1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國(guó)建筑第五工程局有限公司工作部文件中建五合字201014號(hào)關(guān)于深入學(xué)習(xí)“項(xiàng)目成本管理方圓圖”的通知各有關(guān)單位：“項(xiàng)目成本管理方圓圖”是繼商務(wù)合約管理“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”和項(xiàng)目管理“兩個(gè)基石一條主線(xiàn)”之后，魯貴卿董事長(zhǎng)總結(jié)提煉出的我局合約成本管理工作中的又一重要觀點(diǎn)和方法。上半年，魯董事長(zhǎng)在局四川片區(qū)主要管理人員會(huì)議、海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考察、局半年工作會(huì)等多個(gè)重要場(chǎng)合宣講了“項(xiàng)目成本管理方圓圖”。“項(xiàng)目成本管理方圓圖”是形象描述一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目從項(xiàng)目中標(biāo)承接開(kāi)始，到最終結(jié)算完成，整個(gè)過(guò)程中幾組成本概念、收入概念及效益概念之間關(guān)系的圖形工具。我們可以通過(guò)這個(gè)工具更直觀地

2、理解一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的收入、成本、效益間的關(guān)系，并思考我們的項(xiàng)目成本控制和創(chuàng)效管理的既定制度是否合理、科學(xué)和有效。同時(shí)，該圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖解分析，能舉一反三地進(jìn)一步檢討我們項(xiàng)目承接時(shí)的投標(biāo)成本測(cè)算、過(guò)程中的成本控制和創(chuàng)效管理措施及結(jié)算管理等各個(gè)階段、各種降本創(chuàng)效的方法和措施是否落實(shí)并形成了既定的預(yù)期效果。因此，局合約法務(wù)部專(zhuān)門(mén)對(duì)“項(xiàng)目成本管理方圓圖”編制了一套解讀資料，現(xiàn)下發(fā)給各單位。要求各單位由公司總經(jīng)濟(jì)師牽頭，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，充分開(kāi)展討論，以此促進(jìn)本單位項(xiàng)目成本管理水平的不斷提高。 二一年九月十六日抄送：局領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)。主題詞：學(xué)習(xí) 項(xiàng)目成本管理方圓圖 通知專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目成本管理

3、方圓圖（解讀資料）局合約法務(wù)部二O一O年九月前 言2009年4月29日，魯董事長(zhǎng)在局第五期商務(wù)合約培訓(xùn)班上提出商務(wù)合約管理的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，對(duì)全局項(xiàng)目商務(wù)合約管理明確了重要的三項(xiàng)基本管理制度和八個(gè)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。2010年3月29日，魯董事長(zhǎng)在局總經(jīng)濟(jì)師會(huì)暨第六期合約法務(wù)培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)了“兩個(gè)基石一條主線(xiàn)”的商務(wù)合約管理思路，要求在項(xiàng)目成本創(chuàng)效管理上要按“經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益”三類(lèi)進(jìn)行劃分，對(duì)不同的效益要分清不同階段和管理責(zé)任主體的權(quán)責(zé)、抓住不同管理重點(diǎn)采取有針對(duì)性的管理措施。2010年6月2日，在上述基本管理思路的基礎(chǔ)上，魯董事長(zhǎng)首次在局四川片區(qū)主要管理人員會(huì)議上正式提出“項(xiàng)目成本

4、管理方圓圖”模型（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“方圓圖”）。2010年6月下旬及8月下旬，魯董事長(zhǎng)再次在海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考察和局半年工作會(huì)兩個(gè)重要場(chǎng)合重點(diǎn)專(zhuān)門(mén)宣講了“方圓圖”的含義和應(yīng)用意義。“方圓圖”是形象描述一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目從項(xiàng)目中標(biāo)承接開(kāi)始，到最終結(jié)算完成，整個(gè)過(guò)程中幾組成本概念、收入概念及效益概念之間關(guān)系的圖形工具。我們可以通過(guò)這個(gè)工具更直觀地理解一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的收入、成本、效益間的關(guān)系，并思考我們的項(xiàng)目成本控制和創(chuàng)效管理的既定制度是否合理、科學(xué)和有效。同時(shí)，以此圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖解分析，能反過(guò)來(lái)進(jìn)一步檢討我們項(xiàng)目承接時(shí)的投標(biāo)成本測(cè)算、過(guò)程中的成本控制和創(chuàng)效管理措施及結(jié)算管理等各個(gè)階段、各種降本創(chuàng)效的方

5、法和措施是否落實(shí)并形成了既定的預(yù)期效果。結(jié)合我們建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，本解讀資料將“方圓圖”分為四種不同情形進(jìn)行表述，見(jiàn)后附圖“方圓圖1”、“方圓圖2”、“方圓圖3”、“方圓圖4”。其中“方圓圖1”又稱(chēng)“方圓標(biāo)準(zhǔn)圖”，表述一個(gè)項(xiàng)目的成本控制與創(chuàng)效管理的正常狀態(tài)，圖形關(guān)系式表達(dá)為：“項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目實(shí)際成本”；“方圓圖2”表述一個(gè)項(xiàng)目成本控制與創(chuàng)效管理的較正常狀態(tài)，圖形關(guān)系式可表達(dá)為：“項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目實(shí)際成本”，但“項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目目標(biāo)成本”；“方圓圖3”表述一個(gè)項(xiàng)目成本控制與創(chuàng)效管理的不正常狀態(tài)（雖未絕對(duì)虧損，但未完成責(zé)任上繳

