記錄對工程進(jìn)展過程中有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)太影響因素的情況時記錄。 15施工階段過程工藝質(zhì)量控制見附表一。 523、工程質(zhì)量的事后控制：1組織由業(yè)主、承建商、監(jiān)理多方參加的竣工初驗(yàn)工作，提出驗(yàn)收申報(bào)表。2參加整個工程竣工驗(yàn)收工作。單位、單項(xiàng)工作完成后，施工初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程圖附圖七：3審查竣工圖及竣工資料是否與實(shí)際相符，工程竣工驗(yàn)收流程圖附圖八：4檢查工程質(zhì)量

9、缺陷、簽發(fā)缺陷責(zé)任證書。施工工藝過程質(zhì)量的控制序號工程工程工程量質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控 制 手 段1測量放線、 軸線。、 控制網(wǎng)。、 安裝控制線。測量測量測量2根底工程、 位置軸線及高度。、 外形尺寸。、 砼強(qiáng)度。、 地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋。測量現(xiàn)場檢查審核配合比試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查、量測3吊裝工程、 吊裝部位吊點(diǎn)。、 吊裝順序。、 吊裝機(jī)械。現(xiàn)場檢查、量測旋轉(zhuǎn)半徑、高度、角度起重量4焊接工程、 材料合格證。、 焊接部位。、 檢測手段。審查量測審查報(bào)告現(xiàn)澆砼、 砼強(qiáng)度配合比。、 預(yù)埋件，孔洞尺寸位置。現(xiàn)場成塊，審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場量測6砌磚工程、 砂漿強(qiáng)度。、 灰縫。、 門窗位置。、 垂直度、平整度

10、。、 與構(gòu)件連接。配合比試驗(yàn)、試塊現(xiàn)場量測量測量測檢查7門窗工程、 門窗位置、尺寸。、 門窗、嵌填、定位、安裝、開關(guān)。檢查、量測檢查、量測8屋面防水工程、 找平層：厚度、坡度、平整度。、 保護(hù)層：厚度、平整度。、 防水面層：填嵌、粘片、平整。、 水范管：安裝、接頭、排水。觀察、量測觀察、量測觀察觀察8 避雷裝置安裝工程、 支架平直。、 放雷引下成裝置。、 電阻測試檢查檢查量測5 對全過程的質(zhì)量監(jiān)控過程監(jiān)理資料編目歸檔。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會同現(xiàn)場檢查合格？ 工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗(yàn)收書單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖附圖七六、 工程進(jìn)度控制任

11、務(wù)和方法：61、控制任務(wù)：履行合同規(guī)定的要求工期。62、控制方法：621、工程進(jìn)度的事前控制：1審核承建商編制的施工工程總進(jìn)度方案的實(shí)用性、可行性，對進(jìn)度完成的措施，施工環(huán)境對工程影響進(jìn)展論證。保證工程按方案實(shí)施。2催促業(yè)主按方案要求及合同規(guī)定條款完成場地的“五通一平等工作。3按合同規(guī)定的時間及時向承建商移交施工用地。4及時向承建商提供完整的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件，保證工程按期開工。施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程技術(shù)資料含竣工圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書質(zhì)量監(jiān)視站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽

12、署工程驗(yàn)收證書工程交接支付工程款使用、保修工程竣工驗(yàn)收程序圖附圖八5制定業(yè)主供給材料、設(shè)備需用量及供給方案。622、工程進(jìn)度的事中控制：1及時對工程進(jìn)展過程中的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比照，找出影響工期正常進(jìn)展的各種因素，對各種影響進(jìn)度的因素進(jìn)展調(diào)整。2審核承建商提報(bào)的月進(jìn)度報(bào)告，找出影響工程進(jìn)度原因及控制方法。3及時對已完工程量進(jìn)展計(jì)量驗(yàn)收，對工程進(jìn)度實(shí)行微觀監(jiān)控。4定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，提出解決影響因素的方案，使工作按既定方案順利進(jìn)展。5定期向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況。623、工程進(jìn)度的事后控制：1以監(jiān)理通知、會議紀(jì)要等形式催促承建商抓緊收尾工作進(jìn)程，對已完工程及時清理。制定保證總工期不突破方

