1、技術(shù)部工作總結(jié)技術(shù)部工作總結(jié)：20xx 年技術(shù)部工作總結(jié)20xx 年度是技術(shù)開發(fā)部快速、 穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。 在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事的大力支持下、 技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下， 以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重 心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、 質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中 既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就 20xx 年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。一、新產(chǎn)品開發(fā)東泰公司技術(shù)開發(fā)部在 20xx 年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā) 37 項(xiàng)，其中 41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)， 16%客戶考證中， 22%待考證， 21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶

2、占 16%。國際客戶包括 Alstom、西門子、印度 BHEL福伊特水電、奧地利 Andritz 水電、上海 有創(chuàng)電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、 纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。 國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽， 項(xiàng)目包括門型絕緣、 核電槽絕緣等。 由整理 新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地 組織、 協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。 例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞 試樣、 試驗(yàn)纏繞材料和工藝； 新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)， 需要二車間協(xié)助我們反復(fù) 上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次

3、協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品 的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格， 技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)， 測試結(jié)果有任何不理想的地方，工 作就需要重新做， 這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃， 但各車間一向給予很大的支持和諒解， 在 此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的 客戶滿意度。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天， 企業(yè)間的競爭已經(jīng)由 傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”， 快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直

4、接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 所以， 創(chuàng)新和新產(chǎn)品開 發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。 期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合， 更就 應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升 技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷 售服務(wù)的技術(shù)支持工作， 不斷改善車間制造工藝， 完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料， 編制 修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等 68 份， 翻譯轉(zhuǎn)化 Alstom 英文 版材料、測試規(guī)程 30 份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測

5、試，共出具 1112 份報告， 并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂， Alstom 內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些不足1. 在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計 開發(fā)程序執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。2. 與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷 漆這道工序， 于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆， 導(dǎo)致這道工序處于無人管控、 混 亂的狀態(tài)。 上層沒有做到位， 基層如何做好？

6、這只是個點(diǎn)的問題， 類似于這種狀況的問題還 很多。 20xx 年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。3. 研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新 產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20xx 年工作計劃1. 進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客 戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。2. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn) Alstom 轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。3. 纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4. 整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。5. 完善

7、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序的執(zhí)行。6. 精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。20xx 年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事 需要不斷的挑戰(zhàn)自己， 以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己， 在新的一年里， 技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng) 導(dǎo)及同事們對我們的厚愛， 必須做好自己的本職工作， 也期望能夠得到大家一如既往的支持， 為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)， 與全體員工一道為公司的未來、 為我們的未來而努力奮斗！ 技術(shù)部20xx-1-11技術(shù)部工作總結(jié)：時光荏苒， 忙碌而又碩果累累的 xx 年就要過去了， 值此辭舊迎新之際， 將技術(shù)部門在 xx 年的工作做

8、一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為 xx 年能取得更大的成績，使技術(shù)部 門的工作開拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 Xx 年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售 部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹(jǐn)慎， 細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要， 抓好 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將 xx 年 工作狀況做如下總結(jié)1本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo) 并制定了技術(shù)部門的基本章程：服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、維修流程、裝機(jī)規(guī)范、員 工守則。經(jīng)過必須的耕耘，取

9、得了必須的成績。其中維修流程、裝機(jī)規(guī)范、員 工守則的實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏 組織性和紀(jì)律性的帽子。但是服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)中的“6. 回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來，未見成效;“7. 員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí) ; “8. 銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實(shí)施。這三大部分中第6和 8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益， 需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)， 第 7 部分也是后面要提 及的改革， 關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益， 根本出發(fā)點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績效和效率， 用戶 的口碑，需盡快落實(shí)。2本人6至7月進(jìn)行了一

10、些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，十分的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支 持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己， 的是寬闊了我的視野，增 長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作，以 謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來效益。3. 8月份以后落實(shí)售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了 4 次重要的技術(shù)培訓(xùn)， 還利用閑暇時間， 透過談心的方式， 穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和維修 技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。Xx 年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格， 配合朱林凡技術(shù)主管， 建設(shè)一支專業(yè)的， 人性化的， 快捷

