1、YanG®惕支械深交所上市代碼000671施工圖聯合審查 管理工作指引編號：YANG0-JT-20140926版號：L0YanG®惕支械深交所上市代碼000671施工圖聯合審查 管理工作指引編號：YANG0-JT-20140926版號：L01目的規范各公司項目施工圖聯合審查工作流程，加強對施工圖審查環節的監控，使各項目施 工圖紙在合理的時間內得到評審確認，以達到減少設計變更、確保圖紙質量、保證項目按計 劃推進的目的。2適用范圍適用于各公司各項目施工圖階段的審圖管理；3術語和定義3.1 設計缺陷：是產品建造者及使用者在建造、使用產品過程中發現的不便利性和不經濟性 等情況，包括

2、工程建設、物業管理及業主三類客戶反饋的敏感點。3.2 聯合審圖：各專業部門對照“審查要點”對施工圖進行審核，對可能出現的設計缺陷予 以規避。4聯合審查參與部門和職責主要參與部門部門職責項目部施工圖審圖牽頭責任部門及最終責任部門；制訂審圖計 戈I；反饋施工過程中可能出現的設計缺陷；審核設計部所提 供圖紙的完整性及是否按照標準及統一做法設計設計管理部 按時提供圖紙；根據審圖結果，負責完成相應的圖紙更改； 復核是否已按審圖結果進行設計變更造價采購部（或成本管理 部） 根據審圖要點及以往項目成本缺陷、優化案例、成本數據庫 等情況做好審圖工作；對擬變更事項進行成本影響性測算和替 代方案評估，過程成本變動

3、風險減少；收集影響成本的圖紙因素并 記錄其可執行的審圖要點；如有必要，采購人員需對材料設備選 型方面的審圖要點提供意見，控制產品風險；工程管理部 （如無，相關職 責由項目部執行） 收集各項目施工過程中發現的設計缺陷；根據審圖要點及 施工經驗審圖；嚴格復核落實集團工程管理中心頒布的相關 標準做法文件YanG®惕支械深交所上市代碼000671施工圖聯合審查 管理工作指引編號：YANG0-JT-20140926版號：L0客戶關系組 （如無，集團代審）根據審圖要點審圖，收集客戶使用過程中發現的設計功能缺 陷優化審圖要點；物業公司（如無，集團代審）收集物業管理過程中發現的設計缺陷，審圖要點參照

4、集團頒布的 物業前期介入技術指引5、聯合審圖流程：A>B>C1>C2>DA.設計部按審圖節點提供完整白圖按計劃審圖時間節點（源自項目全景計 劃）提供白圖B.項目部組織聯合審圖（專業部門參加）項目部召集審圖C1.審圖步驟1：開放審圖C2.審圖步驟2：封閉會審D.設計院按審圖意見出藍圖 原則上不超過5天時間的開放審圖 審圖人員提交看圖成果文件 1-2天封閉會審 對審查出的問題進行討論匯總 缺陷匯總文件中不變更內容需總監層 審核 設計部負責督促設計院改圖 設計部核實是否已全部按審圖意見修 改6.實施程序6.1 預審1.1 .1審圖通知及評審文件發放設計部門按照計劃審圖時間節點

5、提供白圖給項目部，并對設計成果進行必要的介紹，項 目部發起聯合審圖通知，通知相關參與部門，同時向各部門審圖人員發放“圖紙評審要點及 評審表”，在設計預審過程中，其他部門如有圖紙理解方面的問題，設計部門應及時給與解答 溝通。開放評審通知格式示例如下：開放評審通知一、基本信息主題Xxx施工圖開放評審項目時間XXX. XX. X. XX-XX. XX. XX評審表提交時間xxxx. xx. xx 下午 15:00 前參與部門（人員）XXX. XXX. XXX. XX知會人員二、準備材料名稱負責人準備情況YanG®惕支械深交所上市代碼000671施工圖聯合審查 管理工作指引編號：YANG0-

6、JT-20140926版號：L0XX圖紙VXX圖紙三、封閉審圖安排時間xxxx. xx. xx 上午 9:00地點XXX會議室四、其他1、電子圖紙：查閱郵件附件2、紙質圖紙存放于：若有一1.2 . 2預審（開放式審圖）由各公司責任部門安排人員按照施工圖評審要點對施工圖進行預審，提出修改意見或建 議，填寫在“圖紙評審要點及評審表”中，以備聯審會時討論，預審時間建議不超過5天。 書面意見或建議必須經各部門的部門負責人簽字認可，代表各部門的最終意見方可提交上會, 會前未收到書面意見視同對此無評審意見和異議。6. 2聯合審圖會（封閉式評審）7. 2.1聯合審圖會在開放式審圖完成后，項目部負責組織召開聯

7、審會進行封閉式會審,對審查出的問題進行 討論,封閉會審的時間約為1-2天。項目負責人須在評審會召開之前向各參與評審部門發出評 審文件。封閉評審通知格式示例如下：封閉評審通知 一、基本信息主題Xxx施工圖封閉評審項目XX項目時間XXX. XX. X. XX-XX. XX. XX地點XXX參會人員xxx. Xxx. XXX知會人員二、準備材料名稱負責人準備情況評審表（設計）V評審表（工程）V評審表（項目部）V評審表（成本或造采）V評審表（物業）評審表（XXX）未提交三、完成情況統計完成評審要點設計部80YanG®惕支械深交所上市代碼000671施工圖聯合審查 管理工作指引編號：YANG0

8、-JT-20140926版號：L0工程部90項目部84造采（成本） 部75物業306. 2. 2評審結論聯審會上，參與人員須按時簽到，并針對審查出的問題進行討論或建議，形成統一結論。 接到與會通知但未如期參加的部門和人員，視同對會議統一結論認可并確認。聯審會的結論， 以“封閉評審結果通報”的形式記錄，由組織者負責整理成最終的“審圖缺陷匯總表”，發給 設計部門完成修改。封閉評審結果通報一、基本信息主題Xxx施工圖封閉評審結果通報項目XX項目評審時間XXX. XX. X. XX參會人員xxx. Xxx. XXX知會人員二、評審結果共審核要點XX條符合要求XX條不涉及相關內容XX條不符合要求XX條不

9、符合點評審結果X條進行圖紙修改（詳見附件）X條不修改X條待確定（主要因為XX）三、其他事項1、附件：XX項目施工圖階段封閉評審成果2、請設計部門負責人按審圖意見完成圖紙修改 7、組織保障：7.1 聯合審圖節點納入公司計劃體系（參考項目計劃管理），作為一級節點計劃，由各公司運 營部門進行督辦考核。7.2 造價采購部（招標采購部）以審圖評審結果文件作為招標的前置條件。如采用總價包干 的招標形式，聯審后圖紙經設計變更作為總價包干清單的基準圖紙；如特殊原因采用模擬清 單的招標形式，聯審后的圖紙經作為預算轉包干的基準圖紙；7.3 施工圖紙未經聯合審查不得施工。7.4 本辦法自頒布之日起實施。8.相關附表（審圖要點將根據施行成果逐步完善）YanG®雷克臧施工圖聯合審查編號：YANG0-JT-20140926深交