1、精選優質文檔-傾情為你奉上廈門大學網絡教育2013-2014學年第二學期項目范圍管理課程復習題一、單項選擇題1項目的平衡通常是通過對及制約條件進行對比而做出的( ) A 時間成本及質量 B 時間風險及質量 C 風險質量及可獲取的人力資源 D 成本質量及技術方案2項目范圍確認的主要內容是什么？( )A確保項目可交付成果按時完成；B通過確保客戶可交付成果的接受，保證項目不偏離軌道；C顯示可交付成果符合技術規范；D提供一個發現不同意見的機會。3編制項目計劃的目標是( )A 將初次估算制成文檔 B 將確定的估算制成文檔 C 將預算及估算制成文檔 D 將數量及估算制成文檔4項目范圍核實( )A 改進成本

2、及計劃的準確性對于使用革新技術及工藝的項目尤為重要 B 是項目移交給前客戶的最后一項活動 C 將項目實施勵則是產出的產品及服務特性制成文檔 D 與質量控制有區別范圍核實與工作結果的驗收有關而不是更正5項目章程是在哪個項目生命階段產生的？A、計劃編制B、可行性研究C、執行D、啟動6范圍說明是重要的，因為范圍說明A、為制定未來項目的決策提供依據B、提供了項目的簡潔概要C、替項目干系人批準項目D、提供衡量項目成本的標準7在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的：A、財務記錄B、采購文件和記錄C、正式驗收D、技術規范8客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經理應該回顧工作分解結構、

3、變更請求、范圍管理計劃和-？A、績效報告B、職責分配矩陣C、帕累托圖D、蒙特卡洛模擬9項目經理可以使用-來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務包含的工作。A、項目工作范圍B、項目章程C、WBS詞典D、風險管理計劃10用來描述項目的目標、工作內容、可交付成果和最終產品的文件是：A、項目章程B、產品描述C、范圍說明書D、工作分解結構11以下哪一項工具或技術用于項目啟動？A、確認替代方案B、配置管理C、決策模式D、分解 12項目范圍變更控制系統是：A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟B、一個已形成文件的過程，用于應用技術或行政指令及監督確認并記錄任務職能和物理特征。并

4、記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統來審核是否符合要求。C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權變更所必須的文書工作、跟蹤系統和批準級別。D、項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。13范圍變更控制的輸出包括：A、范圍變更、糾錯行動、經驗教訓、調整了的基準計劃B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更C、績效評定、附加計劃編制、經驗教訓D、工作結果、產品文檔、經驗教訓14根據什么來進行評估項目范圍活動的完成？A、要求B、項目計劃 C、范圍管理計劃D、工作分解結構15SWOT分析方法中，O代表( )A.優勢 B.劣勢 C.機會 D.威脅16項目啟動的最重要的依據是（ ）A.項目章程

5、 B.項目建議書 C.項目需求分析 D.項目經理的指派17項目管理過程中最重要的一步是（）A. 項目目標的設立 B. 項目團隊的建立 C. 項目經理的指派 D.項目組織的建立18對于各種具體的項目來說。“范圍”可能有著多種含義，哪個不正確（ ）A.產品范圍 B.項目范圍 C.產品規范 D.項目管理二、名詞解釋項目范圍管理：是指為了成功完成項目，對項目工作包括什么與不包括什么的定義與控制過程。頭腦風暴：是一種運用創造性思維、發散性思維和專家經驗，通過會議的形式 去分析和識別項目風險的方法。項目范圍：說明書是項目文檔中最重要的文檔之一，他進一步并且正式明確了項目所應該產生的效果和項目可交付成果的特

6、征，并在此基礎上進一步明確和規定項目利益相關者之間希望達成共識和項目范圍，為未來的項目決策提供一個管理基線。（項目范圍：包括項目的最終產品或服務以及實現該產品或服務所需要做的項目具體工作）項目風險：識別是指識別和確定項目究竟存在哪些風險，這些風險可能影響項目的程度和可能帶來的后果和一項風險管理工作。項目后評價：在項目結束之后對項目進行自我分析。自我總結，判斷項目的那些工作做的較好，做的較差，又當如何改進。項目利益：相關者分析是用來確定項目的項目利益相關者，并對他們的利益關系和對項目的影響力進行評估的一種分析方法。三、問答題1. 為什么要進行項目范圍管理？通常來說確定了項目范圍的同時也就定義了項

7、目的工作邊界，明確了項目的目標和項目主要的交付成果。首先：項目實際要求的，但沒有明確定義的工作將不能得到有效執行，進而危害項目最終目標的滿足。其次，如果工作內容不在項目工作范圍之內而被執行，或者項目范圍盲目擴大，就會影響項目的預算。因此：確定項目范圍對項目管理產生以下作用：1）提高費用、時間和資源估算的準確性；2）確定了進度測量和控制的基準；3）有助于清除的分配任務2. 請簡答SWOT分析前的準備工作 （1）收集有關項目和項目競爭者的狀況信息。 （2）優勢/劣勢分析表。 （3）機會/威脅分析表。 （4）績效一重要性矩陣。 （5）可能性一機會吸引力/威脅嚴重性矩陣。 （6）頭腦風暴法工具。 （7

8、）恰當的參與者，考慮各方面的項目利益相關者。3、簡述風險評估的目的。 風險評估有四個方面的目的 （1）對項目風險進行比較和評估，確定他們的先后順序。 （2）通過風險評估，確定風險事件問存在的內在聯系。 （3）考慮各種不同風險之間相互轉化的條件，如何才能化威脅為機會。 （4）進一步量化已識別風險的發生概率和后果，減少風險發生概率和后果 估計中的不確定性。4.請簡述戰略管理的層次。企業的戰略往往包括多個層次。它包括企業的總體戰略、企業內各個層次的戰略以及各經營項目的實施戰略，各層次的戰略共同構成了一個完整的戰略體系。從以業務多元化的企業為實施戰略主體的角度來看，企業戰略包括以下4個層次。（1） 企業戰略或總體戰略。這是企業總體的，最高層次的戰略。企業戰略由企業最高管理層制定，旨在通過進行經營行業組織，實現投資收益的最大化。（2） 業務（事務部）戰略。有時也稱為競爭戰略，處于戰略結構的第二層次。它是在企業總體戰略的指導下，經營管理某一個戰略經營單位的戰略計劃，使企業總體戰略之下的子戰略為企業的整體目標服務。（3） 職能戰略。職能戰略是在總體戰略和業務戰略指導下，針對不同的職能部門，如生產作業、市場營銷、財務會計、研究開發、人力資源開發等，由職能管理人員制