1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全集成項目風險管理制度編號：CFIT-ZY-版本修訂摘要日期起草/修訂人生效日期5、鐵生銹變成了鐵銹，這是一種化學變化。水分和氧氣是使鐵生銹的原因。22、光的傳播速度是每秒鐘30萬千米，光年就是光在一年中所走過的距離，它是用來計量恒星間距離的單位。5、垃圾的回收利用有哪些好處？第一章 第一條 為控制項目風險,建立規(guī)范、有效的體系,提高能力,保證公司安全、穩(wěn)健運行,提高水平,根據(jù)、等法律、法規(guī)和的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度。 二、問答：第二條 項目風險管理工作是由項目管理辦公室、項目經(jīng)理和項目組成員共同參與，應用于項目過程中的各個環(huán)節(jié)，用于識別可能對項目

2、造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內(nèi)進行管理風險的，為項目的順利建設提供合理保證的風險控制過程。 第三條 本制度所指項目風險是指所有影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。 第四條 項目風險管理的主旨是對項目壽命周期中可能遇到的風向進行預測、識別、評估、分析，并在此基礎上有效地處置風險。第五條 項目風險管理的目標是通過主動有意識的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和才去預防措施，避免或減少風險事件形成的機會，盡可能減少風險損失，保證項目總體目標的實現(xiàn)。 第六條 本制度適用于公司全體。 第二章 計劃第七條項目經(jīng)理為項目風險主體，組織編寫項目風險管理計劃； 第八條 項目風險管理計劃的內(nèi)容1、 明確實施項目風險管

3、理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源。2、 確定風險管理計劃中每項活動的領(lǐng)導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員并澄清其職責。 3、4、 3、我們在水中發(fā)現(xiàn)了什么微生物呢？（P18）分配資源，并估算風險管理所需費用，將之納入成本基線。5、6、 15、經(jīng)過有效處理的廢水，可以排放到湖泊、河流和海洋中，也可以滲入地下。確定風險的分類。7、 定義不同層次的風險概率和影響，以確保風險定性分析過程的質(zhì)量和可信度。8、9、 二、問答：闡述風險登記單的內(nèi)容和格式以及所需的任何其他風險報告。第三章 、評估第九條 項目風險無處不在，無時不有。所以項目識別不僅僅是項目經(jīng)理和項目組個別人的工作，而是要求項目

4、組全體成員參與并共同完成。 7、硫酸銅溶液與鐵釘?shù)姆磻獙儆诨瘜W反應。硫酸銅溶液的顏色是藍色，將鐵釘浸入硫酸銅溶液中，我們發(fā)現(xiàn)鐵釘變紅了。第十條 風險識別的步驟。1、 收集能幫助識別風險的資料。2、 明確項目的目標、戰(zhàn)略、資源等，幫助我們估計項目風險形勢。3、 根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風險識別出來。第十一條 項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況確定項目使用風險識別方法，并對項目風險進行定性分析，形成風險列表記錄。項目風險識別方法可參考下述內(nèi)容：1、 頭腦風暴法2、 經(jīng)驗法3、 項目流程圖法4、 風險檢查表法第十二條 風險評估過程中應充分收集相關(guān)信息，識別風險源種類，并對識別出的風險源進行細化和分解，對其發(fā)生的概率和損失程度 進行合理的估計。第十三條 風險應對1、 :指項目對超出的風險,通過放棄或者停止與該風險相關(guān)的業(yè)務活動以避免和減輕損失的對策。2、 減少風險:指公司在權(quán)衡之后,準備采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或者減輕損失,將風險控制在之內(nèi)的對策。3、 分擔風險:指公司準備借助他人力量,采取業(yè)務分包、購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧?將風險控制在風險承受度之內(nèi)的對策。4、 接受風險:指公司對風險承受度之內(nèi)的風險,在權(quán)衡之后,不準備采取控制措施降低