1、計劃實施要點設計應遵循國家有關的法律法規和強制性標準，并滿足合同規定的技術性能、質量標誰和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要點。設計管理由設計經理負責，并適時組建項目設計組。在項目實施過程中，設計經理應接受項目經理和設計管理部門的雙重領導。工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序設計計劃在項目初始階段由設計經理負責組織編制，經公司有關職能部門評審后，由專業總工程師批誰實施。設計應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規定和標準，同時應滿足公司的三標一體化管理體系的要求。設計計劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執行效果測量基準。設計進度計劃應符合項目總進

2、度計劃的要求，并應充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協調，還應考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。設計組應嚴格執行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。設計經理應組織對全部設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，經業主方確認后，由項目經理批準發表。設計組應建立設計協調程序。并按公司有關專業之間互提條件的規定，協調和控制各專業之間的關系。建立設計評審程序。并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。設計詳審必須討論各專業設計優化工作。設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理號接口關系。設計組應責提供請購文件，在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿

3、足其要求。編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的要求。建立并嚴格控制設計變更程序。根據項目需要或業主方的要求，組織相關人員按規定程序處理設計變更。設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規格、性能、數量等，其質 量要求必須符合現行標誰的有關規定。在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。根據合同約定，提供試運行及質保期階段的技術支持服務。購實施要點采購管理制度由公司制定，以適應工程總承包管理的需要。組建項目部時，公司任命項目采購經理并組建目采購組，在項目經理的領導下負責采購工作。采購工作應遵循“公平、公開、公正“和“貨比三家”

4、的原則，保證按項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有 關服務。公司應對供應廠商進行資格預審，建立企業認可的合格供貨商名單。采購工作應納入設計程序，設計應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談 判、供貨商圖紙資料的審查和確認工作。采購工作應按下列程序實施：1編制項目采購計劃和項目采進度計劃。2采買：進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。編制詢價文件。實施詢價和接受報價報價評審。召開供貨商協調會簽訂采購合同1催交：包括在公司見場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進行催交。2檢驗：包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其它特殊檢驗。

5、3.運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態和交付方式4現場服務的管理，包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容。5倉庫管理，包括開箱檢驗、倉儲管理、出入庫管理等內容。5采購收尾工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。項目采購組可根據采購工作的需要對采購工作程序及其內容進行適當調整，但應符合項目合同要求。施工實施實點工程總承包項目的分包施工必須由具備相應施工姿質和能力的企業承擔。施工應遵循中華人民共和國建筑法建設工程質量控制條例和建設工程安全生產管理條例等國家有關的法律法規和強制性標準，并滿足合同規

6、定的技術、質量、安全要求。施工管理由施工經理負責，并適時組建施工組。在項目實施過程中，施工經理應接受項目經理和公司領導的雙重領導。當需要施工分包時，應進行施工招標。施工招標活動應依據中華人民共和國招投標法及有關招標、投標規定進行。工程總承包項目的施工管理除執行本規定外，還應執行建設工程項目管理規范(GB/50326) 。施工組應依據合同規定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經理組織編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，經項目經理批準后組織實施，并報業主方確認。當施工采用分包時，應在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中，應執行并滿足施工計劃的要求。

7、分包人編制的施工組織設計或施工方案作為施工計劃的補充。施工組應對施工計劃實行目標跟蹤和監督管理，對施工過程中發生的工程設計和施工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。項目部應根據工程總承包項目的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業實行施工分包。項目部可采用公開招標或邀請招標的方式?當采用邀請招標方式時，應向 三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人發出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。施工組應建立跟蹤、監督、檢查、報告的施工進度控制機制，當采用施工分包時，應監督分包人嚴格執行分包合同規定的施工進度計劃，應與項目進度計劃協調一致。施工組

8、應對施工進度計劃中的關鍵線路、資源配置等執行情況進行檢查，并提出施工進展報告。當施工進度計劃需要調整時，項目部應按規定程序進行協調和角認，并保留相關記錄當采用施工分包時，施工組應根據施工分包合同制定施工費用支付計劃和管理辦法。項目部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。施工組應對施工過程的質量進行監督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。施工組應加強對供貨質量進行監督管理，按規定進行復驗并保持記錄。施工組應監督施工質量不合格品的處置、并對其實施放果進行驗證。施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及施工狀態進行有效