13、案工期的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等，制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備構(gòu)件、資金供給方案等在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)平衡。2催促檢查竣工資料整理，認(rèn)證工作，及時對監(jiān)理資料及施工資料進(jìn)展歸檔。3協(xié)助業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收工作，使工程順利交工。4辦理工程維修、保修工作，確定完成時間。七、工程投資控制的任務(wù)及方法： 71、工程投資控制的任務(wù)是依據(jù)合同要求，控制工程工程總投資不超過方案投資。72、工程投資控制的方法。721、投資控制的事前控制：1根據(jù)工程工程實(shí)際情況協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同內(nèi)容與付款方式，確定合同形式。2熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，分析合同價構(gòu)成，明

14、確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，明確投資重點(diǎn)，掌握工作量，審核施工圖預(yù)算。3確認(rèn)執(zhí)行定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4審核主持及大宗材料、構(gòu)件的單價。5預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，及時提供圖紙、設(shè)備、材料、場地等，減少施工方向業(yè)主索賠。722、投資控制的事中控制：1監(jiān)視投資方案實(shí)施，對產(chǎn)生偏差及時糾正，及時支付進(jìn)度款。2做好投資協(xié)調(diào)，減少施工中投資不確定因素，掌握國家調(diào)價范圍和幅度。3審核施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，確認(rèn)發(fā)生費(fèi)用。4對在施部位合格完成工作量計(jì)量，認(rèn)真審核，提出工作量清單，定期不定期向業(yè)主提報(bào)投資動態(tài)情況。5加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)防止停工、返工現(xiàn)象，減少業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠。723、投資控制的事后控

15、制：1協(xié)助業(yè)主審核年終結(jié)算和竣工結(jié)算。2配合業(yè)主進(jìn)展竣工驗(yàn)收，保證產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。3為業(yè)主控制好工程付款額和必要預(yù)留金。4協(xié)助業(yè)主與承建商明確售后效勞內(nèi)容和缺陷責(zé)任期內(nèi)質(zhì)保金。5公正處理施工單位提出索賠附圖九：施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？ 索賠的依據(jù)有效、完整？ 索賠的計(jì)算正確？ 業(yè)主承受索賠的報(bào)告并與對方談判意見一致？ 業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署 索 賠 生 效索賠處理程序圖附圖九八、合同管理：在監(jiān)理實(shí)施過程中，要熟悉業(yè)主與承包商簽定的工程承包合同和承包商與機(jī)施單位簽定的吊裝合同，還要掌握監(jiān)理委托合同，只有掌握合同規(guī)定雙方的權(quán)力和義務(wù)

16、，監(jiān)理才能在工程進(jìn)展和合同履行過程中更好地處理、協(xié)調(diào)雙方的責(zé)、權(quán)、力，才能有效地依據(jù)合同調(diào)解雙方的合同爭議，公正地圍護(hù)各方的利益、真正做到公正監(jiān)理。九、信息管理：91、根據(jù)廠房構(gòu)件類型，掌握構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平的信息，依據(jù)大量的信息，綜合處理并經(jīng)過具體考察確定構(gòu)件的生產(chǎn)廠家。92、根據(jù)工程實(shí)際了解機(jī)施公司的安裝能力和安裝水平，確定方案可行、經(jīng)濟(jì)可行、平安可行，選擇好的機(jī)施公司，擔(dān)任構(gòu)造吊裝任務(wù)，保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。93、在工程進(jìn)展中，要積累工程材料、設(shè)備、方案等大量的信息，并對各種新技術(shù)、新方法、新材料的信息進(jìn)展有目的的收集、整理，形成指導(dǎo)工程順利進(jìn)展的有效工具。 十、各級人員的職責(zé)

17、與權(quán)限：101、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1011、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。1012、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作方案，組織實(shí)施，并催促、檢查執(zhí)行情況。1013、保持與建立單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。1014、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。1015、審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案。1016、催促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。101

18、7、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會議。1018、參加與所建工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。1019、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工指令，審簽往來公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。10110、按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。10111審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價匯總表及備用費(fèi)和使用情況。10112、檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查報(bào)驗(yàn)的執(zhí)行情況。10113、參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。10114、催促整理各種技術(shù)檔案資料。10115、審查工程決算。10116、定期、及時向建立單位報(bào)告上述事實(shí)。10117、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)歷，按時

19、完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。102、各專業(yè)監(jiān)理組主任職責(zé)與權(quán)限1021、專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進(jìn)展管理。1022、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作方案，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。1023、組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視、檢查，要求根據(jù)各類工程施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改良的督導(dǎo)意見，防止影響驗(yàn)工。1024、組織研究處理本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)監(jiān)理站。1025、提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告