11、高效的技術(shù)人才隊(duì)伍。一、總結(jié)和思考 技術(shù)部門，常人看來就應(yīng)是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我 憑借多年來積累的經(jīng)驗(yàn)， 虛心與人交流的作風(fēng)， 不自覺的分享經(jīng)驗(yàn)和成果， 讓我感覺自己在 技術(shù)部是熱情高漲的， 樂于共享的， 我相信我給我們部門的這種感受， 甚至擴(kuò)散到其他部門 都有這樣的感覺。 我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)， 我們相信我們所作的事能夠給公司帶 來效益上的穩(wěn)定與突破， 能夠幫忙我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益， 我們也相信個人價值也能得到實(shí)現(xiàn)。 有了這樣的一個信念， 那么工作起來自然和以前有所不同。 有些想法有所改變， 有些有所加 強(qiáng)，下面我將幾個重要的問題闡述一下。1. 部門定位

12、與自我定位的確立我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門， 為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。 將我部門定義為家， 將自己定義為專家， 為客戶帶給一個整體的解決方案， 讓客戶有家的感覺。 可能此刻我們實(shí) 際的狀況離這個定位還有些差距， 但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。 以前我們將部門定義為 技術(shù)服務(wù)部門， 當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。 但是這個定義低了一些， 高度 不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位， 其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來 找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。 我在 xx 年是這么為我部門定義和安慰的： “技 術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音， 因?yàn)檫@說明他們已

13、經(jīng)解決了客戶的全部 問題”。這樣的想法一構(gòu)成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也 一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事， 只做客戶要求我們做的。 并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很 好的想法， 也會因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ鳎?應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定 位和個人定位改變后， 我部門的職責(zé)更大了， 能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來， 公司的競爭中來， 自己的平臺也變大了。肯定的是，透過努力，實(shí)現(xiàn)的價值比以前大多了，有 些甚至是以前所不能想象的。2為提高用戶體驗(yàn)而做的努力我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解

14、客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這 個方面做出了很大努力。 透過分析客戶的需求和購買力， 分析競爭對手的特點(diǎn)， 分析目前市 場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避， 市場的風(fēng)向標(biāo)， 對很多方 面的問題進(jìn)行改善，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點(diǎn)功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這 個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來。方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時， 帶給解決問題的方案?？煽氐牟僮鳌１热鐪?zhǔn)確客戶信息，檢索，的零

15、風(fēng)險售后方案等。更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其 他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。3更加重視產(chǎn)品質(zhì)量 在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門 或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。 這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承 認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品， 隨時都會進(jìn)行改善、 修訂。放下一勞永逸的想法， 實(shí)際上 it 的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體此刻下面幾個方面在新機(jī)開箱之初， 就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。 歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和程序的 bug， 了解我們裝機(jī)的整個

16、過程，并給我們帶給推薦。加強(qiáng)對異常處理的潛力。 程序或硬件總會遇到意外的出錯， 我們開始正視這個問題， 透過加強(qiáng)對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。計劃成立專門的測試小組。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試， 另外還有破壞性測試等。 我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因， 并將此作為售前 可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。4主動性上有所提高很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這 個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”， 始終把精力放在要解決的問題上， 很多看起來很困難的事， 最終也都能夠順利解決。 舉個我

17、同學(xué)的例子： 我同學(xué)是老師， 教高中英語， 她班上的一個學(xué)生， 本來是一個認(rèn)真聽課的孩子， 她的同事告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸， 這樣總是影響前面的同學(xué)聽課， 所以我同學(xué)她之后上課個性注意了那個同學(xué)。 不出所料的是， 我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生， 但是期末考試讓我同學(xué)震驚， 那位男同學(xué)英 語竟然考到年級前十， 整體各科目成績也很優(yōu)秀。 人們總有思維慣性： 當(dāng)別人把他所要你看 到的強(qiáng)加于你時， 跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性行為。 所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不 可能完成上移開。 放到一個個問題上， 而不是糾纏于到底能不能解決。 這樣把問題

18、細(xì)化到一 個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。二、不足與欠缺xx 年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在著，我沒太注 意，或者即使是注意到， 但自我感覺并無大礙， 所以改善不大。 最近讀了一本書 貨幣戰(zhàn)爭 ， 獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點(diǎn)，期望透過努力能夠得到改善。專注性太強(qiáng)， 思維過于活躍。 這個表此刻我做事的時候過于專注性， 作為技術(shù)主管， 統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重， 但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。 另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候， 將原本問題擴(kuò)大化了。 然后把精力放在 解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費(fèi)時間?？陬^表

