1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目經理申請書【篇一：項目經理申請書】 項目經理申請書 一基本信息 萬新成1991年8月27日出生，2010年九月就讀于長春大學計算機科學技術學院，主要學習軟件方向，java，oracle等計算機語言。2013年7月在北京中軟國際培訓，主要學習java語言和軟件的開發過程。2014年3月11日來到北京中農信達信息技術有限公司入職長春分公司，擔任實施工程師一職。 二之前工作總結 2014年4月，擔任鄉鎮負責人，公主嶺項目前期調研，主要檢查入戶調查表規范化。 2014年6月，在長春處理內頁，主要負責入戶調查表的錄入，數據的管理。 2014年7月，在公主嶺劉房子鎮學習實測，

2、隨后參與了東豐項目的實施。 2014年8月，公主嶺項目雙龍鎮指認地塊工作。 2014年10月，長春內頁影響調繪，擔任技術指導工作。 2014年12月，公主嶺項目鄉鎮數據核對和修改。 三項目經理職責 1.根據項目的整體計劃劃，組織和制定每個部門的程實施計劃，對整個項目物資需求和經費需求做預算； 2.分配項目人員和確定項目中人員的崗位和職責。 3.制定項目管理規劃、項目實施細則，并負負責項目點的日常工作。 4.檢查和監督項目管理人員的工作，根據工程項目的特點和工作進展情況進行人員調配 5.定期組織項目部工作會議，發布項目部的文件和指令。 5.制定和提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

3、 6.監督各部門有效地對項目實施質量、進度、成本、安全文明施工的關鍵控制點進行重點控制； 6.組織編寫并簽發項目管理階段報告、專題報告和項目工作總結 7.組織監理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，組織并參與工程項目的竣工驗收； 8.建立和維護與相關業務單位之間的公共關系； 9.負責與地方政府及各相關部門的協調配合工作，及時進行溝通和交流，主動跟進有關后續工作； 10.完成上級交辦的其他工作 四總結 通過這一年的工作，自己成長了好多，從一個初出茅廬的畢業生，變成一個真正的職場人士，在不斷學習業務，知識，技能的同時也認知到自己的方向，也知道的在工作中不只是需要認真工作，還需要有有效正確的方法。為一

4、個項目經理就需要更多的技能，不只是工作中的技能，需要更多的是溝通和協調能力，如何能把有效的資源做到最高的價值化，這也許是重要的一點，可能現在我還欠缺的很多，但是我會通過自己的努力做好，盡我的努力做好一個項目經理，在這里希望可以得到一個機會。【篇二：關于項目經理的申請報告】 關于項目經理的申請報告 尊敬的領導： 本人于20xx年xx月xx日進入公司，根據公司的需要，目前擔任項目主管一職，負責項目xx工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心， 勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，能完成領導交付的工作。和公司員工關系相

5、處融洽而和睦，配合部門領導完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。面對公司項目經理職位空缺，現對該職位提出申請。 本人如果能有幸擔任公司項目經理，將會從以下幾個方面考慮進行以后的工作： 1. 重視對項目組的管理，獎罰分明。 由于目前公司歷史發展原因，雖然公司已經有一套比較完整的項目管理制度，但仍然有進一步完善的空間。另外，要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設上應要避免以下兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。 為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。 另

6、外，項目經理還必須注重不同崗位的后備人員的開發。在項目的實施過程中一旦出現隊員辭職的現象，項目經理能夠合理安排人員調動和接替；同時，便于隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。2. 計劃實施 項目的實施需要制定計劃。具體操作過程中應該避免以下幾種現象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差；二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃，甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式；三是項目進度的檢查（與進度計劃比對）和控制不足，不能維護項目計劃的嚴肅性。 在項目的實施過程中，經常會將整個項目分成若干個小的項目，因此要做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。

7、以公司目前的狀況，個人看法，3個月以下的項目應細到人天，至少23人/天；半年以上的項目，至少應到人/周。 3. 人員管理 對于員工管理工作，我認為可以從以下五個方面的工作入手： （1）使員工理解部門的目標，以確保這些目標的實現。作為經理人不但自己要理解組織或部門的目標，還應該將這些目標用通俗易懂的語言傳遞給下屬員工，讓下屬員工也能夠充分理解這些目標之間的邏輯關系。 （2）使部門的每一位成員都了解其職責、職權范圍以及與他人的工作關系。了解所轄員工的能力，知道他們各自的特點、能力大小等，只有這樣才知道將什么人放到什么崗位上，做好“人崗位能力”的匹配。另外，在做好“人崗位能力”匹配的基礎上，還要明確

8、員工對內與對外的工作關系。 （3）定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長與發展。員工個人績效是獎勵的依據，評估個人潛力，則看員工有沒有進一步發展的基礎。如果員工有潛力，那么經理人則要幫助下屬員工，讓他跟企業一起成長與發展。 （4）應該做到賞罰分明，以提高員工的工作效率。對員工的激勵需要因人而異、獎勵適度、獎勵合理。另外工資與獎金并非是總是獎賞唯一的方式，精神上的鼓勵也是提高員工的工作效率的措施之一，比如鼓勵員工向前發展，對其進步成績的肯定并公開贊揚等等。 以上是本人對公司項目經理一職的看法和以后的工作指導思想。我相信，在公司的領導下，通過我的認真學習與積累，不斷的提出問題，解決問題。成為公司優秀的一份子，不辜負領導對我的期望。在此我提出申請，希望自己能成為公司的項目經理，懇請領導予以批準。 申請人：xxx 2014年3月19日【篇三：項目經理申請書】 項目經理申請書 根據公司新的改革制度，我謹向公司申請做項目經理一職，申請原因有以下幾個方面： 1、敢于在公司的項目中擔當責任，敢于面對困難、協調項目員工之間的工作關系，對整個項目的計劃、實施敢于監督，對項目帶來的問題敢于承擔相應的責任。 2、作為自己，想讓自己工作更有干勁，通過自己更多的擔當，更多的勞動，讓自己有更多的機會獲得個人應得報酬。 3、對公司的幾個大項目相當了解，也做了很