9、性檢查和試驗，以保證和滿足施工質量的要求。施工組應對施工過程的質量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量控制持續改進。施工組應根據項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查、必要時應提出一建或發出指令，以確認其符合性。項目部應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審查。當施工過程中發生質量事故時、應按建設工程質量控制條例的有關規定進行 處理。項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立

10、施工安全管理制度，明 確安全職責，落實施工安全管理目標。項目部應建立安全檢查制度，按規定組織對現場安全狀況進行巡檢，掌握安全信 息，召開安全例會，及時發現和消除不安全隱患，防止施工發生。施工經理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實行統一的協調、監督和 控制施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實 施管理和控制。本公司在現場工作的人員，應辦理人身意外傷害保磴，并制定應急預案，落實救 護渠道與措施，以保證在事故發生時及時組織實施。施工組應建立并保存完成的的施工安全記錄和報告。項目部應按施工分包合同的約定，明確分包人應承擔的安全責任和義務，檢查、 落實其安全防范措

11、施的可靠性和有效性。施工組應督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源。以保證施工 過程的安全。當發生事故時，項目部應按合同的規定和相關法規規定，組織或參與事故的調查、 分析和處理。項目部應適時組織業主方及相關方對整個項目的施工安全工作做出評價。施工組應按施工分包合同和項目計劃的要求，做好施工開工前的各項準備工作， 制定施工現場的規劃，并在施工過程中進行協調管理。項目部應根據中華人民共和國環境保護法和我公司質里環境和職業健康安 全一體化管理文件，建立項目環境管理制度，掌握監控環境信息，采取應對措施， 保證施工現場及周邊環境得到有效控制。項目部及安全管理人員必須嚴格按照中華人民共和國安全

12、生產法、中華人 民共和國消防法和建設工程安全生產管理條例等法律法規，建立和執行安全防 護及治安管理制度、落實防范范圍和責任，檢查報警和救系統的適應性和有效性。項目部應建立施工現場衛生防疫管理網絡和責任系統，落實專人負責管理并檢查 職業健康服務和急救實施的有效性。當現場發生事時，施工組應按照規定程序積極組織或救護管理，防止事故不良影 響的擴大項目部應根據總承包合同變更規定的原則，建立施工變更管理程序和規定，對施 工變更進行管理。對業主方或分包人提出的施工變更，應按合同約定，對費用和工期影響進行評估, 并經確認后才能實施施工應加強施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄， 并有相關

13、方代表簽字。試運行實他要點項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業主方提供項目試運行的指導和服務。項目試運行管理由試運行經理負責，在試運行實施過程中，接受項目經理和試運 行管理部門的雙重領導。根據合同約定，試運行管理內容包括試運行準備、試運行計劃、有合同約定的人 員培訓、試運行過程導和服務等。試運行經理應責組試運行與項目設計、采購、施工等階段的相互配合及協調工作試運行計劃應根據合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經理阻織編制 試運行計劃應經業主方確認或批準后實施。根據合同約定和建設項目的持點及要求，編制培訓計劃。培訓計劃應經業主方批 準后實施。依據合同，試運行經理應負責組織編制運行方案。項目部應檢查試運行前的準備工作，確保已按設計文件及相關標準完成項目范圍 內的生產系統、配套系統和輔助系統的施工安裝及調試工作，并達到竣工驗收標準。試運行經理應組織或協助業主方落實試運行的技術、人員、物質等安排情況。試運行經理應組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關鍵問題及其解決措 施是否落實。合同目標考核工作應由業主方負責組織實施，試運行經理及試運行服務人員參加 并承技術指導和服務。合同目標考核時間和周期按合同的約定或商定，在考核期內全部保證值達標時， 合同雙方或相關方代表應按規定簽署考核合格證書。建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應按合同約定或國家有關規