19、達(dá)潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己 表達(dá)準(zhǔn)確到位， 言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這 點(diǎn)。思想頑固， 說白了就是這人一根經(jīng)， 這是我某位同事對我的看法。 走過的彎路不少， 沒有有效的去吸收別人的觀點(diǎn)和長處以及他人的意見及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是正確的我會一向堅持下去 xx 年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取 意見、 有效的吸收， 永于理解批評， 看到別人的長處。別人提出的觀點(diǎn)和意見就應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)之 積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自

20、己的定位也不太清淅。個性 是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。 有時沒有先思考大局， 再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門 的利益。Xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。三、小結(jié) 思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要 的還是，去將計劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，用心的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)自己的個人價值。 我們對于未來的寄予期望， 公司也對我們寄予厚望， 我想這種機(jī)會對 于一個技術(shù)人員來說很是難得。新的一年，我將和公司一齊努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出姿態(tài)，做 “人”。技術(shù)部工作總結(jié)： 一年來，在集團(tuán)公司上級部門

21、和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè) 業(yè)干工作 ;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在 2013 年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計劃”這一 管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、 發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見 性、信息反饋及時性、方案實(shí)施可操作性、問題思考系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐 中勇于創(chuàng)新， 為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作， 為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的 力量。一、2013 年度工作總結(jié)1. 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況截止 10 月底，計劃生產(chǎn)原煤 x 萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤 xx 萬噸，

22、完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量， 全年預(yù)計生產(chǎn)原煤 x 萬噸。截止 10 月底，計劃總進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成進(jìn)尺 xx 米，超尺 xx 米。其中重點(diǎn)工程計 劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成進(jìn)尺 x 米，超尺 x 米; 巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成 xx 米，超尺 xx 米; 煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺 xx 米，實(shí)際完成 xx 米，虧尺 xx 米; 煤錨工程計劃進(jìn) 尺 xx 米，實(shí)際完成 xx 米，超尺 xx 米; 自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成 xx 米; 外委進(jìn)尺實(shí)際完成 xx 米。截止 10 月底，北風(fēng)井井筒施工 174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢 ;南風(fēng)井下部巷 道累計施工 xx 米，剩余 xx 米完

23、工。中央風(fēng)井改造工程累計施工 x 米。2、主要工作完成狀況 合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程 a2013 年 2 月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷b2013 年 5 月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工 ;c2013 年 10 月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案 ;d2013 年 10 月，北風(fēng)井下部巷道工程完工 ;e2013年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際狀況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素， 及時

24、調(diào)整工作面接替順序， 明確關(guān)鍵線路。 分析 1021 上、1028、1020、1023、 7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保 了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。b 優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案 3 個，采區(qū)設(shè)計 2 個，采區(qū)布 置調(diào)整方案 2 個，采煤工作面設(shè)計 6 個，單項(xiàng)工程設(shè)計 3 個。c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度; 引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表; 學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改善平板車尺寸，支架拆除由3 車變成 2 車，提高工作效率。實(shí)施采掘上臺階

25、、推動采掘機(jī)械化2013年度，用心實(shí)施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替帶給了有力的保障。2013年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工 xxm,刷新了 x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn) 5 年來進(jìn)尺記錄。2013 年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有 x 臺采煤機(jī)， x 臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械 化率x%掘進(jìn)機(jī)械化率X%,位于集團(tuán)公司前列。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故2013 年度,礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其 他隱患進(jìn)行一次排查, 查處的問題能現(xiàn)場整改的務(wù)必現(xiàn)場整改。

26、 對特殊地段、 特殊時段采取 現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地 點(diǎn)跟班,保證了特殊地段的安全施工。以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展2013 年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展, 以合理化推薦生效益構(gòu)想。先后解決了 x 工作面無縫對接, x 上工作面端頭支架的安裝使用 等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出 x 余篇合理化推薦,取得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為 了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止10月份，共計論證項(xiàng)目 X余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)

27、、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,透過了省經(jīng) 信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位 合作,完成了 2014 年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基2013 年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、 月實(shí)踐、 季度考核的培養(yǎng)辦法, 同時每周三開展專題講座和培訓(xùn), 旨在交流在不同條件下施 工經(jīng)驗(yàn),造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。二、2013 年度工作存在問題和原因分析 作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解狀況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)帶給準(zhǔn)確的決

