1、青海慶華集團班前（后）會議記錄本 部門20 年 月 日20 年 月 日格爾木慶華礦業有限責任公司格爾木慶華礦業有限責任公司班組會議管理辦法1 目的為加強公司班組會議管理，規范班組會議內容和程序，有效執行公司班組事務管理，提高工作效率，加強對工作的安排部署，加大對工作落實的監督檢查力度，結合公司實際情況，特制定本制度。2 適用范圍本程序適用于格爾木慶華礦業有限責任公司各部門。3 職責3.1 各單位督促本部門班長召開班組會議，并做好考勤記錄。3.2 人力資源科不定期檢查各單位班組會議的召開情況。4 管理內容與要求4.1 班前會 班組長向班組人員問好； 按照班組考勤冊點名，核對班組人數并進行確認；

2、強調員工愛崗敬業的精神，強調班組員工對工作中發現的人員、設備、安全等問題要及時上報領導進行處理； 宣布全天的生產計劃，通報產品質量和設備運行狀況，將公司當日的生產目標進行確定； 結合當日的具體生產任務及工作環境，詳細布置安全工作，確定安全值日人；并明確其安全職責，做好班組人員各項工作的合理安排； 強調生產中可能出現的安全隱患，自查安全防護用品穿戴是否整齊并進行相互監督； 對公司重要文件、相關制度、重要會議精神進行及時正確傳達； 進行班前工作動員，鼓舞士氣； 與上一班進行崗位現場一對一交接。4.2 班后會 組織人員到指定地點集合，點名，填寫交接班記錄； 小結班組生產情況，通報生產計劃完成率和產品

3、質量； 對本班組生產中出現的人員、設備、安全等問題進行分析總結； 指出本班組需要改進或做得比較好的地方； 表揚當班表現優秀的員工，鼓舞士氣； 重要事項的傳達； 班長向大家道：“辛苦了”； 寫工作日志，將工作中的難題、建議、意見、員工動態等記錄下來。4.3 人力資源科根據班組會議的召開情況每半月進行一次優秀班組的評選活動，并組織其它班組進行交流。5 考核5.1 人力資源科將不定期檢查班組會議制度的執行情況,發現不按規定召開班組會議者，對班組長考核50分。5.2 班組會議記錄不全，考核班長30分。班 前 班 后 會 制 度一、各部門班組均應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產中存在問

4、題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。四、班前、班后會主要內容應包括：1. 班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和工作方法，并根據工作類型、內容、人員、工具、環境等做好工作安排。開始工作前，班組長或負責人要向班組成員現場交底，做到安全“六必講”。此外，還要解答班組成員對工作的所有疑問。2. 班后會：班組長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一

5、級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。七、班前班后會記錄必須指定專人妥善保管，以備檢查。班前會“六必講”班前、班后會主持人應按如下“六必講”的要求進行準備和宣講：1. 當班班長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題；2. 必講現場主要安全措施；3. 必講本班具體明確的注意事項和處理方法；4. 必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；5. 必講操

6、作注意事項；6. 必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。安 全 誓 詞安全為了誰？為自己！為家人！為公司！為社會！遵 章 守 紀規 范 操 作杜 絕“三 違”確 保 安 全防 微 杜 漸警 鐘 長 鳴班前會議記錄會議主題主持人記錄人日期時間地點班組成員簽字一、三交（在已執行項目后打“”；不相關打“”；空格表示未執行到位）：交任務：a.本班要執行的工作或安全工作任務是否已宣講清楚（ ）；b.當日工作任務及分工是否明確并已交待清楚（ ）。交技術：a. 工作程序和技術措施是否已宣講清楚（ ）；交安全：a.安全注意措施是否已宣講清楚（ ）；b.標準化作業指導書相關內容是否已宣講清楚（ ）；

7、c.補充安全措施（含危險點控制措施）是否已交待清楚（ ）。二、三查（在合格項目后打“”；有問題“”；不相關打“”；空格表示未執行到位）：1.查衣著：a.所有勞動保護裝備穿戴是否整潔規范（ ）；b.安全帽顏色及佩帶是否符合要求，下頦帶松緊適度（ ）；2.查精神狀態：a.工作班成員是否睡眠充足，精力充沛（ ）；b.工作班成員情緒是否正常（ ）；c.工作班成員健康狀態良好，未患有不適宜本次作業的病癥（ ）。記錄人： 安全負責人： 月 日 時 分工作任務及分工： 記錄人：發現危險隱患及控制措施： 班組負責人： 月 日 時 分班后會議記錄會議主題主持人記錄人日期時間地點參加人員簽字接班檢查（在符合要求的項目后打“”；未完成打“”，并在在記錄欄目寫清原因；任一項不符合要求均不得報已完成）：1.人員任務完成情況：全體工作人員均已完成任務，并已按要求做好接班工作（ ）。2.現場和設備是否清理干凈（ ）；負責人： 安全負責人： 月 日 時 分