20、，報(bào)總監(jiān)審批。1026、對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展抽驗(yàn)和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗(yàn)。1027、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)歷。1028、參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。1029、檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。10210、向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)、“工作總結(jié)素材。103、駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限1031、駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及總站交辦的其它有關(guān)工作。1032、現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供給情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。1033、檢查

21、施工工藝是否存在缺陷，提出意見。1034、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。1035、收集施工過程中的資料，對標(biāo)檢查，作好記錄。1036、作好監(jiān)理工作的方案、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。1037、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。1038、及時向上報(bào)告上述事實(shí)。十一、監(jiān)理工作制度111、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙中的過失、遺漏。112、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)展施工設(shè)計(jì)

22、圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。113、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出?工程開工報(bào)告書?，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理站。對重大工程及有爭議的工程報(bào)監(jiān)理站審批。114、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)展抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，對施工單位設(shè)備進(jìn)展復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。115、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時，由提議

23、單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)展變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)?設(shè)計(jì)變更指令?。116、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)?工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展自檢，并將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出方案報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出方案，通知施工單位進(jìn)展隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位重要工程應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 117、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)

24、驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程工程通知，通知施工單位，同時抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克制缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1171、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。1172、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。1173、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽讓，

25、以防意外。118、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)視管理的權(quán)力與責(zé)任。1181、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程工程通知，限期改正。1182、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出?工程局部暫停指令?，指令局部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理站進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出?復(fù)工指令?。1183、分局部項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)查驗(yàn)后，發(fā)給?分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書?或?竣工證書?。

26、1184、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表。1185、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知，催促施工單位執(zhí)行。119、工程質(zhì)量事故處理制度1191、凡在建立過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不合格標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，或者超出?驗(yàn)標(biāo)?規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。1192、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用 或書面形式逐級上報(bào)。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報(bào)建立單位。1193、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故局部及受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格

27、，不予驗(yàn)工計(jì)價，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價。施工單位應(yīng)及時上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單，并應(yīng)抄報(bào)建立單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理站；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理站組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理站，由站組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)展事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。1110、 施工進(jìn)度監(jiān)視及報(bào)告制度11101、監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理站每月以月報(bào)的形式向建立單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象

28、進(jìn)度情況。11102、審查施工單位編制和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 1111、投資監(jiān)視制度11111、監(jiān)理組進(jìn)點(diǎn)后立即催促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺賬資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。11112、對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應(yīng)及時掌握并報(bào)建立單位，以便控制投資。1112、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理公司駐地監(jiān)理組逐月編寫?監(jiān)理月報(bào)?，并于年未提出年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建立單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)歷等。

29、1113、工程竣工驗(yàn)收制度11131、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件包括變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。11132、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。11133、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建立單位，其余分發(fā)有關(guān)接收、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1全部設(shè)計(jì)文件一份包括變更設(shè)計(jì)。2全部竣工文件圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以使接收單位存檔使用。3各項(xiàng)工程施工記錄一份。4工程小結(jié)。5主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。1114

30、、監(jiān)理日志和會議制度11141、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。11142、監(jiān)理總站周六上午如開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作方案，總結(jié)經(jīng)歷，不斷提高監(jiān)理效勞水平。十二、監(jiān)理措施121、投資控制組織措施：建立建全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)有用的比擬分析。合同措施：按合同各款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全

31、面履約，減少對方提出索賠的條件的時機(jī)，正確地處理索賠等。 122、質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 123、進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：以對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分，對工期提前者實(shí)行獎勵。合同措施：按

32、合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度的要求。十三、理管理工作流程圖131、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)1311、施工準(zhǔn)備階段（1） 審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2） 監(jiān)視檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3） 檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。（4） 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。（5） 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)展監(jiān)視，并向建立單位提出監(jiān)理意見。（6） 單位工程開工前檢查施工

33、單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫穿情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)備、固樁進(jìn)展審查。對重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)展復(fù)查。（7） 監(jiān)視落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)指揮部核備。 1312、施工階段（1） 工程質(zhì)量監(jiān)理1） 對所有的隱蔽工程在進(jìn)展隱蔽以前進(jìn)展檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。2） 對施工測量、放樣等進(jìn)展隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3） 檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)

34、查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有制止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。4） 監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。5） 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。6） 對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作，并進(jìn)展全面監(jiān)視，不定期地進(jìn)展抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。7） 監(jiān)視施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)展檢查和抽檢。8） 監(jiān)視施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并要并真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報(bào)告總監(jiān)理工程師和通知甲方。（2） 工程進(jìn)度監(jiān)理1） 監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照?施工承包合同?規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施