28、 策依據(jù),以至于 1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報廢,給礦井造成必須損失。重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因, 新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因 ; 地質(zhì)條件復(fù)雜,煤錨比架棚安全 性低、煤錨罰款多,工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因 ;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝 通協(xié)調(diào)不夠, 三是技術(shù)部人員較少, 既要完成設(shè)計工作, 又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作, 工作上就出現(xiàn)了必須的不及時。三、14 年的工作重點(diǎn)及努力方向1. 用心謀劃礦井改擴(kuò)建工程2013 年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,

29、礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作 任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,中央風(fēng)井改造、 X 采區(qū)、 X 采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施 工,我部門將分析潛力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實(shí)施。2. 加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,實(shí)現(xiàn)采掘平衡104采區(qū)巖巷工程量大，2015年礦井生產(chǎn)潛力達(dá) xx萬噸/年等實(shí)際狀況造成礦井接替緊張, 我部門將用心推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時不 斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍,確保正常接替。3. 繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,確保生產(chǎn)安全從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水

30、, 減少片幫冒頂現(xiàn)象。 現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采 取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)務(wù)必安排專人跟班，確保頂板安全。4. 扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在 2013 年成功建立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題， 進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平， 嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井 看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。技術(shù)部工作總結(jié)：時光荏苒， 2015 年即將過去， 我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。 2015 年對于龍鋼禹錦 園小區(qū)一期項(xiàng)目是十分重要的一年， 工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各

31、級 業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區(qū)一期項(xiàng)目的開發(fā)工作中。作為集團(tuán)公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托， 從部門職能出發(fā)， 從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手， 突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充 分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度， 較好地完成了公 司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 工程技術(shù)部構(gòu)成一個崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的群 眾。在項(xiàng)目部的共同努力下，截至今年 9 月底，我們已先后完成了龍鋼禹錦園小區(qū)一期工 程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 找出不足， 進(jìn)而豐富 和改善自己的原則。為了

32、確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有超多工作未完成，給國慶節(jié)交房 條件造成極大壓力， 為用心配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、 部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件， 我們認(rèn)真 組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期， 會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的 困難， 同時將現(xiàn)場影響工期狀況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策， 最終為國慶 節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)， 這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。龍鋼禹錦園小區(qū)二期工程由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的

33、精神，能 理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作。 2015 年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程， 室內(nèi)裝飾抹灰， 外墻保溫， 外墻面磚完成屋面及花架部分， 塑鋼窗制作等工作， 目前室外土方回填工程的施 工正在進(jìn)行。2017 年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作： 繼續(xù)抓好禹錦園小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作：在2014年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、 任務(wù)重。 思考到項(xiàng)目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制， 用心組織好人力 投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn) 行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。

34、所以，在新的一年中， 我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。 另一方面， 用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作：2015 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼 續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項(xiàng)目管理辦法，將來把工作 做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。技術(shù)部工作總結(jié)：轉(zhuǎn)眼 20xx 年已經(jīng)過去， 公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。 與此同時， 技術(shù)部 在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下， 始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位， 并出色的完成了各項(xiàng)工作。

35、 在 此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作 20xx 年度工作總結(jié)，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo) 和同事提出意見。一、09 年度我和我的部門的成績1、總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速， 為了使公司主體網(wǎng)站 始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列， 技術(shù)部策劃并完成了總裁人脈網(wǎng)二期改版工作。 工作 資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情 等頁面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計人脈商圈流程等。2、09年 1月 5日，前往順義機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由 器，使之組成內(nèi)網(wǎng)， 增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)總

36、裁人脈網(wǎng)郵件服務(wù)器，完成了 郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、 程序改版、 功能測試等功能， 讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類 似于新浪和網(wǎng)易的郵件系統(tǒng)。3、09年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品， 針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題， 設(shè)計了流媒體傳輸機(jī)制， 在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀 況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。4、09 年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和推薦，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服 務(wù)流程設(shè)計工作，資料包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作 手冊等。5、 09年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采用 JAVA技術(shù)，結(jié)合信息公司