6、），關(guān)鍵圖形關(guān)系式可表達(dá)為：“項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目責(zé)任成本項(xiàng)目目標(biāo)成本”；“方圓圖4”表述一個(gè)項(xiàng)目成本控制與創(chuàng)效管理明顯不正常狀態(tài)（過(guò)程管理造成項(xiàng)目絕對(duì)虧損），關(guān)鍵圖形關(guān)系式可表達(dá)為：“項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目合同造價(jià)（或項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)）項(xiàng)目責(zé)任成本”。對(duì)諸如“項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目責(zé)任成本”、“項(xiàng)目實(shí)際成本合同預(yù)算收入（最終結(jié)算收入）”時(shí)項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目責(zé)任成本也存在不同關(guān)系等情形，因?yàn)槠潆m在理論上存在，但實(shí)際極少發(fā)生或?qū)ξ覀兊膶?shí)踐工作極少有指導(dǎo)意義，故本解讀資料沒(méi)有進(jìn)行分析表述。由于“方圓圖”對(duì)我們的項(xiàng)目成本控制與創(chuàng)效管理表達(dá)直觀、形象，既清晰表述了“三個(gè)效益”的劃分情況，又能讓我們?cè)陧?xiàng)目管理實(shí)踐中反思落實(shí)

7、“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的程度，所以局合約法務(wù)部編制了這份“方圓圖”解讀資料，要求全局員工，特別是商務(wù)合約管理戰(zhàn)線(xiàn)的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深入解讀，并在實(shí)踐工作中充分運(yùn)用。在項(xiàng)目管理中分清“三個(gè)效益”，落實(shí)好各層級(jí)、各崗位的責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行商務(wù)合約三大基本制度，扎扎實(shí)實(shí)管控八個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在我局的商務(wù)合約管理工作，特別是降本創(chuàng)效主題工作上做出更加輝煌的成績(jī)！關(guān)于“方圓圖”中圖形或概念的解釋1、“方圓圖”中的線(xiàn)型： “實(shí)線(xiàn)”表示該項(xiàng)內(nèi)容在項(xiàng)目過(guò)程中除合同重大變更、施工條件重大改變外，一般不會(huì)發(fā)生較大變化。 “虛線(xiàn)”表示該項(xiàng)內(nèi)容隨著項(xiàng)目過(guò)程中的管理、策劃和措施落實(shí)的程度不同，一般可以增加或減少其

8、額度。2、“三個(gè)效益”的概念： “經(jīng)營(yíng)效益”：指項(xiàng)目在承接時(shí)，通過(guò)施工合同條件約定、中標(biāo)價(jià)即已確定的，主要由“一次經(jīng)營(yíng)”行為所形成的項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)。其主體以公司為主。 “管理效益”：指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目管理各層級(jí)通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化、管理優(yōu)化等措施，以“價(jià)本分離”為基礎(chǔ)，在即定的項(xiàng)目責(zé)任成本基礎(chǔ)上減少實(shí)際成本費(fèi)用支出所形成的降本差額效益。其主體以項(xiàng)目為主。 “結(jié)算效益”：指通過(guò)“二、三次經(jīng)營(yíng)”行為，以市場(chǎng)規(guī)則、計(jì)算方法等各項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)的超預(yù)期利潤(rùn)。應(yīng)包括過(guò)程簽證索賠形成的、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化形成的以及企業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新形成的超預(yù)期利潤(rùn)。其主要主體視不同情況會(huì)是公司、項(xiàng)目和個(gè)別經(jīng)辦人的不同組合。3

9、、成本費(fèi)用劃分：按我們標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用劃分（不含稅），項(xiàng)目的全部成本費(fèi)用可分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程費(fèi)六類(lèi)。“方圓圖”為了簡(jiǎn)潔直觀，將“其他直接費(fèi)”和“間接費(fèi)”合并為以往我們傳統(tǒng)稱(chēng)謂的“現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)”，另由于“分包工程費(fèi)”同樣可視為包括“周材費(fèi)”在內(nèi)的幾類(lèi)費(fèi)用的組合，故使用了“周材費(fèi)”。各類(lèi)費(fèi)用組成具體見(jiàn)下表：項(xiàng)目成本費(fèi)用人工費(fèi)直接人工費(fèi)工程直接支出勞務(wù)人工費(fèi)材料費(fèi)直接材料費(fèi)各類(lèi)工程材料費(fèi)（包括實(shí)體工程材料費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料費(fèi)）機(jī)械費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)租賃費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)械人員工資、其他分包工程費(fèi)分包工程費(fèi)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包工程支出，可視為“人、材、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及周材費(fèi)”等的組合現(xiàn)場(chǎng)