37、所 帶給的技術(shù)參數(shù)， 整合在公司網(wǎng)站上， 方便于會員在忘記密碼時， 能方便的使用手機(jī)找回密 碼。6、根據(jù)需求， 技術(shù)部完成了清華長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由總裁人脈網(wǎng)帶給。7、完成了巨鹿網(wǎng)的設(shè)計和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由總裁人脈網(wǎng)帶給。二、正在進(jìn)行中的工作1、總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院增加視頻課件首頁。 把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網(wǎng)商學(xué)院頻道。3、 開發(fā)總裁人脈網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。 依據(jù)和清華大學(xué)合作的模式，設(shè)計類 似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。4、新商圈模式的設(shè)計。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個三個服務(wù)之

38、間的聯(lián)系。5、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺三、我和我部門的不足1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓， 導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。3、 本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住 “輕重緩 急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。4、以上是本部門在 20xx 年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不 足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。技術(shù)部工作總結(jié)：2015

39、年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn) 變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展 工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2015 年的工作狀況匯報如下：一、各分公司 2015 年生產(chǎn)完成狀況1、化工分公司1-10 月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿萬噸，完成調(diào)整后年度計劃的%，同比增加萬噸，增幅 %;生產(chǎn)樹脂萬噸，完成調(diào)整后年度計劃的%，同比增加 8600 噸，增幅 %。2、熱電公司1-10月份，熱電公司累計發(fā)電萬kwh,完成調(diào)整后年度計劃的 %同比增加萬kwh,增幅%;累計供應(yīng)蒸汽萬噸，同比增加萬噸，

40、增幅%。3、選煤分公司1-10 月份，選煤分公司累計入洗原煤萬噸，完成年度計劃的 收率 %，同比升高個百分點(diǎn)。4、碼頭分公司1-10 月份，運(yùn)煤碼頭累計運(yùn)輸原煤萬噸，完成年度計劃的5、華盛化工公司1-10 月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸噸，完成年度計劃的二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。%，同比增加萬噸 ; 精煤回%，同比增加萬噸。%，同比增加噸。生產(chǎn)潛力及市場行情及時與各分公司溝通，分公司。認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃， 并構(gòu)成文件下發(fā)到各1 、為能更好的組織生產(chǎn)， 努力提升公司綜合實(shí)力， 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、

41、人身傷亡事故。 在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上， 狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理， 生產(chǎn)技術(shù)部用心配 合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動， 同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查， 對違章 違紀(jì)的職責(zé)人進(jìn)行處罰， 對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收， 取得了良好效 果。3、 針對各分公司無法自己完成的維修項(xiàng)目， 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際狀況用心組織、 協(xié)調(diào) 外協(xié)人員進(jìn)行維修， 如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、 水源井等 項(xiàng)目，確保了公司正常生產(chǎn)。4、 用心參與各分公司的技術(shù)改造。2 月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對鍋爐車 間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造， 改善了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔

42、噴嘴， 使脫硫塔的運(yùn)行周期 延長了三個多月。 與化工分公司技術(shù)人員一齊調(diào)研摻鹵比例技術(shù)， 使我公司目前摻鹵比例提 高到了 36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。5、 認(rèn)真做好各分公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面， 針對化 工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同， 進(jìn)行了分類細(xì)化， 分別制定除了一期和二期 運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。6、 配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了 的困難，多次到徐州及天津設(shè)計院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度， 保證

43、了化工分公司二期工程的安裝工期， 使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工。7、用心配合二期項(xiàng)目調(diào)試工作。 生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后 15 萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目的順利試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后15萬噸/ 年燒堿裝置試車方案。二期 30 萬噸 /年燒堿項(xiàng)目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)， 和現(xiàn)場操作工人用心探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、 消耗定額

44、指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。 每月嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行四次工藝 技術(shù)指標(biāo)檢查、 三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、 每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。 并對每月 消耗偏差較大的指標(biāo)及時根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公平公正。 并于每個月的 25 日，與考核辦、財務(wù)人員一齊到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤庫工作， 根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核， 保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 有利的促 進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。9、用心做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部用心協(xié)調(diào)縣、 市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利、 5 項(xiàng) 實(shí)用新型專利和熱電公司 1 項(xiàng)發(fā)明專利、 3 項(xiàng)實(shí)用新型專利上報至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？?事務(wù)所，等待審批